设计部门团队建设方案

1、文档编码 : CG1A4I6B2Q10 HL3X10V10L5L7 ZB8A3T3F6P2设计部门团队建设方案设计部门团队建设方案 11、团队建设的关键在企业文化；当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励,共同面对一切困难时,团队的任何一员都会感到身后巨大的力气；团队建设的关键在于领 导人,在于价值观,在于企业文化；团队建设靠的是企业文化,而 企业文化的核心又是价值观；目标的一样性,是团队建设的基石；2、团队建设要靠协作；协作的优劣,是团队建设的关键所在；在一个企业里,会以企业 为单位、部门为单位、小组为单位,分别存在不同的大小团队；企 业为这三个团队中的核心团队,而企业的整体利益必定也必需成为

2、任何一个小团队的利益中心,全部的行动的指南；3、团队建设要定位好每一个人角色；精确的自身角色定位,是团队建设重要砝码；事实上无论是一个 企业、一个部门、一个小组想要共同制造出优良绩效,对于每一个 个体都会做出一个精确的定位；最终导致绩效不佳的缘由很大程度 上员工对自身在组织中的定位缺乏熟识,以致于定位不准、不对,最终没能发挥应有的作用,没能尽到应尽的职责；4、团队建设的精髓在于相互鼓励；相互间的鼓励更简洁在心与心之间产生共鸣、达成默契,从而形 成团结、向上的整体工作氛围；相互间的协作、帮忙、鼓励会使我 们更简洁的攻克难关和通向胜利；设计部门团队建设方案 2一、活动全称：阳光之行二、举办机构：1

3、 主办单位： _团委同学会 2 承办单位： _同学会文艺部 3 赞助单位： _三、活动地点： _x 四、活动时间： 20_.11.27 暂定 五、参加人员：_x 同学会全体成员 六、活动背景与意义：在这个秋高气爽的日子里,_x 团委同学会迎来了新成员；为增进同学会各部门感情,供应相互沟通治理及活动体会,相互学习的 平台,以便于以后各部门之间的合作,特举办此次活动；此次活动 仍能加强各部门各同学之间的默契,放松同学们的神经,消遣及丰富大家生活；七、提前预备：1 提前一星期进行踩点,支配活动地点和就餐地点；2 提前预备玩耍及其他所需道具,礼品；等协商预备 可与宣扬部,体育部3 人员支配； 包括买道

4、具,买礼品,布置会场,接待工作,主持人,节目负责人,保护现场秩序人员等；4 提前一星期通知同学会各部门负责人活动时间,确定各部参加 人数和姓名,收集活动资金；5 进行分组,除文艺部成员外,其他人员共分四组,每组由一 二个常委负责；6 活动当天文艺部全体成员提前一小时到达活动地点布置场地；其中一部分人负责带领其他同学会成员于中午12 点到达活动现场；7 活动当天上午 11 点,全体同学会成员在一教门口集合,各部 门清点人数再动身；八、活动流程：1 主持人开场,同学会主席致辞；2 主持人按事先支配,进行分组；3 给每组五分钟时间商量队名和口号；4 活动设计：环节一：文艺部表演节目 玩耍 1：拔河竞

5、赛道具：一条拔河绳子； 可到体育部借用； 规章：两两队进行一组,用事先预备好的绳子进行拔河竞赛,获 胜的两支队进行第三场竞赛,其他两支队各记特殊,并在本玩耍结 束后接受惩戒；第三场竞赛获胜队记五特殊,失败队记三特殊；玩耍 2：数 7 规章：每对派五人进行竞赛,共二十人围成一圈；由第一个人随 意数一个数 两百以内 ,按次序由他旁边的人从左往右数下去,到 了 7、带 7 或者是 7 的倍数的数时叫过；犯规者退出玩耍；从犯规 者旁边的同学开头接着,任意说一个数字,下面的人接着数下去；到最终胜利的五个人,每个人所在的队,加上五分,可累加； 共两 轮,可换不同人 获得加分最少的队伍接受惩戒；环节二：组织

6、部、办公室、新闻科技部表演节目 玩耍 3：瞎子背瘸子 道具：鲜花、纱巾和气球、长绳 玩耍规章：每队选择两名同学,一男一女,男生背女生,男生当 瞎子,女生当瘸子,男生将纱巾蒙住眼睛,女生当瘸子说话为瞎子引路；场中间设立两边界,选手出界一次加时15 秒,内设五个气球,两支鲜花；气球需要踩破,鲜花必需捡起来送给女方；把气球全踩 破,两支鲜花都送给女方,并到达终点,计时停止；用时最短的队 伍获胜,加上三特殊；其次加上二特殊；其他两队不加分,并接受 惩戒；玩耍 4：剔除玩耍规章：每队派出 15 人参加玩耍,共 60 人手拉手围成一个圆圈,然后在慢跑的同时,听主持人说数字,说到什么数字就得有几个人 围在一

7、起,但数字不能超过 8； 比如,主持人喊道 4,就应当有 4 个人手拉手围在一起； 错了的剔除,最终剩下少数人 依据具体情况定 ,每个人所在的队,加上五分,可累加； 共进行两轮,其次轮可换没上场的人上 ；获得加分最少的队伍接受惩戒；环节三：宣扬部、素拓部、生活部表演节目 玩耍 5：歌曲接龙 规章：每队派五个人,共二十人站成一竖排,由主持人任凭唱一 首歌中的一句,主持人唱完,第一个人取歌词的最终一个字来作为 接下来他要唱的歌歌词中存在的字；也就是说,这个字只要存在于他所唱的歌的歌词中就可以可以同音不同字 ；其次个人连续接下去,后边依次；十五秒接不上来剔除,后面一个人连续接,接对的 排到队末连续竞

8、赛；直到场上剩五个人；每个人所在队加五分； 进 行两轮,可换不同人 获得加分最少的队伍接受惩戒；玩耍 6：杯子传水道具：一次性杯如干规章：每队派出 8 人 五男四女 ,混合排成一排,每人发一纸杯,用嘴叼着或咬着；第一个人不用叼；竞赛开头,由第一个人给其次 个人杯里倒水,并依次传给后面一个人；队员不能用手触碰杯子,最终一个人将水倒到指定器皿 不能用手 ；在一分钟之内,传递水最多的两个队获胜,各加三特殊；其余两队不加分,并接受惩戒；环节四：学习部、体育部、实践部表演节目玩耍 7：多人多足 道具：绳子如干 规章：每队全体成员参加,左、右腿分别绑在一起,赛跑,用时 最短获胜； 各自可先练习五分钟,正式

9、竞赛开头计时； 用时最短 加五特殊,其次加三特殊,其余两队各加特殊,并接受惩戒；玩耍终止,记分员统分,宣布各队得分,发放奖品；注：惩戒手段： 数的队伍选择一人接受惩戒 1、怪噜饮料规章：赢的队在一杯纯洁水中加料 末等 ,让输家将其喝下；2、甜言蜜语味精、盐、胡椒、可乐、芥规章：大家围成一个圈,输家蒙上眼睛,站在圈内,然后大象鼻 子转圈,主持人喊停,用手指指向前方,手指到谁就走到那位同学 的前面牵起他 她 的手吻一下,并对那人说“ 我可以娶你吗 .” ；3、反串广告 供应广告参考：益达、脑白金等 规章：男演女,女演男,输家自己做自己看过的广告 4、强颜欢快 规章：由主持人出题,被惩戒者用喜怒哀乐

10、等表情来读出主持人 给的内容 5、屁股写字 规章：由惩戒者用屁股来作出主持人给出的字或画,直到有人猜 出为止 6、真情告白 规章：下载不同版本的杰出告白短文,让被惩戒者在在场的同学 中,选择一名异性来有感情的念出这段告白； 惩戒方式被编写在纸条上,由被惩戒者来抽取,从六张纸条中 任选一张,按纸条上所编序号对应惩戒方法序号来接受惩戒 5 集体聚餐6 活动终止后,统一回校；九、经费预算：玩耍费用：道具及奖品： 300 元场地布置： 200 元 餐费：估量 270 一桌,按 11 桌算, 2970 元 包括酒水费 交通工具： 300 元总计： 3770 元 设计部门团队建设方案 3 第一要打造一个部

11、门团队建设,就要先确立好部门的文化特色,以下是由资料站为你带给的部门团队建设方案,期望对你有所帮忙 .一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象；人事规划 各专业人才、工作协作与互补、长短期规划 依据公司进展规模及方案,进行本部门人事的相应组建,分短期、中期、长期三个段来进展,协作好人力资源部做好人才的招募和培 养工作透过多种方式网罗人才：内部提拔和聘请、外部挖猎等方式对每 名员工做好个人职业进展与规划 二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见,对公司忠诚敬重：既是要表达人和人 之间人际关系相互敬重,也体此刻敬重对方的劳

12、动成果上贡献：主观能动地完成工作,讲究贡献精神 领导潜力：做为本部门的职业经理人,要讲究职业精神、专业化 和领导潜力,其中领导潜力是本部门的一大特色；成员个体既是部 门主管或经理,又要具有总部成员的工作支配、和谐、目标达成方 面的领导和支配潜力；三、团队建设方式：入职培训 预备材料,公司全面介绍、制度培训、酒店治理部 PPT规划,酒店呈现、业态特点、职业经理人要求等 学习与成长潜力建设户外拓展 群众活动参加 季度会议 培训提高、业务沟通、头脑风暴 定期视频会议 证书制 培训参加课时 专业方案 依据公司进展及要求核心诉求 构成自我模式：如根据各业务板块及将来进展,构成方案；方案要对主要条款进行框

13、架 性的商定；四、团队建设宗旨发挥合力,战争力,团队目标共同达成,团队成果共同共享 团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化 学习潜力强勤奋、敬业、专业 形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素养和品尝要高端、国际化；培养贵族气质五、团队成员基本素养 学习潜力强、有职责心,有培养前途 高素养、高学历,名校本科以上,硕士优先高忠诚度 人性简洁,不复杂,不搞事,一心一意,心甘情愿意地做工作；设计部门团队建设方案 4个高效团队建设所表现出来的特点：1. 明确的目标 PPurpose 高绩效的团队建设拥有明确的目标,主要有四点：团队成员能够描述,并且献身于这个目标；目标特殊明确,具有挑战性

14、,符合 实现目标的策略特殊明确；SMART原就；面对目标,个人角色特殊明确,或团队建设目标已分解成个人 目标；2. 赋能授权 EEmpowerment赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡,团队成员感觉个人 拥有了某种才能,整个群体也拥有了某些才能；赋能授权表达在两 个方面：团队在组织中位置提升,自我准备权也在提高,支配权很大；团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权；比如说麦当劳,过去员工没有权益给顾客超过两包以上的番茄酱,而要请示主管,而近些年来麦当劳已经转变这种方式,员工可以自 己做主了；赋能授权给员工的时候,同时需要留意：将合理的规章、程序和限制同时交给他；成员有渠道获得必要的技能和资

15、源,能知道该怎样在指定的范畴 内做事；在政策和做法上能够支持团队的目标；成员相互敬重,并且愿意帮忙别人；3. 关系和沟通 RRelationandcommunication在关系和沟通方面,高绩效的团队表现出的特点是：成员肯公开而且恳切表达自己的想法,哪怕是负面的想法；成员会表示温情、明白与接受别人,相互间的关系更融洽；成员会积极主动地倾听别人的看法；不同的看法和观点会受到重视；4. 弹性 FFle 某 ible 团队成员能够自我调剂,中意变化的需求,这就表现出一种弹性 和灵敏性；团队成员需要执行不同的决策和功能,当某一个角色不 在的时候要求有人主动去补位,分担团队领导的责任和进展的责任；5. 正确的生产力 OOptimalproductivity 团队有了很好的生产力,产出很高,产品品质也已经达到了杰出,团队决策的成效也会很好,明显具有了明确问题的解决程序；这样 的团队