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文档简介

1、 单仁资讯集团总裁：刘宏单仁资讯集团SHANREN INFORMATION GROUP年度计划的关键年度计划的关键为什么？做什么？怎么做？谁来做？谁怎么做？本次课程重点1.为什么要做年度计划2.年度计划的依据3.年度计划的内容4.年度计划的流程5.年度计划的执行方法 年度计划的依据总结分析梳理优化规律目的：确定2016年度目标年度计划的内容2008 不断进步 专业态度 团队合作2009 顺势 坚持 复制2010 顺大势 行使命 泽天下 展宏图2011 迎接挑战 完善布局 顺势发力 2012 扎实根基 稳健布局 使命必达2013 强化内功 深入布局 勇担使命2014 坚守使命 创新价值 内外双修

2、2015 内修与善 成长于智 外播于爱年度计划的内容2014年 坚持三个“不动摇”坚持“帮助中小企业成长，创造更多的社会就业”的崇高使命不动摇坚持“不断进步、专业态度、团队合作”的行为理念不动摇坚持“员工第一、客户第二、股东第三”的价值理念不动摇观念创新意识创新目标创新方法创新管理创新产品创新创 新2014年六大创新创新的基础：保护拥有的，创造想要的！2015六个“智”一个目标：帮助企业成长 创造更多就业二个感觉：做功德 是天使三个关注：企业数、 上课数、牛商数四个力量：爱的力量 目标的力量 榜样的力量 暗示的力量五张钞票：收入、成长、人脉、空间、价值六个考核人均客户数人均业绩人均收入员工留存

3、率客户被服务率团队成长率（人员 业绩 牛商）年度计划制作的流程步骤董事会确定目标总裁办讨论可行性分层级总结和计划，并提交总裁办总裁办再讨论分层级确认年度工作会议签订各层级责任状达成目标的路径1.内修2.复制3.创新 -思考-检测-复制达成目标的路径选择好团队成员帮助团队成员达成目标帮助团队成员明确目标建立基本的工作流程和标准坚持基本动作不变形身教，胜于言教用爱和责任去管理团队方法第一、激发工作动力第二、培养工作习惯第三、打造工作系统大善-与人为善。善待家人、善待同事、善待学员大爱-经营爱，经营梦想，经营希望不图回报的付出，只要对别人有利只做好事，莫问前程，好事做得多，前程自然有单仁人的“善”与

4、“仁”单仁心目中的单仁资讯强烈的使命感。践行使命，贡献价值！绝对的正能量。传递阳光、受人尊敬！有依靠的团队。员工爱戴，一生骄傲单仁资讯-打造中国培训行业的样板不带功利色彩，用心帮助学员落地从爱出发，用学员的结果，去证明单仁人对使命的坚持用专业的服务，见证单仁人对使命的坚持用客户的效果，见证单仁人对善良的诠释践行使命，从爱出发保证年度计划实施的措施一、向活动要业绩二、向管理要效益三、向架构要未来四、向追踪要结果五、向服务要品牌管理系统的模型路径：目标、架构、领导、控制流程：年计划、月策划、周经营、日检查方法：选、训 、考、用、留工具：日、周、月、季 、年会议表报系统年度计划是：以结果为导向的过程设计以结果为导向的过程管理以结果为导向的过程控制人生有没有希望？人类因梦想而伟大梦想因务实而成真人类因梦想而伟大梦想因坚

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