建筑工程施工全过程的预算管理-精选资料

1、建筑工程施工全过程的预算管理引言学性、精确性和权威性，在实际操作过程中,由于多种缘由造成了建筑工程预决算在实际工作中质量较低,工程造价削低失控，造成建筑质量的不过关，甚至会直接威逼到人们的生命财产平安.1、将预算管理与成本把握有机结合起来把握建筑施工的成本,要从预算管理入手，要将成本把握贯SMART 原则为准则，设置成成本管理目标，进一步实现施工前定以来，可一个更好的对成本进行把握。2、预算管理是成本把握的基础状况进行估计,预算的执行者可以依据施工过程中施工环境的变,把握成本目标的偏差，保证成本目标的实现。预算管理也是一个把握手段，是施工过程中的一个把握,对成本进行施工前把握，施工中期把握,施

2、工后期把握，对施工单位成本的目标进行编制,具体地描述为实现成本目标进行的工作标准；施工中把握行考评核算，将实际成本与目标成本作比对,鉴别偏差。预算管理也是一个协调,施工的总预算由各个分预算组成,从预算编制到执行预算，它不是孤立的，需要各个方面的协作。3、预算管理是成本把握的依据（办公费、差旅费、标书费、款待费等）,施工阶段的材料费、人工劳务费、机械设备的管理费、竣工后的考核等.每一个环节将每一个环节都把握好,尽量降低成本。首先要进行整体预算， 总结阅历，推广先进的阅历。分析成本时，既要看成本降低额，其中,主要对材料费、人工费、机械设备使用费等进行把握，保证成本超不过标准。1、提升对施工材料概预

3、算的力量在投资总额当中,材料花费所占比例较大,因此科学的进行 预算的过程中,编制人员需要深化考察,从而很好的对材料出处、运输成本及管理手段等方面进行了解.这样便能顺当的完成施工资金损失，保障建材成本可控性及正常使用。2、加强工程设计阶段的造价把握有把握好设计的标准和尺度,将设计与经济相结合才能更好的把握好工程的造价，具体的措施有（1）工程建设中建立设计竞标机制可以很好的把握设计的成本以及（2）尽量削减设计变更.设计变更对工程造价有着严峻的影响.3、完善调查及管理施工现场过程有利于准时发觉施工问题并设计出解决方案.另一方面，我们还财务核对职能了,应当准时的依据财务信息的动向和财务数据的或者是实施

4、财务上的调控力量来加强企业的管理。4、选择适合的分包单位力、用地、材料等费用的与日俱增。这就要求企业选择适合的分包单位,提升对施工的概预算力量，从而促进节省化工程的顺当进行。在分包单位确定之后，安装建筑设备、选择施工场地、购置的要求进行.另外，在施工场地选择过程中,要本着实现资源、场地最大利用的原则作好搁置生活区、置放材料等工作。5、提高资金使用率在计算工程各指标的过程中,应当严格依据设计图纸的要求选择。在工程接近尾声时，要对剩余建材、临时计价工程等进行使用率。6、引入动态管理机制、准时调整工程预算定额。幅增加,物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应准时的把握市场动向,对预算定额做动态、实时的变更,使之缩短与其他行业的差距。我们可依据不同地区的多的制造出经济效益.同时，在动态机制的管理中我们还应跟上额,通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的依据明显、标准合理、造价真实。7、做好工程预算的监督和考核学化的预算之外，还需要对预算执行的状况进行有效监督和考核，这对于预算管理是尤为重要的。在工程的施工过程中,做好和有效，进而挂念企业实现经济效益的增长.但是，在这个过程问题要准时的实行措施进行解决.只有这样，企业的工程预算管理才能够真正的发挥其应用的作用,实现企业资产的