安全文化培育的关键在于培养正确的思维习惯

1、安 全 文 化 培 育 的 关 键 在 于 培 养 正 确 的 思 维 习 惯中国广东核电集团有限公司（以下简称“ 中广核集团公司”）是以核能发电为主的大型独立发电公司,拥有大亚湾和岭澳两个核电站共 4 台百万千瓦级核电机组；大亚湾核电站于 1994 年建成投产,是我国第一座大型商用核电站；经过近 5 年努力,从 1999 年开头,其业绩已经可以与国际先进核电站媲美,岭澳核电站更制造了自首次装料直至第一循环终止不停机不停堆的业绩；大亚湾核电站制造的一些良好实践,已经为国际原子能机构OSART专家所确定；中广核集团公司所获得的胜利,其要素包括推广核安全文化；它在这一方面的工作,正是其良好实践之一

2、；1991 年,大亚湾核电站早在生产预备的初期就引入了国际原子能机构着力推广的安全文化理念；安全文化中特别明确地指出 1 ：人的意识在探测和排除潜在问题时是特别有效的,他们对安全有积极的奉献；基于此,人员负有特别重要的责任；除了严格遵守确定的程序以外,他们必需按“安全文化 ”来行事；运行核电厂的单位,以及负有安全责任的其他单位,都必需建立安全文化来预防人因差错,并从人的积极作用中获益；经过近 10 年的仔细摸索,我们熟悉到,犹如良好的社会秩序除了必需有严格的法律外,同时仍必需有社会伦理道德作补充一样,优秀的核电站业绩必需依靠严格的规章制度,同时仍要有良好的行为规范；安全文化就可以归结为严格的规

3、章制度加上良好的个人行为规范；安全文化既是融合于组织中的一种行为模式,它就第一必须表现为一种大家共同遵守的思维习惯；提倡核安全文化,就是要约束个人行为和人际关系,养成正确的思维习惯,从而实现电厂的创优；实现核安全是一个总体的结果,它不行能用个别参数来代表,也不是个别人努力的结果；核安全要求从全局出发,融会贯穿,对于核安全问题,决不行掉以轻心,但也不行把个别安全问题确定化、教条化；国际原子能机构的 INSAG-4 中明确了对从业人员安全文化的要求,即虚心好学的探究态度、严谨的工作作风、合作的精神和相互沟通的工作习惯；然而,依据我公司及我国的详细情形,我们有必要针对我国民族特点提出补充的要求,即个

4、人的核安全文化素养要求应当包括责任心、正确的懂得才能、良好的技能和健康的心理素养；这几条应当是不言而喻的,但是对我国相关从业人员来讲很必需；1 大亚湾核电站培养核安全文化的实践核安全文化培养中必需考虑的如干因素有：社会治理方面的民族文化特点、民族传统文化的影响、本国工业建设治理的胜利体会以及本单位的治理特点；中广核集团公司的安全文化培养工作是从学习开头的；19911992 年开展了 INSAG-4学习宣讲, 1992 年 3 月1993 年 6 月组织了全员安全质量手册学习；从 1993 年 6 月开头了活的安全文化训练,建立并实施大事分析与体会反馈体系,形成了安全保证的四大支柱,即主人翁意识

5、、组织机构保证、团队精神和个人工作态度与作风；1995 年 1 月开头着手完善体会反馈体系和大事分析方法；1996 年 1 月开头了核安全文化自我评估；从 改进；2022 年开头,以业务进展方案、业绩指标体系为龙头,坚持连续在学习 INSAG-4 的初期,人们曾经有过疑虑；有人认为安全文化是“引进的外国文化”,怀疑它能否适应我国的情形,能否在我国国情下发挥应有的作用；为此,我们特地作了安全文化与我国传统文化的对比；分析说明,安全文化是全人类先进文化的结晶,其中也包括我国文化中先进性的成分；而在详细工作中,除学习与宣讲外,重点抓了加强体会反馈工作,抓大事的分析,分析结果反馈到培训工作中 去,重视

6、国内外同行沟通（包括学术会议、研讨班、姐妹厂活动等）,加强订正行动的跟踪工作,支持质保部 门行使监督功能；针对我国企业治理的实践特点,重点推动班组的安全文化建设,提倡“ 三老四严 ”作风,实行明星自检制度（停想做查）,提倡透亮度；同时,制定严密的安全文化建设方案,定期跟踪监督；2 核电企业领导人要第一正确熟悉安全文化的内涵与精髓安全治理是个动态过程；安全文化,在肯定程度上可以说,它是企业主要领导人的意志与态度的物化形状；安 全文化第一是领导人的文化,它对企业的业绩表现是至关重要的；高层治理者的意识流中,占据第一位的经常 是提升业绩；然而,业绩提升必需靠有效的安全文化建设作支撑；为了在一个核电企

7、业内建立良好的安全文化 氛围,领导人必需领先垂范,榜样的力气是无穷的；1995 年,在大亚湾核电机组实现首次换料大修后的启动过程中,定期试验发觉53 组掌握棒中有7 组的落棒时间超出了技术规格书的要求,有一两组掌握棒的落棒时间达到2.3s,超出2.15s 的技术要求 2 ；安全分析证明,这一超标大事对核安全无直接影响；在大亚湾核电站面临庞大的经营风险的时候,很多人,包括一些国际专家,都认为大亚湾核电站可以连续运行；而当时的企业领导人从安全基本要求动身,认为推测不能作为打算核安全事项的依据,打算停机检修；检修结果证明,这是一起采纳了“ 不成熟的改进” 而造成的意外大事；经妥当处理,大亚湾核电站再也没有显现过超标准大事；这一大事的处理,最大的收成是表现了高层领导的安全意识与示范作用,这为刚刚投入商业运行的大亚湾核电站的全体员工,树立了一个如何从安全的高度熟悉问题的典范；安全文化是个人行为的集中表达,但它在本质上又是一种企业行为；安全文化的精髓,是追求杰出,实现连续改进； 10 年来的安全运行中,大亚湾核电站积存的重要体会主要表现为：（1）高层领导设立安全的高标准,并带头执行；（2）要有预见性和多学科综合的风险分析；（3）把差错作为学习的好机会；（4）对大事作深化分析；（