管理提升工作计划总结和管理提升二、三阶段推进安排

1、管提升工作总结及下一阶段工作推进安排按照局、公司管提升活动指导思想及活动安排部署，截 止目前，项目已按照时间节点完成管提升活动“全面启动、 自我诊断阶段各项工作，管提升工作逐步进入“专项提升、 协同推进阶段。为巩固和展第一阶段的工作成果，顺推 进第二、第三阶段工作，实实局、公司管提升活动推进 思和工作重点,我分部紧紧围绕局、公司管提升活动指导 思想，结合我分部实际情况，召开补充细化管制和管 短板的专项提升工作会议，成管提升活动推进工作领导 组，安排部署专项提升工作计划和任务，各分管领导、各职能 部门紧密配合、通协作，确保圆满完成此项任务。-、管提升涪动推进和实悻况按照局、公司及总经部管提升活动

2、的指导思想、活动 安排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要以以下几个方 面开展工作：1、加强领导，心组织按照局、公司级总经部管提升活动的总体部署，全面 实相关，加强管提升活动的具体实施，成管提 升活动管工作领导小组和工作组，明确各成员、各部门的 工作职责。通过日常会、周会等学习局、公司及总经部有关管提升活动相关文件的指导思想、办法和要求。根据相 关文件及结合项目实际情况，制定管提升活动实施方案， 分别以项目整体策划、征迁协调管、成本合同管、物资设 备管、安全管、现场管、资管、铁“二次经营管和项目风险管等方面进策划和安排。2、完善制、着重细节为有效推动管提升活动的顺开展，以公司管提升活动指导思

3、想为基础，完善规章制，着重强化具体工作的实 施程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、全 面覆盖、完善制、过程控制、互相监督、责任追溯的总体要 求，着解决制约质、进和标准化工作的体制机制问题； 着提高项目基础工作，保障项目盈能；着形成质计 、进可控和标准化管、程管、规章制管等基础工作健康发展的长效机制，为项目提高施工管水平、盈能、培养创新超前的管和技术人才等奠定基础。3、加大宣传，加强学习、提高认识为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和 自觉性，断提高全体人员对管提升活动的认识和思想，项 目采取多种方式予以宣传和学习。一是明确学习重点，组织 全体职工学习局、公司及总经部管提

4、升活动实施方案和相关文件。二是，通过在中秋、国庆等节日活动时，以提问、 猜谜等方式将管提升活动融入其中，以达到宣传、学习管 提升活动。三是走出去，组织施工管人员、技术人员到相邻 分部学习取经，与相邻分部交经验。四是通过总经部月 考核、监通知单、项目日常检查等进自我诊断，反思管 提升活动的实情况。4、自我诊断，突出重点“自我诊断，找准问题是管提升活动前期阶段的中心 任务，也是做好管提升活动各项工作任务的重要保证。按照 公司紧紧抓好“基层、基础和基本功的“三基管，坚持以夯实基础管、提升发展节为重点，通过对标一、对标挖 潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈，确保公司持续健康 稳定发展指导思想，着重从

5、基础管入手，查找管、缺 陷，分析管短板和瓶颈。通过多次召开管诊断会议，项目 班子、各部门部长、技术骨干等参加会议，通过讨论、评审， 汇总项目管短板和管瓶颈。管瓶颈3个：铁工程施工征迁迟缓、铁“二次经营管控制差、抗物资涨价风 险能弱；管短板 10个：项目总体策划应变能强、完工 未结算滞后、成本分析够专业、缺乏长期合作的优秀劳务队 伍、物资管的库存面临材损失风险、机械周转用有 待提高、施工组织调整应变强、质控制持续性强、安全 控制存在薄弱点、资计划统筹性强。通过这-阶段活动的开展，使全体职工加深刻地解到进管提升活动的现实意义和重要性， 为整个活动健康有序、 扎实有效的推进打下基础。二、下-阶段的推

6、进思和工作直点以局、公司推进思为基础，结合项目剩余工程实际情况， 项目下一阶段的推进思和工作重点是：以基础管为核心， 以过程控制为中心，强化物资、合同、资、质、安全及风 险管。针对剩余工程，以查找出的管瓶颈和管短板入手， 使项目的基础管提升一个台阶。三、分部管提升工作下阶段工作计划按照局、公司及总经部下阶段工作推进思和工作重点， 根据上阶段诊断查找出的管瓶颈和管短板，结合我部剩余 工程的特点及工期要求/寸下阶段的管提升工作做如下安排：1、征地拆迁提升计划根据架工期及现场实际情况，制定严格的征地拆迁推进 时间表，严格按推进时间表执。当出现客观问题无法推进时， 及时报告上级部门和相关单位及项目工程

7、部，以及时调整施 工组织，以及物资的采购计划，劳务队伍的进计划等，以提 高项目的应变能。2、铁“二次经营提升计划工程部、计合部相互配合，根据目前到场图纸和签订的承 包合同，认真梳、清未完成工程及新增工程，以及工程图 纸差，及时上报。工程部根据现场实际施工情况，对比施工 图纸，是否存在设计合、设计符合现场实际情况的，及 时整资实时上报。特别是铁工程中与涵相连的改移道、沟渠等是否符合实际地形、是否与原有沟渠存在冲突或出 水口是否满足环保要求，以及防护栅栏、栏杆设计中心位置等 是否与其它设施（如防花网、变电设施、基站）发生冲突，以 及设计数够等实际情况，及时整资，以变和重新 出图等。3、抗物资涨价风

8、险提升计划物资部必须断跟踪、新各种材的市场变动情况，以及当地材的供应情况， 以及材运输过程中的道变动情况， 随时保持当前的材价格动向，及时向项目管层提供，以 项目管层根据市场材的变动情况，及时调整施工组织，材 、物资的采购计划和供应计划，以低材的涨价风险， 尽可能提高项目的抗物资涨价风险的能。4、项目总体策划应变能提升计划铁工程线长、面广，财、物、人等投入巨大，因此常常受到国家政策、地方政府、征地拆迁、资供应等各 种因素的影响，业主在整个铁施工过程中，施工组织断变 化。为此，给项目的总体策划带来较大的策划难和准确， 项目的总体策划在应变能方面还强，需要项目根据实时的 实际情况，对项目总体策划进

9、断跟踪和新，以保证总体 策划的应变能。同时，在策划前，必须做好各项调查，解、 掌握项目的各项情况，以总体策划方案的可性和科学性， 避免总体策划无法实或根本无法实，导致总体策划没有指 导作用。5、完工未结算滞后提升计划根据上季成本分析，对完工未结算进清，整个完工未结算占已完工工程结算的12.3%，虽然以占用资夹说， 节 约资的使用，减小资压，但对成本分析、资计划来说，可能导致成本分析的误差较大、资计划难以控制等- 系问题，从而影响项目、公司管层的决策和资计划，导 致成本增加。从项目实际情况看，存在以上问题的主要原因是 基础管工作扎实，沟通及时。为此，下步计划是，严格 按公司结算管办法执，加强现场

10、沟通，准确掌握现场进， 根据工程进，做好劳务分包计划，及时结算，将完工未结算 控制在5%以内。6、成本分析够专业提升计划一是加强自身学习，通过在实际操作，解、掌握，统计、 归纳各项工程数据，认真学习局、公司有关成本分析的规章制 和管手册；二是项目组织各部门集中探讨、交，提高成 本分析各部门配合人员的操作能，在成本分析编制过程中， 找问题，想办法，及时解决成本分析过程中存在的问题难点。 如物资盘点，怎样及时准确，各种费用的归集严格按局、公司 规定执，如遇特殊情况，各部门及时沟通、商定，以统-， 以解决成本分析的口径一致。提高成本分析的及时性、准确性， 为项目、公司管层的决策提供及时有效的支撑材，

11、同时也 为公司的招投标提供扎实的基础资。三是根据公司的相关规 定，制定统-的，标准化的分析程、分析表格，提高工作效 ，节人资源。7、长期优秀的合作队伍提升计划由于当前国内的人口结构，以目前的合作队伍看，劳务工人龄绝大部分在 40周岁以上，而这部分人管是以知识水 平还是自身素质来说，存在一定的缺陷。以目前看，这部分 劳务工人的工资水平相对较低,以项目的管夹看,却增加 相应的管难和执难，劳动效也提高，在质管和安全管方面存在风险；同时，以公司的长期发展来看， 也于公司的发展，这部分工人即将退休，项目面临缺乏结 构合、知识水平合、操作技能娴熟的、长期合作的优秀劳 务队伍。为此，项目似根据当前的市场情况

12、，尽选取龄结 构合、知识水平较好、操作能强、信誉好的施工队伍予以 合作，从而考察、选取一批具有较强施工组织能的合作队伍。8、物资管库存抗风险提升计划为减小材库存带来的场地占用费、保管费、领用费等 的增加材管采用库存的管办法。但该办法却存在一 定的风险，目前各个项目，一般会根据合作队伍的材计划进 进，进后一次性调拨给合作队伍。但合作队伍在管材 过程中，由于合作队伍自身的管能，以及现场的一些实 际情况，可能导致材丢失或损失，从而造成项目材损失风 险。为规避该风险，项目计划在合作队伍提供材计划后， 根据合作队伍的材计划数、种类等，实地考察合作队伍的 材库存场地、保管措施、队伍的消耗进等，再根据考察情

13、 况进调拨，以避免材损失的风险，减小材的消耗。9、机械周转用提升计划因雨季、征迁、业主施工组织调整等影响，导致施工能 均衡，导致项目拌合站、罐车、泵车等机械设备等能饱和 运转，从而低机械用。为此，项目计划，物资部根据当 地的季节变化、征地拆迁面临情况，以及施工组织的工期、方 实调整等及时调整机械外租计划，同时在机械调配上，工程部 必须根据施工计划，合调配，避免机械在调运过程中费时 间，从而低机械用，尽避免一台设备长距离调配。10、施工组织调整应变强提升计划加强沟通联系，及时掌握业主及相关部门的施工计划安排， 断新和调整项目施工组织，将变化的施工组织及时交底到 各部门，以各部门根据施工组织的调整

14、及时调整各自的工作 计划，以物资、设备、材、资的合调配，以保证现场 的施工既存在设备、材供应及时的现象，也存在设备 停滞、材多次倒运的情况发生。11、节控制持续性强提升计划现场施工中，个别队伍还是存在质控制持续性强的特 点，项目通过抽检、检查、巡视、会等方式对合作队伍进 质管控，但个别队伍由于人员动等多种因素的影响，质 控制的保持性却强。为此，项目要求施工队伍在发生人员变 动时，必须上报项目部，在通过项目部的人员教育培训及技术 交底后方可开始施工。且在施工时，先由合作队伍施工一段学 ，待试验段通过项目检查验收后，方可开始后续段的施 工。12、安全管存在薄弱点、的提升计划在对安全风险的识别、排除上，除严格控制重大安全危 险源，进一步加强其它危险源、危险因素的管，将一些风险 小、危险源多的地方予以进一步控制，以避免因小失大。同时， 通过进一步完善危险源识别、安全管等规章制，以细节上 抓安全管的薄弱点。13、资计划统筹性强提升计划资计划的具体实实施是财务管的一项重要工作，能 否