MRP物料需求规划的基本概念

1、 HYPERLINK 物料需求规划基基本概念一、MRP的逻逻辑流程图 HYPERLINK t _blank 本文来自织梦二、产品结构(BOM)三、现有库存量量仓库中现有料品品（成品、半半成品、采购购件）的库存存数量 本文文来自织梦 现有库存可用量量=现存量-预约量 内容来自deddecms库存可用量=现现存可用量+在单量=现现有库存量-预约量+在在单量 copyrigght deedecmss在途库存量：表表示已经计划划好了将来要要有，但目前前还未真正拥拥有的数量 本文来自织梦四、某物料需求求的计算须考考虑 本文来来自织梦 1、该物料是否否有库存，库库存是否够用用 dedeecms.ccom

2、2、该物料是否否有在途采购购量，在途量量是否能及时时到位 3、该物料是否否有欠发数量量 内容来自deddecms毛需求与净需求求：净需求=毛需求量物料可用量量物料可用量量=现有库存存量-预约量量+在单量现现有可用库存存量=现有库库存量-预约约量MRP/MRPPII/ERRP MRP：物料需需求计划不短缺、不不积压（物料料信息集成）MRPII：制造资源计划物料信息同资金信息的集成ERP：企业资源计划客户、供应商、制造商信息的集成MRPII/ERP供需链思想实现的载体 六、企业实施EERP的八大大忠告 1、领导要全面面支持并始终终如一 内容容来自deddecms 2、高度重视数数据的准确性性并建立

3、必要要的责任制度度 织梦好，好好织梦 3、要预先设定定系统实现目目标,并不断断地对着目标标进行衡量 织梦好，好好织梦 4、不要将没有有经验的人放放在关键的岗岗位上 5、不要压缩人人员的培训费费用 本文来来自织梦 6、不要把手工工的方式照搬搬到计算机系系统中 本文文来自织梦 7、树立全员参参与意识 织织梦内容管理理系统 8、ERP不能能医治百病 物料需求计划的的制定一、通用性、常常规性材料需需求特点 本文来自织梦1、标准物料可可消耗的途径径较广，不易易造成大量呆呆滞风险 织梦内容管理系系统2、易采购，成成本好控制 内容来自deddecms3、物料使用有有灵活性 内内容来自deedecmss 二、

4、通用性、常常规性材料需需求计划制定定 1、可设适当安安全库存，减减少采购次数数 织梦内容管理系系统2、定量订购法法（订购点法法） 织梦内内容管理系统统 3、计算经济订订货批量 本文来自织梦三、中长期采购购周期（超过过2个月）的的物料 需需求特点 织织梦好，好织织梦 1、不易采购，采采购成本较高高 dedeecms.ccom 2、灵活性不强强，易造成呆呆滞料 本文来自织梦3、对预测要求求较高 内容容来自deddecms 四、中长期采购购周期（超过过2个月）的的物料需求计计划制定 织梦内容管理系系统1、定期采购法法 织梦好，好织梦梦2、在对未来需需求做出的预预测的基础上上制定的 copyriggh

5、t deedecmss3、不能机械地地按照订单需需求制定计划划 copyrigght deedecmss4、适当储备安安全库存 ccopyriight ddedecmms 五、零件自制与与外协加工的的选择 织梦内容管理系系统1、企业某零部部件的需求批批量大，规格格比较单一，且且自制的成本本比外购成本本还低，可以以采用自制 本文来自织织梦 2、企业技术力力量强，生产产的零部件质质量水平高，而而企业又必须须使用高质量量的产品，则则企业往往自自制 本文来自织梦3、企业对品种种规格要求独独特，交货期期紧急，质量量要求很特别别，或因运输输条件，食品品保质等原因因，外界无法法满足企业的的，可以采用用自制战

6、略 copyrigght deedecmss4、对供应商的的控制或协作作关系也会影影响自制或外外购.经常受受人控制，看看别人的脸色色，则尽可能能自制零部件件保密因素六、工作指派方方法织梦好，好织梦梦七、工作指派原原则 内容来自deddecms1、交货日期 本文来自织织梦 2、顾客的重要要性 3、制程中的瓶瓶颈 织梦好好，好织梦 八、本田与供应应商约定规则则 内容来自自dedeccms 1、JIT备料料 本文来自自织梦 2、现场备料半半小时定额 织梦好，好织梦梦3、供应商造成成现场停工待待料一分钟以以上，应受到到相应制裁 copyrigght deedecmss4、下达一年的的订单计划，供供供应

7、商安排排生产参考 内容来自deddecms5、每月提前十十五天下达下下月的具体订订单量 内容来自deddecms九、物料进度跟跟催 织梦好，好织梦梦1、跟催步骤：下单后请请供应商提供供生产计划或或生产日程表表，据以掌握握并督促进度度按时电话话查询进度或或由采购品品管人员前往往查看或由供供应商提供目目前实际进度度状况报告建立跟催表表或管制卡，切切实掌握实际际进度将目目前累计交货货的结果（数数量、品质等等），以报表表或警示告知知供应商、促促其改善。 织梦内容管管理系统 2、跟催方法：定期跟催催专人跟催催运用物料料跟催箱 织织梦内容管理理系统 3、跟催重点：新开发的的供应商小小批量、多品品种的订单品质、交期期不稳定的