建筑施工项目管理的四大控制要点2022年

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 建筑施工项目管理的四大控制要点2022年 建设工程施工工程管理包括工程本金、进度操纵、质量等各方面的工作，是一个较为繁杂的过程。下面是我为大家收集整理的关于建筑施工工程管理的四大操纵要点2022年，一起来看看吧! 建筑施工工程管理的四大操纵 1搞好进度操纵。 工程进度计划制订以后，在工程实施过程中对实施进展状况进行检查、比较、分析、调整，以确保工程进度计划总目标得以实现。 (1)编制工程进度计划。 在工程实施之前，务必事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉的基础上

2、，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的协同，在编制进度计划时要请安装人员一同加入，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。 (2)编制各个阶段的进度计划。 为了确保总工期目标，务必实行分段操纵，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。 (3)实施动态操纵。 在工程实施过程中，又要依据变化后的状况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划即时进行修正、调整。计划不变是相对的，变是十足的。因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实施状况不断进行跟

3、踪检查，收集有关实际进度的.信息，对比和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的理由和解决方法，确定调整措施。因此，工程管理人员要现场巡查，即时发觉施工中制约工期的问题，即时研究找出理由，果断采取措施。 (4)材料要保证供给。 甲供和施工单位自行购买材料要保证供给，工程部要即时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己购买材料，在规格、品种、质量和数量上都要满意工程质量和进度的要求，不要由于材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。 (5)即时支付工程进度款。 为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求即时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工

4、程进度和质量。 (6)搞好工期索赔。 在施工过程中，因建设单位的理由影响工期，应由建设单位签证，顺延工期。如已经做好的工程，因建设单位提出改变用途等需求，需要修改重做，不仅要向建设单位索赔工期，而且还要索赔工程价款。 (7)提高劳动效率。 提高工效可以在不增加本金前提下，加快工程进度。因此，工程经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的鼓舞政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。 2搞好本金操纵。 工程本金操纵是企业本金管理的基础和核心，表达了施工工程管理的本质特征，并代表着施工工程管理的核心内容。工程本金操纵就是在工程本金的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进

5、行指导、监视、调理和限制，把各项生产费用操纵在计划本金的范围之内，保证本金目标的实现。 工程经理是工程本金操纵第一责任人，应即时把握和分析盈亏状况，并急速采取有效措施。 2.1工程经理和预算员要参与投标书的编制。 在投标阶段，工程经理和预算员要参与投标书的的编制。由于工程中标后，要概括落实到工程部去完成，工程经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。因此，工程经理和预算员一定要参与投标书的编制，这对操纵工程造价，工期十分重要。 2.2操纵人工费用。 企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。操纵好人工总量，就能操纵好人工费用，从而达到操纵工程本金。 2.3操纵材

6、料用量。 (1)加强材料管理，严格用料制度。 材料费用占土建工程造价的60%70%，俭约材料消耗是降低工程本金的重点。因此，工程部从材料购买、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，俭约材料消耗，降低工程本金。 (2)辅材实行包干。 对施工现场耗用较大的辅材实行包干，例如对元钉、扎铁丝等辅材实行一次包死制度，加强职工俭约意识。 2.4机械设备和周转材料实行租赁制。 实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，工程部用完以后立刻归还租赁公司，既缩短施工工期，又减少租赁费用。 2.5制定先进的、经济合理的施工方案。 为达到缩短工期、提高质量、降低本金的目的，正确选择施工方

7、案是关键，在施工过程中努力寻觅各种降低本金、提高工效的新工艺、新技术、新材料。例如清水砼的应用，既减少粉刷工序，又俭约材料，同时工程质量又有保证，避免粉刷层开裂空鼓。 2.6严把质量关，减少返工浪费。 在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费，以达到操纵本金目的。 2.7操纵间接费及其它直接费。 精简管理机构，减少管理层次，俭约施工管理费。例如，减少分公司这一管理层次，工程经理部直接由总公司领导，可以俭约大量管理费用。 3搞好质量操纵。 (1)明确工程质量目标。 工程经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要

8、使企业质量验收标准高于国家验收标准。 从公司到工程部以及班组每个操作工人都要坚固树立质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。 (2)严把材料质量关。 建设单位购买的材料的乙方购买的材料都要符合规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度，堵绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。 (3)确保主体结构质量。 主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，务必确保主体结构质量。有些施工企业提出，砼要达到清水砼要求，对模板、钢筋都提出相应措施，保证拆模后砼内实外光、梁柱棱角整齐，一次成型目的。 (4)重视装饰质量。 工程优不优，

9、关键看装修。尽管这句话不全面，但从一个侧面说明，装修质量对整体工程质量的影响很大，因此，务必重视装修工程质量。在施工装饰阶段，一定要战胜质量通病，搞好细部处理。例如，踢脚线要确保凸出墙面厚度一致，表面光滑平整;凸出屋面的小构筑物一定要做出特色，要有创意，给人以耳目一新的感觉。总之，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 (5)抓好关键部位施工。 例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，越是简单发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起工程部的高度重视。 (6)积极推广应用新技术、新材料。 随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工

10、企业要即时把握这些信息，积极应用到工程中来。南通新华建筑公司在南京文化艺术中心工程施工中，结合工程特点和设计要求，推广应用18项新技术、新材料，为工程俭约700多万元资金。南通四建在屋面施工中选用防水性能较好的SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，确保屋面不渗水、不漏水。 (7)样板引路。 样板引路是施工企业多年积累的阅历，也是行之有效的创优措施，工程部要持之以恒地推广应用。对每一个工程都要依照设计要求做好样板间，经建设单位监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。 (8)加强培训，提高员工素质。 一项好的工程是科学管理出来的，是高素质的工人干出来的，没有一支高素质的管理队伍和技术熟练的操

11、作工人要想干好工程是不成能的。因此，施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，对工人进行技能培训，达到应知应会要求。 (9)严格执行三检制度。 班组自检，工程部抽检，监理验收，实行三检制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 (10)搞好工作技术交底。 班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行的工作务必达到的质量要求，以及务必把握好的技术难点。 4搞好安全责任制。 (1)建立安全责任制。 企业法人代表是公司安全生产第一责任人，工程经理是工程上安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都务必高度重视

12、安全生产工作。公司、工程经理部、班组，都要订阅安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承受一定经济责任，通过制度，强化职工安全意识。 (2)确保安全设施投资到位。 安全设施投入经费不能省，企业要会算大账，一旦工程工程发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，同时，给企业造成的负面影响更大，影响企业发展。 (3)安全员要落实到位。 工程部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，小工程配备1名专职安全员，大工程配备23名专职安全员，使安全工作落实到位。 (4)加强安全培训教育。 要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。十分是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育，提高自我保护意识和才能，务必坚持先培训后上岗。 (5)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。 对特别工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要每日检查，发觉问题即时处理。 (6)搞好文明工地。