房屋安全文明生产专项施工方案

1、西西里假日公寓平安生产专项施工方案西西里假日公寓平安生产专项施工方案 PAGE PAGE 5目录第一章其次章第三章第四章第五章第六章第七章平安管理措施和组织管理机构现场文明施工管理环保与环卫管理临时应急预案第一章工程概况于黔江城西一路西侧，交通便利。地块呈带状长方形，东西宽50-63m， 南北长约 280m,用地面积 15668.92 ，共有四栋单体建筑，建筑面积84612.4128F24199。56,167878.86 ，7-2816320。7 ，7 层为结构转换层；2楼地上 32+1F,建筑面积 19447.55 ，无转换层；3楼地上 32+1F，建筑面积 18631。21 ，无转换层；4

2、#楼地上 32+1F，建18447.341.8m1.2m，0.6m，40m，裙楼柱下条C25C30.其次章编制依据GB501499建设工程施工现场供用电平安技术律、法规、标准等。第三章平安管理措施和组织管理机构一、平安施工管理目标机构，制定平安施工生产责任制,树立“管生产必需管平安,“谁施工谁负责平安施工的原则,把生产与平安施工统一起来，做到平安施工层层有分工，事事有人管，人人有专责，真正做到齐抓共管，认真贯彻执行国家的平安生产方针、政策、法令、法律和 JGJ5999 标准，创建重庆市平安施工优秀现场。重大平安事故为零，稍微平安事故合格率达100。二、组织保证措施和施工项目平安把握区安监站公司

3、平安处区安监站公司平安处项目经理:骆大发文明施工负责人：陈守全平安技术负责人：工长：饶启明专职平安员：张龚瑶员构图并签订了各级平安责任书，项目经理与公司签订平安责任书，项目部责任书，工人向班组及项目部签订平安责任书。(二)开展意外损害保险工作依据中华人民共和国建筑法的规定以及渝建发1999221 号文件要求,为从事危急作业的职工办理意外损害保险，保障企业职工合法权益，提高平安防范水平.（三）管理措施1、在公司领导下,项目经理部建立平安生产管理保证体系和以项目经制。2、工人在进入施工现场，必需进行平安教育，对本工程平安操作规程进行学习，使每个职工生疏平安操作规程和规定.3、工人在操作前，平安员必

4、需对工人进行全面的平安技术交底，交底必需要有针对性、全面性,并履行签字手续，交项目平安员监督检查。 4、现场设置明显的平安标志和警示牌,使职工增加平安意识，人人重视平安、预防事故发生。（四）项目部平安施工责任制职能名称项目经理职责关平安施工的检查,接受上级的检查、监督参与平安施工检查后勤负责人全学习;组织平安施工检查，搞好现场平安施工的宣扬工作，参与工伤事故调查。工长负责分项工程的平安施工，向生产班组进行全面技术交底,随时进行平安施工检查,发觉隐患马上整改。贯彻执行平安施工的法规和标准，协作有关部门对工人进行教育 ,平安员帮忙领导进行平安施工检查和宣扬教育经常到施工现场检查发觉有彻执行国家制定

5、的有关治安法律法规条例及公司的各项现场保卫制度，对现场发生的案件,要组织人员爱护好现场，并准时报告公司保卫部门和当地派出所，负责供应状况，组织力气帮忙查破。班级平安员依据法规、标准、技术交底随时检查施工中的平安施工,发觉隐患处理有了问题准时向平安员施工管理员工长汇报并参与处理。（五)治安保卫工作措施在公司领导下，为了保证该工程圆满按时完成，杜绝治安大事发生 , 特制定如下治安保卫措施:1、建立健全治安保卫机构，由项目经理负责本项目治安、保卫管理工作，选派政治思想好、作风正派、工作责任心强的同志担当本项目保卫干部，具体负责本项目日常治安保卫工作。2、健全治安保卫工作的各项规章制度及保卫工作的岗位

6、责任制，使该项目管理人员及职工自觉遵守各项规章制度.3、对本项目职工进行法制宣扬教育,提高职工法制观念，加强防范意识,自觉地同坏人坏事作斗争，切实做到“谁主管、谁负责的原则.4、依据本项目特点，制定治安防范制度，重点要害部位，易发案部位要制定严密的防范措施，要有专人负责,确保财产、人身平安。56、定期或不定期的开展治安检查工作,对查出来担忧全因素，逐件登记，认真准时解决治安隐患。7、对发生重大治安案件,应爱护好现场准时同地方派出所联系侦破 ,对责任人应依法处理,发生一般的治安大事，对责任人按规定进行惩罚。8、凡是从工地运出的材料、机具等，应由工长开出门证，阅历查后，方可放行，否则门卫有权阻挡运

7、出；三、技术保证措施（一)搭架平安技术措施1、架子工应经特地培训，经考试合格方能担当或由专业搭架队伍担当，涉及高空作业时，凡患有心脏病、高血压等以及不宜从事高空作业的人禁止上架作业。2、工人严禁酒后作业.严禁穿硬底易滑鞋，必需戴好平安帽，系好平安带。3、架子的材质必需符合规定,基础应坚实，排水畅通，架子底座应设垫木或进行硬化。4、架子的大横杆、小横杆、立杆、剪刀撑的间距都应符合规定,与建筑物连接坚固，施工跳板应满铺。不准搭设瞎跳板，架子外侧应设二道防09-12m20cm。5(2000（二）拆除架的平安技术措施1后，架子拆除人员按方案进行拆除.2、架子拆除应按自上而下的挨次拆除，严禁上下同时作业

8、，要逐层拆除。3、拆除架子时要设架子拆除禁区，设专人监护，上方作业时，严禁现场人员进入禁区。4、拆架子时，拆下的材料要随即清理，不得任凭从高处向下抛投，应从架子向下转递，送料时应上下协作，做到上呼下应。(三）预防高处坠落“四口、五临边”防护的措施：1、加强对职工进行预防高处坠落的平安技术学问教育和平安技术交底,落实全部的平安技术措施和人身防护用品；2、高处作业中的平安标示,工具、电气设备和各种设备，施工前必需进行检查，确认完好方能使用.、施工作业场全部可能坠落的物件，应一律先行撤除或加以固定,拆卸下的物件严禁向下抛掷.4、遇有六级以上强风，浓雾、下雨等恶劣气候，应禁止高空作业，实行相应措施，作

9、业后马上恢复。5、防护棚搭设与拆除时，应设警戒区、派专人监护。6、在楼梯口，预留洞口，出入口应设置坚固、美观的围栏。7、正在施工的建筑物出入口，进出料口，必需搭设防护棚。8、凡未安装栏杆的屋面周边，框架工程楼面周边，上下跑道两侧、1m（四)施工用电平安技术措施1、施工现场必需按规定配足具有阅历持证上岗的电工作业人员，做西西里假日公寓平安生产专项施工方案西西里假日公寓平安生产专项施工方案到二十四小时有专人负责。严格按三相五线制的原则。2、线路间距不得小于 30mm，线路与地面高度不得低于 4m，跨越大路时不得低于 6m，引向设备的分支线，必需用绝缘线，间距不得小于200mm2。5m，应装设横杆瓷

10、瓶，不准乱拉乱接。1、设3;装漏电爱护，必需一1护接地接零,2、生疏安装基础;含避雷地极2、强度:C20，砼总量18m3；0代替、合分工。办 理 基 础4、地极电阻4;5、留有排水沟.验 收 手 验 收 手 1、前臂每小节联接销、卡块及开口销符合灯具安装必需符合施工现场临时用电平安定2、前限位是否灵敏牢靠；53轮电气设）；设接地2、学塔吊安拆操作规面5、卷扬机工作是否正常,牙箱是否缺油；线程VBJ80012-89；塔吊安6、钢丝绳加润滑油，刹车是否灵敏牢靠，装后臂拉绳（带）是不坚固。3、安6施必需要有专人部交底；安分场.。（五)吊装平安技术措施母三牙；2、塔机防腐处理；3、爬各项套架的检查，升

11、降机是否灵敏，定位销是否坚固机敏，防护栏杆是否牢1转否按准”的原则。原厂规定；40。5m，3/100H,质量平安员及技术人员全面2灵偏差业，不准超负荷和起吊不明重物的物体，查责扎牢15m；3、不得在高处向下抛物体。1、安装拆除方案；2、日常保养修理记录；3、交接班记录；西西里假日公寓平安生产专项施工方案西西里假日公寓平安生产专项施工方案 PAGE PAGE 2210001、进行日常保养的各项工作;2、拆检清洗减速器，并调整齿侧间隙；3、清洗开式传动齿轮，调整后涂润滑油；4、检查调整回转支承装置;5、检查调整制动器及平安装置；6、检查吊钩、滑轮、钢丝损磨状况进行调整、修复及更换。40001、小修

12、的各项工作；2、修复或更换制动器的易损件；3、修复或更换制动器；4、修复或更换钢丝绳、滑轮等;5、检查回转支承各联接螺栓,必要时更换高强度联接螺栓；6、除锈油漆。（六）施工机具的平安措施1、搅拌机应塔设防护棚或防雨操作棚，启动装置、离合器、制动器、防护罩应齐全完好，使用平安牢靠。2、电焊机应单独设开关.安装防护罩，电焊机外壳应接地，回路地线严禁在建筑物金属上。3、圆盘锯、刨木机应安装锯盘及转动部位的平安罩应设置保险档,分30cm（七）项目消防措施1、设立防火标志牌，防火制度，设立消火栓，并配备足够的水池、消防带及灭火器材。2、施工现场严格把握火源，严禁任凭动用明火或吸烟，需动用明火，措施，方能

13、动用明火。3、对新入场的职工，在进场前由项目保卫部门进行治安、防火及遵守该项目各项规章制度的学习、教育，即岗前平安教育学习。4、施工现场木工间在工作中做到工完场清，并把刨花、木屑、锯末10m.5、对电气焊工、电工、油漆工、防水工等要严格按操作规程施工，如违章作业造成火灾，要追究其责任。6、施工现场严格禁止使用易燃物搭设临建。搭设临建时，要符合防火要求。7、施工现场的消防器材应有专人负责管理,定期修理，经常保持完好状态，应灵敏有效，使用便利，消防设施四周不准堆放材料.8、定期组织检查准时消退火灾隐患,确保无火灾事故发生。9、易燃品要妥当保管，在防火区域手机等通讯工具必需关闭，禁止用手机通话。10

14、、交叉作业有隔离措施。第四章现场文明施工管理一、文明施工的意义1、文明施工是我公司各项管理水平的综合反映；2、文明施工是现代化施工本身的客观要求；3、文明施工是公司管理的对外窗口;4、文明施工有利于培育一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。二、文明施工的组织管理措施（一）建立文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、平安、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织.（二)建立如下管理制度1、个人岗位责任制.本工程文明施工管理按专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任制度.工管理工作。各班组长负责本班组的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任

15、分工，实行个人岗位责任制。2“保、检查与考核.3、检查制度.工地每周组织一次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格,算出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作 ,实行综合检查与专业检查相结合,定期检查与随时抽查相结合,集体检查与个人检查相结合等方法，确保文明施工处于受控状态。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。4坚持奖惩兑现。5、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必需持证上岗.民工有做工证,焊工等明火作业有当日用火证。6、会议制度，施工现

16、场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工状况,针对实际制度措施，协调解决文明施工问题。7、各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此， 场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。这批专业管理制度中，都要有文明施工内容。(三）健全管理资料1、项目部必需具有上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料。2、施工组织设计中有质量、平安、保卫、消防、环境爱护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节省管理要求；并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。施工组织设计方案具有编制人、审批人签字及审批意见。补充、变更施工组织设计按规定办好有关手续.3、施工现场每日作好施工日志，施工日志中必需有

17、文明施工内容，以便准时收集信息改进文明施工。4、文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。5、文明施工教育、培训、考核记录均有方案、资料。6、文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等.(四)开展竞赛活动.竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合;竞赛评比结果张榜公布于众。(五）加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上， 要实行派出去、请进来、短期培训、上技专业管理人员生疏把握文明施工标准。（六)乐观推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法;提高机械化作业程度。文明施工是现代工业生产本身的客观要求;广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路；它为文明施工制造了条件，打

18、下了基础。工现代化,使文明施工达到新的更高水平。三、文明施工的现场技术管理措施（一)开展“5S活动“5S”活 动是指对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养.1、整理对施工现场现实存在的人、事物进行调查分析；依据有关要求区分需理。（1）依据有关规定、方案和工程实际进展状况,区分施工现场现实存要的劳动力应准时调整到其他需要的工地去；一时调不走的，可以组织学习,培训;非施工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工（清查;施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等等准时清理，按指定地点存放，经分捡利用后把施工现

19、场不需要的东西坚决清理消灭场.(2）如，把现场作业面临时不需要的人，调走于其他工作；把作业面多余的和临时不用的模板、钢筋、支架、木料、脚手板等准时清理并按指定地点堆放.（3）对施工现场的人、机、物使用不合理；支配不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发觉就准时调整。2、整顿所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机物、料等依据施工现场平面布置图规定的位置，并依据有关法规、标准、以及企业规定，科学合理地支配布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合,从而达到科学施工, 以下问题：（1)要依据施工现场实际状况按调查争辩后确定的方案准时调

20、整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。(2）物品摆放要按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么,有多少，马上知道有还是没有.（3）物品摆放地点要科学合理。依据物品使用的频率,经常使用的东二次搬运。（4)整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。物品的摆放不仅平面布置合理，还要同时考虑符合平安、质量等以及上级规定的要求。例如 :模板的存放位置不仅要按设计区域存放而且还必需满足以下要求：堆放场地必需平整坚实（或夯实地方,堆放场地排水良好，不应雨季集水下部应垫通长方木。应有防雨措施。不应靠在其他模板或构件上。6Ocm模板放置时,下面不得压有电线和气焊管线。3、清扫就是要

21、对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。施工现场全部场地，物品、设备、仓库、厕所、办公室，加工场等等都是检查清扫对象。留意对建筑垃圾分拣过筛综合利用 .建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放, 并准时清消灭场, 送到规定的垃圾处理场。对设备的清扫.要定期对设备进行点验、清扫和维护保养；设备特别马上修理;使之恢复正常。清扫也是为了改善.当清扫时发觉不符合文明施工的要求时；马上查明缘由实行措施加以订正，并制定、修改、完善管理方法， 保证今后不再发生类似问题。通过清扫活动，制造一个明快舒适的工作、生活环境，以保证平安、质量和高效率地工作。4、清洁就

22、是维持整理、整顿、清扫;是前三项活动的连续和深化.从而预防疾病和食物中毒，消退发生平安事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁活动的要点是：（1）清洁首先从人开头。职工要留意个人卫生；准时理发、剪甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要留意精神文明，礼貌杂志和录像，不随地大小便；不凌空抛洒垃圾与物品等。（2)清洁是指现场全部场所和空间上的清洁。要进一步消退施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热忱，心情开心地工作与生活.5、素养就是努力提高施工现场全体职工的素养 ,养成遵章守纪和文明施工的习惯。它是

23、开展“5S活动的核心和精髓。5S活动；要特殊留意调动全体职工的乐观性,自觉管理,自我实施，自我把握，贯穿施工全过程。全现场，由现场职工自己动手，守规章制度和操作规程的良好风尚。开展“5S”活动；领导重视，加强组织;严格管理。将“5S”活动纳PDCA 循环,不断提高施工现场的“5S”水平。（二）合理定置方法。1、合理定置的依据（1）国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、法律、标准、规定、管理方法、设计要求等。（施工方案)。（3)自然条件资料，如地形、水文、地质及气象资料。现场四周道路、建筑物、码头和区域电源、物资资源、生产和生化基地状况等.土方平衡调配图。2、合理定置的原则在保证施工顺当

24、进行的前提下,尽量削减施工用地。在尽量削减临时设施的工程量,充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节省临设费用.要降低运输费用。合理地布置施工现场的运输道路,及各种材料堆放、加工场、仓库位置,尽量使场内运输距离最短和削减二次搬运。（4)施工现场定置过程中，肯定要依据上级和企业关于劳动爱护、质量、平安、消防、保卫、场容、料具、环境爱护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求,一次定置到位.(5)施工现场冬物的布置方案要有比较；从优选择;做到有利生产,便利环境。3、合理定置的内容（1）一切拟建的永久性建筑物、构筑物，建筑坐标网、测量放线标桩，弃土、取土场地。附施工现场平面布置图。（2)垂直运输

25、设备的位置。（3)生产、生活用临时设施。（4）各种材料，加工半成品，构件和各类机具的存放位置，材料标实牌。（5)平安防水设施。4、合理定置的日常管理程序认真调查争辩,查找问题。通过施工运行实践分析，提出改善现场定置的方案。分析方法:工序分析，生产过程分析，流程分析,工艺路线分析，以及联合作业分析，作业分析，生产线平衡分析,单个产品生产（加工）所必需的标准时间分析.动作分析等。合理定置的设计或修改设计。施工组织设计中的施工现场平面布置图一般是在开工前设计的 .施工现场千变万化 ,有很多不行预见的因修改、补充、调整，确保科学合理。同时，施工现场电气平面布置、环境卫生责任区平面布置等也应依据现场调整

26、后提出的改善方案进行适当修 改调整，使之更加合理.定置设计，实质是现场空间布置的细化、具体化。合理定置方案的实施和考核。合理定置方案的实施，即依据设计和上级各项规定、标准的要求。对现场的各种材料、机具设备、预制构配件、各种临时设施、操作者、操作方法等进行科学的整理、整顿，将全部规定存放。图物相符。定置管理要依靠群众，自学管理，肯定吸取操作者参与，要对操作者进行教育培训。定置管理要贯穿施工全过程，并在整个现场实施(在建工程内的物品摆放也应符合标准要求。PDCA作。（三)目视管理用形象直观，颜色适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的目的。1、

27、施工任务和完成状况制成图表，公布于众,使每个工人都知道自行完成任务，按劳安排知多少。工地项目经理部按工点编制施工进度方案，大力推广应用网络方案，并按月提出旬、日作业方案，以施工任务书的形式，定人、定时、定项、定质、定量，把方案分解下达到施工班组。施工进度方案和网络方案图表趋势，以及解决问题的方法和措施；促使全体职工都能按要求完成各自的任务,人人知道我完成的定额任务安排是多少，调动生产乐观性。2、施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板或写后张贴墙上公布,呈现清楚。为了使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程 ,将与现场职直接关系的部分，分别呈现在岗位

28、上。如施工现场管理各项制度板和施工现场平面布置图板直立在工地入口处；管理人员名单、岗位责任制呈现在工地办公室；各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、配电室等制度板挂在相应的墙上；全部机械操作规程等悬挂于相应的操作室、棚、站内；并要始终保持内容齐全、完整、正确与洁净.3、在定置过程中，以清楚的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置.色等。将上述位置鲜亮地标示出来，以防误置和物品混放。在定置过程中，肯定坚持标准化，并发挥目视管理的特长，以便过目知数,实现一次到位，合理定置。4、施工现场管理岗位责任人标牌显示,简洁易行.督，将施工现场分区、片管理，责任人名单用标牌显示,简洁易行.如,工地场总

29、代表人的姓名，开、竣工日期等。施工现场主要管理人员在施工现场都要标准化.5、施工现场作业把握手段形象直观，适用便利.为了加快施工进度,保证工程质量，削减返工铺张，提高一次成活率。把握，施工图把握.通知书把握，看板把握,族语、手势等信息传导信号把握等。6、现场合理利用各种颜色、平安色、平安标志等有利于生产，有利于职工平安与身心健康。施工现场科学、合理、奇妙地运用颜色，正确使用平安色，平安、事故，有利职工身心健康,具有其他方式难以替代的作用。工现场不同单位,不同工种和职务之间的区分，分别戴不同颜色的平安帽，不仅能起到劳动爱护的作用,还可以体现职工队伍的优良素养,显示企业内 改善施工秩序，施工环境也

30、可制造肯定的便利条件。 形象直观,使用便利。正确地运用可以引起人们对担忧全因素的警惕,增加自我防护意识，可以预防发生事故。施工现场基坑、沟、槽、井、通道等危急处用红白相间的护栏围栏，夜间设红色标志灯,悬挂明显警示标志牌. 对配电箱，开关箱进行检查、修理时，必需将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌。在工地入口醒目位置悬挂进入现场必需戴平安帽标志等等.7、施工现场管理各项检查结果张榜公布依据企业管理规定，工地每月都组织几次施工现场管理综合检查质量、平安、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评比结果都要绘成图表张榜公布或在黑板、专栏上公面,并且将现场管理综合检查和进度、质量、平安等专

31、业检查结果与单位和职工个人工资奖金挂钩，奖罚严明，推动文明施工水平向高起点迈进。8、信息显示手段科学化应广泛应用电视机、广播、仪表、信号等现代化传递信息手段，宣扬教育动员全体职工作好文明施工的同时，搞好企业职工精神文明建设。(四筑法的有关条文。（五）施工中严禁大声喧哗，把握施工噪音，以防干扰院内正常工作秩序。（六）标牌,对场区要做到洁净洁净，道路硬化畅通。设立沉沙井，车辆消灭场，清洗洁净，严禁乱堆乱放。（七）按市、区对建设工程施工现场的有关管理制度、规定和文件 ,定期对现场文明施工状况进行自查、检查和评定.四、防止“扰民”的措施由于本工程地处城郊，施工噪音、材料运输必定引起“扰民”问题 ,为妥

32、当解决这一问题公司预备实行以下措施：（1）在现场设立扰民接待办公室,委派热忱、急躁、助人为乐的同志担当职工来访的接待工作。(2）定期与职工代表进行沟通。（3)节假日对职工进行慰问.（4）为居民供应房屋修缮方面的便利。（5)对估计将对周边市民造成干扰的工作提前向居民打招呼，并挂出“因施工造成您的不便;我们深表谦意”等谦恭的标语.尽量将易造成噪音的施工工作支配在白天进行,避开夜间施工给职工带来的诸多不便。接受低噪音振捣棒施工.加强对工人的教育，并派专人进行管理。 (9）随工程进度将木工房、钢筋房、焊工房等移至室内，降低噪音和光弧射。第五章环保与环卫管理一、环保与环卫管理的意义业行为准则。二、工作目

33、标建立环保管理体系，制定环保方针、环保目标和环保指标，配备相应的资源，遵守法规,预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐,创建环保工作先进现场。本工程中，我们将重点把握对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然发生频次、社区关注程序、法规符合性、资源消耗、可节省程序等。三、组织管理在项目经理部建立环境爱护体系 ,把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，建立一支懂行善管的环保自我临控体系。明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作的人员进行相应的培训。四、工作制度每半月召开一次“施工现场环境爱护”工作例会总结前一阶段的施工现场环境爱护管理负责人参与的联合检查

34、，依据检查状况按施工现场环题通知单”,场容清洁队在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体状况，题的解决状况.五、管理制度1、防止大气污染建筑结构内的施工垃圾清运，接受搭设封闭式临时专用垃圾道运输水，削减污染。水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，支配在库内存放或遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时实行码放措施，削减污染。现场内全部交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖,硬化路面,做到黄土不露天。确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。现场内不允许设置宿舍和临时食堂.禁止在现场接受热溶沥清等施工中对大气污染的防水

35、材料。2、防止对水污染确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进施工场内。现场内基础降水的清洁水,在合理利用后，经导向管排入市政污水管线.现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，把握污水流向，设置沉淀地，将污水经沉淀后排入市政管网，严防施工污水直接排入施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理,对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，接受有效措施，在储存和使用中，防止油料露、冒、滴、汛污染水体。3、防止施工噪音污染混凝土振捣接受低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振钢筋，并做快插慢拔.226 噪。模板、钢管修理时，禁止使用大锤。用电锯切割时，应准时在锯片上刷油，且

36、锯片送速不能过快。加强环保意识的宣扬。接受有力措施把握人为的施工噪声，最大限度地削减噪音扰民。4、废弃物管理施工现场设立特地的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放,对有识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、销毁。对可回收的废弃物做到再回收利用。5、其他管理对易燃、易爆、油品和化学品的选购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和修理保养，保证设备始终处于良好状态，避开噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大平安隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开,并准时组织清运。施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留由设在

37、场外的生活临设解决。对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等行测试。项目经理部对环保指标超标的项目准时实行有效措施进行处理。五、环保与环卫管理执行的标准1GB30951996。2、生活饮用水卫生 GB5749-85。3GB309690。4GB1252390。第六章高温伏汗季节留意事项夏季高温多雨，气候变化多样，给建设施工带来很多平安隐患。为了 项目部负责人高度重视夏季平安管理工作，把须知内容贯彻到每个平安员和工人，落实到施工过程中每个相应细节,确保夏季施工平安、稳定、持续进行

38、。一、平安管理各施工项目部应做好夏季高温、雨季汛期的现场平安生产工作，针对夏季施工特点，编制高温伏汗季节留意事项。应依据天气和气候变化，合项工程的平安检查。二、防暑降温：1、盛夏期间各施工项目部要乐观实行措施降温、消暑，不断改善职工要实行 “做两头、歇中间”的方法，合理支配作息时间，不得为赶工期任凭加班加点.高温季节的施工管理应提倡人性化管理,更加关爱从业人员健康平安。2、高温作业场所要实行有效的通风、隔热、降温措施，尽量削减高空位。3、施工现场的职工临时宿舍要保证良好的通风，统一配备电扇、空调仁丹、风油精等预防中暑的药品。三、防雷电：1、夏季为雷雨多发季节，各施工项目部要做好现场防雷工作，外

39、脚手架、垂直起重机械设备和在建工程必需按规定做好避雷接地，施工机械和照明装置做 好爱护接零。雷电发生时，严禁携带金属物体在露天行走，严禁靠近电器设备,严禁停留在空旷地带、电线杆和高压电线下.四、防中毒：各施工项目部应制订预防各种气体中毒的平安保证措施，宿舍内严禁防毒面具和必要的通风设备,作业时必需有专人监护.五、防火灾：1、各施工项目部应完善制度，落实责任，严格动火审批制度。焊割作外墙电焊作业应设置接火斗。对油漆、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必需按规定分类存放到危急物品仓库，并与火源及生活区、办公区保持平安距离，还应设置醒目的禁火 标志,并按规定配备消防器材。2要求配置规定数量的有效灭火器。3、现场应合理规