财务绩效考核指标之欧阳术创编

1、2021.02.022021.02.02欧阳术创编欧阳美创编2021.02.022021.02.02欧阳术创编欧阳美创编2021.02.022021.02.02欧阳术创编欧阳美创编2021.02.022021.02.02欧阳术创编欧阳美创编财务总监绩效考核表时间：2021.02.02时间：2021.02.02月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间:出勤状况（天/次）10%病假事考评内容迟到早退培训奖励处罚评分权 目标任务资金使用成本低于银行利息，主管考核方法自评评分按要求完成 10 分;资金不断流，财务资金筹划10%主要业务资金不断流：熟悉金融机构、政策、业务、但资金使用成本与银行利息基

2、本5 分：资金断流或使成本 高于0 分：实现增效减耗 10 分：无变化 5融资管理10%市场、调控监管等，为企业增 效 0创收每月3日前组织经营专题分析按要求完成10分经营绩效分析及财 务分析10%会议，提供建设性指导意见， 规按时提供分析，但采信度一般5避经营风险分延时提供分析且不予采信 0 分按要求完成 10 分：制立预算， 误财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在 5%以内：25 财务核算10%差错差率在 510%为 5 分：误 差率超10%或预算 0 分；10 5 0 财务体系流程建设 及培训10%财务体系流程完备90%以上10财务体系流程建立、优化完备分：财务体系完备80%

3、90% 为5分：财务体系完备度低于 80%0分：资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外财务信息管理财务专业人才培养淸财10%10%115%1级：不违犯财务制度泄 0 分：缺少一名扣 3 分1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级4动接受监督级：不因自身利益而损坏游承担责任戏规则级：主动节省费用，并且不影 响工作质量级：因为财务明磊，关于其它 成员产生影响力与威慑力5%1级：承认结果，而不是强调 愿望级：承担责任，不推卸，不 责备级：着手解决问题，减少业 务流程级：举一反三，改进业务流 程级：做事有预见，有防误设 计5 5 分1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4

4、 级4 分 5 级 5 分总分总得分：分（加权平均计算为原则）考勤扣加分说明：病假/天：扌口 1 分：事假/天：扣 1 分：迟到/次：扣 1 分；早退/次：扌口 1 分：旷工/次：扣 2 分；奖励/次：加2 分：处罚/次：扣 2 分；未培训/次：扣 2 分财务部经理绩效考核表月绩效考核表被考核人：部Ph职务：考核时间:出勤状况（天/次）出勤状况（天/次）10%评分考核府病假事假考评内容迟到早退培训奖励处罚权 重目标任务考核方法自评主管评分财务报表审核报送10%财务报表在规左期限内报送，无差错10 8 分合理避税额5%在法律范羽内部高于同等规模水平财务体系流程建设 及培训5%财务体系流程建立、优

5、化完备财务信息管理10%资料齐全，无外泄10%2 名按要求完成 5 分；纳税额高于同等 规模、行业企业水平，未利用国家 优惠政策 0 分：90%以上；财务 体80%-90%5 80%3 分：10 分；资料丢失或外泄 0分：缺少一名扣 5 分财务人才培养协助融资协助融资30%在领导安排之下协助融资资料的提30分完成其他临时工作 情况供，与银行的衔接完成上级领导交办的英他工作任务5%1 级：不违犯财务制度完成 5 分1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分淸财2级：没有任何财务问题，并且主动接5级5受监督3 级：不因自身利益而损坏游戏规则质量级：因为财务明磊，关于其它成员产生

6、影响力与威慑力级：承认结果，而不是强调愿望级：承担责任，不推卸承担责任5%3 级：着手解决问题，减少业务流4 级：做事有预见，有防误设计1 分2 分5 分领导力1级：任命员工合理1 级1 分2级：能正确评判员工付出与回报协 23335评判5 级：影响力大，员工自愿追随并且付岀贡献表现突出加分：总得分：分（加权平均计算为原则）总分：考勒扣加分说明：病假/1分：事假/1分；迟到/1分：早退/1分；旷工/2分：奖励/2分：处罚 / 2分：未培训/21100分出纳编效考核表月绩效考核表被考核人：部Ph职务：考核时间:出勤状况（天/次）10%病假事假考评内容迟到早退培训奖励处罚权重目标任考丿核方法自评主

7、评100%以上，完 整10 分；个別差错，不 影账表管理10%无缺失5 0 分：现金管理10%现金收付无差错.管理安全按要求完成 10 分；否则 0 分：按要求完成 20 分；个別差错，不票据管理20%10分：延误且严重 差确率 95%以上错 0 分：按要求完成 10 分：一项未达标 5纳税申报10%纳税申报无延误，准确率100%分：二项均未达标 0 分；按要求完成 10 分；个別差错，不费用报销20%费用报销即时，无差错，无违法为影响整体数据，不违法 10 分；延 误且严重差错或违法违规 0 分：财务信息管理资料齐全，无外泄1 级：不违犯财务制度按要求完成 10 分；资料丢失或外泄 0 分；

8、1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4级：没有任何财务问题，并且主动分5级5接受监督级：不因自身利益而损坏游戏规5%则5%则4 级：主动节省费用，并且不影响工作质量5 级：因为财务明磊，关于其它成员产生影响力与威慑力1 级：明知商业技术及信息的范闹11223344及要点分 5 5 分2 级：工作期间遵守单位保密协议3级：不进行商业性信息交易，不 透商业保密5%单位发展的技术及战略案例级：影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守总分表现突出加分：总得分：分（加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明：病假/1 分；事假/1 分；迟到/1 分：早退/次：扌口 1 分；旷工/2

9、 分；奖励/2 分：处罚/2 分：未培训/2 1100 分会廿绩效考核表月绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间:岀勤状况（天/次）10%病假事假考评内容迟到早退培训奖励处罚评分权 重目标任务考核方法自主管 评分财务核算15%每月10日前完成上月财务核算，无 差按要求完成15分；凭证、帐表准确培训账务管理15%培训账务管理15%纳税申报10%工作态度20%错，节假日顺延财务体系流程建立、优化完备98%以上，完整无缺失：90%580%90%380%0分；凭证、帐表准确率100%,单据及手 续按要求完成15分；凭证、帐表准确齐全认真积极的工作态度率 98%,单据及手续齐全，12 分： 凭证、帐表

10、准确率 95%,单据及手 续-齐全，10 分：低于 95%, 0 分。按要求完成 10 分认真积极 10 分，不认真积极 0 分完成其他临时工作 情况财务信息管理10%5%完成上级领导交办的其他工作任务资料齐全，无外泄1 级：不违犯财务制度完成 10 分按要求完成 5 分；资料丢失或外泄 0分1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分淸财级：没有任何财务问题，并且主动接 受55监督级：不因自身利益而损坏游戏规则 4级：主动节省费用，并且不影响工作 质量5 级：因为财务明磊，关于其它成员产 生影响力与威慑力1 级：明知商业技术及信息的范用及 要 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分点2 级：工作期间遵守单位保密协议级：不进行商业性信息交易，不透 壺商业保密5%单位发展的技术及战略级：维持公司商业机密并且有实际案 例级：影响他人做好商业机密，离职 后五