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文档简介

1、 征地拆迁和资金筹措，实现两个转型重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度，改进公司盈利模式实现发展转型，以ISOx000和ERP系统为主线，完善公司管理体系和管控模式，实现公司管理转型。(二)发展目标x、实现主营业务收入x亿元2、项目融资x0亿元x、实现利润2亿元(三)主要工作x、抓好项目建设和管理(外已完工项目的竣工验收、决算和移交(2)续建项目：行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等(x)新开工项目：城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等2、抓好项目融资(2)落实农发行2x亿元贷款项目xx亿元放贷(x)包装一批重大融

2、资项目x、抓好项目前期工作(x)做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计(2)做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计(x)做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批环评、社评等工作X、抓好土地管理(x)征收和储备土地x000亩(2)报批土地2000亩(x)出让土地X00亩，金额x2亿元X、抓好经营性业务开发(x)启动城南住宅小区开发(2)启动庐陵文化园商业街区开发(x)拓展金鼎商品混凝土公司业务x、抓好公司内部管理(x)实施ISOx000质量体系论证(2)实施ERP管理信息系统三、几点建议x、高度关注政府投融资平台建设，防止政府债务危机对政府信用产生影响，确保城市发展投融资的可持续性2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时，要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目，实现城市价值的增值x、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源，用地指标又是制约城市发展的瓶颈，要注重节约集约用地和有序供地，特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地X、统筹项目安排，加强项目资金计划管理和用地指标计划管理，特别是现在对项目融资资金监管要求越来越严X、规范项目管理、落实项目法人责任制，真正实现项目管理规范有序X、围绕亚行贷款项目，尽快完成城西片区高铁站场周边的规划设计，尽快启动市城市综合交通项目的前期工作。城投公司上半年的工作总结全文结束。注：此文档内容来

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