(纺织行业)纺织印染有限公司各部门组织结构与岗位职责说明书

1、纺织行业纺织印染有限位职责说明书xx 各部门组织构造与岗位职责说明书目录一、 久久组织构造二、 总经理岗位职责三、 生产部岗位描述一生产部职责二生产部组织构造三生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计四前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织构造3、前处理工区各岗位职责前处理主管前处理领班前处理翻缝组前处理退浆前处理冷堆前处理烧毛前处理前刷毛前处理煮漂前处理丝光前处理漏割五染色工区岗位描述1、工区职责2、组织构造3、染色工区各岗位职责工区主管工艺员领班染色工区轧染机染色工区打料染色工区试化室染色工区冷堆染色工区水洗染色工区砂洗染色工区霜花六后整装工区岗位描述1、工区职

2、责2、组织构造3、后整装工区各岗位职责工区主管领班后整装拉幅后整装刷毛后整装工区预缩后整装成品工区统计七设备科1、设备科职责2、组织构造3、各岗位职责设备科科长钳工电工污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织构造3、岗位职责经营副总市场部储运科坯布选购科坯布检验科经营部跟单室经营部业务科五、治理科1、部门职责2、组织构造3、岗位职责治理部部长治理部人事科治理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织构造3、岗位职责质检科科长领班检验工七、财务科1、部门职责2、组织构造3、岗位职责1财务科长2操作岗位一、 久久组织构造生产部岗位描述一生产部职责1、依据市场部下达的生产作业打算，负责生产的

3、组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进展，以便生产目标的完成。2、依据公司制订的本钱费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司本钱费用目标。3、建立健全生产治理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严峻生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。5、负责设备改造打算的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、保养工作，确保设备完好6、依据公司制定的员工培训打算，负责组织和落实一线员工的岗位学问、技能培训教育工作，不断提高员工素养。7、确保公司各项经营治理方针及各项治理制度在本部门的顺当实施和完全执行。89、准

4、时与市场部沟通，更好地为客户效劳。二组织构造生产调度生产调度前 处 理生产部后整理工区生产统计设 备 科三生产部岗位职责1、生产部部长部门部门生产部职位生产副总上级主管总经理下属部门主管一岗位职责与绩效70%1、在总经理的领导下全面负责生产部日常治理工作每月定期进展检查，依据检查结果确定完全依据要求来制订打算且具体细致5443322仅制订少量打算，而且不具体110%依据每月产量完成状况100%598%以上4395%-98%3493%-95%2593%以下12、加强对下属员工进展绩效治理和监视治理10%以直接下属的考评结果平均值来考评1 312 3-3.523 3.5-434 4-4.545 4

5、.553、作好生产部人员的培训、任用工作5%每月员工的人均培训时间：245204163122814、尽量满足贸易部的品质及交期需求10%每月依据交期状况1全部按时交货5290%以上按时交货4380%以上按时交货3470%以上按时交货2570%以下按时交货15、制生产质量，追查部门责任人，查明质量缘由，建全质量治理措施，补救质量损失15%依据每月质量抽查的均合格率：198.5%以上5298-98.5%之间4397.5-98%之间3497-97.5%之间2596.5-97%之间16、把握好生产本钱，防止铺张现象的发生，建全本钱考核制度20%每月产品的平均本钱与年初商定相比剔除原材料的上涨率5%53

6、%4与上月相等31%22%17、建全安全培训、防范措施、防止工伤和火灾事故的产生10%由于安全事故每年发生费用：1乐观关心员工，加强对来员工的培育，尽量降低员工的流失率10%以每月员工的流失率为考核标准1 3%以内52 3-5%之间43 5-7%之间34 7-9%之间25 91二%1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15

7、%(1)严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5(2)觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1：1、懂工艺2、会治理3、有组织协调力量4、有全局观念5、有质量意识等2、生产调度部门部门生产部上级生产部长岗位调度下级领料员、调度助理、入库员岗位职责:岗位内容、工作权重、绩效考核评分110%未形成打算书使生产无法开放1打算有大的错误使生产难以开放2打算根本正确能确保生产正常进展3打算详尽并能考虑到不确定因素的处理方法45220%有漏排、错排现象消灭1确

8、保交期，但各机台工作安排不均衡2确保交期，同时考虑各机台的均衡性3确保交期，同时使各机台的效益最大化4525%1-21交期延误但不造成空运延误210%以上310%以下4全部订单交期准时，对内部问题反响准时5315%120%以上1216%-20%2311%-15%345%-10%455%以内5二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地

9、履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1任职资格要求：1、生疏印染工艺流程。2、高中以上文化，助理工程师以上职称。3、组织协调力量强。4、有 33、生产统计部门生产部岗位上级生产副总下级统计员一%110%110-8127-5234-234145无52、各机台产量每日折算表关系到工资%1412323234145按时完成53K315%184%-80%1289%-85%2394%-90%3499%-95%45100%5410

10、%184%-80%1289%-85%2394%-90%3499%-95%45100%55、准确、准时供给生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。 15%15800-100012460080023340060034120040045发放工资准时且无出错数额565%16-8124-5231-33数据无误帐目清楚4来源合理清楚57、生产部综合消耗日报生产本钱报表%16-8124-5231-33数据无误帐目清楚4来源合理清楚585%16-8124-5231-33数据无误帐目清楚4来源合理清楚5二 1能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐

11、予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1任职资格要求：任职资格要求：1、中专以上学历。2、懂电脑根本操作及打字速度快。能合理安排工作时间。四前处理工区岗位描述1、工区职责的操作技能和领班人员的治理协调力量。2、工区组织构造3、

12、各岗位职责前处理主管部门前处理 职位主管下属领班、车长一岗位职责与绩效70%1、依据生产部的要求，每月制订相应的生产工作打算；5%每月由生产部对工作打算进展检查1100%依据要求来制订打算且具体细致590%到达要求，比较细致480%到达要求，比较细致370%到达要求，但不具体2仅制订少量打算，而且不具体12、依据调单任务合理安排车间工作并圆满完成；10%依据每月产量完成状况100%598%以上4395%-98%3493%-95%2593%以下13、加强本钱治理，严格把握生产本钱20%每月产品的平均本钱与年初商定相比剔除原材料的上涨率5%53%4相等31%22%14、做好本工区的现场治理工作；1

13、0%依据生产效劳科每月检查罚款次数：1052143234325415、抓好劳动纪律及安全生产；15%由于安全事故平均每月发生费用：1无事故5210043250345002550016、定时对员工进展技术培训，提高质量意识及操作水平；10%每月员工的人均培训时间：12052154312341025817%1995%以上5299-995%之间4398-99%之间3497-98%之间2597%之间1810%12%以内524%以下436%以下349%以下2591二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意

14、见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%(1)严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5(2)觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4(2)觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4(3)按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3(4)工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2(5)由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1：1、懂工艺2、具有肯定的治理力量和组织协调力量3、中专以上学历4、有全局观念5、有质量意识等五染色工区岗位描述1、工区职责操作技能和领班

15、人员的治理协调力量。2、组织构造打样员1#轧染车长前车工、后车工、打料工2#轧染车长前车工、中车工、后车工烘缸车长前车工、后车工打料工称料工、化料工主 管领班冷堆车长操作工、机开工水洗车长水洗工砂洗班长洗布、理布、码布霜花车长霜花操作工工艺员3、染色工区各岗位职责1工区主管部门部门染色工区职位主管上级主管生产部长下属领班、车长一岗位职责与绩效70%1、依据生产部的要求，每月制订相应的生产工作打算；5%每月由生产部对工作打算进展检查1100%依据要求来制订打算且具体细致590%到达要求，比较细致480%到达要求，比较细致370%到达要求，但不具体2仅制订少量打算，而且不具体12、依据调单任务合理

16、安排车间工作并圆满完成；5%依据每月产量完成状况100%598%以上4395%-98%3493%-95%2593%以下13、加强本钱治理，严格把握生产本钱20%每月产品的平均本钱与年初商定相比剔除原材料的上涨率5%53%4相等31%22%14、做好本工区的现场治理工作；10%依据生产效劳科每月检查罚款次数：1052143234325415、抓好劳动纪律及安全生产；15%由于安全事故平均每月发生费用：无事故5210043250345002550016、定时对员工进展技术培训，提高质量意识及操作水平；10%每月员工的人均培训时间：12052154312341025817、严格把握好本工区的生产质量

17、25%依据每月质量合格率：199.5%以上5299-99.5%之间4398-99%之间3497-98%之间2597%之间18、乐观关心和培育员工，尽量降低员工的流失率10%以每月员工的流失率为考核标准12%以内524%以下436%以下349%以下2594二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施

18、避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4(3)按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1：1、懂工艺2、具有肯定的治理力量和组织协调力量3、中专以上学历4、有全局观念2工艺员部门2工艺员部门染色工区岗位工艺员上级染色主管下级一%115%1312223134无45工艺档案完整5215%11.5-21211.523500010000342500-50004525005310%1451223231234500045无延误(545%1121235236934101445155510/p>

19、00-2022121500-2022120015002310001500800120034无延误45505645%121212无批判3145257、负责本班人员安全、设备的治理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)12022-500012202223100023450034无损失5二 1能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地履行岗位职

20、责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术阅历；2、染整专业大专以上学历。六后整装工区岗位描述1、工区职责对机台工艺过程中消灭的质量问题准时处理和报告，保证产品质量。技能和领班人员的治理协调力量。2、组织构造七设备科1、设备科职责的复查和验证。机修领班机修工机修领班机修工电工领班电工科长房屋修理工污水站站长化验员、操作工锅炉房领班锅炉工3、各岗位职责1设备科科长部 门设备科 职位科长下属机修领

21、班/电工领班/锅炉领班/污水站长一%1、负责制定设备修理治理规章制度和修理考核制度，保证良好执行。(5%)制度简洁无实施1制度简洁初步实施2制度不完善初步实施3制度完善根本落实4制度完善全部落实52、负责组织编制设备安全操作规程，并负责培训，以培训量为考核依据。(5%)120122823363442455253、全面监控设备各环节的运作，觉察设备安全事故准时处理，全部机台停台时间不超过100/月。(5%)1100-1101290-1002390-10039049054、建立修理质量、工作要求执行等方面的治理，做到合理安排工资。(5%)体系不完善1体系根本合理安排不合理2体系合理安排一般3体系合

22、理安排公正4体系合理安排有鼓励效益5数进展考核。(5%)11，11222233234424；55256(5%)195%1296-97%2398%3498-99%4599%以上57、制定合理机备件选购打算，并对购进机配件的选题进展把关。(5%)打算不全无把关1打算不全简洁把关2打算全面简洁把关3打算不全严格把关4打算全面严格把关58、建立修理本钱考核制度，修理本钱符合标准13。(5%)修理简洁本钱超标1修理简洁本钱符合标准2修理良好本钱超标2修理好本钱符合标准4修理好本钱低于标准59、做好固定资产的登记、建帐、建卡工作。(5%)帐目不全1帐实不相符2帐目模糊3帐实相符，不清楚4清楚齐全5对设备的

23、增、借调和报废按规定办理上报审批手续，做好待安装设备和停用设备的保管工作。(5%)21122314上报审批准时，催促效果良好511、做好图纸、资料、设备档案和设备修理原始资料的档案治理工作。(5%)11档案全，没有分类2档案全，30%没有分类3档案全，10%没有分类4档案全，分类清楚5、协作有关部门做好进口设备的技术消化工作和零部件的国产代用工作，按投诉次数5%2112无投诉314251345%312213无批判415145%12022-50001220221231000234500345无损失5二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并

24、在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%(1)严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5(2)觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1任职资格要求：1、大专以上学历253、具有较强的组织协调力量3、具有较强的组织协调力量四、经营部岗位描述1、部门职责审工作。负责市场的拓展工作，保证生产定单满足

25、生产需求。作好市客户治理制度，定期回访客户。负责公司仓储工作，保证货物按时交货；制订安全消防等治理制度，工作检查，确保公司财产安全。2、组织构造3、岗位职责部门经营部部门经营部岗位经营副总直接上级总经理直接下级储运科长、业务、跟单、打算一岗位职责与绩效70%1、依据总经理下达的经营目标，制定年度和季度工作打算及预算目标； 10%)每季度对工作打算进展检查，依据检查的结果考核5制订了具体的打算和目标，对目标进展分解，但未确定相应具体的措施4制订了具体的打算和目标，但未对销售目标进展分解和确定相应的措施3制订了工作打算和销售目标，但打算和目标不明确2仅制订格外简洁的销售目标12、加强对下属员工进展

26、绩效治理和监视治理10%以直接下属的考评结果平均值来考评13123-3.5233.5-4344-4.5454.553、加强对员工的培训，提高员工的素养，%12452204316341225814、负责客户及定单的治理依据每季度打算接单的完成状况20%1110%以上52105%-110%43100-105%3490-100%2590%以上15、依据每季度应收款的平均回收期状况出口所占的比例出口应收款的平均回收期+内贸比例内贸应收款的平均回收期1305230-344335-383438-402541-4516、协调生产，满足客户交期、质量等要求；每月依据交期状况考核10%全部按时交货5290%以上

27、按时交货4380%以上按时交货3470%以上按时交货2570%以下按时交货1二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%(1)严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5(2)觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并

28、没有准时补救1：1、大专以上学历；2、53、协调力量强、敬业；4、有很好的客户渠道，客源充分；市场部部门部门成品仓库岗位会计记帐员上级储运科长下级一%1(10%)16124-5232-334145无52K310%16124-5232-334145无53%没有审核1入库状况和实际不符2入库手续完整3手续完整准时4审核严格手续完整准时54K310%16124-5232-334145无555%库存状况有但不清1库存状况把握良好没有报告2库存良好报告良好3库存状况把握报告准时4数据把握准确报告准时5610%110126-9234-5341-345无575%1212123无31425810%12022-

29、5000122022231000234500345无5二%1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任25由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1任职资格要求：1、

30、初中以上学历。2、生疏电脑根本操作3、仓库保管一年以上工作阅历。4、能吃苦耐劳，记忆好。3储运科部门部门储运科职位科长上级主管经营副总下属仓库保管员、搬运工一%110%1312223134无45手续齐全准时5215%312213无错误4帐目清楚无误5310%41323234145帐目与库存吻合物品定置好5 分 10%41322314帐目库存吻合物品定置好55%无成型帐目1帐目不全2有不清楚记录3记录清楚4帐目符合财务要求56、负责做好五金仓库日常治理工作， 做到摆放有序1 仓库物品经常摆放无序， 危急物品放置不当1 分2 仓库物品有时摆放无序， 危急品的摆放有时不当2 分；3 仓库物品一般摆放

31、合理， 危急品分放得当3 分；4 经常摆放整齐， 危急品分放得当4 分；5 每天都摆放有序， 危急品分放得当5 分二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、

32、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1任职资格要求：1、中专以上学历。233、敬业，能吃苦；4、工作协调性好。经营部跟单室部门经营部岗位跟单上级经营部部长下级无一%1%根本完成工作1报价准时联系准时2快速把握信息3客户要求样品4接单52、依据货单性质办理手续，寄样品、确认颜色、生产数量、物理指标等；按工作失误次数考核；A、加工：安排打客户确认样 -客户确认 -安排坯布入库 -合约审批 -交打算10%16124-5233342-145无5B、经销：寄样品-安排确认样-办理定金确认客户生产状况颜色、数量、物理指标、品质等-签定合同-坯布申请-合同评审-交打算科 10%16124-5233342-

33、145无5C、双经销：询问坯布、成品价格-副总审核-确认颜色及其他-签定合同合同评审打算10%16124-5233342-145无53%跟踪不具体反响不准确1跟踪较好不反响2跟踪较好反响良好3跟踪准时反响具体4有打算跟踪有记录54%跟踪不具体反响不准确1跟踪较好不反响2跟踪较好反响良好3跟踪准时反响具体4有打算跟踪有记录55、负责与客户协调的结果，用文本交客户确认后交生产；按不准时协调联系造成失误次%16124-5233342-145无56%16124-5233342-145无57、负责将客户投诉问题准时反映给经营部长，依据指示处理和办理相关手续5%不准时办理1准时办理2准时办理质量较好3准时

34、办理质量好4准时办理并整理档案5二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1任职资格要求： 1、中专以上学历；2、思路

35、清楚3、能吃苦耐劳；经营部业务科业务员岗位说明部门部门经营部上级经营部长岗位业务员下级无一%1、收集客户信息，保持联络，知晓对方产品需求%缺乏根本的客户信息记录1有局部客户信息2有较多客户信息3有具体全面的客户信息记录4对客户信息作出经常性的需求分析52、乐观和客户沟通向客户呈现公司常规产品质量和报价等信息以客户所反出的信息了解程度考核5%简洁1一般2较好34良好45好53、向客户供给产品样品(大货样、推销样等，办理手续%办理不准时1准时简洁办理2手续办理准时齐全3；效劳乐观主动4客户反映良好54、联系客户争取定单，拟订合同草本，依据合同拟订评审单10%简洁1一般2较好34良好45好55、了解

36、每个单子的进度、状态，在生产中存在的问题准时协调和解决10%简洁1一般2较好34良好45好56、给客户汇报生产进度10%简洁1一般2较好34良好45好57、负责货单的发货、收款5%简洁1一般2根本无欠款3无欠款良好4无欠款58、负责应收帐款的催促和回收10%简洁1一般2根本无欠款3无欠款良好4无欠款59、负责客户资料的完整，开发客户5%简洁1一般2较好34良好45好5二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见

37、2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救43按本岗位要求做，未觉察工作疏漏33按本岗位要求做，未觉察工作疏漏34工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任25由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1任职资格要求：1、外语四级水平以上，口语良好能沟通；沟通力量较好；2、大专以上学历；部门经营部部门经营部职位打算科长上级主管经营副总下属打算秘书一%1%1打算简洁无实施12打算简洁初步实施23打算一般初步实施34打算一般根本落实45打算良好全部落实52、把握坯布库

38、存的流淌状况及坯布规格、数量，以坯布库存缺乏造成准时补充次数考核。15%1412323234145无515%1212123无3准时4准时觉察提出有成效5415%1412323234145无5610%只有不成型记录1有成型报告2报告内容全面3报告全面准确4有准确、全面的报告并提出相关建议5二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地履行

39、岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1任职资格要求：1、大专以上学历；233、协调力量强、敬业。五、治理科 1、部门职责1、依据公司长远进展规划和公司年度方针目标，结合公司实际状况实，应尽可能具体、具体、具有可操作性。2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施状况进展监视、检查。4、负责公司人员聘请、培训，保证公司所需人才准时到位。5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，

40、正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤效劳部门的治理工作，保证各分管部门的效劳质量，合理把握治理本钱，降低各种费用。7、全面监控企业各环节的运作，准时把觉察的问题上报给总经理，针对各种隐患提前实行对策，做好参谋工作。8、负责各种文印和接待工作;准时办理总经理交办的其他事项.2、组织构造人 事 科人 事 科保安队队长保 安 员企 管 科治理部部长总台采购食堂治理员厨师后勤效劳3、岗位职责治理部部长部门部门治理部职位部长上级主管总经理下属企管科、人事科一%1、制订公司组织构造图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核%简洁(1一般(2较好(3

41、良好(45好(52、依据总经理要求下达各部门季度生产经营任务5%简洁预算没有打算(1预算一般打算一般(2预算与打算都比较好(3预算与打算很好并初步落实(4预算与打算很好并有效落实(53、负责公司制度、工作程序及标准的建立，并进展修订和监视执行5%未能完整地制定相关内容1制定完整的内容但不准时2准时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排3准时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排4准时提交完整内容并有效落实并保持对执行状况供给动态监视信5分4、公司财产安全建立消防安全制度每季度组织安全消防检查及训练5%1112223334445555、提交月度总结报告，指出本期工作缺乏，安排下期任务5%未准时提

42、交报告(1准时提交报告但内容不全(2准时提交内容全面的报告(3报告重点明确且有简洁数据分析(4以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析56、负责公司员工的劳动纪律和现场治理监视状况，以月度检查记录为考核依据5%11-31246237834910451157、制公司年度人员需求分析和打算报告5%未明确描述公司人力资源状况1对人力资源状况做出根本分析2对人力资源状况做出根本分析并提出存在的问题3针对人员问题提出大致的解决方法4针对人员问题制定相关打算报告58、充裕适宜的人力资源引进人才以季度引进领班以上人才数量为考核5%1012123234345359、负责建立培训定岗体系对员工进展制度安全消防等

43、培训以季度培训量考核。5%19012012121-1502315118034181200452005105%121212没有失误3无失误延误一天4无失误准时提交考核结果5115%简洁进展1一般2程序较好3标准良好、程序有效4各种标准好、能有效执行512、负责办理员工福利保险，签定劳动合同，协调工伤劳资关系，供给公司人员资料5%16-912352执行较好3办理良好有完整资料4513、负责公司印鉴的治理和使用登记5%治理有任凭性1有根本规章2标准良好3能守原则4制度化治理落实好514、负责公司文件、通知等一般行政事务工作5%简洁完成工作1工作完成较好2有信息反响及处理机制3全面准时的完成4完成状况

44、及企业接待形象较好5二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1任职资格要求：1、本科以上学历；233、协调力量强、敬

45、业。六、质检科岗位描述1、部门职责检测2、组织构造3、岗位职责质检科科长部门部门生产部质检科职位科长上级主管生产副总下属领班一%1、加强对产品内外部质量监视力度，对出厂产品质量负责；按投诉确实认率考核；15%120301215202310153451045552%1413223145无5342%2112未被公开批判314254、负责科室人员的培训工作、技术指导；按培训人次/%120122823363442455255%12022-50001220222310002 次 34500345无56、准时上报生产质量状况，供给月、季度、年度生产质量分析报告10%没有分析内容1分析缺乏明确数据2分析较好

46、3觉察问题并指定解决方法4能有效解决问题57、完善工艺档案的治理制度，能随时供给完整、准确的工艺档案5%档案不准确不完整1制度不健全2档案较完整3档案完整4档案完整准确58、负责本科室的制度和劳动纪律教育工作，以部门人员被公开批判的次数考核5%16-8124-5231-334无45受到表扬5910%11014128-10235-734244525二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，

47、完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1任职资格要求：1、大专以上学历；233、具有较强的协调力量和敬业精神。七、财务科1、部门职责领导下处理本公司财务工作，监视本公司的财务运行及物流运行状况，与银行、税务事宜的处理。2、组织构造主办会计主办会计本钱会计单证员科长出纳销售会计仓库记帐员3、岗位职责财务科长部门部门财务科职位科长上级主管集团财务部下属主办会计 出纳

48、销售会记 仓库记帐员一%1%简洁1一般2建立不完善3建立良好4建立效果好52、负责建立公司物流体系，监视体系的正常运行%；简洁建立1简洁建立没有监视2建立监视良好3体系完善4体系完善监视良好53%简洁建立1简洁建立没有监视2建立监视良好3体系完善4体系完善监视良好54不准时不准确1根本准确但不准时2准确但不准时3准确准时4准时有效有序55%简洁建立1简洁建立没有监视2建立监视良好3体系完善4体系完善监视良好56%简洁建立1简洁建立没有监视2建立监视良好3核对准时4核对准时标准57%错误多1不准时错误少2315341045658%有错误多1不准时错误少2315341045659%治理无序1档案分

49、类2有分类有治理3有制度有分类4制度完善经常检查5二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏34工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任24工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任25由于不严格、认真，导致工作消灭

50、疏漏，并没有准时补救1任职资格要求：1、大专以上学历；2、具有 5 年以上财务工作和治理阅历。2操作岗位部门部门财务科上级科长岗位单证下级一%1、依据出货合约单初估体积、数量、净重安排船位货舱，办理定舱手续；按定舱延误%1212123失误不影响交期34数据无误45准时准确52%1412323234145无53、确认合约的数量、单价、体积办理报关通关手续；通关手续延误次数考核10%1412323234145无541两天1212收款有误3准时收款4准时办理55%1两天1212准时收款4收款有误3准时办理56%一周后办理1三天办理2二天办理3当天办理手续无误4当天办理资料手续好57%一周1三天2二天

51、3当天4当天办理资料手续好58%数据无误1帐目清楚2帐目清楚完整3帐目清楚提交准时4准时提交高质量报告并有完整历史记录59%数据清楚1数据准确2帐目清楚3准时清楚45好5二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏

52、漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1任职资格要求：1、中专以上学历；223、有肯定英语根底；思路清楚；部门部门成品仓库岗位会计记帐员上级储运科长下级一%1(10%)16124-5232-334145无52K310%16124-5232-334145无53%没有审核1入库状况和实际不符2入库手续完整3手续完整准时4审核严格手续完整准时54K310%16124-5232-334145无555%库存状况有但不清1库存状况把握良好没有报告2库存良好报告良好3库存状况把握报告准时4数据把握准确报告准时5610%110126-9234-5341-

53、345无575%1212123无31425810%12022-5000122；31000234500345无5二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作12、严格认真程度:15%严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生5觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救4按本岗位要求做，未觉察工作疏漏3工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任2由于不严格、认真

54、，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1任职资格要求：1、初中以上学历。2、生疏电脑根本操作3、仓库保管一年以上工作阅历。4、能吃苦耐劳，记忆好。部门财务科岗位主办会计上级下级岗位职责(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)1%141232323414无错52%135000122500023130003无错误4能把握付款金额53%1101230235034804510054%11工作根本完成2工作完成效果好3工作完成准时效果佳4工作按打算准时完成效果好55%135000122500023130003无失误4能有效把握付款金额56%131222313无失误4帐务准确清楚57%13122231

55、3无失误4帐务准确清楚58%核对错误多1核对错误少2几乎无错3正确无误4正确准时59%帐目不清1没有归类保存2档案根本完整无缺失3档案有序完整4完整清楚5二 1(1)能主动地乐观帮助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标5(2)能协作同事的工作，并在同事要求时赐予帮助4能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想3告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见2(5)不与同事沟通，完全依据个人设想工作1部门财务科部门财务科上级财务科长2、严格认真程度:15%1严格认真地履行岗位职责，觉察隐患，并预先实行措施避开问题发生52觉察他人的工作疏漏，告知对方并帮助其补救43按本岗位要求做，未觉察工作疏漏34工作消灭问题，但能乐观补救，不推卸责任25由于不严格、认真，导致工作消灭疏漏，并没有准时补救1岗位要求：2、大专以上学历；3、思维慎秘，稳重；岗位出纳下级岗位职责岗位内容、所占工作总量比重、绩效评分标准110%工作根本完成效果差1工作根本完成效果一般2工作完成效果好3工作完成准时效果佳4工作提前完成效果好5210%工作根本完成很少出错1工作根本完成效果一般2工作完成数据准确3工作准时帐目根本完备4工作准时帐目清楚53%41；32；23；14；无出错，建立清楚帐目54%41；32；23；14；无出错