浅析企业预算中的作业成本管理应用

1、浅析企业预算中的作业本钱管理应用浅析企业预算中的作业本钱管理应用一、预算中使用作业本钱管理可行性首先作业本钱管理作为一种作业本钱法的扩张，其根本是对作业本钱的分析与管理，作业本钱法是一种间接计费的方式，通过对资源的动向和消耗因素进展分析，对作业方式和技术的本钱支出的合理性进展分析，然后在对其进展计量和确认，将作业本钱转变为产品本钱甚至是销售本钱。作业本钱法将控制重点放在了本钱东银商，根据本钱产生的原因进展本钱配置和控制，而作为第三次会计体系的变革，作业本钱已经不再是单纯的会计管理而是浸透与消费企业的各个作业环节中，甚至是对成品价格产生了影响。所以作业本钱管理可以作为企业预算中确定本钱支出、利润

2、空间、产品价格、废品率、库存等详细数据的重要根据，因此利用作业本钱管理的方法企业可以针对各个环节进展本钱预测，并最终形成一个从底层到高层的预算框架，并因为其对作业细节的本钱计量，而形成一个更加可靠的企业预算。二、企业预算中作业本钱法的应用步骤作业本钱法的管理措施就是针对作业中的本钱消耗而进展控制，对产品消费过程中产生的本钱以及本钱消耗的诱因此分析，并制定相关的作业本钱预算，所以在实际的应用中应明确企业消费的作业链，划清楚确的核心作业内容，明确资源的归集指向，因此在实际的应用中应先明确企业资源发生归集的相关作业内容，并计算其作业本钱，然后才是对本钱的控制。所以在预算中应用作业本钱法应按照以下步骤

3、进展。1.分析作业中心在施行作业本钱管理时应先对作业流程进展分解，这样才能找到本钱归集的中心，所以划分作业工程是计算本钱以及预算的基矗作业太多会增加分析的工作量，而划分的过少有导致计算不够准确。所以作业划分应按照本钱-效益的原那么进展。在计量本钱与准确度保证之间找到一个平衡。作业可以按照消费实际情况进展，最为贴近的方式就是按照工艺进展划分，或者安装作业类型划分，以此确认企业的作业链，根据作业中最为重要或者本钱消耗最大的环节来选择作业中心，然后进展细化，从而形成一个完好的作业框架。同时也可根据主要的经济活动或者辅助活动而确立主要作业和次要作业，以此明确本钱配置的主次关系。2.细化资源归集企业的资

4、源可以分为货币、人力、物力资源，当然也包括库存、设备等等。在进展作业本钱计算的时候，应对资源归属进展分析，因为在企业的消费过程中，消费过程对资源的消耗是存在一定的形式的，因此应明确不同作业内容对资源的利用方式，并对其进展归类，这样才能在本钱分析和管理中有明确的管理对象和控制目的，这样可以实现对资源归集并设定资源库。资源库的设置与作业组织框架应是向契合的，这样才能在预算中保证控制准确，计算准确。3.动因分析和计算在实际的预算中，可以根据帐目查找各种资源信息以及利用情况，然后根据资源动因将资源库的本钱信息分配到相关的作业内容中，一些资源可以归属到产品中，一些那么应计入产品本钱；一些那么是作业消耗可

5、以直接计入作业本钱中；还有是共同资源，可以为多个作业工程效劳，所以必须选择适宜的资源动因完成作业资源配置，到达合理预算。4.本钱分配在完成计算和动因分析后，就可对详细的作业内容进展本钱分配，本钱动因的选择是根据作业工艺以及会计核算而产生的，所以动因和本钱支出之间存在必然的联络，因此在完成计算后就可对某个消费的作业环节进展本钱确认，并进展预算，从而使得本钱被细化到每个作业内容上。三、预算中作业本钱法的执行与控制1.基于作业本钱的预算执行企业预算管理中应用作业本钱管理所表达的是一种全面的预算管理，其本质就是完全参与预算编制的全过程，即执行根本作业本钱法的全面预算才能更好的获得管理效果，展示其积极性

6、与能动性的一面。从这个意义上看，作业本钱管理所支持的是全面的预算管理，在此过程中预算可以根据作业目的而设定，即任何一个环节都可以执行相对应的预算目的，并将预算责任落实到每个岗位上。同时给予作业本钱管理的预算管理在执行过程中可以根据实际问题进展调整，即发现问题、解决问题的过程可以贯彻到预算执行中，因为作业本钱管理是一种动态化的管理形式，可以根据作业情况进展调整本钱计量。因此可以指导全面预算的调整，如：结合实际情况优化调整基于本钱作业法的全面预算目的，实在躲避预算滞后而导致的本钱控制失控，充分发挥全面预算对实际消费和经营的管理效果；也可对管理层的预算意愿进展分解，将控制目的与本钱作业相结合，通过调

7、整根本作业本钱的控制措施以及工艺改善来实现管理层对本钱控制的要求和目的。2.作业本钱对预算的控制在企业管理中预算与实际控制必须严密联络，合理的预算规划可以最大限度的贴近实际消费的本钱消耗，但是不能无视的是预算毕竟是前瞻性的本钱控制方案，而预算的达成以及本钱控制的有效必须在有效控制的根底上。而作业本钱管理法，是对各个作业环节的本钱进展控制，所以预算控制与实际的本钱控制的根本目的是完全一致的。因此在实际执行的预算的过程中，完全可以利用作业本钱控制来实现预算目的。而关键的环节就是：通过本文由论文联盟.Ll.搜集整理事中控制可以及时发现各工程标执行过程中存在的薄弱环节，从而为调整优化基于作业本钱法的全面预算，从根本上防止了企业资源浪费、流失等现象的发生。四、完毕语综上所述，企业的作业本钱与企业的消费实际联络严密，因此作业本钱控制可以