浅谈人力管理中的激励创新机制

1、浅谈人力资源管理中的鼓励创新机制摘要：当前我国企业的人力资源管理问题日益成为人们关注的焦点。本文提出了企业人力资源管理的五种鼓励创新机制：企业文化鼓励、正反强化鼓励、薪酬福利鼓励、情感沟通鼓励、参与和培训鼓励。每一种鼓励机制又从理论、理论、作用或分类等方面进展细化阐述，并列举相应的案例充分论证创新鼓励机制的重要性。最后展望将来，企业的不断开展需要不断创新，不断挑战自己关键词：企业开展;人力资源管理;鼓励创新机制鼓励指一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的鼓励。它是人类活动的一种内心状态。人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是人类的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的

2、作用，因此称之为鼓励。企业实行鼓励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目的的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。与标准化的企业人力资源管理要求相比，目前我国大局部企业的人力资源管理还处在初级阶段。大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，即便有相关的人力资源部，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其它一些管理职能。现代人力资源管理要求人力资源部门成为一个企业、一个组织真正的规划、决策、制度设计部门，集中精力营造一种良好的工作气氛，开发员工潜能。随着知识经济的不断开展，我国企业面临着宏大的机遇与挑战。如何使人尽其才

3、，人尽其用，充分发挥员工的潜能，建立行之有效的企业鼓励机制一直是困扰企业开展的瓶颈，也是我国人力资源管理学界面临的一个重要课题。因此，企业人力资源管理的鼓励创新机制就显得尤为重要，本文将从以下四个方面来阐述鼓励创新机制。一、正反强化鼓励强化鼓励是基于强化理论而提出的。强化理论是由美国心理学家斯金纳首先提出的。该理论认为：人的行为是其所获刺激的函数。根据强化的性质和目的，强化可以分为两大类型：正强化和负强化。所谓正强化，就是奖励那些符合组织目的的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目的的实现。所谓负强化，就是惩罚那些不符合组织目的的行为，以使这些行为削弱直至消失，从而保证组织目的的

4、实现不受干扰。一般说，就正鼓励和负鼓励而言，从普遍意义上来看，应该把正鼓励放在主导地位。然而在日常管理中，企业家们非常重视正鼓励，却忽略了负鼓励的作用。实际上，负鼓励在企业管理中也能起到了极其重要的作用：1.负鼓励是控制员工行为的一条隐性止步线。作为一名企业员工很少注意到它，实际上它却能起到控制员工行为的重要作用，在日常的潜移默化中，员工自觉或不自觉地已经承受了这种负鼓励制度的约束，无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。2.负鼓励可以起到以儆效尤的作用。在企业中，员工可能会犯这样那样的错误，当一些员工由于犯错误受到惩罚时，这种惩罚所产生的影响将不止对该名员工产生作用，而且对其别人也

5、同样产生一种震慑作用，向所有人告知这种行为是不可行的、制止的。3.负鼓励对员工心理的影响经常大于正鼓励，并且具有双重性。从物质的角度看，本来正常情况下就能得到的没拿到还被处分，损失是双倍的，更重要的是精神上受打击，心理波动可想而知。二、薪资福利鼓励企业应该根据职工自身情况，建立个人的职业生涯规划，并根据企业的经营战略、开展方向、人力资源规划，建立一套完好的薪资福利管理制度。薪资局部一般包括根本工资、绩效奖金、年终奖金以及其它一些特别的奖励。为了确保员工生活的品质，公司通常会制定一套福利制度，包括法定社会福利制度及公司内部提供的福利制度。一些新式的薪酬福利鼓励方式也越来越得到许多企业的认同。比方

6、：1.带薪休假。带薪休假是对努力工作并获得好业绩的员工的一种表扬，对员工和公司都有利。一般的休假时间，可以安排在公司业务不忙时，由公司统一安排活动。2.生日礼物。当员工过生日时，公司送上生日礼物，这样做会使员工感动，留下深化的印象，让员工真正意识到自己是公司的主人，自己真正得到了公司的尊重和关心。3.长期工作荣誉奖。长期在公司工作的员工，一般都对公司很忠诚，为公司成长壮大做过奉献。公司应对在公司工作五年、十年、二十五年的员工发放荣誉奖品，并规定相应的福利待遇。4.利润分享。利润分享能使员工工作干劲更高。可以按职位，考核结果与公司分享利润，比拟公正的做法是按员工与公司共同承当风险的比例来分享公司

7、的利润。三、情感沟通鼓励对于人才，管理者不能把他们视为经济人，仅仅满足其生存和物质的需要，而要在管理中贯穿尊重、信任、赞美、关心等情感谢励手段，尊重他们的人格，给予他们公正评价，满足他们自我实现的多方面的需求，从而在企业营造出人性化的、以人为本的环境与气氛。情感谢励是鼓励人才最好的又是最廉价的方式。尊重、信任、赞美、关心等是情感谢励的主要方式。1.尊重。尊重是企业对个体或群体的崇高评价与认可，是满足人们自尊需要、是激发人们进取的重要手段。员工只有感觉到自己被尊重、被认可，才会竭尽全力地为企业奉献自己的聪明才智。松下电器创始人松下幸之助每次带来访客人参观工厂时，都随意指着一位员工说：这是我最好的

8、主管之一。从而使被指者倍感自豪。2.信任。人才的工作独立性较强，没有固定的工作程序，具有较大的随意性和主观支配性，信任是对他们最好的管理。松下幸之助说：激发部下发奋图强的工作秘诀，就是信赖部下，让他们自主自发地去工作。3.赞美。在企业管理中，赞美是鼓励员工最快捷、最实用、最经济的方法。管理者通过赞美可以培养员工，进步员工的自信心和工作激情；可以保证工作质量，促进工作的顺利完成。4.关心。要让人才死心塌地地为企业效劳，必须从关心开场。关心人才是全方位的，管理者要想人才之所想，急人才之所急，实在解决他们在生活、工作、学习中的困难和细节问题。四、参与和培训鼓励在企业中赋予员工较大的自主权和参与权，鼓

9、励员工实行自治管理，并参与企业重大问题的商讨和决策，对管理人员实行监视，可以满足员工多方面需要，激发其采取积极行为的动机，到达进步员工执行效率和企业效益的目的。积极鼓励员工参与管理，可以有效进步员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。参与鼓励可以通过以下三种形式开展：1.员工代表参与。员工代表参与的含义是普通员工并不直接参与企业管理决策，而是由一小群员工的代表参与决策。在西方，很多国家要求企业实行代表参与。他们实行代表参与的目的是在企业内重新分配权利，把劳方放在和资方、股东更为平等的地位上。2.员工持股方案。员工持股方案在西方被作为一项员工福利方案，员工获得的股票是福利的一局部。理论也证明

10、，员工持股方案的施行确实可以鼓励员工更努力、更主动地工作。面对日趋剧烈的市场竞争，参加培训、加强学习不仅可以进步企业本身的竞争力,也是对企业人力资源的投资和员工鼓励的有效因素。对于员工来说，职业开展是人生大事，假如企业可以给予帮助和指导，并且帮助员工实现自己的理想，那么员工就会为企业尽自己最大的努力，用忠诚和业绩来回报企业。随着社会经济和管理科学的不断深化和开展，更多更新更有效的方式将会呈如今管理者面前。海尔集团张瑞敏曾比喻：企业不断高速开展，好比行驶在高速公路上的汽车，略微遇到一点故障就会翻车。而要想不翻车，惟一的选择就是要不断创新。创新就是要不断战胜自己，也就是确定目的，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在新的不平衡的根底上，再建立一个新的平衡。人是企业中一切创新的源泉，因此，企业人力资源管理要制定有效的鼓励机制，建立起让员工主动创新的企业