KPI指标设计经典课件

1、KPI设计培训KPI设计培训目录：一 KPI概念介绍二 KPI设计方法、流程介绍三 下一步工作安排目录：目录：一 KPI概念介绍二 KPI设计方法、流程介绍三 下一步工作安排目录：什么是KPIKPI（关键绩效指标）：是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。Key Performance Indicators are quantifiable measurements, agreed to beforehand, that reflect the critical success factors of an organization. 真正的KPI必须满足三个条件：1 必须反映组织的目标；2

2、 对组织的成功是关键的；3 是可以量化的。什么是KPIKPI（关键绩效指标）：是用来反映组织关键成功要KPI示例财务类：年度营业收入总额，年度营业收入成长率市场类：市场占有率，客户流失率内部流程类：直通率，成品率学习成长类：员工平均核心技能数，员工满意度请问：员工积极性是不是KPI ？KPI示例财务类：年度营业收入总额，年度营业收入成长率请问：为什么要引入KPI因为：衡量是管理的基础如果你不能衡量它，你就不能管理它！*管理原则之一：实事求是，一切以事实来反映，以数据来衡量。KPI就是企业衡量的工具！为什么要引入KPI因为：衡量是管理的基础如果你不能衡量它，*KPI的作用KPI是企业战略管理的工

3、具（ 70-80的战略不成功，原因不在于战略的制订，而在于战略的实施管理）职位PI部门KPI责任中心KPI公司KRA/KPI员工目标部门目标责任中心目标公司战略目标自上而下分解自下而上实现 KPI体系阐明战略并达成共识把部门和个人的目标与战略相联系进行定期和有条不紊的战略总结为了解和改进战略而获得反馈 KPI是企业战略实施、落地的工具它可以把公司战略目标与部门、员工个人的日常工作联系起来。KPI的作用KPI是企业战略管理的工具职位PI部门KPI责任管理检测、控制平台KPI的作用KPI4 员工流失率KPI3 市场占有率KPI2 收入增长率KPI1 销售收入管理检测、控制平台KPI的作用KPI4

4、员工流失率KPI3KPI与目标的关系KPI是目标描述、分解的有效工具目标=KPIs（指标组）+程度+时间举例：模糊的目标：提升研发能力，及时满足市场需求。用指标化的语言描述：2004年平均新产品上市时间缩短到8个月2004年产品开发计划完成率达到80设计引起的ECR平均下降50其中：指标：新产品上市时间（TTM）、计划完成率、ECR数量程度：8个月、80、50时间：2005年KPI与目标的关系KPI是目标描述、分解的有效工具目录：一 KPI概念介绍二 KPI设计方法、流程介绍三 下一步工作安排目录：1、明确组织的战略和战略目标2、确定公司的KRA及KPI3、将公司KRA及KPI分解到部门4、进

5、行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标5、结合公司KRA和KPI在部门分解的KPI及部门职责、流程分析建立部门KPI集合6、部门KPI指标审查、筛选和确定7、制作各部门KPI管理表KPI 设计流程1、明确组织的战略和战略目标KPI 设计流程1、明确组织的战略和战略目标公司战略经营战略经营战略经营战略产品市场A产品市场B产品市场C公司战略关注的公司的资源应该投向哪里，目的是使公司控制的资源价值最大化。它要回答的问题诸如“我们应该参与哪些业务的竞争？”或者是“应该向目前的业务投入多少公司的资源？”等。经营战略则关心的是如何在业已确定的市场中进行竞争。诸如如何把自己同竞争对手

6、区别开来，如何吸引顾客，获得市场份额等。1、明确组织的战略和战略目标公司战略经营战略经营战略经营战略2、确定公司的KRA及KPIKRA关键结果领域（ Key Result Area）是一组确保达成战略目标的、不可或缺的、必须取得满意结果的领域。杜拉克认为企业应该在8个KRA方面制定业绩目标：市场地位创新生产率实物及金融资源利润管理人员的表现和培养员工的表现和态度公共责任感其它KRA如：企业文化、成本控制、客户满意、资源整合、信息化水平、财务融资、优秀制造、客户服务2、确定公司的KRA及KPIKRA关键结果领域（ Key R晨辉的KRA和KPI品牌知名度产品创新优秀制造人员与文化品牌利润与成长公

7、司愿景产品开发周期销售增长营销网络交货及时性客户满意度人员素质水平员工认同度利润水平资产周转率客户投诉率筹资与投资人力资源体系工艺技术改进行业影响力净资产报酬率新产品满意度新客户拓展品质保障成本控制销售力回款及时率新材料新技术应用惋惜流失率晨辉的KRA和KPI品牌知名度产品创新优秀制造人员与文化品牌3、将公司KRA和KPI分解到部门示例！3、将公司KRA和KPI分解到部门示例！4、进行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标例： 某公司服务、物流部流程及KPI分析先找出个部门的职责和流程4、进行部门职责、流程分析，找出各部门的“客户”、“产出”及4.1从效果角度来分析如何衡

8、量各流程的工作4.1从效果角度来分析如何衡量各流程的工作4.2 从效率角度来分析如何衡量各流程的工作4.2 从效率角度来分析如何衡量各流程的工作4.3 从适应性角度来分析如何衡量各流程的工作4.3 从适应性角度来分析如何衡量各流程的工作5.各部门指标汇总例：服务物流部指标汇总5.各部门指标汇总例：服务物流部指标汇总6、KPI 审查、筛选6、KPI 审查、筛选筛选评分表筛选评分表7、制作各部门KPI管理表7、制作各部门KPI管理表目录：一 KPI概念介绍二 KPI设计方法、流程介绍三 下一步工作安排目录： 人力资源部发放KPI设计表 各部门填写KPI设计表 顾问与各部门讨论，初步拟定各部门KPI

9、 同公司领导讨论，确定各部门KPI下一步工作 人力资源部发放KPI设计表下一步工作 问题与解答！ Q&A 问题与解答！踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。9月-229月-22Tuesday, September 27, 2022弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。01:52:4801:52:4801:529/27/2022 1:52:48 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。9月-2201:52:4801:52Sep-2227-Sep-22重于泰山，轻于鸿毛。01:52:4801:52:4801:52Tuesday, September 27, 2022不可麻痹大意，要防微杜渐。

10、9月-229月-2201:52:4801:52:48September 27, 2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年9月27日1:52 上午9月-229月-22追求卓越，让自己更好，向上而生。27 九月 20221:52:48 上午01:52:489月-22严格把控质量关，让生产更加有保障。九月 221:52 上午9月-2201:52September 27, 2022重规矩，严要求，少危险。2022/9/27 1:52:4801:52:4827 September 2022好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。1:52:48 上午1:52 上午01:52:489月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。9月-229月-2201:5201:52: