现代经济视角下煤炭经济管理创新研究

1、现代经济视角下煤炭经济管理创新研究摘要：当前时代背景下煤炭经济管理工作也亟待创新，煤炭经济需要满足市场需求，通过经济管理创新能够助力于我国煤炭事业全面发展。文章对煤炭经济发展现状进行分析，探讨现代经济视角下煤炭经济管理创新策略。关键字：经济视角；煤炭经济；经济管理；管理创新引言煤炭能源的利用对人们日常工作、生活非常重要，很大程度地改善了人们的生活，不仅解决了生产的动力能源问题，也解决了人们日常生活能源所需，推动了社会进步和经济发展。但是，在目前社会发展的背景下，煤炭行业发展受到多方面的影响，例如新兴能源的推广与应用、黑煤炭等，新型能源的作用与煤炭资源的作用相同，且具备清洁无污染的优势。为了对煤

2、炭产业进行优化升级，有必要对目前能源行业的发展趋势进行研究分析，为推动煤炭行业的发展提供有效策略，进一步激发煤炭企业的发展潜力。1我国煤炭经济发展现状分析随着经济发展对煤炭资源的需求与日俱增，大量地开采煤炭资源，不可再生的煤炭资源，逐渐枯竭，并成为全世界高度关注的焦点问题。尤其是煤炭资源作为社会经济发展的必要资源，如何确保煤炭资源的可持续发展，成为了各个国家面临的并且需要迫切解决的问题。我国幅员辽阔，煤炭资源占比较大，煤炭也因此成为我国经济与社会发展的重要能源，甚至在某些领域发挥着不可代替的重要作用。改革开放以来，我国经济发展水平得到了快速提升，国家综合实力也得到大大增强。大量开采与消耗煤炭资

3、源，带来一系列的环境破坏与污染问题，严重影响了煤炭经济的可持续发展。更为严峻的是，现阶段煤炭资源的需求量仍呈现出与日俱增的明显趋势，煤炭资源支撑着我国社会经济发展的同时也正逐渐走向枯竭，给其他产业的发展带来了隐患。因此，实现煤炭经济的可持续发展已经迫在眉睫。2煤炭经济管理面临的问题2.1企业效益减少一方面，随着人们对环境保护的重视程度越来越高，国家对高耗能产业加以限制，对煤炭企业的资金投入也随之减少。由于资金投入不足，煤炭企业无法选择先进的生产技术和设备进行生产技术更新，煤炭资源得不到最大程度的利用，造成企业的经济效益减少。另一方面，煤炭企业职工尤其是基层职工的工作环境较为恶劣，且有威胁生命安

4、全的危险，造成了基层劳动力流失，煤炭企业的生产效率降低，生产效益明显减少。2.2缺乏科学完善的经济管理体系有些煤炭企业在构建经济管理体制的过程中，仍然秉承计划经济时代的核心管理制度与理念，没有依据自身的基本情况建立配套的现代化经济管理体系。在企业的标准化管理与精细化管理阶段，缺乏良好的管理意识，各项管理制度也没有贯彻到实处，无法将管理制度的作用发挥出来，存在规范化管理不到位的情况，容易引发一系列的经营风险。2.3生态环境问题煤炭的出现、成型与发展都是作为地下结构的组成部分，煤炭资源的开采必然会导致地下结构的空缺，对地下水、地下土壤、地表生态等带来较大的扰动、破坏，若是未能进行及时的修复与防护治

5、理，必然会导致严重的环境问题，如土地沙化、水资源污染等。地下深层煤炭资源往往伴生着大量瓦斯，若是在开采过程中专业水平不高、安全防护不到位，极易导致瓦斯泄漏，加重对空气与土壤的污染程度。另外，煤炭行业新技术、新工艺的匮乏，也是影响煤炭经济可持续发展的重要因素。3现代经济视角下煤炭经济管理创新策略3.1大力调剂和优化煤炭产业结构，加强能源计煤计划研讨第一，优化调整煤炭产业结构。目前煤炭市场基本达到供需平衡，各方要抓住市场发展态势良好的机会，推动煤炭行业的资本整合，有实力的企业进行产业结构提档升级，对濒临倒闭的企业进行重组。第二，加强安全生产的监督力度。国家和企业要加大对违法违纪行为的监督和治理力度

6、，维护正常的生产经营秩序。第三，强化能源计煤计划研究。煤炭行业属于高污染产业，排放的污染物会严重破坏环境。所以要对煤炭生产设备进行改进，引进清洁装备，在生产源头降低污染。要引进处理污染排放物的设备，对生产排放的物质进行处理，达到排放标准后方能排出，降低煤炭生产使用的污染性。此外，要建立科学完整的煤炭产业发展系统，推动绿色可再生能源的研究发展，减少煤炭在产业投入中的比例，推动煤炭企业进一步发展。3.2化降低成本第一，从管理层、技术人员到基层职工，在企业内部全面渗透成本控制理念，让所有职工都有成本控制意识，明白企业效益是与成本紧密联系的。同时，在企业管理当中要充分利用市场经济理论知识，发挥市场经济

7、的调节手段，核算企业成本，分解到生产、管理的各个环节，与职工的工资收入相挂钩，让企业职工认识到日常工作中控制成本的重要性，并成为降低成本的主体。第二，煤矿企业应充分认识到降低成本与安全生产之间的联系，两者是相互联系，相辅相成的关系。任何时候，企业都应当将安全生产作为首要的任务，不能因为降低成本而影响生产的安全性，也不能在原材料以及人工方面以次充好，偷工减料。保障煤炭生产的安全，保障职工的作业环境安全，提高职工的安全生产意识，才能减少企业因安全事故导致的经济损失，保障企业的经济效益。第三，降低企业成本还应包括对设备的合理利用和有效保养，提高设备机器的利用率，减少因设备故障引发的生产事故，避免不必

8、要的经济损失。3.3加强优化煤炭资源管理配置由于我国煤炭资源分布不均，在煤炭资源较为丰富地区，许多煤炭企业采用粗放型的生产管理模式，加之市场监督管理不够严格，造成了严重的资源浪费，制约了煤炭经济的可持续发展。对此，政府部门应加强对煤炭资源管理配置工作的重视程度，落实精细化管理。可基于供给侧结构调整的经济背景，对煤炭产业结构进行合理优化，淘汰产能低下、环境污染严重、资源浪费严重的煤炭企业，对坚持实施可持续发展理念，以及具备绿色生产潜力的企业予以重点扶持，达到净化煤炭行业发展的目的，为煤炭经济实现可持续发展扫清障碍。3.4推进技术改革创新，提高煤炭资源开发率一是对大中型煤炭的老旧设施加以创新改造，

9、通过优化采煤工艺、创新开采技术，提高煤炭开采率，打造高效矿井。二是小煤矿，淘汰老旧矿井，将临近矿井加以合并，提高煤炭回收率，简化煤炭开采过程。三是要对违规开采、生产过剩、产能落后的煤矿加以整改，以此来保持煤炭供给与需求相平衡，这对于煤炭资源高效利用极有利。当前政府部门也针对煤炭供给不平衡出台一系列政策，在宏观方面煤炭供给，可以避免煤炭资源出现供求失衡的现象。四是要借助信息技术对煤炭经济管理方式加以优化，缩短煤炭企业经济管理时间，提高煤炭企业经济管理效率。煤炭企业在经济管理过程中涉及的信息具体包括客户交互产品生产、运输、销售，事业管理，现金管理等过程中产生的基础数据。而运用现代化的信息技术手段，可将这些数据资源整合成系统的数据库，可以更好地为企业领导者决策提供依据。除此之外，煤炭生产环境具有一定的特殊性，所以在煤炭生产过程中可以通过构建信息化网络的形式，对生产过程加以有效组织，