论中资保险公司的留人用人育人

1、文档编码 : CF5L4A7J8F7 HA7G3V8D9S5 ZR2J2D6Z3Y9论中资保险公司的留人用人育人论中资保险公司的留人用人育人摘要：中国加入wto 后,人才市场将显现猛烈竞争,其中保险市场的人才争夺将 反常猛烈；2022 年之前,外资保险公司入境后,要占据保险市场,快速开展业 务,必定要借用境内的乡土人情优势,想方设法,从国内保险公司挖优秀人才；中资保险公司就要增强危机感和紧迫感,把人才资源摆上战略位置, 真正作为发 展保险业的第一要素予以高度重视,实行相应措施,留住优秀人才；关键词：中国入世；市场竞争；中资公司；人才资源；用人育人随着我国加入 Wto,人才市场国内竞争国际化、

2、国际竞争国内化已成为必定趋势；按 wto 的协议规定,我国将在 5 年内全面开放保险市场,外资保险公司的进入,将促使我国保险业加快改革步伐,改善服务质量,提高竞争才能,这是我们面临 的进展机遇, 同时也将面临着庄重的挑战；这个挑战第一表现在外资保险公司入 境后,保险市场的人才竞争将会更加猛烈；这是由于世贸组织的最大功能是把多 元化的世界变成了一个由各个国家共同治理的国际大市场；在这个大市场里,拿 到了入场券的国家和地区都可以在其中自由地角逐竞争,这使得受着国籍、民族 等各种因素限制的人才,也具有国际性, 人才由国际培养,人才被国际使用,人才在国际流淌 将成为一种常志；怎样应对保险市场的人才竞争

3、,这是新形势 下的新课题,也是关系到中资保险业务亡的大事,必需引起保险界各级领导的密 切关注和高度重视；为此,如何实行相应的计策和措施,尽快改革人力资源治理 体制,努力建立公开、公正、竞争、择优的用人机制,完善对人才的鼓励和考核 监督机制,加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入支配制度,与国际接轨,确保人才工作朝着正规化、科学化的方向进展；、争人 外贸公司进入中国境内后,首要的任务就是要设法站稳脚跟,快速投入发展保险 业务；而要做到这一点,外资保险公司必定要到中资保险公司查找人熟地熟的业务通 ,即优秀人才为其效力；他们挖人通常所接受的方法是：一是用高薪挖人；入世后的人才竞争凸显人才价值,一分才

4、能一分酬劳；外资保 险公司将凭借着他们资金雄厚的优势,接受以 质论价 、 优质优价 的方法,用 高薪到国内保险公司挖优秀的业务人才；如外资保险公司乘国内保险公司推行 平均论 ,把人才当廉价劳动力,特殊是优秀人才工资普遍较低的情形,他们采 用高薪引诱优秀人才,并许诺只要能为其所用,月工资、奖金可比国内公司高出 好几倍,甚至翻几番；由于外资公司工资待遇高、奖金高、必定引发优秀人才的 大量流失；二是高位挖人；外资保险公司瞄准中资基层保险公司的一些业务治理能人普遍 官 位低、权力小、晋升慢的问题,以封官许愿的方法,用公司副总、部门经理 等高职位引诱他们；II三是抓住中资保险公司对人力资源开发不够、配置

5、不合理的状况,用深造挖人；外资保险公司利用中资保险公司有的优秀人才期望出国深造的心理,用保送他们 出国学习深造的方法,吸引中资保险公司一些想出国的优秀人才,以圆他们出国 之梦；对于人才合理流淌,这是当今国际市场的大趋势,是任何人所阻挡不了的；正确 的方法是,顺应人才成长的规律,适应世界组织规章的要求,在鼓励人才流淌中 找到人才安全的正确 互动点 ,不能由于正常的人才流淌面对我们人才安全戒备 系统形成威逼,对于高级人才流淌必需严格把握在相对较小的比例内；同时,要 借人才流淌,也要吸引一批国外保险公司的 核心级人才 为我所用；、留人 外资保险公司入境后必定要到中资保险公司挖人；为防止人才流失,加大

6、人才市 场配置,中资保险公司应实行积极的防范措施,做好拴心留人的工作,使优秀人 才留得住,干得好；（ 一 ） 责任留人；中资保险公司进展保险业,与外资保险公司入境进展民族保险业, 两者有着本质的区分；中资保险公司是进展民族保险业的主导,为了祖国的经济 富强,促进社会主义事业的进展,而外资保险公司是进展的补充；因此,进展我 国保险事业,是中资保险业务各个公司全部从业人员应尽的职责和义务；所以,中资保险公司就加强对员工的爱国主义训练、职业道德训练和爱岗敬业训练,激 发广大员工的民族自豪感、从业光荣感和事业心、责任心,引导员工树立企业的 主人翁意志和当家作主的意识,立志为中国的保险业争光,为祖国争光

7、,以振兴 民族保险业为重,豪不徘徊地舍弃外资保险公司优惠待遇,情愿情愿留在中资保 险公司为祖国的保险事业开拓进取、建功立业；（ 二 ） 爱心留人；人心不行违,留人要留心；中资保险公司要留住优秀人才,关键是要善于做广大员工和从业人员的思想政治工作,准时把握思想变化,用各级领 导的爱心去凝聚人心,顺应人心,赢得人心；只有心齐、气顺、风正,才能营造 人才成长的良好环境,达到拢得住人心、留得住人才的目的；动人心者莫乎诚,结人心者莫乎利,固人心者莫乎和；无论是 攻心 、 治心 仍是 合心 、 用心 ,其根本都在于 得人心 ；企业决胜的许多事实告知 我们,谁能赢得人心,就能赢得一切,有了人才,竞争就有了本

8、钱； 人心齐,泰山移 就是这个道理；人心顺了,企业效益好了, 士为知已者亡 ,人才也就 能留得住了；（ 三） 感情留人；人是世界上唯独具有丰富感情的社会高级动物；中资保险公司要 想留住优秀人才,作为公司的领导者必需要与员工打成一片,对员工实施感情投资；做到处处关怀人、爱惜人、懂得人、敬重人；关怀员工的疾苦,急员工之所 急,想员工之所想, 帮员工之所需, 把员工的困难时时刻刻牢记在心上,为员工 排忧解难,用实实在在的行动,换得广大员工的懂得和信任；把公司的关怀和温 暖送到员工的心坎上,才能使优秀人才面对外资保险公司的优厚物质待遇的诱 惑,做到不为所动,一心扑在工作上,用自己的业绩来报答公司的厚爱

9、和关怀；（ 四 ） 前途留人；对于一个真正的优秀人才来说,他们心中所追求的并非是高薪、高官、高福利,而是自己肩负的事业进展的成果；为此,中资保险公司要为优秀 人才快出成果、早出成果、多出成果制造良好的进展条件；过去我们的人才战略通常是： 一培养、二稳固、三招募 ；加入 wto 之后,在一个人才流淌的大市场内,我们的人才战略也应调整为： 一稳固、二培养、三招 募 ,把有效的稳固人才资源放在首要位置；留住人才,一靠事业、二靠待遇、三靠感情,但当前更重要的仍是靠机制；也就是说要建立有利于留住人才和人尽 其才的收入分配制度,完善对人才成长的鼓励、考核和监督机制；三、用人 留人必用人；留人不用人,人才就

10、会造成极大铺张；怎样留住人,用好人,充分发挥优秀人才的作用,使其人尽其才,为中资保险业进展作贡献？第一是用人所长；在优秀人才中,有的善于治理,有的对运算机操作技术娴熟,的对精算、财务会计熟知等；对于这些有才能、有特长的有的业务技巧高明,有 优秀人才,中资保险公司要因才而用,用其所长,充分发挥他们的聪慧才智和骨干作用,放手让他们在各个公司的关键工作岗位上发挥应有的作用；其次是用人所能；在优秀人才中,有老年的技术骨干,有中年的攻坚力气,也有 敢想、敢干的青年一代；国内保险公司就要充分发挥好优秀人才的各年龄层次、各个时期的有效作用；要运用老年技术骨干,以老带新,搞好传帮带,带出新一 代；要运用中年人工作老练成熟,具有丰富的体会,让他们尽力抓好企业治理,制造出良好的经济效益；要运用青年一代,干劲足,敢想敢干,敢于改革,敢于 险业务,提高企业效益,为保险事业多做贡献；创新的精神,大力进展保再次是用人不拘一格；凡是宠爱保险事业、忠诚保险事业,及对保险事业进展抱 有信心和决心的优秀人才,各公司对他们都要大力支持,大开绿灯,促其进展；同时各级领导仍要准时帮忙他们总结体会,树立典型,以典型引路,促进保险业 的全面发展；四、育人对于优秀人才,不能只管用,不培养；假如不进行培养提高,优秀人才在猛烈的 市场