招千人不如花1亿元买机器

1、制造业人工成本急剧攀升，挤占了制造业原本就不大的利润空间，“机器换人”成为必要的未雨绸缪之举， 也是在经济新常态下推动产业转型升级的必然选择。作为民营经济风向标的温州企业， 在尝到甜头的同时也面临着转型阵痛：设备资金哪里来？人与机怎样磨合？技术人才缺口如何弥补？人民财经通过实地调研，探寻“机器换人” 如何倒逼行业发展由“质变”转向“智变”？一条条先进的流水线，一排排动作整齐的机械手，一台台花巨资引进的生产设备，温州老板之所以如此大手笔投资 “机器换人” 项目， 心里其实有一本叫做 “技术升级” 的精明账本，这让记者切实感受到老板的精明账本正让温州制造业发生着“智变”。图为图为合兴集团装配车间内

2、自动压针机流水线。以前需要 6 个工人完成的流水线，机器换人后，新的流水线投入使用，现在一个工人可以同时管理三到四台机器。（人民网张文婷摄）“嘎达嘎达” 在浙江合兴集团装配车间内，传来一阵阵富有节奏的机器运作声。车间内排列着， 由三条圆轨相互连接而成的振动盘正在有序转动，通过机器的转动传输， 自动完成插针、打点、插入、打小弯、掰弯、检测等工序，最后自流入收料机下的塑料袋里。“这台机器生产的是家用电子连接器， 一天的产量有20 万只，这样的量原来需 6 个工人工作一周。 ”合兴集团总裁办助理郑卫平介绍，“机器换人前，这些流程都需要人工一点点完成，效率低不说， 经常有员工会被连接器上的小针扎伤；自

3、动化机器上线后， 现在一个工人可以同时管理三到四台机器，新的流水线投入使用后，一年大概减少130 人，节约成本约 600 多万元。员工也感觉轻松多了，现在只要做加料和收料两件事情，偶尔处理些机器小故障。”与此同时， 在浙江合兴集团汽车电子车间内，一条长约1.5 米的机械手正有序的工作着， 只见它抓起台面上的金属部件， 快速伸向注塑机， 敏捷地取出刚刚注塑好的汽车中控盘塑料部件，并将金属部件嵌进注塑机，整个过程仅仅用时20 秒。郑卫平介绍说：“这个机器人只是汽车电子车间内设备的一小部分，由于生产效率高， 产品稳定性好， 主要用于加工附加值较高的高端产品，有利于提升整体产能。”据了解，该车间如果满

4、负荷生产的话，预计年产值可达到 1 亿元。机器换人换来的不仅仅是质变更是“智变”近三年，合兴累计投入1 亿元进行“机器换人”，生产效率和产品质量稳定性大幅提高。年产值以 10%以上的速度逐年递增，员工总数减少了350 人，年节约人工成本1500 万元以上。机器换人远非“一换了之”那般简单，不仅仅是“质变”更是“智变”。据郑卫平透露， 合兴在引进机器人生产线中， 从一开始就将生产管理、 人力资源管理和信息化管理等 “软件” ，与生产线的硬件进行同步规划， 而不是单纯的只引进一条先进的流水线，引进几个程序化的机器人就实现了机器换人。在他们看来，“机器换人”只是一种提法，本质是“技改”，并非只有引进

5、设备一条路。对企业来说， 购买新设备是一笔很大开支， 而对现有装备进行优化提升， 具有投资小、 效益好、回报快的特点。据郑卫平介绍，“合兴有自己的研发团队，部分自动设备会自己进行技改，这样既减少了购买成本，也更加符合企业自身的需要。”“机器换人”带给企业的“智变”不仅在于引入先进设备、换掉工人，还应该是将先进的生产技术纳入到整套的生产管理体系中去， 最终实现生产智能化、 决策科学化， 将信息化与工业化深度融合。这样的观点， 在人民财经的调研中也得到了多位企业负责人的肯定， 机器代替人工是制造业转型的大趋势， 机器固然关键， 但人更是核心。无论是设备购买时的选择， 还是购买后的调试、使用和日常维

6、护，都需要高素质的劳动者。如果没有充分掌握职业技能的技术人才，仅仅只是购买几台机器，所谓“机器换人”也只不过是表面功夫。“人机一体”是核心作为温州最早推行“机器换人”企业之一的巨一集团也颇有感触。近年来劳动力成本增长、流动频繁等问题， 使制鞋产业这一传统劳动密集型产业进入了发展的瓶颈期， 引入先进设备，机器换人等做法，不但缓解了鞋企的用工压力，还使得制鞋工艺水平得到提高。图为巨一制鞋厂的激光机， 巨一集团有100 多台，它们全部由电脑控制。工人将设计好的程序输入电脑之后， 激光会在鞋材上刻画各种复杂图案，既精确又快速。 在鞋材的雕花、 打孔、切割、划线等工艺上，激光都发挥着非常重要的作用。据工

7、作人员介绍，“曾经有一双鞋子需要打 382 个孔，使用激光机 20 秒就搞定了，不仅比以往节约了时间，还保证了打孔的精确性。”（人民网张文婷 摄）巨一集团有限公司总裁潘建中透露，由于鞋帮的花式、打孔，如果用原来的手工制作， 因为每个工人的技术水平不同， 会导致不同批次的鞋品质不一样，同时一些复杂鞋帮样式无法用人工制作出来，新采用的激光设备解决了这些难题。目前，巨一集团完成技改投入3500 多万元，制鞋 100 多道工序中，其中的30%已经进行了自动化生产，现在还在逐渐进行自动化推广。在发展的同时，公司的用工需求每年以20%的比例减少。虽然“机器换人”逐渐缓解了用工荒，但企业又遇到了新的考验：由

8、于温州各行业企业最近几年纷纷推进“机器换人”，对用工的劳动技能要求提升，因此对技术工人的需求量大大增强，而温州这一领域的人才本就相当薄弱，一直处于供不应求的紧张状态。不可否认， 机器换人实现人口红利向技术红利的转变，带来的是用工结构调整， 对普通工人的需求相对减少，对技术工人的需求较快加大。在新常态调研中，潘建中也对人民财经坦言，企业进行“机器换人”后，能操作引进的机器设备及管理生产线的技工和技术人员，变成企业的 “关键性人才” 。设备升级涉及信息技术、工业设计、 软件、系统集成等多个领域，对设备管理及操作工人都提出了新的挑战，以前的员工技能水平已无法满足自动化生产要求，引进技术人员成了他们目

9、前面临的困难。“我们能做的就是一方面通过提高工资福利等方式吸收高级技工，一边加快培训部分工人快速上手。”另外，潘建中还指出，尽管巨一集团规模大、实力雄厚，但“机器换人”在资金投入方面也较大， 智能较高的系统化解决方案的机器人价格更加昂贵。 对于中小企业而言， 动辄几十万甚至数千万元，根本承受不起，只能“望机兴叹”。所以，加快“机器换人”的步伐，成本过高也是当下不可回避的问题。据记者了解， “机器换人”在政策上是政府提倡的技改项目。温州市政府在去年发布的“关于助企强工的若干意见”中指出，加大“机器换人”技改补助力度。对市区企业一年内设备投入 500 万元以上的技术改造项目，按照实际到位设备和增值

10、税发票，由市财政对国际先进进口设备奖励15%，国产高档设备奖励10%；对单个企业补贴上限由300 万元提高到500 万元。不难看出，政府对企业“机器换人”的支持力度是较大的，但也有一些中小企业认为，“机器换人” 在融资上还是存在不少困难。在人民财经的调研中，部分企业家呼吁能有更多的政策支持， 建议政府加大对企业技改的支持力度，如建立专项资金，引导企业重视技术创新和科技投入；也可由政府牵头，组建专门的担保机构，联合银行，对企业采购设备，实行定向贷款担保，缓解企业融资难的问题。在曾经相当长的时间里， 我国的经济发展方式粗放， 产业发展主要靠廉价劳动力优势来支撑。 而面对经济发展新常态， 由于产业转

11、型升级的需要， 以及劳动力成本增加等因素叠加，不可能再固守过去的发展方式，不可能再搞“人海战术”。在“人口红利”逐渐消退的时代， “机器换人” 成为各行各业关注的重点，部分企业在不断适应由“质变”向“智变”这一趋势的跨越。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎

12、郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；