非财务人员的财务管理控制篇vcd教程内容摘要

1、非财务人员的财务管理：控制篇VCD教程内容摘要-公司分支机构的控制 【主讲专家】曾曾建斌 【内含产品】全全套共4张光光盘，提供电电子版学员手手册 【全套定价】 500元 【咨询电话】0010-6333131552 ；1335013115222【课程提纲】第一讲 公司股股权控制集团公司的股权权结构取得和实施控股股权的方法公司兼并收购方方式反收购控制的策策略第二讲 公司增增长期的财务务策略高速增长型公司司的财务特点点关于增长的正确确观念如何保持可持续续增长增长缓慢公司的的财务措施第三讲 公司分分支机构的控控制分支机构及其特特点财务控制方法审计控制方法第四讲 公司有有效内部控制制的建立透视内部控制有

2、效内部控制的的建立的方法法【本讲重点】分支机构特特点财务控制方方法一、 分支机构构的特点严格的意义义上讲，只要要是以集团公公司下属的机机构，都包括括在分支机构构的范围以内内。我们这里里讲的分支机机构包括：分分公司、分店店、分厂、配配送中心、维维修中心、销销售中心、研研究发展中心心、仓库等。而而子公司是独独立法人，具具有独立管理理的权限，在在这里不纳入入分支机构的的范围之内。分支机构的的特点：远离集团本本部。因为业业务的发展，开开拓市场的需需要，分支机机构在地理位位置上都远离离集团本部。机构设置相相对简单，人人员少。控制和监督督薄弱。少数数分支机构的的管理者为了了管理上的方方便，一人独独揽控制和

3、监监督的权力，导导致缺乏有效效的监控，权权力失控。文化多元的的冲突。分支支机构一般从从当地招聘工工作人员，从从总部派遣管管理人员。来来自不同地域域的人员，因因为文化、习习俗上的差异异导致管理上上的困难。二、 财务控制制方法1、分支机构的的类别案例分析：郑百文19998年取得得配股资金后后在全国各地地迅速铺点，短短时间内在全全国设立了440多家分公公司。公司规规定：分公司司完成销售一一亿元者，负负责人享受总总公司副总经经理待遇，分分公司可自行行购买小汽车车一辆。这种考核方方法会造成什什么结果？分析：考核核内容单一，负负责人会为实实现销售而忽忽视利润，导导致其分公司司采取高价进进货低价销售售的策略

4、，使使公司蒙受损损失。结论：对分分支机构的控控制，应该采采用正确的考考核方法和指指标。结合分分支的类别，运运用相应的财财务考核方法法和指标，实实现有效控制制。从财务属性性来讲，分支支机构的类别别有：A、成本中中心成本中心，只只对它的成本本和费用承担担责任。不对对其他的财务务指标承担责责任。比如一一个生产线，一一个独立的制制造厂，就只只对制造产品品的成本负责责，至于产品品的销售价格格是多少，最最后创造多少少利润，和它它没有多大的的关系。考核指标（以以一个制造厂厂为例）：责任成本，制制造车间自己己能够控制的的生产成本。标准成本，制制造一个产品品的成本的标标准。而实际际制造产品的的成本与标准准之间的

5、差异异，就是它所所负责的责任任。生产的均衡衡程度，是否否按照生产计计划均衡的生生产。产品的质量量。在财务方面面对成本中心心最重要的监监督控制，就就是责任成本本。那些成本本是它自己能能够控制和决决定的，这些些成本就是它它要承担责任任的成本。如如果其他方面面要求承担过过多的责任，会会在管理上带带来负面结果果。另以一个维维修服务中心心为例，需要要考核的方面面有这个维修修服务中心的的工作质量、服服务水平和费费用预算。考考核的重点在在于在一定的的费用的预算算下达到的工工作质量和服服务水平。B、收入中中心只对销售的的收入承担责责任，不对其其他方面承担担责任。比如如产一个销售售分公司，它它只对销售的的额度负

6、责。考核指标（以以销售公司为为例）：销售额度。对对于销售公司司来讲，考核核的主要标准准，就是看其其销售额度完完成多少，做做出多少销售售业绩。资金回收。销销售款项的及及时回收，资资金的回笼，也也是一个重要要的考核标准准。销售的业业绩如果是堆堆积在大量的的赊销、资金金回笼困难的的基础上，那那么利润也只只是停留在账账面上，难以以转化为实际际的效益。与与此有关的一一个考核标准准，就是坏账账的控制。呆呆、坏账的比比率、额度应应该严格控制制在一个安全全的范围之内内。销售费用。C、利润中中心既需要对收收入承担责任任，还要对自自己的成本和和费用承担责责任。考核指标：利润额。平均资金利利润率，简而而言之，即每每100块钱钱带来多少的的利润。剩余利润，即即利润总额减减去资金成本本。D、投资