浅析建筑装饰工程施工质量及管理措施

1、浅析建筑装饰工程施工质量及管理措施摘要:本文结合多年来建筑装饰工程施工管理经历,针对目前装饰施工中普遍存在的质量问题进展了深化分析,研究提出了强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施。关键词:建筑装饰工程;施工质量;管理措施随着经济的快速开展,人们生活程度的不断进步,人们从单纯的物质生活中解脱出来,开场追求安康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。笔者结合多年来的建筑装饰工程施工管理经历,针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进展了深化分析,并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施,供大家参考。1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析虽然我

2、国建筑装饰行业开展较快,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续开展,这些问题如不能及时解决,势必会影响行业的持续安康开展。一是装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不标准。由于大量不合法经营企业进入市场,企业之间互相杀价,业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重,使标准经营的企业受到损害。二是借用资质、层层转包的现象比拟普遍,施工质量难以保证。在招投标和承接工程工程中大量存在借用资质以及层层转包的现象,导致大量工程工程由无资质、技术力量差的企业承接,施工质量难以得到保证。三是建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,但整体文化程度低,技术素质较差,其中装饰设计人员承受正规专业训练的人数较少,有专业

3、技术职称的人数甚少,技术力量薄弱。四是资源浪费和环保问题突出。建筑装饰工程大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。由于材料消费技术装备差,施工技术程度低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用本钱高,能源消耗大。2.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施2.1加强工程管理,强化职能部门的指导监视作用公司工程管理不同于一般企业的工程承包,以包代管。而

4、是实行工程目的管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程方案本钱及利润详细算出,工程在公司方案本钱的指导下完成质量目的、工期目的。这样经营风险全部由公司承当,各施工工程处于同一起跑线上。有利于调开工程经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为工程的直接收理部门,在公司方案本钱的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对工程部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对工程管理人员按岗位工作标准评定,从而对工程管理人员起到了检查催促的作用。在工程施工前期,工程部对各工种进展必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细那么的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。

5、品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程工程进展不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进展技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。2.2认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织方案2.2.1施工管理人员准备施工现场工程管理人员包括工程经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理员等岗位,工程部根据工程规模和任务确定管理人员的数量并进展职能分配,工程经理作为工程的负责人,在工程部的指导下,组织本工程人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具方案,在公司要求

6、工期内制定详细的施工进度方案。2.2.2施工操作人员准备工程部根据工程部提出的劳动力方案,结合公司整体施工工程的进展情况。准备各工种人员,并组织工程部有关人员对入场工人进展入场前的教育及相应的技术平安培训。使工人在入场前对工程工程的技术难度、质量要求有所理解。总工办针对工程的特殊工艺对工程人员进展专项培训。假如工程单项需要分承包方,那么由营业部负责与分承包方联络,由工程部进展工程考察确认。分承包方一旦确定,那么由工程部组织工程部针对本工程对其进展业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并可以由工程部对其进度、质量进展控制。转贴于论文联盟.ll.2.2.3施工

7、技术准备工程部在熟悉施工图纸的根底上。对图纸中的问题进展汇总,由总工办组织工程部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。工程技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程工程特点,编制出施工组织设计方案。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要工程施工方法、质量及平安保证措施、降低本钱措施、保证工期及文明施工措施),施工进度方案,劳动力、材料及机具需要量方案,施工平面部署及工程管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比拟成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供工程人员参考,大

8、大进步了工作效率,也方便了对施工人员的培训。2.2.4施工材料准备为了进步方案材料的准确性,由工程部根据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进展核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料方案表,此方案表作为采购人员的采购根据,并提早联络供货单位,确保材料及时供给。2.2.5施工机具准备装饰工程施工机具可分为:手使工具及电开工具。电开工具由公司采购部门供给,采购部门根据工程部提供的机具名称,对机具进展检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。2.2.6施工现场准备工程开工前,工程经理要组织工程部管理人员对工地进展实地勘察,理解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电

9、情况,对原有建筑的情况进展摸底,并将实际勘察结果填入?交接备忘录?中,原有构造影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。2.3加强施工工程过程控制,打造精品工程2.3.1施工人员控制施工工程管理人员由工程经理统一指挥,各自按照岗位标准进展工作,工程部随时对工程管理人员的工作状态进展考察,并如实记录考察结果存入工程档案之中,各岗位根据其性质,量化为假设干小的考评工程,考评结果将是工程部对管理人员进展评定的根据,评定结果与奖罚挂钩。2.3.2施工材料控制施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留工程,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进展报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格,为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采