加固工程施工组织设计

1、施工组织设计施工方案与技术措施质量管理体系与措施安全管理体系与措施环保管理体系与措施工程进度与措施资源配备计划工程概况：由陕西省科学研究院设计院设计的延川县文化艺术购物中心结构加固工程，位于延川县县城，地下两层，地上四层，框架结构，建筑面积12469.53疔，主要包括梁、板、柱及墙体结构的加固。一、施工方案与技术措施111施工流程植筋工程施工流程为：定位放线一机械钻孔一清孔钢筋（螺杆）清理一配胶、注胶一植筋一固化养护12施工工艺要点121定位放线根据施工图纸及现场水平控制线、高程控制线，再投放到植筋部位。在混凝土面上用记号笔做出明显标记，也可采用电锤在植筋位置钻出30-50mm深的孔洞定位。对

2、于框架节点等钢筋密集处，宜采用钻孔定位。1.2.2机械钻孔钻孔的深度由设计确定，现场钻孔深度不得小于设计规定。钻孔的直径根据下表确定。植筋（螺杆）直径与对应的钻孔直径设计值（mm）y孔一屹r水平成孔y孔一屹r水平成孔机械钻孔常用电锤或水钻机械钻孔。施工择钻孔机具。垂直成孔时应根据现场情况及设计要求先选钢筋（螺杆）直径钻孔直径钢筋（螺杆）直径钻孔直径6101822812202510142228121625321418283516203240钻孔直径应与上表严格对应，如现场无合适规格钻头，允许使用比设计规格大标号的钻头，禁止使用比设计规格小的钻头。对于垂直植筋（螺杆），孔洞应与结构面垂直，对于水平

3、孔，孔洞可向上倾斜3-5度。（1）电锤钻孔：钻孔前应先接通电锤电源试转，查看钻杆方向是否正确。钻孔时应避开原结构钢筋，当钻孔遇到钢筋时应合理避让，其原则是有水平控制线、垂直控制线时应向线内移位，不得将孔洞钻于控制线外。对于框架节点等钢筋密集部位，可先剔除保护层，让开钢筋位置钻孔，也可采用钢筋探测仪测定结构内钢筋位置后再钻孔。（2）水钻钻孔：首先采用钢筋探测仪或剔开原结构保护层确定原结构内钢筋位置。确定钻孔位置后固定水钻，在原结构上钻孔。123清孔（1）电锤成孔：采用强力吹风机和柱状毛刷对孔壁反复清理，直至孔壁内无浮尘等杂物，最后用脱脂棉丝沾丙酮或工业酒精等有机物擦拭孔洞内壁两次，直至孔洞内壁指

4、触无粉尘沾指。对已清理干净的孔洞采用脱脂棉丝封堵洞口，以防止有粉尘或砂粒再次进入孔中造成二次污染。（2）水钻成孔：成孔后取出内部岩芯，再用铁丝绑上脱脂棉丝将孔洞内的污水吸出，再用电热棒烘烤孔洞内壁至完全干燥，最后用脱脂棉丝沾丙酮或工业酒精等有机物擦拭洞壁两次后，用干净棉丝封住洞口，防止孔洞内进行粉尘或砂粒等杂物。124钢筋（螺杆）清理根据图纸与现场情况进行钢筋下料，下料量应根据图纸及相应的施工规范留出外露长度以便于进行钢筋绑扎。对于钢筋（螺杆）的锚固部位需要进行除锈处理。一般可采用角向磨光机配钢丝刷进行除锈，打磨至露出金属光泽，再用脱脂棉丝沾丙酮或工业酒精等有机物擦拭干净即可。若钢筋（螺杆）锈

5、蚀严重，可用稀盐酸浸泡除锈10-15分钟，用石灰水中和后再用清水冲洗干净，再用角磨机配钢丝刷打磨至露出金属光泽，脱脂棉丝沾丙酮或工业酒精擦拭干净待锚固部位即可。钢筋（螺杆）打磨除锈长度应比锚固长度长20-30mm。125配胶、注胶配胶前检查植筋胶是否过期，开箱后查看胶液的色泽有无变化，有无沉淀或硬化等不正常现象。严禁使用无生产日期胶和过期胶。配胶前首先查看使用说明书中的比例，用台秤按比例称量胶粘剂与固化剂放置于洁净容器内，采用手电钻搅拌5-10分钟，直至二者混合均匀。搅拌应沿同一方向，避免混入空气形成气泡。搅拌过程中应防止灰尘、油、水等杂质混入胶内。配胶时应根据现场环境温度及工程量确定每次配制

6、量，一般应现配现用，一次配制的胶液应在30分钟内全部用完。配胶应安排专人负责，对于每次配制的胶液应留样并做好记录，包括配制的数量及使用部位，并观察样品的固化情况，如发现固化不正常，应立即确定施工部位，查找原因并采取相应的措施。对于成套的植筋胶，即取即用，无需现场配制。注胶采用专用灌注器注入孔内，灌注时胶枪嘴应伸至洞口底部，边注胶边拔出胶枪已防止孔中的空气混入胶中形成气泡。一次注胶量约为孔洞体积的一半。对于新的喷嘴，刚挤出的胶液不能使用，需等其混合成均匀颜色后再进行注胶施工。使用新的喷嘴池刚疥用的胶水不能用待其混合成均匀颔色后.从孔鹿部注股注胶灼为钻孔体积的T1.2.6植筋（1）水平孔或竖直孔：

7、在胶液注入孔洞后，将钢筋（螺杆）的等锚固部分涂上胶液，将钢筋（螺杆）一面旋转一面插入孔中，排出孔内的空气，放置钢筋（螺杆）时应按同一个方向，稍加做实即可固定钢筋，如植入困难应及时用锤敲击。如果钢筋外露部分较长，应先做好预绑，防止钢筋歪斜，并应使植入的钢筋（螺杆）与孔内壁的间隙均匀。（2）穿透孔：首先准确计算好用胶量并注入漏斗状的特制容器中，将注胶器细口部分伸入孔内注胶，再将处理好的钢筋等锚固部分抹胶，外露部分采用采用薄膜包裹好。用中间带孔的弹性胶皮封死一端，将包裹好的钢筋缓慢旋转植入孔中，边旋转边抹胶直到到达锚固位置。弹性胶皮及包裹的薄膜会将胶液留下,钢筋穿过，使孔内胶液达到饱满，待胶液从注胶

8、口溢出时，立即封死两端孔口防止胶液外流。穿透孔植筋也可采用高流动性植筋胶，首先将钢筋（螺杆）穿入孔中，孔洞一端采用环氧胶泥封死，同时固定钢筋（螺杆），再由另一端注入高流动性的植筋胶，直至注满整个洞口。127固化养护植筋（栓）完成后，安排专人看护，静态养护所植入的钢筋（螺杆）。在胶液固化期间不得有任何扰动。在胶液固化后方可受力使用，进行下一道工序。13其他131废孔处理对于植筋中因遇到钢筋而产生的废孔，应采用高于原构件混凝土一个强度等级的水泥砂浆、环氧砂浆或植筋胶进行填实，以免影响结构构件的受力性能和已植钢筋的锚固性能。132钢筋焊接如锚固钢筋与外面钢筋之间采用焊接连接，则应先焊接待钢筋冷却后再

9、种植钢筋。如限于现场条件必须后焊时，其焊点距注胶孔项面距离不得小天15D且不小于200mm，同时必须采用冰水浸渍的多层湿毛巾包裹植筋外露部分的根部。2”21施工流程植入化学锚栓的施工流程为：定位放线f机械钻孔f清孔f锚栓安装一固化养护22施工工艺要点221定位放线根据施工图纸及现场水平控制线、高程控制线，再投放到植入化学锚栓部位。在混凝土面上用记号笔做出明显标记，也可采用电锤在植筋位置钻出30-50mm深的孔洞定位。对于框架节点等钢筋密集处，宜采用钻孔定位。222机械钻孔植入化学锚栓钻孔一般采用电锤钻孔。钻孔前应先接通电锤电源试转，查看钻杆方向是否正确。钻孔时应避开原结构钢筋，当钻孔遇到钢筋时

10、应合理避让，其原则是有水平控制线、垂直控制线时应向线内移位，不得将孔洞钻于控制线外。对于框架节点等钢筋密集部位，可先剔除保护层，让开钢筋位置钻孔，也可采用钢筋探测仪测定结构内钢筋位置后再钻孔。钻孔的深度及孔径符合下表规定锚栓规格及对应钻孔规格表锚栓规格M8M10M12M14M16M20M24孔径（mm）10121416182428植深（mm）8090110/125170210223清孔采用强力吹风机和柱状毛刷对孔壁反复清理至少三次，直至孔壁内无浮尘等杂物，最后用脱脂棉丝沾丙酮或工业酒精等有机物擦拭孔洞内壁两次，直至孔洞内壁指触无粉尘沾指，孔壁内无油污。对已清理干净的孔洞采用脱脂棉丝封堵洞口，以

11、防止有粉尘或砂粒再次进入孔中造成二次污染。同时采用角磨机对锚板范围内的基材进行清理，使基材表面光滑平整，无残留粉尘、碎屑等。224锚栓安装将管装胶粘剂放入孔内并触及孔底，采用电锤以750r/min以下低速将螺杆慢慢旋入，直至螺杆上标志线所标记的锚固深度。225固化养护锚栓安装完成后，安排专人看护，静态养护所植入的锚栓。在胶液固化期间不得有任何扰动。在胶液固化后方可受力使用，进行下一道工序。23其他231化学锚栓安装固定后，严禁于锚栓上进行施焊作业；232废孔处理对于钻孔中因遇到钢筋而产生的废孔，应采用高于原构件混凝土一个强度等级的水泥砂浆、环氧砂浆或植筋胶进行填实，以免影响结构构件的受力性能和

12、已植锚栓的锚固性能。233化学锚栓应按厂家提供的胶粘剂及其螺杆配套使用，不得以其他材料替换。3混凝土裂缝修补工程根据裂缝的宽度及形态，裂缝修补有表面封闭法、填充密封法、注射法和压力注浆法等四种。裂缝修补的按以下程序进行：裂缝复查f确定裂缝修补方案f裂缝修补施工31裂缝复查对于可能出现或怀疑已有裂缝的构件进行全面打磨（如构件表面有装饰层应先清理），直至露出原结构面，在构件上对裂缝采用记号笔作出明显标记，同时测定裂缝的宽度、长度等并做好相应的记录；32确定裂缝修补方案对于长度、宽度及数量尚在发展的裂缝，需等其停止发展后再进行修补或加固。对于活动裂缝，一般采用填充密闭法进行修补；对于形态、尺寸和数量

13、均已稳定不再发展的静止裂缝，根据裂缝的宽度选择修补方案。当裂缝宽度W0.2mm时，采用表面封闭法对裂缝进行修补；当裂缝宽度三0.2mm时，采用注射法或压力注浆法对裂缝进行修补。33裂缝修补施工331表面封闭法沿裂缝走向，对裂缝两侧20-30mm范围内用角磨机配金刚石磨片打磨平整，直至露出坚实的集料新面，经检查无油渍、污迹后用压缩空气将混凝土表面和缝隙中的粉尘和杂物吹除干净。根据环氧砂浆使用说明书要求的配比配制环氧砂浆。采用台秤准确称量环氧砂浆的两个组分置于干净无油污的容器中，采用手电钻以低速搅拌均匀。搅拌应沿同一方向，避免混入空气形成气泡。搅拌过程中应防止灰尘、油、水等杂质混入。配制出的环氧砂

14、浆黏稠度，应既便于施工，以能保证施工质量。环氧砂浆配制好后，采用抹压方式将环氧砂浆填入缝隙中，就反复抹压不少于3次。在环氧砂浆硬化过程中，应随时修补填平，并保证环氧砂浆与混凝土粘结牢固，不能有裂纹和小的孔洞。待环氧砂浆完全硬化后，表面用角磨机打磨平整。332填充密闭法沿裂缝的走向按设计规定的剖面尺寸骑缝采用铁钎或电镐凿槽或切槽，槽应该延伸过裂缝的末端，凿槽端头应为弧形以免造成应力集中的情况。沟槽的槽深和槽宽分别不小于20mm和15mm。凿槽或切槽完成后，用压缩空气吹净槽内的粉尘。用人工抹压方式将改性环氧砂浆填入沟槽内，为防止空气混入形成气泡，填充时应分次分层抹压，一次抹压不能太厚。在环氧砂浆硬

15、化过程中，应随时修补填平，并保证环氧砂浆与混凝土粘结牢固，不能有裂纹和小的孔洞。环氧砂浆硬化后，采用角磨机磨平，并按设计要求粘贴纤维材料。333注射法（或压力注浆法）4粘贴碳纤维布41施工流程粘贴碳纤维布的施工流程为：定位放线一基层清理一二次定位放线一涂刷底胶一碳纤维布剪裁一粘贴碳纤维布42施工工艺要点421定位放线根据施工图纸及现场水平控制线、高程控制线，再投放到粘贴碳纤维部位。首次定位放线应按碳纤维布粘贴位置外扩20-30mm；如是对加固构件表面整体打磨，可省略本道工序。422基层清理根据定位放线结果，用角向磨光机配金刚石磨片对粘贴碳纤维部位打磨去1-2mm，除去表面浮浆、油污等杂质，直至

16、露出混凝土新面。剔除加固构件表面的剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等劣化混凝土，并采用环氧砂浆将表面修复平整。转角处要进行圆化处理，对梁导角半径不小于20mm,对柱导角半径不小于25mm。如加固构件上有裂缝，还应按设计要求进行加固处理。混凝土表面用强力吹风机吹尽表面浮尘，再采用丙酮或工业酒精清洗，直至构件混凝土表面无粉尘。423二次定位放线根据施工图纸及现场水平控制线、高程控制线，再投放到粘贴碳纤维部位，在加固构件上弹出碳纤维布控制线。424涂刷底胶底胶配制前首先查看使用说明书中的比例，用台秤按比例称量胶粘剂与固化剂放置于洁净容器内，采用手电钻搅拌5-10分钟，直至二者混合均匀。搅拌应沿同一方向，避免混

17、入空气形成气泡。搅拌过程中应防止灰尘、油、水等杂质混入胶内。配胶时应根据现场环境温度及工程量确定每次配制量，一般应现配现用，一次配制的胶液应在30分钟内全部用完。采用滚筒采碳纤维底胶均匀涂抹至加固构件表面，涂抹范围应比碳纤维轮廓外扩20-30mm。425碳纤维布剪裁根据加固图纸及现场实际尺寸，采用裁纸刀或美工剪刀进行碳纤维布下料。下料时不得损伤碳纤维丝，对已裁剪好的碳纤维布按规格卷起存放备用。426粘贴碳纤维布将配制好的浸渍胶用滚筒均匀涂抹于粘贴部位的混凝土表面；将裁剪好的的碳纤维布按照定位放线位置敷在涂好浸渍胶的混凝土表面，碳纤维布应充分展平，不得有褶皱。沿纤维丝方向用滚筒或刮板在已粘贴的碳

18、纤维布面上多次单向滚压，使浸渍胶充分浸透碳纤维布，并使碳纤维布的铺层均匀压实，无气泡。当多层粘贴碳纤维布时，逐层重复上述部骤，但应在上层碳纤维布表面达到指触干燥时立即粘贴下一层最后一层碳纤维表面应均匀涂抹一道浸渍胶。43其他431碳纤维为导电材料，施工时应远离电源和电器设备；432碳纤维为脆性材料，施工过程中应避免弯折。5粘贴钢板加固工程51施工流程粘贴钢板的施工流程为：定位放线f混凝土基层处理f植螺栓（设计有要求时）f钢板下料制作f结构胶调制f涂胶f粘贴钢板一固化养护52施工工艺要点521定位放线根据施工图纸及现场水平控制线、高程控制线，再投放到粘贴钢板部位。首次定位放线应按钢板粘贴位置外扩

19、20-30mm。522混凝土基层处理根据定位放线结果，用角向磨光机配金刚石磨片对粘贴钢板部位打磨去1-2mm,除去表面浮浆、油污等杂质，直至露出混凝土新面。剔除加固构件表面的剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等劣化混凝土，并采用环氧砂浆将表面修复平整。如加固构件上有裂缝，还应按设计要求进行加固处理。混凝土表面用强力吹风机吹尽表面浮尘，再采用丙酮或工业酒精清洗，直至构件混凝土表面无粉尘。523植螺栓施工流程及施工要点按照化学锚栓工程施工。524钢板下料制作根据图纸及现场实际尺寸剪裁钢板，可采用空气等离子切割机或氧炔焰切割钢板。如限于钢板尺寸而需进行钢板接长时，应采用与钢板材质相适应的焊条进行斜焊缝对接焊。根

20、据已植入锚栓位置在钢板上钻孔，钻孔可采用台钻；对钢板粘结面采用角磨机配树脂砂轮片进行除锈和糙化处理，钢板表面应打磨至露出金属光泽，糙化方向应与钢板受力方向垂直。最后采用丙酮或工业酒精清洗钢板表面，直至无粉尘、杂物。已加工好的钢板按材质、厚度、尺寸分类摆放，并做出明显标记以防止施工过程中使用错误。525结构胶调制配胶前检查粘钢胶是否过期，开箱后查看胶液的色泽有无变化，有无沉淀或硬化等不正常现象。严禁使用无生产日期胶和过期胶。配胶前首先查看使用说明书中的比例，用台秤按比例称量胶粘剂与固化剂放置于洁净容器内，采用手电钻搅拌5-10分钟，直至二者混合均匀。搅拌应沿同一方向，避免混入空气形成气泡。搅拌过

21、程中应防止灰尘、油、水等杂质混入胶内。配胶时应根据现场环境温度及工程量确定每次配制量，一般应现配现用，一次配制的胶液应在30分钟内全部用完。配胶应安排专人负责，对于每次配制的胶液应留样并做好记录，包括配制的数量及使用部位，并观察样品的固化情况，如发现固化不正常，应立即确定施工部位，查找原因并采取相应的措施。526涂胶将配制好的粘钢胶用刮板涂抹至钢板与混凝土表面，涂胶时应顺同一个方向，胶层厚度为1-3mm。俯贴时，胶层应中间厚边缘薄；竖贴时，胶层应上厚下薄；仰贴时，胶液的下垂度不应大于3mm；经检查胶粘剂无漏抹后即可进行钢板粘贴。527粘贴钢板将已涂好粘钢胶的钢板粘贴于加固部位，采用化学螺栓或膨

22、胀螺栓等对钢板进行加压，以有少量胶液从钢板边缘挤出为宜。528固化养护结构胶粘剂在常温下固化，三天可受力使用，固化期间不得有任何扰动。钢板外露表面按施工图要求进行表面防护。53其他531钢板粘贴后，严禁在钢板上进行施焊等高温作业；532施工前应先移去加固构件上的活载，如限于现场条件无法移除，需进行支撑等卸载处理。二、质量管理体系与措施一、有具体可行的保证措施，有具体的违约责任（一）本工程的质量管理目标为：确保合格工程。要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使整个工地达到：“质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全

23、员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科学技术进步为保证”的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。公司中标后，将成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，制定质量保证措施。采用本公司质量运作程序，来确保工程质量；通过质量体系的有效运行，来实现本工程的质量管理目标。（二）对外部保证（1）在合同中写明本工程质量等级为确保合格等级，在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进一步注明不达质量目标应承担的经济责任。（2）将质量管理手册，质量岗位责任制等提供给业主。（三）对内部保证（1）达到本工程质量管理目标，人员质量奖上浮1

24、5%50%,职工上浮10%20%。（2）每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚5001000元。（3）出现一次质量事故，管理人员年度质量奖金额取消，并将年度基础工资下浮20%40%。（四）强化质量体系的有效实施（1）项目经理部加强对各相关人员的质量意识。（2）以项目经理为龙头，统一认识，协调工作。（3）服从公司管理网、主管部门等对质量保证体系的严格监督，发现问题及时纠正。（4）根据公司文件要求：建立工作目标责任制度，任务落实，责任到位，建立严格的工作考核制度，做到工作有部署、有检查、有总结，并奖罚分明。（五）建立有效果的质量保证体系，并理顺

25、各种关系（1）组织完善的质量控制体系，从上到下形成封闭管理系统，项目经理部设专职质检员。作业班组设兼职检查员，质量控制系统对工程实行无条件“一票否决制”，质量不合格的分项工程或作业段必须立即返工重做，人工扣除，并依据奖罚条例进行处罚，认真落实各部门、各级技术岗位责任制，抓好“三检”制的落实，着重解决各工种间、工序间的交接、检查、验收，为达到上述质量控制的实现，项目经理部必须编制强化工程质量奖罚条例，要严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的当罚不让。（2）激励职工爱岗敬业，强化责任感、紧迫感、危机感，变“要我干好”为“我要干好”。树立全员精品意识：强调“人、机、料、法、环”对质量的影响，特别是“

26、人”的素质。（3）理顺与业主质量验收交接手续积极虚心接受业主以及上级主管部门的质量监督，同心协作，共同把好质量关。会同业主共同协商制订质量控制程序。（六）技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2）一般建筑工程技术复核内容见如下表所示的工程技术复核表：分部工程技术复核的主要内容构造柱定位放线测量定位的轴线、标高、基准点墙板基础位置、尺寸、标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格（3）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程的施工结果被下

27、道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。其主要内容如下表：分部工程检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置形状；接头形式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图防水工程防水层的措施、质量情况其它完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽（5）技术复核与隐蔽工程验收流程图详见后附图（七）施工阶段的级配及试块管理制度（1）凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工项目工程师负责砼、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。施工员负责开具级配单申请

28、单，负责计量工作的检查和监控。项目送检员接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器具，负责向施工班组进行级配交底、中途检查，负责现场试块制作、养护及送试等工作。（八）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中，一项不可少缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责

29、质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、放样测量、翻样）在安排施工任备时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗、不签字不上岗。（九）实行全面质量管理，抓住质量通病“关键点”推行小组的有效活动，攻克技术难关，对工程质量通病一是预防：通过技术交底单，明确其具体做法，加强督促、检查与验收，因地制宜地采取预防措施。二是治理：对出现质量不达要求的坚决返工，无条件服从。建立“模板工程质量攻关小组”，实现混凝土实测合格率93%，梁、柱接头自然、平滑、外框边梁、柱头无错位；建立“卫生间（洗手间）综合防渗漏质量”攻关小组，实现卫生间无渗无漏。（十）装饰工程实行“样板制”

30、对装饰工程一律先做样块或样板间，再全面铺开。在施工前首先挑选技术好的操作能手，做好样板间、样板段、样板工序和样板化施工，为整个施工工艺的改进提供技术依据，使操作工人学有样板，干有方向，保证质量预控达标。同时严格把好“人员关”，在施工中实行定组、定位、定人、定责，明确分工，职责落实，保质保量完成施工任务。（十一）现场材料质量管理（1）采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有约定商家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（2）若委托分供方供货，事先己对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。（3）实行

31、动态管理。公司技术管理部门和项目经理部等主要部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（十二）计量器具管理（1）工程计量员负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；（2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏；损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；（3）计量器具要定期进行校准、鉴定，严禁使用未经校准过的器具。（十三）竣工图的编制、审核、移交制度（1）设计院除规定提供数量的图纸外，还应根据合同内容提供相应的图纸作为编制竣工图之用。（2）业主指定的各分包单位，根据设计院的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并

32、及时汇总到总承包方。（3）根据档案管理文件的要求，对各分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。（4）工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给业主。（5）竣工图的图面应整洁，文字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。技术复核与隐蔽工程验收流程隐蔽工程验收放样技术复核三、安全管理体系与措施安全管理体系本工程安全生产管理目标为：确保无重大事故，基本杜绝一般事故，努力建成无事故工程。为了实现这目标，项目管理部全体人员必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针思想，建全组织，落实责任，制定好预防措施，紧紧围绕现场管理不放松，坚持“责任不落实，不开工

33、；措施不到位，不施工”的原则，严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准。一）安全管理制度1、建立、健全安全生产责任制：项目经理是安全生产的第一责任人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。项目管理部与各专业班组之间必须签订安全生产协议书。2、实行安全生产三级教育制：新进企业的工人，必须进行公司、项目部和班组的三级教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。3、坚持安全技术措施审批制：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，对特殊部位还单独制定安全技术措施，所有技术措施必

34、须经项目技术负责人审查批准。必要时，还必须送公司安全设备管理部门审查备案。4、实施分部分项工程安全技术交底制：项目部必须进行全面的针对性的安全技术交底，履行交底者与接收者的签字手续，层层交底。5、严格执行特种作业持证上岗制：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。6、建立定期安全检查制：必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。7、做好大型施工设备验收制：塔吊和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度（即“四验收”）。8、开展班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行

35、上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。9、建立工伤事故处理制：建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。10、树立“六牌一图”与安全生产标牌制：；施工现场必须有“六牌一图”，图牌应规格统一，字迹端正，表示明确，夜间亮化，施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须有安全宣传标语或安全警告牌。二）安全组织制度1、工地现场成立以项目经理为组长，各相关管理人员为组员的安全生产管理领导小组，严格执行国家及公司安全生产的有关法规、法令

36、及管理条例。2、在各分项施工技术方案中，均编入安全技术措施，这些内容必须成为向作业班组交底的重要内容，并依据这些措施落实材料、器具、检查人员、检查方法。3、对下列分项工程制订专项安全技术措施：施工技术与安全规定、塔吊使用安全规程，人行过道防护，监时设施防护，临时用电管理、楼内防护等。4、将安全交底卡和每周星期一的安全活动作为不变的制度，成为安全工作检查的主要内容。三）安全用电管理措施电源从建设单位配电室中引出，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护

37、的功能，防止发生意外伤害事故。现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。开关箱设一机一闸一漏一箱一锁，每台用电设备有自己的开关箱并上锁。施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米，移动配电箱距地1.6米。配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。现场保卫治安安全措施1）现场设立八人组成现场治安保卫小组，其中由一人

38、担任组长。夜间轮流巡逻，重点是办公室、钢筋制作现场、配电房、水泥房等。2）门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。3）加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场人员佩戴执勤标志。4）办公区、生产区、外租宿舍设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盗，严禁赌博，打架斗殴。施工现场消防安全措施1）现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。2）在施工过程中实施安全消防交底制度，形

39、成书面文字。3）在进行现场平面布置时，施工干道兼作消防通道，宽度不小于3.5m,道路不准堆放材料。4）在本工程平面布置范围内的临时设施、木工房、材料堆场要有足够的灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。5）注意工程施工不同施工阶段的防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。施工现场机械设备安全措施1）现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。2）现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。3）机械设备操作人员必须持上岗证。4）经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。5）尤其注意本工程现场施工塔吊的防雷、避雷装置有效齐

40、全。6）对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具的人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。7）每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。施工现场用电安全措施机械所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。各工种交叉施工时，楼层必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线于任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。严格执行三相五线架设线路，不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电，配电箱中设施漏电

41、保护器。建筑施工安全措施1）现场各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进行施工现场的人员进行安全教育，树立安全第一的思想。2）各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。3）进入施工现场得施工人员注意使用“三宝”。不戴安全帽不准进入施工现场。4）对本工程的“四口”要焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护，并悬挂警示牌。5）楼梯踏步及休息平台要设置防护栏杆，立面悬挂安全网。6）本工程底层四周及建筑物出入口处搭设防护棚。7）外侧钢管架要搭设方案，对施工人员要用文字交底和专人管维修理

42、。8）高处作业时严禁抛投物料。9）各分部、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容：施工现场的动力、照明线路和配件装置；所有机械设备的安全防护设施齐全有效；塔吊的运行系统、脚手架、通道的安全防护；库房、办公室、外租生活区、安全卫生、场容整洁。10）高温季节施工时应该注意：施工人员的生活卫生、环境卫生、做到防治中暑、中毒，防治疾病。11）脚手架工程安全措施外架采用钢管、扣件等材料必须符合有关标准要求，外架不容许超载作业，外架拆除前必须进行书面安全技术交底。外架底层和施工层，必须满足铺架板和安全网，外侧挂设密目安全网封闭。脚手架钢

43、管底必须按规定必须垫上木板，要夯实，三米距离应斜撑，以加强强度，严禁攀登脚手架，以及坐垂直吊篮上下，经常检查脚手架避免出现倾斜等情况，如果发现上述情况必须立即纠正。所有高空作业人员，必须按规定佩带安全装置，严格按照安全交底作业、对违反安全作业的人员，及时提出批评纠正或经济处罚。安全管理人员要做到：眼勤、腿勤、嘴勤，要经常深入现场善于发现隐患，对危险情况要积极采取有效安全防护措施，确保人员安全。遇五级以上大风和雨天气时，应停止外架作业，架子搭建不得在夜间进行。架子工长及安全员对架子的搭设必须检查验收，并填写验收单。本工程施工现场较大，为了确保现场内外来往人员的安全，决定采用封闭式施工。现场周围用

44、砖砌围墙，建筑物主要通行道路上方设置安全防护道棚，工程在进入主体结构时，钢管架四周采用安全网防护。在保证场内环境卫生的前提下，现场周围，主要通行道路派专人负责打扫卫生。四、环保管理体系与措施创建文明工地的目标根据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“行业文明工地”。我们充分认识到文明工地的建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。十）文明工地管理体系的建立我公司进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定

45、切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整体项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。十一）认真搞好场容场貌施工道路、大门的规划：道路硬化：施工现场的施工干道均采用碎石戈壁碾压硬化处理。道路排水:在施工道路两边均做明排水沟，并用水泥盖板覆盖，做到雨天无积水。道路照明：在道路两侧每隔10米设一路灯照明。门卫：场区围档入口处设置临设作为警卫室，并设电话机一部和信报收集箱。门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立“六牌一图”。即：工程概

46、况牌、施工人员简牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、施工现场平面布置图。大门内外卫生：在施工道路两旁每10m设一垃圾桶，并设专人对场内外道路进行一日二次的清洁。十二）进场材料堆放规范化钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。分散材料：对石料、砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m，对砌体要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石、石灰要存放成堆，不得混杂。水泥存放:水泥分期分批存

47、放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。十三）生产区的文明施工管理本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢固树立起文明施工的思想观念。按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落

48、实到个人，做到现场清洁整齐。施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场

49、倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物。工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。十四）文明工地管理施工现场的临时设施包括：生产区内厕所、办公室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。生产区的临时用水、用电设专人管理。在生产区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。我们要经常保持办公室、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。外租食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且采取

50、防苍蝇、防尘措施。设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁，设有一个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰。十五）其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人和其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。五、工程进度与措施工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有余地。1、总体规划

51、该标段工程招标文件约定2013年3月28日开工，2013年5月28日交付建设单位使用，总日历天数60天。为确保施工进度、质量，一方面组织强有力专业施工队伍进行穿插流水施工；一方面要做好各项施工准备工作及各种质量、安全技术措施，并配备一支施工管理、技术过硬的项目领导班子，在保证质量的前提下，尽量满足建设单位的要求。根据该标段工程特点及工期要求，采用一个施工作业组同时进行施工，在施工工序上交错施工，以达到人员合理使用，其中,该楼工期工作计划如下：在整个施工过程中，组织得力的模板、钢筋、混凝土、砖砌抹灰等专业施工队伍，实施平行流水，交叉作业的施工方案。施工过程中坚决贯彻统一指挥，灵活交叉，穿插施工的

52、主导原则。在合理安排施工中每个分项工程的基础上，充分调动一切积极因素，使各工种密切配合，加班加点，加快工程进度，保证按期保质，使工程交付建设单位使用。2、组织保证体系该工程招标文件要求2013年3月28日开工,2013年5月28日交工，正常工期总日历天数60天，我公司也将组建一支施工管理及技术过硬的项目班子，承担该标段工程项目的施工。3、本工程拆除工程约10天左右，进入主体加固施工后，人员、设备的运转日趋正。对施工进度安排有切实可行的保证措施。为了保证本工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接

53、受甲方代表、监理对进度的检查、监督。对施工进度安排有切实可行的保证措施1、实施中目标控制本工程要求工期为60日历天。工期总目标：2013年5月26日达到完工验收标准，2013年5月28日竣工验收。在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，我们充分利用早8点至晚10点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。2、建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情

54、况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。3、具体方案本工程因其存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下方案：（1）现场项目经理、施工班组长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿

55、插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。（2）项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。（3）每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。（4）现场经营管理部门，作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。（5）项目经理实行阶梯统一管理模式。现

56、场施工由项目经理统一安排、统一协调。项目经理的工作安排应科学、合理、周密。4、土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。七、资源配备计划1、项目管理人员针对工程实际配置合理1、施工协调与配合（1）与业主间的工作协调项目经理负责与业主间的工作协调。切实履行本公司的质量方针，实行最佳服务。设专职资料员负责资料收发，保证施工过程中的信息传递。（2）与监理工作的协调在施工全过程中，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”及方案进行质量管理。在“三检”和专职检的基础上，接受监理的验收和检