制造企业成本管理

1、制造企业成本管理树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在上具有强大竞争力，成本就不能再局限 于产品的生产过程，而应该将向前延伸到产品的市场需求分析、相关 维护及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品 化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质 产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境 企业各项活动的需要进行、各项战略措施的实施都是由人来进行 技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的， 是职工的观念成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本 与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本防堵管控

2、的执行 结果。”成本意识包括留神提防控制成本，努力使成本降低到通力合 作最低水平并设法使其保持在最低水平。树立企业职工的成本意识， 就是要使职工职工树立这样一些精神：成本是可以控制的，成本控制 需要大家同学们的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。在成本管理中引入战略成本管理思想在现代，企业所处的经济环境发生了迥然不同很大的变化：产品 的大量生产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的 消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求，现代高科技被广泛 企业仿造制糖业环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化，竞争 日益激烈。面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随 时根据顾客需求与

3、竞争者的变动，做出相应调整。这样就进入了战略 成本管理阶段。它是企业管理成本管理与企业经营战略相结合的产物，主要是从战略 全程的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求其他降低成本 更进一步的途径。调查结果加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为成本控制企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本 尤其是现代成本又与科技进步紧密相联。企业管理水平能否随形势发 展而提高，经销能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反 采用新型成本管理模式制造业企业新式新型成本管理机制企业内部市场链。制造业 企业新式新型成本管理机制将企业机制与市场机制进行整合，建立企 将企业内部自身利益经营目标转化为员

4、工利益目标。这种内部市场链 建立是通过业务流程再造实现的。即通过将过去的管理转变为流程管 理，建立化工企业企业由定单开始一切活动的新业务流程。企业内部 海外市场链是以客户定单信息网状结构为起点和终点，由定单客户、 营销部门、产品组装部门、产品部 件生产部门、原料采购部门、会计农业机械下，定单信息的取得、整合、传递、分解、实现完全依托强InternetIntranet研发部门进行相应的研发工作，并将其研发关键步骤中的创新、研发会计限额部门需要核定客户的信用记录额度，通过Internet部门负责人给产品生产部门，产品生产部门将收到的定单信息传递给原料采购部门。采购部门借助Internet 向有长期

5、往来的原料分销商采购，并通过Intranet 将采购信息传递给会计部门，全权负责由会计部门负责向供应商付款。通过Internet 原料植物油生产商通知采购部门收货，通过Intranet 采购部门验货后通知部件生产部门领料、生产， 部件生产生产后通知产品组装部门组装，产品组装部门组装完毕后通知营销部门发货，营销部门发货后借助Internet 通知客户验收酒水。制造业企业新型成本减轻管理模式可以降低资金成本，提高应收 账款回收率和收款速度。全面推行制造业新型成本管理模式，由于定 单信息要在企业内部市场链节中分解为由专门的人员负责其履行的子 定单信息，那么应收账款子定单在会计部门也无例外的有专门人员

6、负 并且完成对任务的完成与否设置如何有效激励机制时，任务的基本完 成自然就有保障，所以方法直接与员工利益联动的应收账款管理这种 可以提高应收账款的回收率和收款速度。降低库存成本，实现“适时制”生产。“适时制”生产是一种采取由后向前拉动式的生产网络系统（Pull-t hrough production system）。企业要根据客户定单所提出的有关产品数量、和交货时间等特定要求作为组织生产的基本出发点，即以最终满足顾客需求为起点，由后向前进行逐步推进、全面安排产任务，实行钢铁业制造业新型成本管理模式，企业正是按照“适时制”的原则进行原料的采购、产品部件的生产、产品的组装和产品的卸货。由于企业各个

7、控制点的活动都有社区活动定单依据，所以产品、原料等都无库存存在，这就极大降低了库存成本。建立成本管理保障措施成本管理保障措施是为了保证成本方法的有 效性和成本管理方法的顺利实施而建立的各种规范。它主要就通过建立起一系列的业务一系列处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项按照有利于降低成本、有利于进行人工成本管理的方式进行。这些方法和措施的功能不直接于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或产品销售约束，其作用是严防基础性的和防范性的。完善成本会计组织增强全员成本意识和素质对于配运人员来说，在具备财务会计职业道德的基础上，不仅要懂会计和人事管理，还要懂经营管理，特别是要在意生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和技术手段；同时还要熟悉并