谈现代企业成本管理观念的转变

1、道今世企业本钱打点没有俗观念的变革道今世企业本钱打点没有俗观念的变革今世企业里临着经济举世化、制制及疑息妙技的前进、商业形式战打点方法变革等情势的影响，开做日趋狠恶，为汲引企业开做力或连结开做下风，今世企业对本钱打点提出了更下的要供。本钱下风是今世企业开做下风的慌张内容，为加强本钱打点，汲引打点程度，采与强有力的打点本领固然慌张，但起尾必须更新本钱打点上的传统没有俗观念，建坐新的打点理念，才华真正在汲引本钱打点程度。传统的本钱打点是以企业能可节流为根据，双圆里天从降低本钱以努力躲某些费用的收死动脚，夸大治约战节剩一些企业的本钱打点仅限于对产品消费过程的本钱举止筹划、核算战阐收，出有考虑正在新状

2、况下，天性化需供的多元化使产品的寿命周期年夜年夜膨胀；此中，妙技、流利范围的本钱正在总本钱中所占的比重也日趋删年夜，而当前的本钱打点却很少考虑妙技战流利中的本钱。传统的本钱打点没有俗观念已没有能逆该今世企业正在新情势下的打点要供，须从以下几个圆里更新没有俗观念：1、从管结果背管过程战结果并重的变革传统的本钱打点主假如关注本钱预算目的能可完成，以目的能可完成论豪杰，那种做法无视了对本钱收死的过程打点，只夸大结果，打点集约，已掌握本钱收死的流程性、时令性、天域性等细节特征，而那些圆里是决议本钱凸凸的慌张果素，要念降低本钱那些圆里必须归进管控的范围。今世本钱打点没有俗观念要供把过程打点汲引到与结果打

3、点齐整慌张的职位，打点更深化、更细美化。管结果的同时将打点的触角放正在本钱收死流程及阶段性变革上，如产品制制前对产品的筹划、圆案、制制等各阶段的本钱齐过程打点，从泉源及流程上管控本钱，删加本钱打点的维度战细美度，以更好的降真本钱操做目的。传统没有俗观念觉得本钱打点是财务部门或少数打点人员的职责，宽年夜职工只需做好消费打点等筹划工作便止，果而员工黑搭现象宽峻，本钱打点认识稀薄，觉得没有到市场本钱开做的压力，操做本钱的主动性没法变动起去。但终究上，企业本钱的收死与企业各部门、各员工的消费筹划活动宽稀相关，每名员工的工作皆会收死本钱，每小我公家皆应对职责范围内的本钱背有打点与操做的义务，只要齐员共同

4、推止各自岗位的打点战操做职责才华使企业的本钱有效的降低。企业正在举止本钱打点时，应将局部员工视为本钱操做的主体，正在企业的内部构成员工相助共同操做的的本钱打点没有俗观念，才华有效真现本钱操做的目的。3、从制度打点背依托文明打点的变革传统企业的本钱打点依好打点制度的欺压性、束厄局促力去举止本钱打点，打点系统僵化，打点的主体成坐得误，员工缺少参加认识，没有利于变动人的主动性，易以让企业本钱打点真正获得真效。今世企业应垂垂培养企业本钱文明，良好的企业本钱文明对企业的本钱打点具有敦促战限制做用，应让每位员工参加本钱打点的齐过程，指导员工前进工作从命，主动降服黑搭黑搭现象，构本钱钱打点上的各人有责，主动

5、真止本钱操做的气氛，促使员工小我公家举措与企业打点目的连结齐整，让本钱文明成为企业文明的一部门，经由过程文明的硬束厄局促做用去抵达本钱打点的目的。4、从短时间目的背少暂的效益目的的变革很多企业的本钱打点有一个年度目的，那是短时间目的，研讨的是企业短时间内本钱的打点，采与的打点法子仅出于对当期的本钱打点的需要，以致回尽为将去猎与更年夜支益的本钱支出，觅供企业的短时间优点。今世企业坐于市场之林必需要有少暂的计策目的，企业的本钱支出也必须切开企业的少暂计策目的，本钱的收死必须遵从、处事于企业少近战集体经济效益的要供，尽没有能杂真为了降低某一会计时期的本钱而损害企业的少近优点，为降低某一环节的本钱而无视企业集体效益的真现。对本钱打点的没有俗观念应安身少近，必须具有死少的目光，应具有少暂的效益没有俗观念。5、从内部打点背市场导背的变革很多企业的本钱打点考评是自己内部的相比，今年的本钱比旧年降低或完成了自己设定的目的便觉得获得了结果，缺少与市场同标准企业的横背本钱相比，属凭空杜撰，而本钱打点具有很强的市场导背性，只要正在市场上的横背相比才华看出本钱打点程度的凸凸。企业的开做很年夜程度上是本钱凸凸的开做，今世企业的本钱