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1、第3页 共3页老年管理中心2022年HSE工作存在问题、措施及建议老年管理中心2022年HSE工作存在的问题、措施及建议一、今年HSE的工作现状 老年管理中心随着去年12月份老年专业化改革成为*老年效劳部以来，工作职责界面、范围、标准都发生了很大的变化，中心履行双重职能、双重管理的工作机制，78名在职人员外输到5个老年效劳部，办公及活动场所都相应临时划转给效劳部管理使用。按照老年中心“五个统一”的要求，今后文体活动要统一开展，管理效劳要统一标准，保存在二级单位的工作职责也主要是信息统计、档案管理、退休手续办理等业务职能。我们今年的平安工作重点也由过去直接抓老年站办公、活动场所、举办文体活动过程

2、中老年人的人身平安等逐渐向配合各效劳部抓好在职人员的平安教育和管理工作上转移。二、目前存在的问题1、新到岗员工平安意识、应急处置才能有待进步。去年中心通过竞聘外输到效劳部的员工过去多是从事保洁和餐饮效劳的新手，经过与原管理站的老同志简单交接后就上岗了，普遍缺乏平安培训和相关的安康和应急处置才能。2、交通平安存在隐患。中心输出到效劳部的员工具有双重职能，除管理好效劳部辖区内的非在职群体外，还肩负着周边公司非在职群体的二级单位职能主要是白事和稳定，对居住偏远的住户难免需要动用私家车，这势必造成平安隐患。3、中心与各效劳部平安管理可能存在标准偏向需要协调的问题。如今各老年站的活动场所和文体活动都由效

3、劳部统一管理和组织，过去中心举办文体活动都是按规定招用70岁以下老同志，且提早经过查体确保身体安康，另外还需签订个人平安承诺书。但将来个别效劳部可能基于活动的需要招用局部局部超龄老同志参加，会造成平安风险。三、下一步措施1、中心主要领导作为平安消费第一责任人，对公司平安工作负主要责任，班子成员对分管业务和老年站的平安工作负领导责任，每个站再由副站长担任专职平安员，一个季度至少对16个老年站进展一次专项平安检查、督导，每半年开展一次专业风险识别和平安隐患大排查，研究本行业存在的问题，并向分管领导汇报；择机聘请专业教师对新员工进展有针对性的平安知识和应急处置技能培训，通过考核上岗，优胜劣汰；中心上下逐级与每名员工签订HSE责任书，明确责任、目的，把平安意识植入每名员工的头脑中，强化“有岗必有责，上岗必担责”的意识，杜绝违背禁令、“低老坏”及“三违”行为。2、做好职工私家车的平安督导工作，对有私家车的员工开展“文明交通、平安出行”活动教育，努力进步交通平安意识、风险意识和平安行车知识，明确驾驶出行的工作内容和过程记录，尽量减少道路交通事故发生，防止员工和财产损失。3、积极与相关效劳部进展协调，及时掌握油建非在职群体的活动状况，帮助效劳部做好油建超龄文艺积极分子的思想工作，确保不

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