建筑安装工程工期拖延怎么索赔

1、建筑安装工程工期拖延怎么索赔建筑安装工程的工期拖延的，建房单位可以要求施工单位按合同 约定赔偿，如果没有约定的，按实际造成的损失赔偿，如果施工 单位不赔偿的，建设单位可以起诉施工单位。依据法律规定：当 事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额 的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约 定的违约金低于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据 当事人的请求予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的， 人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。拖延工期索赔费用包括一、总部管理费用：总部管理费用的计算、证实和审核都非常困 难。下面介绍几种计算方法。（一）总

2、直接费分摊法：每单位直接费用应分摊的管理费二合同执行 期间总管理费用合同执行期间总直接费用；管理费分摊额=每单位直接费用应分摊的管理费X实际直接费。（二）特殊基础分摊法：该种方法是将管理费用开支按用途分成许 多类别 按这些类别的性质分别确定分摊基础，分别计算分摊额。（三）日费率分摊法：承包商因等待变更或图纸、材料等造成工程 中断，或监理、业主指令暂停施工，而承包商又无其他可替代工 程的情况下，承包商会因此减少管理费用收入。减少的管理费用 收入可采用日费率分摊法。二、人工费损失：在工期拖延的情况下，人工费损失一般分以下 两种情形：1、生产现场人员的停工、窝工。通常可以按照实际停工工时（或 工日）

3、数量和合同单价中的人工单价计算。但有时考虑是处于停工 状态，可以采用最低的人工单价进行计算。2、低生产效率的损失。由于干扰事件的发生，人员虽未闲置， 但生产效率极其低下。这反映在一段时间内，现场施工所完成的 工程量未到达计划的工程量，但用工数量却到达或超过计划数量。 劳动力损失费用索赔二（实际使用工日-已完工程中计划人工工日- 其他用工数-承包商责任或风险引起的劳动力损失）x劳动力单价。三、材料费索赔：L由于工期推迟，致使承包商订购的材料推迟交货，给承包商 带来损失的，根据实际损失证明进行索赔。2、因工期延长的同时材料价格上涨造成的损失。四、机械费用索赔 机械费用索赔二闲置台班数x闲置台班费单

4、价。闲置台班数按照施工日记计算。闲置台班费包括折旧费用、利息、 保养费、固定税费等，一般为正常设备台班费的60%70%。如 果是租赁设备，那么按照租金进行计算。五、工地管理费用：1、以合同中的工地管理费用和合同工期为基础计算。工期延误 工地管理费用索赔二（合同中的工地管理费用+合同工期）x延误工 期。2、以实际开支为原那么计算。一般可以按照施工现场工期延误期 间内实际现场管理人员开支及附加费用、属于工地管理费的临时 设施、福利设施的折旧、营运费用、日常管理费的开支等逐一列 项计算，再扣除相应期间已完工程中的工地管理费用份额。六、因物价上涨引起的费用增加：1、如果整个工程工期延后，那么可以对未完

5、工程本钱按通货膨胀 率进行总的调整。2、由于业主原因，工程一直处于低效率施工状态，工程在整个 过程中延期。承包商可以提出工期延长和物价上涨而产生的费用 索赔。一般可以采用以下方法进行计算：先计算出工程到计划合同竣工期物价上涨幅度和到实际竣工期 物价上涨幅度。计算出合同总报价中承包商应承当的物价上涨风险额，计算公 式为：合同总报价中承包商应承当的物价上涨风险额=（工程最终 实际结算费用：计划合同竣工期的物价指数）x （工程到计划合同 竣工期物价上涨幅度：2）。计算出在实际工期中，因物价上涨造成的费用增加额，计算公 式为：在实际工期中因物价上涨造成的费用增加额二工程最终实 际结算费用计划合同竣工期的物价指数）x （工程到实际竣工期 物价上涨幅度+ 2）。最后算出拖延工期物价上涨增加的费用，计算公式为：拖延工 期物价上涨增加的费用二在实际工期中因物价上涨造成的费用增 加额-合同总报价中承包商应承当的物价上涨风险额。【免责声明】比地