同事老爱指挥我干着干那该怎么给他怼回去（完整文档）

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 同事老爱指挥我干着干那，该怎么给他怼回去（完整文档） 相关热词探寻：给他 该怎么 指挥 下面是我为大家整理的同事老爱指挥我干着干那，该怎么给他怼回去？（完整文档）,供大家参考。 在我们的个人鉴定材料里，总免不了会出现“团结同事“乐于助人“甘于奉献等字眼。 其表达的意思是，不计较个人得失利益，肯主动为同事分忧、解难。 不可否认，这些，是每个职场人必备的好品质，能为我们赢得好人缘。 但是，人性是繁杂的。 好多时候，假如遇到些“不讲武德、强势、爱偷懒或性格使然的同事，总以领导口吻命令你做事，命令你“乐于助人“甘于奉献，该怎么应对？ 01 不要走极端 大多数人面对

2、这种状况，常会走两个极端。 一是直接怼回去：“不是我的事情干嘛要我来承受？你有手有脚不懂得自己动手？！一席“肺腑之言，弄得对方下不来台，彼此间关系也因此僵化。 一是为了顾全团结同事的大局，为了避免伤害同事间的感情，啥 当前隐蔽内容免费查看也不说，直接把本不属于自己的任务给应承了下来。 这两种应对方式，要么不利于同事关系维护、个人口碑打造，要么丢掉了自我，都是不可取的。 02 可以帮急 假如同事的命令口吻是对事不对人，单纯为了工作大局，工作上急需要你的帮助，或这个本身就是你职责范围内的事情，且同事平日常在其他方面帮助你，那就要慎拒。 譬如，面对以下状况，在时间精力允许的状况下，可以提供帮助： 同

3、事习惯如此，以前曾经担任过领导岗位，由于某种理由调整单位而与你成为同事。 在新单位，他还没来得及改变习惯、适应新角色，不自觉会用“命令口吻跟人说话。 这种状况下，不必计较太多，依照他的“命令来开展工作即可。 同事性格如此，工作有经验有套路，但凡他们做的决定，一定是经过了一定的思考才产生的，他们很自信依照自己思路开展工作会得到一个什么样的结果。 因此，出于对自己能力的毋庸置疑，言谈中不免自信满满，导致语气中不自觉透漏出“威严。 这种状况下，也可依照“命令开展工作。 03 不能帮懒 都说要与人为善，以善意去对待周边的人和事，但是，假如没有原则底线的话，只会让你的善意变得特别廉价。 好多时候，同事总

4、喜欢以领导口吻命令你做事，究其理由，是由于你性格柔弱、好说话，总摆出一副唯唯诺诺、服服帖帖、来者不拒的模样，他们看你好欺负才这样对你。 这时候，一定要树立自己的原则底线。 面对同事的命令口吻，知道哪些人、什么忙该帮，哪些人、什么忙不该帮。 整体原则是：假如同事的命令口吻是对人不对事，更多是为了他自己的利益，且他平日只会颐指气使命令你，那要及时拒绝。 譬如，面对以下状况，一定要想方法拒绝： 同事的命令是出于对你的操纵欲；同事命令你做职责范围外的事情；同事要求你做吃力不讨好甚至背锅、找骂的事情；同事工作中喜欢偷懒，偷奸耍滑；同事总只命令你做事。 04 怎么拒绝 拒绝是一门艺术，要考究度，委婉有度地

5、拒绝才是关键。 具体该怎么操作？ 一是学会借力，借领导的力。 在职场，你只需要对领导、岗位负责。对于同事的请托，帮忙是情分，不帮是本分。 当面对同事的命令口吻时，可以“我手头有某领导交给的任务，顾及不过来，生怕耽搁你的正事“我先向某领导请示一下，看能否协助你完成某事等为由，借以拒绝。 二是学会拖延。 你明明十分钟能帮忙搞定的事情，硬是以各种理由拖延，结果两三天，甚至十天半个月才“匆促帮他完成。 这样一来二去，时间长了，同事知道你“不好惹，也就知难而退了。 具体话术有“没问题，但你要等我忙完手头工作，或“你看，我手头目前有XXX等几项工作，领导要的急，我现在也很慌张，你的事情假如不慌张的话，你看

6、能不能等我忙完再说等。 三是学会提条件。 不管你承不承认，同事间都是平等的，岗位、职位上没有上下级之分，人格上更没有高低贵贱之分。 在这个以利益交换为本质的职场，从来没有无缘无故、没有回报的付出，这是“职场丛林生存法则。 也只有用好了这一法则，才能在职场行稳致远，不至于被人欺负。 因此，面对同事“命令式口吻，在同意对方要求的时候，加上自己的条件，学会索取。 诸如“帮忙没问题，但我也需要你的帮助，你能帮我完成一下某事吗“帮忙做这个可以，但你要请我吃宵夜等。 这样做的好处是，能让对方知道你不是他的“工具人，你们是平等的。 假如同事感觉到每次“命令你做事都得付出代价，也就不会再“命令你了。 四是学会

7、转换。 所谓转换，就是变被动为主动，变“被命令对象为“主动承受者“发号施令者“共同决议者等。 假如这件事是你职责范围内的工作，那可以神态自信地回复：“感谢你的贴心提醒。你不说我都忘掉了，领导前两天会上安排我负责这事。 这样说，是在示意：同事不是你领导，没资格命令你，顶多有提醒的权力义务。 假如这不是你职责范围内的事情，可以语气坚强地答复：“这件事不是一直某某在负责吗？上午我看领导还专门会上推进强调过。 这样说，是在告诉同事：你找错人了，该干嘛干嘛去。 假如这是你与同事共同完成的任务，可以堂而皇之地答复：“为了能早点完成任务，我觉得你在某方面要加强沟通请示，这样我们的工作才不会被动。 这样说，是在告诉同事：你没资格命令我，和我是平级，