山西监理制度

1、1、设计计文件、图纸审审查制度度监理工程程师在收收到施工工设计文文件、图图纸后应应立刻熟熟悉图纸纸，在工工程开工工前，会会同施工工及设计计单位复复查施工工图纸，广泛听听取意见见，避免免图纸中中的差错错、遗漏漏带入施施工过程程。2、技术术交底制制度监理工程程师要督督促、协协助设计计单位向向施工单单位进行行施工设设计图纸纸的全面面技术交交底（设设计意图图、施工工要求、质量标标准、技技术措施施），并并根据讨讨论决定定的事项项做出书书面纪要要交设计计、施工工单位执执行。3、开工工报告制制度当单位工工程的主主要施工工准备工工作已完完成时，施工单单位可提提出工工程开工工报告，经监监理工程程师现场场落实后后

2、审批。4、材料料、构件件检验及及复验制制度分部工程程施工前前，监理理人员应应审阅进进场材料料和构件件的出厂厂证明、材质证证明、试试验报告告。对于于有疑问问的主要要材料进进行抽样样，在监监理工程程师的监监督下进进行复查查，不准准使用不不合格材材料。5、设计计变更制制度如因设计计图错漏漏，或发发现实地地情况与与设计不不符时，由提议议单位提提出设计计变更申申请，经经施工、设计、监理三三方会勘勘同意后后进行变变更设计计，设计计完成后后由设计计院填写写变更设设计通知知单。6、隐蔽蔽工程检检查制度度隐蔽以前前，施工工单位应应根据工程质质量评定定验收标标准进进行自检检，并将将评定资资料报监监理工程程师。施施

3、工单位位应将需需检查的的隐蔽工工程在隐隐蔽前三三日提出出计划报报监理工工程师，监理工工程师应应排出计计划，通通知施工工单位进进行隐蔽蔽工程检检查，重重点部位位或重要要项目应应会同施施工、设设计单位位共同检检查签认认。7、工程程质量监监理制度度监理工程程师对施施工单位位的施工工质量有有监督管管理责任任。监理理工程师师在检查查工作中中发现的的工程质质量缺陷陷，应及及时记入入监理日日记，指指明质量量部位、问题及及整改意意见，限限期纠正正复验。对较严严重的质质量问题题或已形形成隐患患的问题题，应由由监理工工程师正正式填写写不合合格工程程项目通通知通通知施工工单位，同时抄抄报总监监理工程程师，施施工单位

4、位应按要要求及时时做出整整改，克克服缺陷陷后通知知监理工工程师复复验签认认。如所所发现工工程质量量问题已已构成工工程事故故时，应应按规定定程序办办理。（1）、如检查查结果不不合格，或检查查证所填填内容与与实际不不符，监监理工程程师有权权不予签签证，并并将意见见记入监监理日记记内，待待改正并并重验合合格后才才能签证证，方可可继续下下道工序序施工。（2）、特殊设设计的、或者与与原设计计图变更更较大的的隐蔽工工程，在在通知施施工单位位的同时时，还应应通知设设计单位位参加，与监理理工程师师共同检检查签证证。（3）、隐蔽工工程检查查合格后后，经长长期停工工，在复复工前应应重新组组织检查查签证，以防意意外

5、。8、工程程质量检检验制度度监理工程程师对施施工单位位的施工工质量有有监督管管理的权权利和责责任。（1）、监理工工程师在在检查工工程中发发现的一一般质量量问题，应随时时通知施施工单位位及时改正正，并做做好记录录。检验验不合格格时可发发出不不合格工工程项目目通知，限期期改正。（2）、如施工工单位不不及时改改正，情情节严重重的，监监理工程程师可在在报请总总监理工工程师批批准后，发出工程部部分暂停停指令，指令令部分工工程、单单项工程程或全部部工程暂暂停施工工。待施施工单位位改正后后，报监监理工程程师进行行复验，合格后后发出复工指指令。（3）、分部分分项工程程、单项项工程或或分段全全部工程程完工后后，

6、经自自检合格格，可填填写各种种工程报报验单，经监理理工程师师现场查查验后，发给分项、分部工工程检验验认可书书或竣工证证书。（4）、施工单单位应逐逐月填写写工程程质量检检验评定定统计表表，监监理工程程师填写写工程程质量月月报表。（5）、监理工工程师需需要施工工单位执执行的事事项，除除口头通通知外，可使用用监理理通知，催促促施工单单位执行行。9、工程程质量事事故处理理制度（1）、凡在建建设过程程中，由由于设计计或施工工原因，造成工工程质量量不符合合规范或或设计要要求，或或者超出出验标标规定定的偏差差范围，需做返返工处理理的统称称工程质质量事故故。（2）、工程质质量事故故发生后后，施工工单位必必须用

7、电电话或书书面形式式逐级上上报。对对重大质质量事故故和工伤伤事故，监理单单位应上上报建设设单位。（3）、凡对工工程质量量事故隐隐瞒不报报，或拖拖延处理理，或处处理不当当，或处处理结果果未经监监理工程程师同意意的，对对事故部部分及受受事故影影响部分分工程应应视为不不合格，不予验验工计价价，待合合格后，再补办办验工计计价。施工单位位应及时时上报质量问问题报告告单，并应抄抄报建设设单位和和监理单单位各一一份。对对于重大质质量事故故，施工工单位应应填写事事故报告告一式三三份，由由监理单单位组织织有关单单位研究究处理方方案，报报建设单单位批准准后，施施工单位位方能进进行事故故处理，待事故故处理后后，经监

8、监理工程程师复查查，确认认无误，方可继继续施工工。10、施施工进度度监督及及报告制制度（1）、监督施施工单位位严格按按照合同同规定的的计划进进度组织织实施，监理单单位每月月以月报报的形式式向建设设单位报报告各项项工程世世纪进度度及计划划的对比比和形象象进度情情况。（2）、审查施施工单位位编制的的实施性性施工组组织设计计，要突突出重点点，并使使各单位位、各工工序进度度密切衔衔接。11、投投资监督督制度对重大变变更设计计或因采采用新材材料、新新技术而而增减较较大投资资的工程程，监理理单位应应及时掌掌握并报报建设单单位，以以便控制制投资。12、监监理报告告制度监理单位位应逐月月编写监理月月报，并于年

9、年末提出出年度报报告和总总结，报报建设单单位。13、工工程竣工工验收制制度（1）、竣工验验收的依依据是批批准的设设计文件件（包括括变更设设计），设计、施工有有关规范范，工程程质量验验收标准准以及合合同及协协议文件件等。（2）、施工单单位按规规定编写写和提出出验收交交接文件件是申请请竣工验验收的必必要条件件，竣工工文件不不齐全，不正确确清晰，不能验验收交接接。（3）、施工单单位应在在验收前前将编好好的全部部竣工文文件及绘绘制的竣竣工图，提交监监理单位位，经监监理审查查确认完完整后，移交建建设单位位。14、监监理日志志和会议议制度（1）、监理工工程师应应逐日将将所从事事的监理理工作写写入监理理日志

10、，特别是是涉及设设计、施施工单位位和需要要返工、改正的的事项，应详细细做出记记录。（2）、监理部部每周召召开一次次监理例例会，检检查本周周监理工工作，沟沟通情况况，商讨讨难点问问题，布布置下周周监理工工作计划划，总结结经验，不断提提高监理理业务水水平。人员分工工职责总监理工工程师是是山西焦焦化设计计研究院院（有限限公司）派往现现场的全全权负责责人，全全面负责责和领导导项目的的监理工工作。项项目总监监对外向向业主负负责，对对内向山山西焦化化设计研研究院（有限公公司）负责。其基本本职责如如下：(1), 保保持与业业主的密密切联系系，弄清清其建设设意图和和对监理理的要求求；(2), 主主持制定定项目

11、的的监理规规划；(3), 负负责组建建项目的的监理班班子，明明确相应应职责分分工；(4), 审审核各专专业监理理工程师师编制的的实施细细则，并并组织实实施；(5), 负负责组织织项目实实施中有有关方面面的综合合协调工工作；(6), 审审核并签签署工程程开工令令、停工工令、复复工令；(7), 定定期和不不定期的的向业主主提交项项目实施施的情况况报告；(8), 主主持项目目监理组组织的工工作例会会；(9), 组组织对工工程竣工工时的预预验收，并签署署相应的的质监报报告和验验收报告告；(10), 主持编编写项目目监理工工作总结结报告。2, 专业监监理工程程师:在总监的的统一领领导下，完成本本专业监监

12、理的有有关工作作。其基基本职责责如下：(1), 结结合工程程的具体体情况，制定各各专业的的实施细细则；(2), 审审核施工工单位提提交的施施工组织织设计及及施工方方案；(3), 现现场跟踪踪监理，确保工工程质量量、施工工进度达达到合同同要求；(4), 对对外购设设备定期期检查，检查加加工进度度、质量量，包括括材料材材质、尺尺寸、公公差等；(5), 协协助施工工单位完完善质量量保证体体系，确确保施工工质量；(6), 建建立项目目的监理理日志，及时、如实填填报原始始记录；(7), 负负责进场场材料、构件、半成品品、设备备等的质质量检查查；(8), 负负责工程程计量、验方及及签署原原始凭证证；(9)

13、, 审审核整理理工程竣竣工资料料；(10), 定期及及不定期期地向总总监理工工程师提提供反映映工程动动态的有有关报告告。3, 监理员员: 在专业业监理工工程师的的指导下下，完成成监理的的有关工工作。其其基本职职责如下下：(1), 执行行监理工工程师的的指令和和交办的的任务；(2), 对对工程实实行旁站站监理，监督施施工单位位对施工工程序的的执行，发现 问题及及时指出出并向监监理工程程师报告告；(3), 检检查施工工单位投投入工程程项目的的人力、材料、主要设设备及其其使用、 运行状状况，并并做好检检查记录录；(4), 复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；

14、(5), 按按设计图图及有关关标准，对施工工单位的的工艺工工程或施施工工序序进行 检查和和记录，对加工工制作及及工序施施工质量量检查结结果进行行记录；(6), 做做好监理理日志和和有关的的监理记记录。工作内容容及方法法1总体约约定熟悉设计计文件与与图纸、熟悉施施工合同同文件，并对其其存在的的问题向向业主提出出意见与与建议。参加业主主组织的的设计技技术交底底会，协协助业主主编写设设计技术术交底会会议纪要要。审查并确确认、签签发设计计图纸和和技术文文件，解解释施工工单位对对图纸提提出的疑疑问。审查并批批准施工工单位提提交的施施工组织织设计，施工技技术方案案，技术术措施安安排，安安全防护护措施，提供

15、材材料清单单等，并并将审查查意见报报招标人人。定期主持持工地例例会，解解决施工工中的各各种专项项问题并并作出会会议纪要要。参加由业业主主持持的重大大技术问问题的讨讨论。会同设计计单位对对有关工工程图纸纸及设计计变更做做出解释释和说明明，发出出图纸变变更令，现场解解决施工工期间出出现的设设计、技技术问题题。对于工程程实施过过程中发发生的设设计变更更，应从从对工程程质量、进度、投资等等三方面面的影响响进行评评估，提提出意见见并报业业主决策策。督促、检检查承包包人安全全施工、文明施施工。2质量控控制核查施工工单位关关键技术术工种、岗位进进场人员员资质，包括技技术水平平、工作作能力、工作态态度等，核查

16、进进场的施施工机械械设备的的数量、质量、种类、能力状状况，对对不符合合合同规规定要求求的人员员和设备备，有权权令其更更换或添添置。审批施工工单位采采用的技技术规范范及施工工规程等等质量标标准文件件。审查施工工单位的的质量控控制措施施，特别别是重点点部位，关键工工序的施施工工艺艺和确保保工程质质量的措措施。依依据合同同规定，对施工工前的准准备工作作进行检检查，对对施工工工序、资资源投入入进行监监督。督督促承包包人严格格执行施施工要求求和图纸纸上的规规定及技技术规范范，确保保质量满满足合同同要求。审查、批批准由施施工单位位提交的的质量检检查规定定和方法法，必要要时，依依据合同同与规范范制定各各类施

17、工工质量检检查的补补充规定定，及时时检查、抽查工工程质量量，特别别是覆盖盖的基础础工程和和隐蔽工工程。对对工程质质量进行行签定和和评定，严格控控制工程程质量。主要内内容包括括：1、审批批施工单单位在施施工过程程中各工工序的质质量自检检报告，按施工工合同的的要求进进行质量量控制和和评定；2、施工工单位未未按设计计图纸、技术规规范、操操作规程程进行施施工时，依据合合同应责责令其停停工、返返工，并并报告业业主；3、对未未签证或或验收不不合格的的工程通通知施工工单位期期限返工工，重新新验收合合格后，方可进进入不一一道工序序，或交交付使用用，并及及时报告告业主；4、审查查用于永永久工程程的各种种工程材材

18、料、构构件、设设备的合合格证，材质化化验单，严禁使使用不合合格产品品，并监监督其撤撤出施工工现场；5、在施施工现场场对工程程质量安安全施工工活动等等进行跟跟班检查查与巡视视，检查查施工技技术措施施和安全全防护措措施落实实情况，关键工工序、重重点部位位实行旁旁站监理理，并做做好现场场监理日日记；6、监督督检查和和复验施施工单位位的施工工测量成成果；7、对已已完成的的施工工工序，施施工单位位报送的的工程质质量验评评资料进进行审核核，提出出明确的的评价意意见。所所有质量量缺陷及及时下达达监理通通知，进进行整改改，重大大质量问问题的处处理方案案报业主主批准后后执行；8、根据据国家有有关验收收规程和和合

19、同规规定,组组织单位位工程验验收和隐隐蔽工程程验收。审查施施工单位位提交的的阶段验验收和竣竣工验收收有关资资料，参参加阶段段验收和和竣工验验收，参参与工程程移交。在建建设工程程质量管管理条例例第十十四条规规定的质质量保修修期内，由于承承包人施施工原因因造成的的质量问问题，监监理人应应承担相相应的责责任。3造价控控制1、对质质量验收收合格的的工程量量进行现现场计量量，审查查施工单单位提交交的工程程量清单单和工程程款支付付申请表表，签署署工程款款支付证证书。2、按照照合同规规定及招招标人授授权，从从项目功功能、质质量、工工期等方方面审查查工程变变更方案案，分析析并与各各方协商商确定变变更的工工期与

20、费费用，发发布变更更指令。3、定期期对工程程项目造造价目标标进行风风险分析析，向业业主提交交监理项项目的造造价控制制分析报报告，并并提出防防范性对对策。4进度控控制1、督促促业主按合合同规定定落实必必须提供供的施工工条件，组织向向施工单单位移交交施工场场地；检检查开工工准备情情况；，发布工工程开工工令。2、依据据合同中中确定的的工程控控制性进进度计划划，审查查并批准准施工单单位提交交的施工工总进度度计划、资源配配置，检检查其实实实施情情况，督督促施工工单位按按施工进进度计划划实施工工程施工工。3、审查查和批准准施工单单位提出出的年、季、月月施工进进度计划划及施工工方案，并跟踪踪检查、控制进进度

21、，记记录计划划的实施施情况。当发生生实际进进度与计计划进度度有实质质性偏差差时，及及时向施施工单位位发出书书面指示示，向业业主提出出。4、主持持监理合合同授权权范围内内的有关关协调工工作，提提出监理理对工程程进度的的意见。5合同管管理在委托托授权范范围内管管理工程程施工承承包合同同的执行行，全面面掌握施施工承包包人及其其分包单单位的项项目负责责人、技技术负责责人和有有关工种种负责人人的基本本情况与与施工情情况，对对不能满满意的履履行合同同的任何何成员提提出警告告直至报报告业主主，建议议逐出工工地。当工地地发生“工程暂暂停”的必须须情况时时，及时时向业主主报告，针对“暂停”原因，提出处处理意见见，当具具备“复工”条件时时，及时时取得业业主同意意，指令令施工单单位继续续施工。当施工工过程中中，发现现原