建筑企业技术制度汇编

1、建筑企业业技术制制度汇编编目 录录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc331690635 一、技术术资料、标准、规范管管理办法法 PAGEREF _Toc331690635 h 1 HYPERLINK l _Toc331690636 第一章总总则 PAGEREF _Toc331690636 h 1 HYPERLINK l _Toc331690637 第二章技技术资料料、标准准和规范范的范围围 PAGEREF _Toc331690637 h 1 HYPERLINK l _Toc331690638 第三章资资料收集集 PAGEREF _Toc331690638 h 2

2、HYPERLINK l _Toc331690639 第四章资资料发布布共享 PAGEREF _Toc331690639 h 22 HYPERLINK l _Toc331690640 第五章检检查更新新 PAGEREF _Toc331690640 h 2 HYPERLINK l _Toc331690641 第六章资资料整理理归档 PAGEREF _Toc331690641 h 33 HYPERLINK l _Toc331690642 第七章附附则 PAGEREF _Toc331690642 h 4 HYPERLINK l _Toc331690643 二、图纸纸自审、会审及及设计交交底管理理办法

3、PAGEREF _Toc331690643 h 66 HYPERLINK l _Toc331690644 第一章总总则 PAGEREF _Toc331690644 h 6 HYPERLINK l _Toc331690645 第二章图图纸会审审目的及及范围 PAGEREF _Toc331690645 h 66 HYPERLINK l _Toc331690646 第三章图图纸自审审和会审审 PAGEREF _Toc331690646 h 7 HYPERLINK l _Toc331690647 第四章图图纸会审审程序 PAGEREF _Toc331690647 h 88 HYPERLINK l _T

4、oc331690648 第五章图图纸会审审的关键键问题 PAGEREF _Toc331690648 h 88 HYPERLINK l _Toc331690649 第六章图图纸会审审重点 PAGEREF _Toc331690649 h 99 HYPERLINK l _Toc331690650 第七章图图纸会审审变更及及设计交交底 PAGEREF _Toc331690650 h 9 HYPERLINK l _Toc331690651 第八章检检查 PAGEREF _Toc331690651 h 122 HYPERLINK l _Toc331690652 第九章技技术问题题上报及及处理程程序 PAG

5、EREF _Toc331690652 h 122 HYPERLINK l _Toc331690653 第十章附附则 PAGEREF _Toc331690653 h 122 HYPERLINK l _Toc331690654 三、施工工组织设设计、方方案管理理办法 PAGEREF _Toc331690654 h 115 HYPERLINK l _Toc331690655 第一章总总则 PAGEREF _Toc331690655 h 155 HYPERLINK l _Toc331690656 第二章施施工组织织设计、方案编编制原则则 PAGEREF _Toc331690656 h 16 HYPER

6、LINK l _Toc331690657 第三章施施工组织织设计、方案的的编制 PAGEREF _Toc331690657 h 116 HYPERLINK l _Toc331690658 第四章施施工组织织设计、方案的的审批、发放及及归档 PAGEREF _Toc331690658 h 117 HYPERLINK l _Toc331690659 第五章施施工组织织设计、方案的的修订或或更改 PAGEREF _Toc331690659 h 118 HYPERLINK l _Toc331690660 第六章施施工组织织设计、方案的的执行 PAGEREF _Toc331690660 h 119 HY

7、PERLINK l _Toc331690661 第七章附附则 PAGEREF _Toc331690661 h 199 HYPERLINK l _Toc331690662 四、技术术交底管管理办法法 PAGEREF _Toc331690662 h 25 HYPERLINK l _Toc331690663 第一章总总则 PAGEREF _Toc331690663 h 255 HYPERLINK l _Toc331690664 第二章技技术交底底规定 PAGEREF _Toc331690664 h 225 HYPERLINK l _Toc331690665 第三章技技术交底底主要内内容 PAGERE

8、F _Toc331690665 h 266 HYPERLINK l _Toc331690666 第四章技技术交底底实施程程序 PAGEREF _Toc331690666 h 277 HYPERLINK l _Toc331690667 第五章技技术交底底注意事事项 PAGEREF _Toc331690667 h 277 HYPERLINK l _Toc331690668 第六章附附则 PAGEREF _Toc331690668 h 288 HYPERLINK l _Toc331690669 五、QCC小组活活动管理理办法 PAGEREF _Toc331690669 h 331 HYPERLINK

9、 l _Toc331690670 第一章总总则 PAGEREF _Toc331690670 h 311 HYPERLINK l _Toc331690671 第二章QQC小组组的组建建与注册册 PAGEREF _Toc331690671 h 31 HYPERLINK l _Toc331690672 第三章小小组活动动与成果果撰写 PAGEREF _Toc331690672 h 332 HYPERLINK l _Toc331690673 第四章QQC小组组成果上上报、评评审及奖奖励 PAGEREF _Toc331690673 h 322 HYPERLINK l _Toc331690674 第五章Q

10、QC小组组活动的的检查与与考核 PAGEREF _Toc331690674 h 333 HYPERLINK l _Toc331690675 第六章附附则 PAGEREF _Toc331690675 h 333 HYPERLINK l _Toc331690676 六、施工工工法、专利管管理办法法 PAGEREF _Toc331690676 h 37 HYPERLINK l _Toc331690677 第一章总总则 PAGEREF _Toc331690677 h 377 HYPERLINK l _Toc331690678 第二章工工法管理理 PAGEREF _Toc331690678 h 37 H

11、YPERLINK l _Toc331690679 第三章专专利管理理 PAGEREF _Toc331690679 h 40 HYPERLINK l _Toc331690680 第四章附附则 PAGEREF _Toc331690680 h 422 HYPERLINK l _Toc331690681 七、技术术成果应应用推广广管理办办法 PAGEREF _Toc331690681 h 488 HYPERLINK l _Toc331690682 第一章总总则 PAGEREF _Toc331690682 h 488 HYPERLINK l _Toc331690683 第二章技技术成果果来源 PAGER

12、EF _Toc331690683 h 449 HYPERLINK l _Toc331690684 第三章计计划 PAGEREF _Toc331690684 h 499 HYPERLINK l _Toc331690685 第四章实实施与检检查 PAGEREF _Toc331690685 h 499 HYPERLINK l _Toc331690686 第五章评评审 PAGEREF _Toc331690686 h 500 HYPERLINK l _Toc331690687 第六章附附则 PAGEREF _Toc331690687 h 500 HYPERLINK l _Toc331690688 八、技

13、术术开发创创新项目目管理办办法 PAGEREF _Toc331690688 h 511 HYPERLINK l _Toc331690689 第一章总总则 PAGEREF _Toc331690689 h 511 HYPERLINK l _Toc331690690 第二章技技术开发发创新规规划和计计划 PAGEREF _Toc331690690 h 511 HYPERLINK l _Toc331690691 第三章项项目申报报立项 PAGEREF _Toc331690691 h 552 HYPERLINK l _Toc331690692 第四章项项目经费费管理 PAGEREF _Toc331690

14、692 h 553 HYPERLINK l _Toc331690693 第五章项项目中间间验收 PAGEREF _Toc331690693 h 554 HYPERLINK l _Toc331690694 第六章项项目结题题验收 PAGEREF _Toc331690694 h 555 HYPERLINK l _Toc331690695 第七章技技术创新新奖励 PAGEREF _Toc331690695 h 558 HYPERLINK l _Toc331690696 第八章附附则 PAGEREF _Toc331690696 h 599 HYPERLINK l _Toc331690697 九、监视视

15、和测量量设备管管理办法法 PAGEREF _Toc331690697 h 60 HYPERLINK l _Toc331690698 第一章总总则 PAGEREF _Toc331690698 h 600 HYPERLINK l _Toc331690699 第二章测测量设备备的选择择 PAGEREF _Toc331690699 h 60 HYPERLINK l _Toc331690700 第三章监监视和测测量设备备的校准准或检定定（验证证） PAGEREF _Toc331690700 h 611 HYPERLINK l _Toc331690701 第四章监监视和测测量设备备的标识识 PAGEREF

16、 _Toc331690701 h 61 HYPERLINK l _Toc331690702 第五章监监视和测测量设备备维护和和保养 PAGEREF _Toc331690702 h 662 HYPERLINK l _Toc331690703 第六章监监视和测测量设备备的监视视和改进进 PAGEREF _Toc331690703 h 62 HYPERLINK l _Toc331690704 第七章附附则 PAGEREF _Toc331690704 h 633 HYPERLINK l _Toc331690705 十、计算算机信息息系统管管理办法法 PAGEREF _Toc331690705 h 65

17、 HYPERLINK l _Toc331690706 第一章总总则 PAGEREF _Toc331690706 h 655 HYPERLINK l _Toc331690707 第二章信信息化建建设规划划 PAGEREF _Toc331690707 h 66 HYPERLINK l _Toc331690708 第三章安安全管理理制度 PAGEREF _Toc331690708 h 666 HYPERLINK l _Toc331690709 第四章网网络运行行及设备备管理 PAGEREF _Toc331690709 h 667 HYPERLINK l _Toc331690710 第五章机机房管理理

18、 PAGEREF _Toc331690710 h 68 HYPERLINK l _Toc331690711 第六章信信息发布布制度 PAGEREF _Toc331690711 h 669 HYPERLINK l _Toc331690712 第七章业业务流程程管理 PAGEREF _Toc331690712 h 669 HYPERLINK l _Toc331690713 第八章权权限管理理 PAGEREF _Toc331690713 h 70 HYPERLINK l _Toc331690714 第九章相相关责任任 PAGEREF _Toc331690714 h 70 HYPERLINK l _T

19、oc331690715 第十章附附则 PAGEREF _Toc331690715 h 711 HYPERLINK l _Toc331690716 十一、信信息化建建设管理理办法 PAGEREF _Toc331690716 h 772 HYPERLINK l _Toc331690717 第一章总总则 PAGEREF _Toc331690717 h 722 HYPERLINK l _Toc331690718 第二章管管理体制制及职责责 PAGEREF _Toc331690718 h 73 HYPERLINK l _Toc331690719 第三章考考核及责责任处置置 PAGEREF _Toc331

20、690719 h 73 HYPERLINK l _Toc331690720 第四章附附则 PAGEREF _Toc331690720 h 744 HYPERLINK l _Toc331690721 十二、工工程项目目管理信信息系统统运行管管理制度度 PAGEREF _Toc331690721 h 75 HYPERLINK l _Toc331690722 第一章总总则 PAGEREF _Toc331690722 h 755 HYPERLINK l _Toc331690723 第二章信信息化实实施前准准备 PAGEREF _Toc331690723 h 755 HYPERLINK l _Toc33

21、1690724 第三章实实施程序序与数据据录入 PAGEREF _Toc331690724 h 776 HYPERLINK l _Toc331690725 第四章数数据检查查与考核核 PAGEREF _Toc331690725 h 77 HYPERLINK l _Toc331690726 第五章附附则 PAGEREF _Toc331690726 h 800 PAGE 5一、技术术资料、标准、规范管管理办法法第一章 总则则第1条 为顺利利开展技技术资料料、标准准、规范范管理工工作，制制定本办办法。第2条 本办法法适用于于集团总总部、区区域公司司和项目目部的技技术资料料、标准准、规范范管理。第3条

22、 管理体体制与主主要职责责。采取取集团总总部总工工程师领领导、集集团总部部企业技技术中心心负责的的方式，区域公公司、项项目部则则遵循信信息共享享、互补补的原则则开展技技术资料料、标准准、规范范管理工工作。1.集团团企业技技术中心心：制订订年度工工作计划划。计划划按照公公司经营营、技术术等规划划结合区区域公司司上报的的需求制制订，计计划中应应包括新新颁布的的国家及及地方性性法律法法规、标标准、规规范和图图集，重重要性、突破性性科技信信息资料料和信息息的立项项计划，计划经经集团总总部总工工程师审审批后实实施。2.区域域公司：按照计计划和立立项要求求，完成成集团开开发下达达的收集集和上报报任务。3.

23、项目目部：完完成区域域公司开开发下达达的收集集和上报报任务。4.各级级公司领领导、员员工都有有向技术术中心提提供技术术信息资资料的义义务。第二章 技术术资料、标准和和规范的的范围第4条 施工技技术管理理资料、竣工验验收技术术资料、施工组组织设计计及专项项方案、QC小小组成果果。第5条 与企业业施工生生产、科科技发展展有关的的为制订订科技发发展规划划、技术术成果开开发立项项选题提提供参考考的、为为技术、设备引引进、采采购提供供分析对对比的国国内外科科技、经经济、管管理资料料（包括括科技论论文、刊刊物、标标准、考考察报告告、会议议文件等等）；企企业内外外新技术术、新材材料、新新机具、新工艺艺的技术

24、术资料、工程照照片、幻幻灯、录录像资料料等。第6条 施工质质量验收收规范；施工及及验收规规范（评评定标准准）；技技术规范范、规程程；计量量器具检检定（校校准）规规程；工工程物资资类标准准；企业业技术标标准。第三章 资料料收集第7条 收集途途径。国国家标准准目录；省部颁颁标准和和专业标标准目录录；标准准征订的的专业刊刊物；互互联网、国内外外科技杂杂志、技技术交流流会、参参观。第8条 项目部部负责按按工程所所在地的的要求收收集、整整理竣工工资料，保证竣竣工资料料完整、真实、清晰。在工程程竣工时时按规定定的时间间交业主主规定的的套数，按公司司要求在在工程竣竣工三个个月内将将工程竣竣工资料料交区域域公

25、司工工程部审审核，项项目部负负责根据据审核意意见实施施整改，整改合合格后交交区域公公司工程程部。第9条 区域公公司工程程部负责责组织审审核工程程竣工资资料，合合格后负负责移交交档案室室归档，每半年年负责将将本公司司工程竣竣工资料料归档统统计表报报集团工工程管理理中心。第10条条 集团团总部企企业技术术中心负负责收集集有效标标准和规规范的颁颁发和作作废信息息，集团团工程管管理中心心对应归归公司档档案室的的工程竣竣工资料料进行审审核，并并对区域域公司工工程竣工工资料的的归档情情况进行行监督检检查。第四章 资料料发布共共享第11条条 集团团总部企企业技术术中心将将上报的的资料整整理成册册供所有有员工

26、共共享，并并组织研研讨会组组织员工工学习、分享。第12条条 在工工程正式式开工前前，项目目部必须须配齐与与工程施施工相关关的所有有规范、规程和和标准，并要求求项目所所有的技技术人员员传阅学学习，必必要时组组织统一一学习。项目应应建立所所有技术术人员的的学习记记录。第五章 检查查更新第13条条 集团团总部企企业技术术中心及及时核查查（每季季度不少少于一次次）法律律法规、标准、规范、图集等等外来文文件是否否为有效效版本，并及时时将变更更情况通通知各有有关部门门和区域域公司。地方性性法规、规范、标准、图集等等由区域域公司技技术部进进行核查查，并将将变更情情况通知知总部及及所属项项目部。第14条条 区

27、域域公司技技术部有有义务向向集团总总部技术术中心提提供地方方性有效效标准和和规范的的新增和和变更情情况。原原则上，有效标标准和规规范目录录每年初初发布一一次，以以后每季季度对修修改变化化部分发发布一次次。第15条条 当有有标准失失效或作作废时，资料员员应及时时通知有有关人员员，并负负责及时时撤出失失效或作作废的标标准，并并在技术术标准清清单目录录上进行行划改，撤出的的失效或或作废的的标准如如需要留留存参考考应加盖盖“作废”标识，其余应应统一销销毁，防防止失效效或作废废标准继继续使用用。第六章 资料料整理归归档第16条条 集团团总部、区域公公司均须须设技术术资料档档案室，并由企企业技术术中心技技

28、术管理理负责人人负责领领导、指指导技术术档案管管理工作作。第17条条 集团团总部技技术档案案按照档档案室集集中设置置并管理理、以系系统部门门作为归归档责任任主体的的管理体体系开展展工作，档案室室主管部部门为行行政管理理中心，企业技技术中心心为技术术资料归归档责任任主体部部门。第18条条 对获获取的国国家颁布布的法律律法规、制度规规章、标标准规范范、科技技信息进进行管理理，按照照计算机机统一检检索、分分专业、分项目目、分载载体形态态，进行行资料信信息库建建立和储储备，按按照资料料重要度度分级整整理，对对确定为为重要级级别的科科技信息息资料须须保存有有副本。第19条条 对于于技术档档案，包包括三方

29、方面，即即工程技技术档案案、施工工技术档档案和大大型临时时设施档档案。1.工程程技术资资料必须须真实地地反映工工程实际际情况。2.按系系统归类类整理，保证完完整准确确。3.工程程项目施施工技术术资料应应随施工工进度随随时汇集集整理，所需表表格按有有关规范范、规定定的相应应格式认认真填写写，做到到字迹清清楚规整整，项目目齐全，准确真真实。4.签字字手续必必须齐全全，严禁禁伪造和和后补资资料。对技术档档案的管管理，要要求做到到完整、准确和和真实。技术文文件和资资料要经经各级技技术负责责人正式式审定后后才有效效，不得得擅自修修改或事事后补做做。第20条条 工程程技术档档案。工工程技术术档案是是为工程

30、程竣工验验收提供供建设单单位的技技术资料料。它反反映了施施工过程程的实际际情况，并为该该项工程程的竣工工使用、维修管管理、改改建扩建建等提供供不可缺缺少的依依据。主主要包括括以下内内容：1.竣工工项目一一览表。包括名名称、项项目、结结构、层层次等。2.设计计方面的的有关资资料。包包括原施施工图、竣工图图、图纸纸会审记记录、洽洽商变更更记录、地质勘勘察资料料。3.材料料质量证证明和试试验资料料。包括括原材料料、成品品、半成成品、构构配件和和设备等等质量合合格证明明或试验验检验单单。4.隐蔽蔽工程验验收记录录和竣工工验收证证明。5.工程程质量检检查评定定记录和和质量事事故分析析处理报报告。6.设备

31、备安装和和采暖、通风、卫生、电气等等施工和和试验记记录，以以及调试试、试压压、试运运转记录录。7.永久久性水准准点位置置、施工工测量记记录和建建筑物、构筑物物沉降观观测记录录。8.施工工单位和和设计单单位提出出的建筑筑物、构构筑物使使用时应应注意事事项的有有关文件件资料。第21条条 施工工技术档档案。主主要包括括施工组组织设计计和施工工经验总总结；新新材料、新结构构和新工工艺的试试验研究究及经验验总结；重大质质量事故故、安全全事故的的分析资资料和处处理措施施，技术术管理经经验总结结和重要要技术决决定，施施工日志志等。第22条条 大型型临时设设施档案案。主要要包括临临时房屋屋、库房房、工棚棚、围

32、墙墙、临时时水、电电管线设设置的平平面布置置图和施施工图，以及施施工记录录等。第23条条 区域域公司相相应制订订统一领领导、分分工负责责、统一一归档管管理的制制度，规规范本单单位技术术档案管管理工作作，区域域公司办办公室/综合部部（档案案主管部部门）须须接受上上级相应应部门关关于归档档资料提提供和整整理的要要求。鼓鼓励各单单位、各各系统开开展各专专业需要要的资料料归档工工作。第七章 附则则第24条条本办法由集团企企业技术术中心负负责起草草、修订订、监督督执行及及解释。第25条条 本办办法经集集团高层层经营班班子会议议审议通通过，自自下发之之日起执执行。第26条条 附件件：（11）施工工技术资资

33、料中间间检查记记录。附件1施工技术术资料中中间检查查记录工程名称称建筑面积积区域公司司进度形象象部位项目经理理技术负责责人检查人检查时间间检查内容容（检查施施工组织织设计、专项方方案的编编制、审审核情况况，检查查技术交交底记录录的正确确性和可可操作性性，检查查施工日日志、技技术复核核、图纸纸会审纪纪要等）检查结论论 (资资料是否否齐全、内容是是否有效效、编辑辑整理是是否及时时) 受检单单位签字字： PAGE 98二、图纸纸自审、会审及及设计交交底管理理办法第一章 总则则第1条 为了熟熟悉和掌掌握图纸纸的内容容和要求求，规范范工程项项目设计计变更行行为，以以及给项项目提供供技术支支撑，解解决各工

34、工种之间间的矛盾盾和协作作、发现现并更正正图纸中中的差错错和遗漏漏、提出出不便于于施工的的设计内内容及进进行洽商商和更正正，规范范工程项项目设计计变更行行为和解解决项目目施工过过程中发发生的技技术问题题，特制制定本办办法。第2条本本办法适适用于施施工准备备阶段进进行的图图纸自审审、会审审及设计计交底；公司承承建工程程的设计计变更管管理及对对项目施施工过程程中发生生的技术术问题的的上报及及处理。第3条 主要职职责。1.总工工程师：领导组组织有关关人员及及专家进进行调查查、分析析和研究究，处理理技术难难点问题题。2.集团团企业技技术中心心：负责责对提交交的变更更设计申申请单的的审批；负责对对重大技

35、技术问题题的处理理。3.区域域公司技技术部：负责设设计变更更与变更更设计文文件的复复印、发发放和存存档；对对提交的的变更设设计申请请单的审审核；监监督检查查设计变变更和变变更设计计在工程程中的实实施情况况；负责责对一般般技术问问题的处处理。4.项目目部技术术负责人人：组织织各专业业施工技技术人员员、质量量检查人人员进行行图纸自自审，参参加图纸纸会审及及设计交交底，尽尽量将设设计问题题在会审审中得以以解决；负责向向设计单单位提出出书面变变更设计计申请和和签发设设计变更更递送单单；负责责组织设设计变更更的实施施；将发发现的技技术问题题上报区区域公司司，在得得到上级级处理意意见后组组织项目目部员工工

36、实施。第二章 图纸纸会审目目的及范范围第4条 图纸会会审目的的。1.通过过图纸会会审，使使设计图图纸1000%符符合有关关规范要要求。2.通过过图纸会会审，使使建筑、结构、水电、暖、煤煤等设计计做到经经济合理理、安全全可靠、便于施施工。3.通过过图纸会会审，做做到图纸纸表达清清楚、正正确无误误，确保保工程施施工按期期按质完完成。第5条 图纸会会审范围围：公司司新建项项目所有有施工图图纸（包包括基坑坑围护、建筑结结构、水水电、消消防、暖暖通、市市政公用用等）。第三章 图纸纸自审和和会审第6条 图纸学学习与自自审。1.了解解、研究究图纸与与说明有有无矛盾盾，图纸纸是否齐齐全，规规定是否否明确。2.

37、主要要尺寸、标高、位置有有无错误误，平面面图、立立面图、剖面图图之间关关系是否否有矛盾盾或标注注是否有有遗漏。3.土建建与水、电、暖暖等设备备之间如如何交叉叉衔接。4.所采采用的标标准图编编号、型型号与设设计图纸纸有无矛矛盾。5.施工工图中是是否有钢钢筋明细细表、设设备明细细表，各各专业构构造做法法、构件件及设备备数量是是否表达达准确。第7条 图纸会会审主要要内容。1.设计计图纸必必须是设设计单位位正式签签署的图图纸，凡凡是无证证设计或或越级设设计，以以及非设设计单位位正式签签署的图图纸不得得施工。2.设计计是否符符合国家家的有关关技术政政策、经经济政策策和规定定。3.设计计计算的的设定条条件

38、和采采用的处处理方法法是否符符合实际际情况，施工时时有无作作业面，对施工工安全有有无影响响。4.地质质勘探资资料、结结构设计计是否符符合。5.建筑筑、结构构、水、暖、电电、卫与与设备安安装之间间有无重重大矛盾盾。6.图纸纸及说明明是否安安全、清清楚、明明确，有有无矛盾盾。7.图纸纸上的尺尺寸、标标高、轴轴线、坐坐标及各各种管线线、道路路、立体体交叉、连接有有无矛盾盾等。8.防火火要求是是否满足足。9.实现现新技术术项目、特殊工工程、复复杂设备备的技术术可能性性和必要要性如何何，是否否有必要要的措施施。第四章 图纸纸会审程程序第8条 图纸会会审程序序。1.项目目部收到到业主方方提交的的图纸并并审

39、阅后后在移交交单上签签署审阅阅意见，然后移移交项目目部文件件管理员员（包括括图纸清清单）。2.项目目部文件件管理员员将图纸纸分发给给施工单单位及工工程部有有关专业业工程师师，并按按业主方方要求分分发给监监理单位位。3.项目目部技术术员负责责监督施施工单位位对设计计图纸进进行阅读读。4.项目目部技术术负责人人及各专专业工程程师也须须对设计计图纸进进行审阅阅并记录录于工作作日记中中。5.在业业主、施施工、监监理等单单位均对对图纸熟熟悉之后后，区域域公司组组织人员员参加由由业主方方组织的的设计院院、施工工、监理理等单位位共同参参与的图图纸会审审。6.图纸纸会审及及工程施施工过程程中，如如遇技术术难点

40、问问题，项项目部邀邀请有关关专家作作专题咨咨询。7.项目目部技术术负责人人负责将将专题咨咨询结果果汇总形形成专专家咨询询会议报报表，并分发发给施工工、监理理等有关关单位执执行。8.图纸纸会审记记录由项项目部起起草，经经各参与与单位签签字确认认后，发发放项目目部、监监理、施施工单位位。第五章 图纸纸会审的的关键问问题第9条土土建部分分。1.基坑坑开挖及及基坑围围护。2.基础础施工工工艺流程程。3.主体体结构中中的结构构布置选选型、钢钢筋含量量、节点点处理等等问题。4.四大大渗漏：屋面防防水、外外墙防渗渗水、卫卫生间防防水、门门窗防水水。5.内墙墙粉刷。6.楼地地面做法法。7.外立立面做法法。8.

41、土建建与各专专业的矛矛盾问题题。9.工程程施工中中的可行行性及优优化问题题。第10条条 安装装部分。1.给水水管供水水量及管管道走向向、管径径不仅要要满足最最不利点点供水压压力需要要，而且且要满足足美观需需要。2.管材材及器具具选择是是否符合合规范及及甲方要要求。3.消防防工程设设计满足足美观及及消防要要求。4.水、电、煤煤、暖、消防等等设备、管线安安装综合合布置设设计合理理、美观观且与土土建图纸纸不相矛矛盾。5.煤气气工程满满足煤气气公司的的审图要要求。6.用电电设计容容量和供供电方式式符合供供电局规规定要求求。7.强、弱电室室内、外外接口及及室外管管线布置置满足电电话局、供电局局及市政政管

42、网的的设计要要求。8.室内内电器末末端点位位、空调调风口位位置等布布置合理理、规范范。第六章 图纸纸会审重重点第11条条 设计计是否符符合国家家有关现现行政策策和本地地区的实实际情况况。第12条条 工程程是否符符合安全全、消防防、可靠靠性、经经济合理理的原则则，有哪哪些合理理的改进进意见。第13条条 本单单位的技技术特长长和机械械装备能能力，施施工现场场条件是是否满足足安全施施工要求求。第14条条 图纸纸各部位位尺寸、标高是是否统一一，图纸纸说明是是否一致致，设计计的深度度是否满满足施工工要求。第15条条 工程程的建筑筑、结构构、设备备安装、管线工工程等各各专业图图纸之间间是否有有矛盾，钢筋细

43、细部节点点与水电电和其他他的预埋埋节点是是否符合合施工要要求。第16条条 各种种管道的的走向是是否合格格，是否否与地上上（下）建筑物物、构筑筑物相交交叉。第17条条 大型型构件和和设备吊吊装是否否满足施施工的要要求。第七章 图纸纸会审变变更及设设计交底底第18条条 施工工准备阶阶段项目目部负责责组织各各专业施施工技术术人员、质量检检查人员员进行图图纸自审审，参加加由建设设单位组组织的图图纸会审审及设计计交底，尽量将将设计问问题在会会审中得得以解决决。第19条条 图纸纸会审应应做好记记录，由由组织会会审单位位将提出出的问题题及时解解决，并并详细记记录，写写成正式式文件（必要时时由设计计单位另另出

44、修改改图纸），监理理（建设设）单位位、设计计单位、施工单单位的代代表均应应签名盖盖章认可可，列入入技术档档案。第20条条 在施施工过程程中，无无论建设设单位还还是施工工单位提提出的设设计变更更都要填填写设计计变更联联系单，经设计计单位和和监理（建设）单位签签字同意意后，方方可进行行。第21条条 如果果设计变变更的内内容对建建设规模模、投资资等方面面影响较较大的，必须由由区域公公司审批批后报送送相关主主管部门门。第22条条 设计计变更原原因：1.完善善设计的的变更，是指对对设计文文件缺陷陷、错误误、遗漏漏的修改改、补充充完善或或优化。2.工程程质量问问题造成成的变更更。3.标准准的变更更，是指指

45、建设部部批准的的技术标标准、规规范和规规模的变变化引起起的变更更设计。4.建设设方变更更使用功功能引起起的设计计变更。5.不可可预见的的变更，是指不不可抗力力、不可可预见的的外部因因素等引引起的变变更设计计。第23条条 设计计变更原原则：1.设计计变更必必须坚持持高度负负责的精精神与严严肃的科科学态度度，尊重重施工图图设计，保持设设计文件件的稳定定性和完完整性。在确保保技术标标准和工工程质量量的前提提下，对对于在控控制或降降低工程程造价、加快施施工进度度、有利利于工程程管理等等方面有有显著效效果时，方可对对施工图图设计进进行优化化与变更更。2.对任任何设计计变更申申报及批批复均以以书面或或网络

46、形形式确认认无误，无书面面或网络络形式确确认的设设计变更更，一律律不得实实施。3.设计计变更图图表原则则上应由由原设计计单位编编制，少少数特殊殊情况经经批准也也可委托托其他有有相应资资质的设设计单位位进行编编制。第24条条 凡符符合下列列条件之之一者，可进行行设计变变更：1.不降降低原设设计标准准质量，可降低低造价或或节省能能源或用用地。2.不降降低原设设计标准准质量，能解决决特殊的的技术困困难或对对缩短工工期效果果明显。3.由于于环保、地质等等方面的的原因或或其他不不可预见见因素，必须变变更设计计方案。4.采用用新技术术、新材材料、新新设备，有利于于提高工工程质量量标准，提高功功效，增增进技

47、术术进步。5.由于于甲方原原因造成成工期紧紧张，为为加快工工程进度度而采取取相关措措施。6.当施施工图设设计与现现场情况况不符时时，为符符合现场场情况而而进行变变更设计计。7.施工工图设计计差、错错、漏及及设计明明显不合合理。第25条条 设计计变更程程序：1.设计计变更的的提出。施工图图自审、会审和和设计交交底时参参加自审审、会审审和设计计交底的的相关部部门针对对施工图图提出的的各种问问题及处处理意见见。施工过过程中发发现现场场情况与与设计不不符时或或由项目目要求改改变设计计时。2.设计计变更的的审批及及审批权权限。施工图图自审、会审和和设计交交底时进进行的设设计变更更由项目目部整理理汇总形形

48、成图纸纸会审纪纪要，经经施工单单位、建建设单位位、监理理单位三三方签字字并盖章章确认后后，报设设计方、业主方方批复后后执行。施工过过程中的的设计变变更应由由项目部部技术负负责人及及时提出出变更设设计申请请，并报报区域公公司技术术部负责责人审核核。对人人工、材材料、工工期或其其他影响响较大的的，还应应报集团团企业技技术中心心审批。经批准准后，由由区域公公司组织织项目部部，开具具工程程变更设设计联系系单，送监理理、业主主方确认认后提交交设计方方批复。第26条条 设计计变更注注意事项项：1.按图图施工是是建设施施工人员员必须严严格遵守守的纪律律，施工工人员无无权对设设计图纸纸进行修修改。在在施工过过

49、程中，如发现现图纸有有差错或或与实际际情况不不符或因因施工条条件、材材料规格格、品种种、质量量不能符符合设计计要求，以及职职工提出出了合理理化建议议等原因因，需要要进行施施工图修修改时，必须严严格执行行设计变变更程序序。如设设计变更更的内容容对建设设规格、投资等等方面影影响较大大时，必必须报请请建设方方审查。2.若同同一问题题发生二二次或以以上设计计变更，则工程程项目部部应复核核与确认认原已下下发的设设计变更更是否已已执行，并将作作废的设设计变更更收回。3.因施施工要求求紧迫，按正常常程序办办理设计计变更审审批手续续时间上上满足不不了工程程施工要要求，则则由专业业工程主主管在征征得设计计院或有

50、有关领导导口头同同意的前前提下，先行书书面通知知施工单单位实施施，但须须在设计计变更发发生后的的24小小时内，及时补补办相关关审批手手续。第27条条 设计计变更资资料管理理：1.设计计变更文文件应完完整、清清楚、格格式统一一；其发发放范围围和设计计文件发发放范围围一致，各方均均应妥善善保存，作为项项目检查查、结算算、审计计和工程程验收的的依据。设计变变更文件件应列为为竣工资资料移交交。2.所有有设计变变更资料料，包括括设计变变更通知知、修改改图纸等等，都必必须有文文字记录录，归入入技术档档案，并并作为施施工和竣竣工结算算的依据据。由项项目部负负责整理理归档并并报送至至区域公公司。第八章 检查查

51、第28条条 在施施工过程程中，区区域公司司技术负负责人及及各专业业工程师师须定期期检查按按图施工工的情况况。第29条条 如发发现问题题要及时时反馈给给设计院院，并通通过设计计院进行行设计调调整或确确认，再再发正式式文件通通知施工工、监理理等有关关单位执执行。第九章 技术术问题上上报及处处理程序序第30条条 项目目部在施施工过程程中遇到到难以解解决的技技术问题题时，可可以书面面或口头头形式报报区域公公司技术术部协助助解决。区域公公司技术术部接到到申报后后，组织织有关人人员和专专家为项项目部实实施技术术支撑。当区域域公司技技术部无无法解决决当前技技术问题题时应可可以书面面形式报报集团总总部企业业技

52、术中中心请求求协助解解决。第31条条 当遇遇到技术术难点企企业技术术中心应应立即以以书面报报告的形形式报总总工程师师，总工工程师在在接到报报告后立立即组织织有关人人员及专专家进行行调查、分析和和研究，提出处处理意见见，由项项目部负负责制定定处理方方案，报报企业技技术中心心审定、总工程程师审批批后由区区域公司司技术部部监督实实施。处处理方案案由集团团总部企企业技术术中心保保存归档档。第十章 附则则第32条条本办法由集团企企业技术术中心负负责起草草、修订订、监督督执行及及解释。第33条条 本办办法经集集团高层层经营班班子会议议审议通通过，自自下发之之日起执执行。第34条条 附件件：（11）图纸纸自

53、审记记录；（2）工工程变更更设计联联系单。附件1图纸自审审记录工程名称称：自审记录录：参加人员员：日期：年月日日附件2工程变更更设计联联系单主送单位位抄送单位位联系内容容：提出单位位（盖章章） 日期： 年 月月 日监理单位位意见业主单位位意见设计单位位意见（盖章）日期： 年 月月 日（盖章）日期： 年 月月 日（盖章）日期： 年 月月 日主管人员员： 经经办人员员：三、施工工组织设设计、方方案管理理办法第一章 总则则第1条 为加强强施工管管理，进进一步规规范和加加强对危危险性较较大工程程安全专专项方案案的管理理，提高高公司施施工组织织设计的的编制水水平，达达到科学学合理地地组织施施工，实实现标

54、准准化、规规范化管管理，制制定本办办法。第2条 本办法法适用于于施工组组织设计计、施工工方案（包括基基坑、脚脚手架、模板、临时用用电等）的管理理以及房房屋建筑筑和市政政基础设设施工程程的新建建、改建建、扩建建、装修修和拆除除等建筑筑安全生生产活动动及安全全管理。第3条 施工组组织设计计是以一一个施工工项目或或建筑群群体为编编制对象象，用以以指导各各项施工工活动的的技术、经济、组织、协调和和控制的的综合性性文件。公司承承接的新新建、扩扩建、改改建的房房屋建筑筑和构筑筑物、市市政工程程等工程程项目均均应编制制施工组组织设计计（施工工方案）。第4条 本办法法依据施工组组织设计计及专项项施工方方案编制

55、制指导意意见和和建设部部印发的的建质20009887号危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法。第5条 主要职职责。1.总工工程师：对上报报的施工工组织设设计、方方案进行行审批；对危险险性较大大工程安安全专项项方案，对企业业技术中中心复审审过的危危险性较较大工程程专项施施工方案案进行审审批。2.集团团企业技技术中心心：负责责对上报报的施工工组织设设计、方方案进行行复审，并对经经总工程程师审批批通过的的施工组组织设计计、方案案留存归归档；对对危险性性较大工工程安全全专项方方案，对区域域公司上上报的危危险性较较大工程程专项施施工方案案进行复复审。3.区域域公司技技术部：负责组组织质量量、安

56、全全部门对对上报的的施工组组织设计计、方案案进行初初审；监监督项目目部依据据方案施施工；对对危险性性较大工工程安全全专项方方案，组织专专业工程程技术人人员编制制，组织织专家组组进行论论证。4.项目目部：技技术负责责人组织织编制施施工组织织设计、方案。第二章 施工工组织设设计、方方案编制制原则第6条 依据国国家有关关政策、法规、规范编编制。第7条 科学合合理地安安排施工工顺序。第8条 贯彻执执行各种种施工规规范标准准，积极极采用新新技术、新材料料，推广广应用科科技成果果，节约约能源，降低成成本。第9条 合理规规划施工工平面图图，做到到文明施施工。第三章 施工工组织设设计、方方案的编编制第10条条

57、 工程程项目的的施工组组织设计计应在工工程合同同签订后后，工程程正式施施工之前前进行编编制，施施工方案案和安全全专项施施工方案案的编制制应在分分部分项项工程正正式施工工之前进进行编制制。第11条条 工程程项目的的施工组组织设计计、施工工方案、安全专专项施工工方案由由项目部部技术负负责人组组织编制制。第12条条 施工工组织设设计的内内容参照照施工工组织设设计及专专项施工工方案编编制指导导意见进行编编制。第13条条 危险险性较大大工程的的施工必必须编制制专项施施工方案案，由区区域公司司技术部部组织专专业工程程技术人人员编制制。专项项施工方方案应包包括工程程概况、编制依依据、施施工计划划、施工工组织

58、、施工工工艺技术术、施工工安全保保证措施施、劳动动力计划划和计算算书及相相关图纸纸等内容容：1.工程程概况：危险性性较大的的分部分分项工程程概况、施工平平面布置置、施工工要求和和技术保保证条件件。2.编制制依据：相关法法律、法法规、规规范性文文件、标标准、规规范及图图纸（国国标图集集）、施施工组织织设计等等。3.施工工计划：包括施施工进度度计划、材料与与设备计计划。4.施工工组织：包括管管理组织织机构及及人员名名单、劳劳动力计计划等。5.施工工工艺技技术：技技术参数数、工艺艺流程、施工方方法、检检查验收收等。6.施工工安全保保证措施施：组织织保障、技术措措施、应应急预案案、监测测监控等等。7.

59、劳动动力计划划：专职职安全生生产管理理人员、特种作作业人员员等。8.计算算书及相相关图纸纸。第四章 施工工组织设设计、方方案的审审批、发发放及归归档第14条条 工程程项目的的施工组组织设计计、施工工方案（包括安安全专项项施工方方案）必必须经区区域公司司初审，然后报报集团技技术中心心复审，最后报报总工程程师审批批后实施施。上报报集团时时应附上上经区域域公司技技术、质质量、安安全部门门会签的的施工工组织设设计（专专项施工工方案）评审记记录。第15条条 审批批通过的的施工组组织设计计、方案案由集团团技术中中心留存存备案，同时发发还区域域公司并并监督项项目部按按方案施施工。第16条条 施工工组织设设计

60、、方方案审批批流程具具体参见见施工工组织设设计（专专项方案案）审批批流程及施施工组织织设计（专项方方案）审审批规范范。第17条条 危险险性较大大工程安安全专项项施工方方案的审审批：1.不需需要专家家论证的的危险性性较大工工程安全全专项施施工方案案由区域域公司施施工、技技术、质质量、安安全部门门初审，报集团团总部企企业技术术中心复复审，最最后报总总工程师师审批。2.对建建设部危险性性较大的的分部分分项工程程安全管管理办法法中规规定的需需要专家家论证的的危险性性较大工工程安全全专项施施工方案案，由区区域公司司组织技技术、质质量、安安全部门门初审，经集团团总部技技术中心心复审和和总工程程师审批批签字