aci-1116-XXXX版XX酒店建设有限公司-酒店成本管理制度

1、目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc249353751 第一章 总则及组织架构 PAGEREF _Toc249353751 h 1 HYPERLINK l _Toc249353753 第1节 总 则 PAGEREF _Toc249353753 h 2 HYPERLINK l _Toc249353754 第2节 酒店建建设有限限公司组组织架构构 PAGEREF _Toc249353754 h 3 HYPERLINK l _Toc249353755 第3节 部门设设置与职职能 PAGEREF _Toc249353755 h 5 HYPERLINK l _Toc24

2、9353756 第二章 行政管管理制度度 PAGEREF _Toc249353756 h 7 HYPERLINK l _Toc249353758 第1节 公文管管理制度度 PAGEREF _Toc249353758 h 8 HYPERLINK l _Toc249353759 第2节 档案管管理制度度 PAGEREF _Toc249353759 h 11 HYPERLINK l _Toc249353760 第3节 印章管管理制度度 PAGEREF _Toc249353760 h 18 HYPERLINK l _Toc249353761 第4节 名片管管理制度度 PAGEREF _Toc24935

3、3761 h 20 HYPERLINK l _Toc249353762 第5节 办公用用品管理理制度 PAGEREF _Toc249353762 h 21 HYPERLINK l _Toc249353763 第6节 办公设设备管理理制度 PAGEREF _Toc249353763 h 23 HYPERLINK l _Toc249353764 第7节 办公用用车管理理制度 PAGEREF _Toc249353764 h 25 HYPERLINK l _Toc249353765 第8节 值班管管理制度度 PAGEREF _Toc249353765 h 28 HYPERLINK l _Toc2493

4、53766 第9节 安全管管理制度度 PAGEREF _Toc249353766 h 29 HYPERLINK l _Toc249353767 第10节 保密密管理制制度 PAGEREF _Toc249353767 h 31 HYPERLINK l _Toc249353768 第11节 会议议管理制制度 PAGEREF _Toc249353768 h 33 HYPERLINK l _Toc249353769 第12节 行政政办公规规范管理理制度 PAGEREF _Toc249353769 h 35 HYPERLINK l _Toc249353770 第13节 商务务公出管管理制度度 PAGER

5、EF _Toc249353770 h 38 HYPERLINK l _Toc249353771 第14节 危机机事件管管理制度度 PAGEREF _Toc249353771 h 41 HYPERLINK l _Toc249353772 第15节 员工工文化活活动管理理制度 PAGEREF _Toc249353772 h 45 HYPERLINK l _Toc249353773 第16节 扶贫贫、义工工活动管管理制度度 PAGEREF _Toc249353773 h 46 HYPERLINK l _Toc249353774 第三章 人力资资源管理理制度 PAGEREF _Toc249353774

6、 h 47 HYPERLINK l _Toc249353776 第1节 人员编编制 PAGEREF _Toc249353776 h 48 HYPERLINK l _Toc249353777 第2节 人事管管理权限限 PAGEREF _Toc249353777 h 49 HYPERLINK l _Toc249353778 第3节 员工招招聘管理理制度 PAGEREF _Toc249353778 h 51 HYPERLINK l _Toc249353779 第4节 培训管管理制度度 PAGEREF _Toc249353779 h 53 HYPERLINK l _Toc249353780 第5节 考

7、核管管理制度度 PAGEREF _Toc249353780 h 57 HYPERLINK l _Toc249353781 第6节 薪酬福福利管理理制度 PAGEREF _Toc249353781 h 61 HYPERLINK l _Toc249353782 第7节 考勤及及请休假假管理制制度 PAGEREF _Toc249353782 h 66 HYPERLINK l _Toc249353783 第8节 劳动关关系管理理制度 PAGEREF _Toc249353783 h 70 HYPERLINK l _Toc249353784 第9节 奖惩管管理制度度 PAGEREF _Toc2493537

8、84 h 71 HYPERLINK l _Toc249353785 第10节 人力力资源权权责界面面表 PAGEREF _Toc249353785 h 74 HYPERLINK l _Toc249353786 第四章 财务管管理制度度 PAGEREF _Toc249353786 h 81 HYPERLINK l _Toc249353788 第1节 总则 PAGEREF _Toc249353788 h 82 HYPERLINK l _Toc249353789 第2节 财务垂垂直管理理制度 PAGEREF _Toc249353789 h 83 HYPERLINK l _Toc249353790 第

9、3节 财务人人员考核核制度 PAGEREF _Toc249353790 h 85 HYPERLINK l _Toc249353791 第4节 酒店本本部财务务审批制制度 PAGEREF _Toc249353791 h 87 HYPERLINK l _Toc249353792 第5节 酒店项项目部财财务审批批制度 PAGEREF _Toc249353792 h 91 HYPERLINK l _Toc249353793 第6节 酒店项项目公司司财务审审批制度度 PAGEREF _Toc249353793 h 95 HYPERLINK l _Toc249353794 第7节 高尔夫夫公司财财务审批批

10、制度 PAGEREF _Toc249353794 h 99 HYPERLINK l _Toc249353795 第8节 筹备期期酒店财财务审批批制度 PAGEREF _Toc249353795 h 1033 HYPERLINK l _Toc249353796 第9节 运营期期酒店财财务管理理制度 PAGEREF _Toc249353796 h 1066 HYPERLINK l _Toc249353797 第10节 固定定资产管管理制度度 PAGEREF _Toc249353797 h 1111 HYPERLINK l _Toc249353798 第11节 货币币资金管管理制度度 PAGEREF

11、 _Toc249353798 h 1144 HYPERLINK l _Toc249353799 第11节 票据据管理制制度 PAGEREF _Toc249353799 h 1166 HYPERLINK l _Toc249353800 第12节 权责责界面表表 PAGEREF _Toc249353800 h 1188 HYPERLINK l _Toc249353801 第五章 项目管管理制度度 PAGEREF _Toc249353801 h 1277 HYPERLINK l _Toc249353803 第1节 项目发发展管理理制度 PAGEREF _Toc249353803 h 1288 HYP

12、ERLINK l _Toc249353804 第2节 项目设设计管理理制度 PAGEREF _Toc249353804 h 1300 HYPERLINK l _Toc249353805 第3节 项目计计划管理理制度 PAGEREF _Toc249353805 h 1388 HYPERLINK l _Toc249353806 第4节 项目工工程管理理制度 PAGEREF _Toc249353806 h 1411 HYPERLINK l _Toc249353807 第5节 项目目目标管理理制度 PAGEREF _Toc249353807 h 1488 HYPERLINK l _Toc2493538

13、08 第六章 成本与与招投标标管理制制度 PAGEREF _Toc249353808 h 1522 HYPERLINK l _Toc249353810 第1节 成本管理制度 PAGEREF _Toc249353810 h 1533 HYPERLINK l _Toc249353811 第2节 招标（采采购）管管理制度度 PAGEREF _Toc249353811 h 1555 HYPERLINK l _Toc249353812 第3节 经济合合同管理理制度 PAGEREF _Toc249353812 h 1577 HYPERLINK l _Toc249353813 第七章 酒店运运营管理理制度

14、PAGEREF _Toc249353813 h 1644设计权责界界面表酒店项目设设计管理理权责界界面设计管理工工作分项项酒店公司规划院项目公司股份公司领领导项目部总经经理运营部成本部设计部总经理分管酒店副副总裁总裁董事长1 概念规规划设计计1.1概念规划总总图及指指标（供供挂牌）图纸及指标标1.2单体方案设设计图纸及指标标2 项目启启动及顾顾问确定定2.1项目启动会会会议纪要2.2规划条件复复核、市市政条件件调查报告2.3产品定位报告2.4确定酒店建建筑顾问问(若需要)签订合同2.5确定酒店建建筑施工工图设计计单位签订合同2.6确定酒店机机电设计计单位签订合同2.7确定景观外外标识设设计顾问

15、问签订合同/2.8确定幕墙设设计顾问问签订合同/2.9确定楼体泛泛光照明明设计顾顾问签订合同/2.10确定室内设设计顾问问签订合同2.11确定后勤区区设计顾顾问签订合同2.12确定厨房顾顾问签订合同2.13确定声学顾顾问签订合同2.14确定灯光顾顾问签订合同2.15确定AV顾顾问签订合同2.16确定室内标标识顾问问签订合同2.17确定艺术品品顾问签订合同2.18确定消防顾顾问签订合同2.19确定其它酒酒店顾问问签订合同3 方案设设计3.1酒店建筑平平面图图纸3.2各区域效果果图图纸3.4装修平面图图(带家家具)图纸3.5酒店机电设设计方案案(含主主机电参参数)图纸3.6景观方案图纸/3.7立面

16、方案图纸/3.8泛光照明方方案图纸/3.9室外标识方方案图纸/3.10后勤区平面面方案图纸3.11幕墙方案(含雨棚棚)图纸/3.12声学设计方方案图纸3.13室内灯光布布置及选选型图纸3.14AV方案及及选型图纸3.15厨房洗衣房房方案图纸3.16外包区方案案图纸3.17室内标识方方案图纸3.18艺术品方案案图纸3.19五金洁具图纸4 初步设设计阶段段4.1机电初步设设计图纸4.2一次机电设设备参数数图纸4.3样板间方案案及招标标图图纸4.4设计样板(含活动动家具布布艺灯具具)会签样品4.5房型表图纸4.6客房区方案案及招标标图图纸4.7公共区方案案及招标标图图纸4.8招标图审查查报告5 施工

17、图图阶段5.1样板间装修修施工图图图纸5.2客房区装修修施工图图图纸5.3公共区装修修施工图图图纸5.4当地消防局局审核(建筑)报告5.5管理公司消消防审核核报告5.6二次机电施施工图及及设备选选型图纸5.7磁卡锁选型型5.8后勤及办公公区装修修施工图图报告5.9厨房洗衣房房施工图图及设备备选型报告5.10施工封样(含活动动家具布布艺灯具具)会签样品5.11土建施工图图审查会议纪要6 实施阶阶段6.1电梯及机电电参数审审核报告6.2机电材料封封样会签样品6.3样板间深化化图图纸6.4客房区深化化图图纸6.5公共区深化化图图纸6.6样板间确认认(五星及以以下)现场确认6.7样板间确认认(五星以上

18、上)现场确认6.8消防局装修修审核(装修)报告6.9卫生防疫审审核(含含泳池厨厨房布草草间)报告6.10样板间竣工工图图纸6.11客房区竣工工图图纸6.12公共区竣工工图图纸6.13辅料封样会签样品/6.14一类设计变变更（550万(含)-1000万）报告6.15二类设计变变更（110万(含)-50万万）报告6.16二类设计变变更（110万以以下）报告6.17规划设计验验收会议纪要7 运营阶阶段7.1规划复盘会会报告7.2后期改造报告备注：除上上述工作作分项内内容外的的设计管管理工作作主办部部门均为为项目公公司，包包括但不不限于交交通评估估、环境境评估、节节能评估估、人防防、消防防等内容容。

19、综合体项目目中酒店店公司与与股份公公司所属属项目公公司工程管理接接力区界界面序号项目名称股份公司所所属项目目公司达达到标准准一酒店工程所所在地股股份公司司所属项项目公司司负责完完成工程程项目1房屋结构工工程完成2建筑外立面面幕墙及及围护结结构完成3所有二次结结构、管管道井砌砌筑及抹抹灰完成4屋面工程及及屋面防防水完成5消防楼梯装装修工程程及防火火门防防火卷帘帘供应安安装满足酒店装装修进度度6主体验收完成7临时用电、临临时用水水接驳点点到位并满足足使用8垂直运输系系统具备并满足足使用9主体及已完完成部分分工程质质量缺陷陷处理满足酒店装装修进度度10墙地面垂直直/平整整度及标标高误差差在施工规范范

20、允许范范围内11门窗洞口及及标高符合图纸要要求12属于股份公公司所属属项目公公司负责责的机电电安装满足酒店装装修进度度13场地临时设设施及施施工垃圾圾清理满足酒店装装修进度度二各类报审验验收手续续1酒店的各项项对外验验收包含含在整体体项目的的验收范范围内2酒店的各项项对内验验收在交交接界面面之前以以股份公公司所属属项目公公司为主主，酒店店公司配配合；在在交接界界面之后后以酒店店公司为为主，股股份公司司所属项项目公司司进行配配合3竣工资料由由股份公公司所属属项目公公司主持持完成。交交接界面面之后的的资料由由酒店公公司配合合提供三其他1属于酒店范范围内所所有系统统（供配配电、空空调、消消防、给给排

21、水、弱弱电等）必必须完全全独立，单单独计量量，如实实施有难难度需经经酒店公公司同意意2属于酒店范范围内所所有系统统（供配配电、空空调、消消防、给给排水、弱弱电等）必必须按不不同经营营区域进进行完全全独立，单单独计量量，3股份公司所所属项目目公司界界面完全全完成后后由酒店店精装修修总承包包单位为为总承包包进行现现场管理理，如仍仍有原项项目总承承包单位位穿插中中进行的的剩余各各项工程程亦由酒酒店精装装修总承承包单位位进行现现场管理理4以股份公司司所属项项目公司司和酒店店公司共共同确定定的监理理公司进进行全程程管理5股份公司所所属项目目公司所所确定的的总包队队伍应提提供临水水接驳点点、临电电接驳点点

22、、垂直直运输、酒酒店精装装范围外外保安、垃垃圾清运运（酒店店精装单单位将其其垃圾运运至室外外项目内内总包队队伍指定定位置）等等工作6所有与酒店店部分相相关的各各项图纸纸均需酒酒店公司司进行确确认后方方可实施施7由股份公司司所属项项目公司司负责完完成的工工作界面面内的各各项招投投标均需需酒店公公司共同同参与或或进行确确认后方方可实施施注：1、如如第一项项中第111、12条出出现质量量问题，经经酒店公公司与股股份公司司所属项项目公司司双方达达成书面面处理意意见后可可忽略不不计。 2、第第一项所所有内容容均由股股份公司司所属项项目公司司负责,其完成成界面交交接后由由酒店公公司负责责。 第 六 章章成

23、本与招投投标管理理制度第1节 成本管理理制度1 总则1.1 以以股份公公司现行行成本管管理制度度为基础础、根据据酒店公公司下属属各项目目部及项项目公司司特点，合合理确定定、有效效控制成成本。1.2 本本制度仅仅表述酒酒店公司司与股份份公司所所属项目目公司不不同操作作特点之之处，相相同处均均按股份份公司现现行成本本管理制制度实施施。1.3 对对于含酒酒店的综综合体项项目，按按照附件件1综综合体项项目中酒酒店公司司与股份份公司所所属项目目公司工工程及成成本界面面内容容，由酒酒店公司司负责其其界面内内的全过过程成本本管理工工作，包包括目标标成本确确定、招招投标、过过程控制制、结算算、竣工工复核、考考

24、核等。2 项目目目标成本本确定项目成本包包括可研研成本及及目标成成本，按按股份公公司现行行成本管管理制度度实施。2.1 酒酒店项目目部目标标成本按按项目公公司的项项目经营营决策文文件内内容实施施。2.2 酒酒店项目目公司目目标成本本按集团团签发的的项目目经营决决策文件件内容容实施。3 项目目目标成本本分解根据集团签签发的项项目经营营决策文文件中中的成本本总额，充充分考虑虑过程及及开业后后期预估估增加值值，将各各成本指指标进行行科学分分解，并并在合理理时间下下发给各各职能部部门，以以指导监监控各职职能部门门进行带带单管理理。3.1 设设计部：指导设设计顾问问在保证证效果、出出图节点点和深度度要求

25、的的前提下下，满足足限额设设计要求求。3.2 运运营部：指导开开业团队队在开业业筹备期期运营物物资采买买按批定定的预算算进行合合理控制制。3.3 各各酒店项项目部及及酒店项项目公司司：指导导项目人人员的管管理费用用按财务务制度要要求进行行控制。4 项目成成本过程程管理4.1 项项目成本本过程管管理均按按股份公公司现行行成本管管理制度度实施。4.2 成成本动态态管理4.2.11 在成成本动态态管理过过程中，需需按股份份公司现现行制度度要求负负责建立立每个酒酒店项目目的成本本台帐，做做好成本本动态控控制报表表，控制制好施工工过程中中的现场场签证和和设计变变更工作作。4.2.22 成本本台帐包包括工

26、程程成本台台帐和非非工程成成本台帐帐，酒店店公司成成本控制制部负责责建立工工程成本本台账（酒酒店项目目公司则则由该公公司的成成本控制制部负责责建立工工程成本本台帐），项项目公司司财务部部或酒店店项目公公司财务务部负责责建立非非工程成成本台账账，并按按酒店公公司成本本控制部部要求提提交相关关资料以以备成本本测算和和统计。4.2.33 各酒酒店项目目部的总总成本台台帐由酒酒店公司司成本控控制部负负责建立立，各酒酒店项目目部及项项目公司司财务部部于每月月25日日前按酒酒店公司司成本控控制部要要求提交交并核对对非工程程成本台台帐。各各酒店项项目公司司的总成成本台帐帐由该公公司成本本控制部部负责建建立与

27、核核对，并并在核对对无误后后于每月月30日日前经项项目公司司总经理理签字后后报送酒酒店公司司成本控控制部存存档备查查。5 项目成成本结算算管理5.1 项项目成本本结算管管理均按按股份公公司现行行成本管管理制度度实施。5.2 各各酒店项项目部的的工程结结算及竣竣工复核核由酒店店公司成成本控制制部负责责完成，各各酒店项项目公司司的工程程结算及及竣工复复核由该该公司成成本控制制部负责责完成、酒酒店公司司成本负负责人和和酒店公公司总经经理最终终批准后后按集团团结算管管理制度度要求实实施。第2节 招标（采采购）管管理制度度1 总则 1.11 以股股份公司司现行招招标管理理制度为为基础、根根据酒店店公司特

28、特点，在在合理公公平的原原则下追追求公司司利益最最大化，以以确保各各项承包包业务满满足规定定的质量量、进度度和成本本控制要要求。1.2 凡凡单项合合同额330万元元（含）以以上招标标（采购购）业务务，必须须纳入招招标（采采购）管管理进行控制制。2 招标（采采购）分分类与责责任部门门根据股份公公司现行行制度规规定，酒酒店公司司经办的的招标（采采购）工工作按以以下三类类方式进进行操作作：2.1 技技术服务务类：指指各酒店店的可研研分析、勘勘察设计计、规划划设计、室室内设计计、造价价咨询等等顾问类类。各酒酒店顾问问的选择择可按直直接委托托方式确确定。由由酒店公公司设计计部经办办、酒店店公司成成本控制

29、制部参与与，酒店店公司运运营部视视情况而而参与，但但必须执执行业业务发包包直接委委托的的规定。2.2 工工程承包包及货物物采购类类：按本本节第33条执行行。2.3 各各酒店开开业筹备备期运营营物资采采买：指指开业筹筹备期开开办费预预算内的的FF&E物资资采买各各项内容容。由酒酒店公司司运营部部经办、酒酒店公司司成本控控制部、酒酒店公司司财务部部参与，各各酒店业业主代表表视情况况而参与与。操作作办法参参见酒酒店公司司运营部部操作手手册。2.4 各各酒店开开业后固固定资产产改造新新增项目目：指开开业后由由业主追追加投资资的固定定资产改改造新增增内容。按按2.33条执行行。 3 工程承承包及货货物采

30、购购类招标标（采购购）工作作操作方方式：3.1 根根据股份份公司现现行制度度规定，酒酒店公司司经办的的工程承承包及货货物采购购类招标标（采购购）工作作按以下下三类方方式进行行操作：3.1.11 第一一类招标标（采购购）由股股份公司司成本控控制部组组织，酒酒店公司司参与，在在股份公公司开标标、评标标、定标标。3.1.22 第二二类招标标（采购购）1）独立酒酒店项目目：由酒酒店项目目公司报报酒店公公司审批批后负责责组织实实施，并并报股份份公司成成本控制制部备案案；具体体操作详详见酒酒店公司司成本控控制部操操作手册册。2）非独立立酒店项项目：按按股份公公司制度度由酒店店公司成成本控制制部负责责组织实

31、实施。3.1.33 地方方类招标标（采购购）1）独立酒酒店项目目：由酒酒店项目目公司负负责组织织实施，并并在招标标完成后后必须按按股份公公司现行行管理制制度规定定将招标标完整资资料报酒酒店公司司和股份份公司成成本部备备案；具具体操作作详见酒酒店公司司成本控控制部操操作手册册。2）非独立立酒店项项目：样样板间精精装修、后后勤区精精装修、厨厨房设备备、弱电电系统、洗洗衣房设设备、泳泳池设备备、卫星星电视、程程控交换换机、卫卫生洁具具、磁卡卡锁、污污衣槽、活活动家具具、艺术术品、装装饰灯具具、标识识标牌等等由酒店店公司成成本控制制部负责责组织实实施，在在酒店公公司开标标、评标标、定标标。2.2 由由

32、酒店项项目公司司组织的的招标，酒酒店公司司可根据据其重要要程度，纳纳入酒店店公司招招标范围围.另经经酒店公公司经营营管理委委员会批批准后，酒酒店公司司成本控控制部可可根据历历史招标标（采购购）执行行情况对对酒店项项目部或或酒店项项目公司司的招标标（采购购）业务务进行授授权，具具体授权权的范围围、操作作模式、时时间期限限等以授授权通知知书的形形式确认认。2.3 在在上述三三类招标标（采购购）中，符符合直接接委托条条件的，可可按直接接委托方方式选择择确定业业务承包包单位，但但必须执执行业业务发包包直接委委托的的规定。4 招标过过程控制制要点4.1 招招标过程程控制要要点按集集团的管管理制度度执行。

33、4.2 其其他特殊殊规定：4.2.11 艺术术品采购购类招标标技术标标权重不不得超过过50%。4.2.22 标识识、小品品等设计计施工一一体的招招标技术术标权重重不得超超过600%。4.3.33 权重重确需突突破的，需需经股份份公司成成本控制制部审批批。第3节 经济合合同管理理制度1 总则1.1 根根据股份份公司现现行制度度，结合合酒店公公司特点点，制定定工程成成本类合合同管理理制度。1.2 适适用范围围：本节节经济合合同管理理规定适适用于工工程承包包合同、货货物采购购合同和和技术服服务合同同。本规规定不适适用于：酒店管管理公司司管理合合同、各各酒店外外租区租租赁合同同、开办办费涉及及的所有有

34、合同、人人力资源源涉及到到的所有有合同，这这些合同同或协议议按特定定的程序序申报。1.2.11 工程程承包合合同包括括：工程程承包、工工程技术术服务、酒酒店翻新新改造之之工程承承包、各各酒店项项目部或或各酒店店项目公公司办公公用房房房屋装修修、新建建及拆改改等。1.2.22 货物物采购合合同包括括：工程程材料设设备采购购、酒店店翻新改改造之材材料设备备采购。1.2.33 技术术服务合合同包括括：可研研分析、勘勘察设计计、规划划设计、室室内设计计、造价价咨询等等顾问类类，检测测、面积积测绘、宣宣传推广广、模型型制作等等服务类类。2 合同办办理2.1 合合同起草草2.1.11 金额额在2万元以以上

35、的业业务事项项应事先先签订合合同，直直接委托托合同由由直接委委托办理理部门负负责起草草，经招招标确定定合作方方的合同同由招标标经办部部门负责责起草。2.1.22 金额额在2万元以以下（含含）的业业务事项项可不用用签订合合同，但但应参照照股份公公司管理理制度中中零星采采购和紧紧急采购购程序处处理。2.2 合合同谈判判所有经济合合同的谈谈判，至至少有二二个部门门的二名名以上经经办人员员参与谈谈判。成成本控制制部必须须参与所所有经济济合同的的谈判。3 合同审审批及签签订 3.11 合同同签订的的主体：3.1.11 工程程承包、货货物采购购合同由由酒店项项目部或或酒店项项目公司司工程部部办理。3.1.

36、22 技术术服务合合同由酒酒店公司司设计部部办理。3.1.33 造价价服务合合同由酒酒店公司司成本控控制部办办理。3.2 合合同资料料的报备备：3.2.11 合同同签订后后，由合合同经办办人员将将合同签签订相关关档案（包包括申请请单、审审批单、报报价单、合合同文本本及各审审批人审审批意见见的电子子版原件件等）的的完整资资料上报报酒店公公司成本本控制部部。 3.3 未成立立酒店项项目部或或酒店项项目公司司的合同同由酒店店公司本本部相应应部门代代为办理理，股份份公司法法务部代代为审批批法律意意见。3.4 审审批程序序3.4.11 股份份公司经经办的酒酒店第一一类招标标（采购购）合同同按股份份公司管

37、管理制度度执行。3.4.22 酒店店公司经经办的第第二类招招标（采采购）、地地方类招招标（采采购）及及直接委委托合同同，逐级级报酒店店公司总总经理审审批执行行。4 经济合合同的履履行4.1 合合同管理理责任部部门：4.1.11 工程程承包、货货物采购购、监理理合同：所属酒酒店项目目部或项项目公司司。4.1.22 造价价咨询合合同：酒酒店公司司成本控控制部。4.1.33 各项项目设计计服务类类及酒店店技术服服务类合合同：酒酒店公司司设计部部。4.1.44 酒店店项目施施工图设设计服务务类合同同：酒店店项目部部及酒店店项目公公司设计计部。4.1.55 合同同管理责责任部门门的负责责人是负负责合同同

38、履行的的主要责责任人。4.2 合合同台帐帐建立：4.2.11 工程程承包、货货物采购购、造价价咨询及及监理合合同台帐帐：所述述酒店项项目部或或酒店项项目公司司成本控控制部负负责建立立。4.2.22 设计计服务类类及酒店店技术服服务类合合同台帐帐：酒店店公司设设计部负负责建立立。4.2.33上述合合同台帐帐每月225日报报酒店公公司成本本控制部部审核后后、由后后者统一一报股份份公司成成本控制制部备案案。4.3 股股份公司司所属项项目公司司财务部部负责建建立非前前述合同同台帐，跟跟踪监督督非前述述合同执执行情况况，并于于每月月月底将该该台帐电电子版通通过企业业OA系统统提交给给酒店公公司成本本控制

39、部部存档备备案；各各业务经经办部门门应配合合收集、整整理和及及时提交交非前述述合同执执行的相相关资料料。4.4 前前述合同同执行过过程中、以以及完毕毕后，合合同管理理责任部部门应依依据供供方履约约评估指指引的的规定进进行合同同执行评评估，经经酒店公公司成本本控制部部审核后后报股份份公司成成本控制制部备案案。5 合同档档案管理理5.1 合合同签订订后，股股份公司司所属项项目公司司财务部部、酒店店公司成成本控制制部、酒酒店公司司档案管管理部门门（即含含各酒店店项目部部和各酒酒店项目目公司行行政部档档案员，下下同）必必须留存存一份原原件（正正本或副副本），其其他部门门需要留留存合同同的，由由酒店公公

40、司档案案管理部部门提供供复印件件。5.2 合合同档案案包括合合同原件件、合同同审批记记录、合合同签收收记录、供供方履约约情况评评估表等等，由档档案管理理部门负负责搜集集、整理理、归档档。5.3 当当经济合合同归档档后出现现补充或或更改时时，经补补充或更更改后的的经济合合同仍按按本审批批程序与与权限规规定执行行完审批批签认流流程后，仍仍作为有有效的经经济合同同进行档档案管理理。附件1综合体项目目中酒店店公司与与股份公公司所属属项目公公司工程及成本本界面编号工程项目施工项目成本分配管理单位备注A土建部分（结结构及粗粗装修）1全现浇钢筋筋混凝土土主体结结构，屋屋面工程程项目公司项目公司2按照图纸完完

41、成围护护结构及及内墙的的砌筑和和抹灰，包包括功能能分区和和管井墙墙及防火火隔墙砌砌筑抹灰灰。项目公司项目公司3天棚不抹灰灰，为混混凝土面面；地面面找平及及垫层；裙楼管管井、走走火楼梯梯、机房房内的天天地墙。回回填及以以上工序序由酒店店公司完完成。项目公司项目公司4防火卷帘；幕墙层层间封堵堵；一次次机电预预留及封封堵；电电梯井道道及厅门门封堵； 项目公司项目公司5所有设备基基础及其其防水；项目公司项目公司6设备层及设设备夹层层土建及及粗装修修（防水水由酒店店公司完完成）及及机电等等所有内内容（图图纸由酒酒店公司司确认）。项目公司项目公司7推杠锁和所所有防火火门及其其配件由由项目公公司按照照酒店管

42、管理公司司技术要要求完成成（涉及及到客人人可视面面的、有有装修要要求的防防火门由由酒店公公司完成成精装饰饰面及二二次安装装）。防防火门锁锁芯更换换由酒店店公司完完成。项目公司项目公司8总钥匙系统统由酒店店公司完完成。酒店公司酒店公司9室内精装工工程的防防水，指指酒店专专用卫生生间、厨厨房、洗洗衣房、游游泳池、酒酒店公司司管理用用房、客客房。酒店公司酒店公司B室内精装修修一.停车场（含含独立和和非独立立）、设设备用房房、酒店店管理用用房1停车场的地地坪、交交通划线线、安全全设施及及停车管管理系统统。项目公司项目公司2辅助区（除除地下车车库、前前场精装装、后勤勤管理用用房外的的其他酒酒店室内内区域

43、，含含设备用用房、消消防疏散散楼梯及及其前室室）和后后勤管理理用房酒店公司酒店公司3酒店专用设设备用房房（洗衣衣房、酒酒店专用用消控室室及弱电电机房、泳泳池机房房、厨房房）、酒酒店公司司管理用用房（即即后勤区区）达到到设计标标准酒店公司酒店公司4酒店管理用用房区域域根据酒酒店管理理公司的的要求完完成（包包括酒店店客用电电梯专用用通道及及电梯厅厅）酒店公司酒店公司二.货梯和消防防服务梯梯的电梯梯厅及所所属前室室装修，疏疏散楼梯梯、消防防楼梯及及所属消消防前室室装修酒店公司酒店公司1地面、墙面面、天棚棚、扶手手等装修修达到使使用要求求（防火火排烟由由项目公公司完成成）酒店公司酒店公司三.样板房装修

44、修1酒店主体范范围之外外的后建建工程酒店公司酒店公司2样板房（标标间、套套房、走走廊）装装修酒店公司酒店公司四.客房、套房房、总统统套房、客客房层走走廊、行行政酒廊廊、裙楼楼、电梯梯厅、布布草间内内装精装装修1所有室内地地面、墙墙面、天天花的装装饰，精精装修部部分的照照明及应应急照明明系统、弱弱电、给给排水、卫卫生洁具具及五金金、工艺艺品、家家具、艺艺术灯具具、调光光、桑拿拿设备、泳泳池设备备、洗衣衣设备、厨厨房设备备、美容容美发设设备、SSPA设设备、室室内标识识等。酒店公司酒店公司C室外工程及外墙装修1外立面装修修（含雨雨棚）、室室外标识识（含酒酒店LOOGO）、楼楼体泛光光照明按按照当地

45、地规划部部门批准准的方案案完成施施工图纸纸设计并并施工。项目公司项目公司雨棚、酒店店LOGGO、幕幕墙包括括旋转门门方案需需由酒店店公司确确认2户外照明、灯灯柱、旗旗杆、绿绿化景观观、屋面面绿化及及地面铺铺装、室室外台阶阶由项目目公司负负责。项目公司项目公司室外及屋面面绿化与与地面铺铺装方案案需由酒酒店公司司确认3酒店各入口口雨棚下下的地面面铺装（酒酒店精装装有特殊殊要求的的由酒店店公司完完成）项目公司项目公司方案需由酒酒店公司司确认D给排水系统1完成给排水水申报手手续办理理，引入入给水主主管网并并将雨污污水引入入市政排排水网。给给水独立立计量。项目公司项目公司2客房部分：给水（包包括冷水水、

46、热水水、中水水，下同同）完成成至客房房每层每每个管井井主立管管第一个个阀门（含含阀门）；公共区域：按酒店店平面功功能分区区完成给给水（包包括冷水水、热水水、中水水，下同同）系统统至每层层每个管管井主立立管第一一个阀门门（包括括分层系系统连接接及设备备层管道道）（含含阀门），按按区域独独立计量量。项目公司项目公司3客房部分：排水完完成至客客房每层层每个管管井主立立管第一一个三通通或四通通（含三三通或四四通）；公共区域：按酒店店平面功功能分区区完成排排水系统统至每层层分区主主立管第第一个三三通或四四通（含含三通或或四通）。项目公司项目公司4客房部分：给水完完成至客客房每层层每个管管井主立立管第一一

47、个阀门门之后部部分；公共区域：给水完完成至每每层功能能分区每每个主立立管第一一个阀门门之后部部分。酒店公司酒店公司5客房部分：排水完完成至客客房每层层每个管管井主立立管第一一个三通通或四通通之后部部分；公共区域：排水完完成至每每层功能能分区每每个主立立管第一一个三通通或四通通之后部部分。酒店公司酒店公司6完成雨水系系统工程程。项目公司项目公司7中水处理系系统项目公司项目公司8完成厨房以以外的污污水处理理系统(处理能能力由酒酒店公司司确认，厨厨房主系系统上的的钢筋砼砼隔油池池器由项项目公司司完成但但方案由由酒店公公司确认认）。厨厨房区域域内的成成品隔油油池器由由酒店公公司负责责。项目公司项目公司

48、9完成二次供供水验收收工作。项目公司项目公司E燃气部分1完成燃气申申报验收收手续办办理。燃燃气用量量按燃气气公司设设计量（酒酒店公司司确认）执执行。燃燃气独立立计量及及分区独独立计量量。项目公司项目公司2完成燃气总总体系统统（含报报警）、灶灶具接驳驳、计量量并直至至点火等等全部燃燃气系统统。（灶灶具供应应安装由由酒店公公司完成成）项目公司项目公司F消防部分1消防设备设设计按满满足酒店店管理公公司技术术要求及及消防审审批后的的参数采采购。项目公司项目公司2酒店消火栓栓自动喷喷淋火灾探探测器消防广广播、防防排烟、公公共部位位的疏散散指示系系统、防防火门、卷卷帘门（包包括电源源及控制制线管）、阻阻烟垂壁壁等消防防系统及及设备等等均由项项目公司司按照消消防审批批后的标标准及施施工图负负责完成成施工、调调试、竣竣工验收收并负责责报验通通过。项目公司项目公司3完成消防泵泵房设备备及管道道供应安安装；完完成消火火栓