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文档简介

1、建筑工程公司平安生产管理制度为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程平安技术规程” 及上级有关规范、标准、暂行规定,结合本公司的实际状况 特制定本管理制度。1、平安科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则,提前准时争辩生产过程中的平安问题,经常进行平安 教育,定期每月组织平安检查,组织平安活动,总结推广安 全阅历,加强宣扬,提高平安意识。组织特种作业人员技术 学问培训,严格平安管理,消灭事故准时组织处理,分析原 因,追查责任,并做好记录。2、项目部要认真执行合同的各项规章制度,乐观宣扬上级各项法令、法规、政策,严格遵守平安操作规程和各项 限期整改,并做好记录。在每月检查中评分如达不到 70者,每

2、降低 1 分罚项目经理、技术预算员、质检平安员、工程50901现金 50 元,发觉事故马上汇报平安科进行事故分析处理。3、项目经理对所承包工程的平安生产负直接责任,要对职工进行经常性教育,班前做好平安技术交底,班中做好 平安检查,组织平安活动,对违章作业人员有权停止工作, 并做好记录。4、项目经理要严格执行“平安第一,预防为主”的方针,生疏平安技术措施,严格依据平安规范的规定操作,对影响平安生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、 如违期或不整改者由平安科强行整改或更换;其费用按实际发生费用的两倍计费或必要的罚款。5、项目经理要对平安员提出的平安整改措施无条件执行,准时不误的限期整改,凡发

3、生事故要认真调查分析事故 缘由,属违章者一切后果由责任者担当,属违章指挥者一切 责任由违章指挥者担当(2001000。6、本年度内各项目部如发生一次工伤事故,罚项目部现金 2000030000 元,罚项目经理、平安员各 10002000元。发生事故的一切花费由各项目部担当(特殊状况由公司 争辩打算。7、平安科每月进行一次平安检查,并把检查状况、处 理意见及检查评分表上报公司下发各项目部。8、项目部对新招收的职工或季节临时工必需进行查体, 再进行平安教育方可使用,严禁招收童工,并必需与公司签订好劳务合同。9、年终评比先进集体、先进个人时实行平安生产一票 拒绝权制度。10、本年度的单位工程平安管理及现场文明施工按工程 项目承包合同执行。11、各项目部每个竣工工程的平安资料有平安科保管, 如不交回和不全者罚项目经理平安资料员。12、公司特殊作业人员岗位证及其他各种证件复印件, 20031113、施工现场不戴平安帽者发觉 1 人罚款 20 元,非公司人员严禁进入工地

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