关于班组长竞聘的演讲稿5篇范文_第1页
关于班组长竞聘的演讲稿5篇范文_第2页
关于班组长竞聘的演讲稿5篇范文_第3页
关于班组长竞聘的演讲稿5篇范文_第4页
关于班组长竞聘的演讲稿5篇范文_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第 第 页关于班组长竞聘的演讲稿5篇范文(优选) 班组长竞聘的演讲稿大全1 敬爱的各位领导、同事们: 首先,我感谢领导给我这次机会让我竞选组长的职位,此次竞聘班组长一职,是本着熬炼自己,磨砺自己的目的来的。拿破仑曾说:“不想当将军的士兵不是个好士兵”。我响应领导的号召参与竞选。这次竞选我认为可以把自己推向管理岗位,可以从中获得考验,得到熬炼,从而使自己更成熟。 我叫王_,现年岁22,中专文化,_参与工作。 我竞聘个业务管理岗的优势如下: 首先我进入电购行业已有2年的时间,拥有丰富的阅历和足够的自信心。对于自身的评价,我个人而言,一个人的技能不是问题的,更主要的是要有个端正的工作立场,在工作中仔

2、细负责,立场积极,然后仔细负责再加上足够的自信心,任何一件事情都会做的更好的。在我看来技能靠自己去培育和提升的。我有这份自信可以将自己的技能得以提升。当然了,还需要大家的全力支持和协作。 怎样才能做好一个管理者,首先要有方向,自己要做好带头作用,有影响力和得到员工的认可,为他们着想,处事公正合理,对工作仔细负责,无论工作有多么困难,都要大家一起查找缘由,耐烦克服,达到胜利的彼岸。我拥有很好的组织技能和团队精神。 假如由我来带领一个组,首先我会以我为榜样,业绩,立场。都会尽全力做到最好,我管理的方法很简约,一对一的人性化管理,一个队的胜利不是靠我一个人就可以解决的,是要靠每个人辛苦的努力。重要的

3、是我们的团队精神,由我们大家一起努力,相信肯定会有胜利的喜悦。 假如我竞选胜利了,我的工作目标是:要做就做到最好!既然我们大家都是辛苦的来缘聚,又是缘分走到一起,那么就让我们一起努力吧,做到最好! 最末竞选结果如何,此次经受对我来说都是无可比拟的财宝阅历.假如竞聘胜利,成为组长,我将会仔细做好榜样!做好分内的事情.这样才可以更好的带领团队.,相互学习、快乐合作、努力赚钱。 班组长竞聘的演讲稿大全2 大家晚上好,首先感谢公司给了我们这次公开公正的竞聘干部的机会. 但我也有我自己的相对优势,能吃苦,肯干,有极强的可塑性,可以塑造成为符合集团价值观的一员.当然,我自身的缺点也是不少,就是在前几天也犯

4、了错,违反了公司的规章制度.不过,这些缺点都在全力的改正. 我叫,a线烧成系统巡检.此次应聘的班长职务也是巡检班长.巡检一职顾名思义便是巡逻检查,职责要求就是要熟识责任区的工艺,设备状况.每日工作要点检查设备运行工作状况,以便在有故障涌现的时候能够实时的处理. 此次竞聘班组长一职,是本着熬炼自己,磨砺自己的目的来的.人生的进展就是需要不断的去追求拼搏,努力的奋进,才能实现人生的价值. 不管最末竞聘结果如何,此次经受对我来说都是无可比拟的财宝阅历.假如竞聘胜利,成为巡检班长,我将会仔细贯彻集团的价值观,做好榜样!做好分内格外的事情.并且学习所需的各种知识,不落人后,扩充自己的知识储备.这样才可以

5、更好的带领团队. 尽管我只是负责的烧成系统的巡检工作,但是我也正在渐渐的学习其他的工作.我相对于别的老师傅,没有丰富的工作阅历,没有高深的理论知识,甚至可以说是一窍不通。 班组长竞聘的演讲稿大全3 心爱的老师、同学们: 大家好! 我想竞选的职位是班长,班长一贯是我的憧憬,由于我想为大家服务,我想成为老师的小助手。 有人说:“当班长特别累!” 有人说:“当班长得罪人!” 但是,我不怕!在为大家服务时,我会尽量不生气,对你们温顺一些! 由于我当过班长,所以比较有阅历。我既然想当班长,我就会带一个好头,给大家做一个好榜样!我曾经被老师选出做主持人,学习成果也还行,所以,我相信在这些条件里,我肯定能有

6、资格当上班长! 假如我能当上班长,我肯定负起当班长的责任,成为老师的左膀右臂,成为同学们的好榜样!我会:上课积极发言,仔细回答老师的每一个问题仔细回答老师的每一个问题。在管理方面,我会让早自习时再也不会有叽里咕噜的静静话声;宁静的时候,落下一根针也听得见。但是,假如我并没有当上班长,我也要感谢大家对我的支持,以后我会更加的严格要求自己,假如有机会,就再来竞选班长这个职位。 班组长竞聘的演讲稿大全4 心爱的领导、同事们: 大家好! 我叫_,现在是_一名一般职工,我今日来竞聘_班长一职。特别感谢各位领导给了我展示自我、参加竞争的机会。我非常珍惜这样一个难得的机会,将客观地说明我所具备的应聘技能,全

7、面地阐述我对于做好_班长工作的总体思路和详细措施,心悦诚服地接受各位领导和评委的选择。 我的工作得到过在座很多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,两年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作技能上都有了很大的进步。因此,我今日是充斥信心走上竞聘讲台。进厂两年来,通过自学企业管理方面的书籍,掌控了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了肯定的实践阅历,具有了较强的组织协调技能,理解了同事之间相互协作的重要性,着重团队的协作精神,尽忠职守,能够敏捷有效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。 我精力充足、喜欢忙劳碌碌的工作,思想活跃,接

8、受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从微小做起,服务他人,欢乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素养,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。_是生产部至关重要的一个工段,它关系着整个生产部生产的顺当进行,是生产部的桥头堡。我深知,_的工作不是轻而易举能够做好的,我需要全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。 假如我有幸担负_班长,我我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。只有充分调动职工的积极性、制造性,加强他们的主人翁责任感,激发了职工的巨大

9、潜能,才能为企业的建设进展贡献自己的巨大能量。 在质量措施方面,我将集思广益,狠抓质量。在工作创新方面,以严、细、实的工作立场,学习运用新技术,总结推广先进阅历,开展合理化建议、发现制造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。在现场管理方面,我将以定置管理为中心,对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的掌握,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。 班组长竞聘的演讲稿大全5 敬爱的领导,心爱的各位班组长和各位兄弟姐们: 大家好! 我叫袁_,来自质量掌握部整车检验科,过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。 很兴奋领导们能给我这个机会,在百忙之中来听我演讲,这次机会既能呈现自我又能熬炼自身技能,所以我

10、会好好把握这次机会。 我对班长角色的认知: 我认为班组长是兵头将尾,班组是各部门的最小单元。 班组长是起从上启下的作用,上传下达。 要想火车跑得快,全靠车头带,我认为班组长就是班组的车头。 作为班组长应当具备的个人素养: 做人做事要有正气,有信心,特别是做质量工作。 要不断提升自己的思想意识和业务水平。 不可忽视危机感。 擅长总结。 本班组存在的问题点:班组多技能率较低。 分析: 1、随着双班新员工及生产节拍加快,限制了班组多技能的开展。 2、为了确保各岗位的过程质量掌握力度,班组近期没有进行多技能培训。 3、由于新员工多,班组岗位也多,限制了多技能培训。 对策: 1、各岗位尽快娴熟本岗位操作

11、。 2、定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。 假如我是班组长会从以下几个方面领导大家,管理好团队: 安全: 1、工作中要穿戴好劳保用品。 2、禁止就餐奔跑任意穿越流水线遵守就餐规定。 3、在本岗位操作检车时要留意四周的人员和物品,防止损害他人或被他人损害。 4、领导对我们提出的要求会实时按规定完成。 质量: 作为质量检查员,应对质量问题相当敏感。 要擅长发觉问题:这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会PDI反馈问题点要严控,对于多次反复涌现的问题要从源头杜绝,层层把关。发觉车间班组质量问题,要实时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。 要擅长分析和判断问题,列如: 问题

12、: 1车间班组新员工增多,质量问题相应增多。 2、相同的质量问题有连续发生的。 3、装配不良件数增多。 分析: 1、新员工操作不娴熟,对质量标准不是很精确, 2、新员工修复技能不足,导致问题流到下道序, 3、新员工质量意识下降,作业完毕后未仔细对待复检。 对策: 1、在日常工作中老员工要监督,遇到问题要指导新员工, 2、新员工要加强练习技能,尤其是遇到拿捏不准的问题,或批量问题要实时请教老员工或上报。 3、班组要求全部员工,仔细对待本岗位工作。 我们的质量理念特别清楚,“对内质量是生命线,对外质量是竞争力”我班组肯定会在质量门严防死守,坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。 现场5S:由于本班组状况非常,责任区域较少,但更应当做得更好。要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理,比如说商品化的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论