查对制度落实不到位原因分析及整改措施集合4篇

1、Word 查对制度落实不到位原因分析及整改措施集合4篇 【整改措施】 缘由分析（reasonanalysis）是2022年公布的管理科学技术名词。定义确定造成事故发生的缘由.以下是我收集整理的查对制度落实不到位缘由分析及整改措施集合4篇，仅供参考，盼望能够关心到大家。 【篇一】查对制度落实不到位缘由分析及整改措施 根据大队国家总支要求，我乐观参与了机关国家支部组织的“强化制度执行年”摆查季查摆活动，在仔细参与学习季各项活动的基础上，围绕“四查”、“十到位”，查找本岗位在制度建设和个人制度落实方面存在的问题，共摆查出四个方面的问题，对摆查出的问题仔细分析了产生问题的缘由，制定整改措施： 一、学习

2、意识不强，业务学习不够深化的问题。主要表现在：存有不学习照样能够干工作、不情愿专心学习的想法和满意于一知半解、浅尝辄止的态度，有时以工作忙为借口不去学习，有时对学习敷衍了事，有把学习当作装饰门面而不是用来推动工作的想法，不注意业务学问的全面性，等到问题消失再想方法去解决。 产生问题的缘由：政治理论和本职业务学习不够重视，没有把学习放在重要位置，学习存在片面性、单一性，忽视了理论对实践的指导作用。业务方面满意于现状，自认为自己现有的学问，在现在的岗位上也够用了，未能树立终身学习的思想。 整改措施：持之以恒地开展政治理论学习，借“强化制度执行年”活动的契机，进一步深化学习，落实科学进展观，把学习与

3、加强国家性熬炼，改造主观世界，与落实整改，促进进展大局结合起来。充分有效利用时间，合理支配，工作再忙也要挤出时间进行政治和业务学习，不断提高自身的政治理论水平和业务素养，增加政治责任感，宗旨意识。 二、宗旨观念淡化，服务意识不够强的问题。主要表现在：对待群众不能始终保持热忱的态度，没切实做到为群众所想，为群众所急。深化细致地分析和把握群众关怀的热点问题不够，解决实际问题不多，工作中只求过得去，不求过得硬。没能做到始终置身群众之中，时刻心系群众，倾听群众的呼声。执行职务行为时淡化了“全心全意为人民服务”这一根本宗旨。 产生问题的缘由：宗旨观念有所淡化，没有真正在思想上、行动上树立全心全意为人民服

4、务的公仆意识，为群众想的少做的少，无意中从思想上忽视了群众，忽视了群众的仆人翁地位。在工作中，有时产生了想松口气的念头，致使工作有时不够深化，疏远了与群众的联系，群众观念不强，全心全意为基层服务意识不坚固。 整改措施：坚固树立为职工服务意识的思想宗旨，以国家员的标准严格要求自己，在日常工作中，切实真正做到把国家和职工群众的利益放在第一位，不管做什么事，都要切实把职工群众是否满足做为一切工作的动身点和立足点，急群众所急，想群众所想。 三、工作要求低，开拓创新精神不够的问题。主要表现在：对待工作有时不够主动、乐观，只满意于完成上级交给的任务，在工作中遇到难题，经常等待领导的指示，讲一下动一下，未把

5、工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，只要按时完成工作就行了。在工作中遇到繁琐、简单的事情，有时会实行躲避的方法，认为“车到山前必有路，船到桥头自然直”，不是自己力求查找出路和对策，而是等待方法自己消失，缺乏一种刻苦钻研的精神。 产生问题的缘由：工作标准有所降低，由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，有时在工作中有瞻前顾后、患得患失、得过且过。进取精神不强，满意于维持现状，缺乏钻研精神。对新形势下政治思想工作消失的新状况、新问题讨论不够，使自己在某些方面的力量、水平不适应形势进展的要求，影响了工作的质量和效率。 整改措施：切实加强开拓进取精，打破“因循守旧”观念，坚

6、固树立精益求精、开拓创新的信念，乐观主动学习新学问，扩大学问面，放宽眼界，专心讨论事物进展的规律，坚持与时俱进，从大局动身，乐观充分发挥主观能动性，充分发挥一名国家员所应有的先锋模范作用。 四、纪律作风自律不严，落实不够的问题。 主要表现在：执行制度有时不够严格，有时对自己工作中消失的问题没有大胆地进行自我批判和剖析。 产生问题的缘由：自我要求有所放松，忽视了自我约束、自我监督、自我提高。工作有时凭阅历，按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高，不能紧紧跟上时代进展的需要。降低了自我要求，在思想作风、工作作风、组织纪律方面放松了对自己的要求，尤其在工作作风上有时不够严谨细致，工作责任心不强，总认

7、为不出大问题就行了。 整改措施：提高标准严以律己，高标准、严要求，严格遵守国家的各项规章制度，乐观参与机关组织的各项活动，时刻用国家员的标准严格要求自己。克服自满思想，扎实工作，要有剧烈的自觉意识和责任意识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，把群众满足不满足，赞成不赞成作为工作的动身点和落脚点，少说空话，多办实事，在职工群众中树立良好的国家员形象。坚固树立一盘旗的思想，以大局为重，团结协作，勇于进取。 【篇二】查对制度落实不到位缘由分析及整改措施 制度最常见的意思是要求大家共同遵守的工作规程和行动规范。企业管理制度是企业为了最大化利益，在生产和经营实践活动中制定的强制规范，表现为各

8、项规定、条例等。近年来，企业面临内外压力和生产任务重、成本紧急、人员紧缺等严峻形势和诸多困难，要完成持续进展的既定目标，必需通过组织强制制制度的实施来保证。考虑到企业在制度执行方面存在肯定程度的执行不足，笔者经过两个月的时间，调研了一家企业生产一线、机构物流的11家基础机构，主要集中在人力资源管理、生产管理、平安管理、激励机制管理等四个方面，调研了制度执行状况和解决方案，要求制度执行的方法和方法，促进企业健康进展。 一、基本状况 笔者只有找到问题的真正缘由，才能寻求解决问题的方法思路，避开问题冲突，痛定思痛深挖结症，从基层、实际、群众动身，广泛征求看法寻求良药。为了设计有价值的调查问题和访谈内

9、容，正确了解企业制度执行中存在的问题，抓住问题的根源。首先，与一家公司的人事使用、平安管理、生产运行、激励评价等相关管理人员、操作人员进行沟通、沟通，由于执行力不强，导致执行力不足、宣扬不足导致制度无法执行、与生产实际冲突无法执行、与人情世故冲突无法执行、领导作风影响制度执行等因素，以及强制员工执行、员工自愿执行和制度无法执行的理由等几个方面作为调查内容，从不同的角度、员工心理接受程度等不同的方面，通过问卷、座谈、个别回访等形式，对前线、后勤、机构进行20多名调查。 整理反映的1200多条内容进行分类的结果是执行力不强的占36.8%，缺乏宣扬的占23%。8%，与生产实际冲突占9%。7%，与人情

10、世故的冲突占13%。3%，领导风格影响制度执行的占16%。4%。统计结果显示，在制度实施中，组织、管理、宣扬和领导作风是影响制度实施的主要缘由。假如与生产实际不符、个人因素等缘由导致的制度无法执行，员工有乐观克服困难的意愿。 在心理测试中，强迫员工占62.7%，员工自愿占37%。3%的结果表明，必要的管理机制是制度执行的保障，自主执行的比较少，人的懒散习惯性影响着人的工作乐观性，阻碍了制度的执行。 二、缘由分析 通过整理上述数据和1200多条详细信息，了解相关制度无法执行的集中点和冲突点，分析制度无法执行的缘由如下。 （1)、制度不完善、不科学 1、制定制度缺乏科学性。简单重复的制度不易操作。

11、对于开展的活动，为了适应形势，实践活动，转变形式，完善制度，制度，最终让员工眼花缭乱，不知道遵循哪些。此外，制度本身没有肯定的公正。奖金安排、人事使用、职称评定等有不合理之处。绩效考核的奖金安排，不能充分体现许多劳动力。评价不是用工作的数量、质量来衡量，而是同一个岗位的薪酬，不能真正体现工作的数量和质量。 2、制度进展变化不完善。制度实效性差，不符合现实。无论多么严格的制度，在进展、限制生产时，都会与生产实际发生冲突，脱钩，不能更好地规范行动，促进生产，失去制度本身的规范性，不能起到促进进展的作用。在设备进行高空作业时，平安规定要求带式保险带，但现场往往没有带式吊顶的地方。制度的持续性差。制度

12、变化一方面是指修改和调整制度中不适应的内容，另一方面是指一个制度取代另一个制度。假如一个制度基本合理，调整制度，要留意前后的相对连续性，把制度的变化程度和人们能承受的程度结合起来，一下子变化太大，人们会有许多不习惯，很难执行制度。制度朝令夕改，未经深化调查和科学论证，往往不适应执行者和遵守者。 3、制度原则性与敏捷性之间存在冲突。制度是管理者用来规范行为的，具有权威性和强制性，不能随着一般员工群众的意愿随便转变。制度出台后，没有修正值，直接进行肯定值的取舍，使接近正常轨迹的点因无法返回正常轨迹而被抛弃。员工的努力成果不被认可，挫败了员工再次工作的信念和激情。这种现象，虽然制度获得了严格的尊严，

13、但失去了最佳的成果、效果，失去了员工的自信热忱。 4、制度制定不合理。相关政策不能满意员工生产、生活的需要。比如职工住房安排问题企业职工与正式职工工资差距较大，与同行业工资待遇有差距，不能体现同工同酬；重大疾病医疗负担过重；缺人，职工年假无法实行等，职工衣食住行等基本生存条件无法保障，直接影响职工心情。生产设备老化，目前运行的生产设备约有60%的生产未更换，存储设备、车辆、管道等设备老化严峻，过期服务不能担当日益繁重的生产需求，存在肯定的平安、环境隐患。由于设备老化，在同一个地方多次损坏，员工在一段时间内重复同一份工作，在挫败员工完成工作的成就感的同时，无故透支员工的体力，增加员工重复工作的厌

14、烦感。 (2)、制度操作性不足，执行程序简单 缺乏可操作性的制度，过于细分、量化、标准过高、过于严格等，使制度难以执行，或者使制度执行的成本特别大。另一方面，过于笼统，说明不清晰，标准不清晰。执行不知道拘留谁，不知道谁违反制度。程序在制度执行中是必不行少的，合适的程序对制度执行的质量有保证作用。程序涉及层次和幅度两个方面，制度的执行程序要求两者协调。一个制度的执行，其中水平过多，幅度过宽，极限效果会下降，对制度的执行起到负作用。 (3)、组织领导力不足、团队执行力不足 缺乏领导组织、宣扬。在某些状况下，该系统只在小范围内理解或将系统束的高阁放在一起，使该系统失去更有效的机会。其主要缘由之一是领

15、导对制度的重视不足，没有像制度作为中心任务一样管理。另外，制度断章取义地传达，或者没有传达给全部员工，员工对制度一知半解，甚至不知道有这样的规定，不能理解和理解制度，也不能遵守。 【篇三】查对制度落实不到位缘由分析及整改措施 根据大争论活动的支配，经过第一阶段的仔细学习，结合个人和部门工作，对比先进，在思想观念、工作作风、工作方法、大局意识、带头精神等方面还存在诸多差距，需在今后工作中予以改善和提高，现就存在问题剖析如下： 一、思想观念方面 一是创新意识不强。详细表此刻对新的理论学问学习不够仔细，思索问题不够深化，不能够制造性地开展工作，工作思路不够开阔，还存在按部就班的思想。二是攻难克坚的信

16、念不足。详细表此刻应对工作中消失的问题，迎难而上、克服困难的信念不足，解决问题的方法少，存在围着走、得过且过的思想观念。 针对上述问题，我将在今后的工作中，仔细根据省公司杨总经理工作报告中提出的强化创新意识，进一步解放思想的要求，切实加强自身学习，仔细开展批判与自我批判，努力提高个人理论水平和业务素养，围绕工作目标，拓宽工作思路，坚决进展的信念，组织和带领经营部门提高创新经营本领，增加创新意识，切实发挥出市场部在经营工作中的“龙头”作用。 二、工作作风方面 一是执行力有待提高。详细表此刻对上级各项政策文件的宣贯落实和领导交办的工作上，还存在解读和落实不能够完全到位，虽准时传达落实但在效果跟踪上

17、不到位，被动落实得多，主动落实的少，还不能完全做到日事日毕和雷厉风行，上级政策、文件精神在部门内部还存在棚架现象。二是工作标准不高。详细表此刻不能自觉地以先进局的工作标准来定位自身工作，在实际工作中讨论问题不够全面，工作不够细致，向内看的多，向外看的少，目标定位不高，缺乏树立高目标的信念和勇于争先的士气。三是深化基层不够。详细表现深化专业、县局了解情景少，对基层经营工作把握不够详细，为专业、县局支撑服务不到位。 针对上述问题，一方面，从自身努力提高对上级文件政策的理解和把握本领，树立日事日毕、雷厉风行的工作作风，以实际行动提升自我的执行本领，确保上级各项决策政令畅通，详细工作落实到位。并不断增

18、加职责意识和争先意识，站在全省的层面定位工作的方向，以先进局为标杆来确定工作的目标，切实克服工作中不敢想、不敢比的思想。另一方面，坚固树立支撑专业、县局进展，为基层服务的思想，合理调配时间，真正扑下身子参加到县局、专业的经营进展中去，每月量化参加专业经营会议、深化县局帮扶指导工作次数，切实做到工作务实有效。 三、工作方法方面 一是重点工作督导不到位。详细表此刻工作中仅停留在数字报表形式的通报上，缺乏对重点工作的文字性通报，尤其对进展落后的单位和专业项目，督导通报不到位，跟踪落实不到位，指导帮扶不力。二是典型带动作用发挥不明显。详细表此刻工作开展以来，关注数字进度多，关注典型做法少，未能发挥市场

19、部选树典型、推广阅历的作用。 针对以上问题，一方面在坚持做好重点工作每日数字通报的基础上，加大对各项工作的文字通报，进一步关注后进单位和落后项目，经过准时编发通报，加大对落后单位的督导力度。另一方面仔细分析总结进展中涌现出的好的典型和阅历，经过典型带动，促进业务的全面进展，努力营造比学赶超的业务进展氛围。 四、大局意识方面 一是对全省进展形势熟悉不到位。详细表此刻缺乏对全省快速进展的客观熟悉。二是整体进展观念不强。详细表此刻专业联动进展项目组织不到位，未充分发挥市场部统筹各专业、各项业务进展的作用。针对上述问题，将结合学先进、找差距活动的开展，虚心学习先进局的阅历，客观看待全省快速进展的局面，

20、坚决快速进展的信念，努力提高对市场的分析本领，站在全局的高度组织经营进展工作，为全市邮政业务进展发挥出市场部应有的作用。 五、带头精神方面 一是以身作则不够。主要表此刻作为个人重点业务进展业绩不突出，还存在为完成任务而完成任务的思想。二是带头作用不明显，主要表此刻市场部作为经营龙头部门，部门整体进展业绩不突出。 针对上述问题，一是克服就任务而任务的思想，在确保完成目标的前提下，全身心投入到企业各项业务进展中去，做到不遗余力的进展各项业务。二是组织本部门人员进取参加到企业各项业务进展中来，不但确保市场部重点工作进展业绩人人过关，整体突出。 【篇四】查对制度落实不到位缘由分析及整改措施 一、存在的问题 1、思想意识方面：个人大局意识不强，工作过程中与其他同志沟通较少，工作效率较低；看齐意识不强，对自我要求低，只是关注自我个人工作，不进取主动向先进同事学习其身上所具备的精神。 2、工作作风方面：工作标杆不高，只满意于过得去，缺乏精益求精的决心，工作只是流于表面，只是被动的去理解上级的任务，工作主动性不强，工作标准较低，缺乏进取性，主动性，制造性，处理问题患得患失，瞻前顾后。 3、履职尽责方面：只是按部就班完成上级安排的工作任务，在履职尽责方面只是循规蹈矩，安于表面，同时不能向上级进取反映自我在工作中遇到的问题。 4、自我要求：只是安于