节能减排创新增效活动实施方案

1、股份公司“创先争优、创增效”活动实施方案为降低企业生产本钱，提高企业经济效益，推动技术创、科技进步，保障公司安康和谐进展，实现企业增效、职工增收的目标。经创先争优效”活动。特制订活动实施方案：一、指导思想以生产经营为核心，以节能、创、增效为目标，增加以人为本 的治理理念，充分发挥党员、干部的先锋典范带头作用，调动全体员 活动。通过强化治理，挖潜降耗，技术创，提高企业经济效益，促 进“创先争优、创增效”活动目标的顺当实现。二、组织机构创先争优创先争优、创增效”活动领导组、工作组和考核验收小组。一领导组：组长：邓同领副组长：刘成中王继学成员：杨力李克海傅勇郑德洲曹波王书苗刘旸韩洪军胡小平二工作组：

2、组长：刘成中副组长：韩洪军成员：于杰杨卫峰高立栋张国庆华彬刘冬梅刘耀峰范光明刘保灵三考核验收小组：组洪军副组长：赵帅友成部、技术部、质检部、环保部、财务部、监察部、审计部、工会等部室人员组成公司设“创先争优活动办公室王继学任办公室主任，任玉洲任副主任，办公室设在公司工会。三、活动内容和阅历，实施技术引进、技术研发和技术改造，确保公司技术到达国内同行业先进水平。重点要在技术指标、产能指标、经济指标、质量指标、环保指标等方面有的更大突破。公司制定的重大技术攻关工程和设备技术改造工程的有关事项，依据豫莲股字202255试行通知执行。2产经营，解决生产环抑制约瓶颈问题，努力降低本钱，发挥产能最大化。各

3、生产单位要深入开展小改小革、科技创、技术攻关等活动。 水电气消耗等课题，设立攻关工程，由本单位领导组论证后，方可实 施。工程完成后要准时申报、评审。充分发挥技术创在企业中的作 用。3、加强治理、提升生产安全和产品质量。生产单位围绕生产安全质量硬件与软件的治理水平。削减安全质量事故的发生。4、清洁生产，节能减排，推动循环经济。建立“目标明确，责任清楚，措施到位”的节能目标责任和评价考核制度。各单位在保证正 终结单位要把废水最大限度地利用，到达少投入、多产出、少排污的 目的。展以小制造、小革、小改造、小设计的“四小”活动作为切入点，充分发挥宽阔员工的才智和潜能，保证废旧物品再利用，确保设备的有效利

4、用率和完好率，节约开支把本钱逐步降低到最低限度。工要从大处着眼，小处着手，为公司献计献策，不放过任何挖潜点，堵塞漏洞，降低消耗。对职工提出的合理化建议要归类整理，责任到人，认真落实。开展好“一带一”传帮带活动，广泛开展“工人先锋号”、“首席员工”创立活动，组织员工开展好电工，修理工、安全消防、包装等工种的技能比武活动，全面提高员工技术素养。让技术能手成为“创先争优、创增效”排头兵。带头、五表率”优秀共产党员为标准，开展“夺旗争星”活动。四、嘉奖措施110-100技改工程申报表，每季度报公司活动领导组一次。考评组进展监视、100-2022由领导组半年进展一次表彰。针对重大工程、科技进步工程的嘉奖

5、，依据豫莲股字202255101520；创技改一般工程实施人最多三人，每年五项以上者，再赐予晋升一级工资、提高一级养老保险金系数的嘉奖；动典范称号，并向上级推举表彰。效果明显、成绩突出的单位除赐予肯定的嘉奖外，并作为年终评先的 主要条件。成绩特别显著的集体，公司将向上级推举赐予表彰。五、活动形式制定各自的实施细则，成立相应的组织机构，指定专人负责，加强对活动的组织领导。单位主管要高度重视，把活动当作目前的重要工作来抓，各级组织要全面协作活动的开展，利用多种形式，大力宣传活动的方法步骤目的和意义。马上行动起来，使职工尽快投入到活动之中。后勤部室要全力做好效劳。2、切合实际，加强协调沟通，。各单位和部门要加强信息沟通，在开展活动中，要结合各自的实际状况，兼顾眼前利益和长远利益， 树立大局意识，不能只留意本单位利益而影响全公司整体效益，不能组将不定期到各单位检查活动开展状况，催促活动开展，落实各项工作措施。各级组织要深入到一线，把握基层活动开展状况，倾听员工创先争优问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识，立足本职，无私奉创先争优力气。各级活动小组每月要召开一次活动形势分析会，每季度要书面汇报活动的开展状况，以便准时推广好的阅历和做法，觉察问题准时解决。4、严格考核，鼓舞先进。公司各活动小组对“创先争优、创增效”活动中的合理化建议、技改工程、工作进