项目全过程管理

1、工程全过程治理工程全过程治理 1 / 8一、首先我们需要了解建设工程全过程都有哪些主要工作依据建设工程的生命周期，建设工程全过程分为如下阶段更多可见工程全过程治理的工作范围：工程筹划决策阶段工程建议书可行性争辩工程评估工程设计阶段方案设计初步设计技术设计施工图设计选购阶段工程招标/货物选购/效劳选购工程施工阶段施工预备建安施工/市政施工竣工验收保修阶段与物业治理运营培训运行维护工程后评价店、工业厂房等建筑群或单体建筑，逐步深化工作的过程，直至工程工程竣工并投入运行。其中，穿插着“方案设计”或对工业，称“工艺设计”的“工程筹划决策阶20%“方案设计”根底上的可研报告中逐项估算法，可获得10%以内

2、误差的投资估算，它答复的是业主/建设方所关心的建设工程工程的可能性、必要性，从业主/建设方自身的资源配置、企业战略规划、市场筹划和风险分析动身，综合权衡和决策拟建工程的功能、投资、工期和质量。二、工程工程的参与方除了业主/建设方以下简称“业主”具有相应的工程治理团队、或聘请的 专业工程治理公司之外，还有就担当的询问、参谋、设计、选购、供货及安装、施工等工作负责的询问方、专业参谋方、设计方、工程勘察方、招标代理机构、供货商、承包商/施工总包。随工程的简单程度和建设规模增大，还可能最好会：a在设计上，有一个牵头的设计院，担当协调整个工程设计业务，保证各专业、设计专业分包工上，有一个牵头的施工单位即

3、这个工程的施工总包，担当协调整个工程施工、供货、安装业务，保证各专业、施工专业分包、供货商及安装商之间施/部门/单位，削减业主过多的治理、协调工作界面，这符合工程治理的思想。留意：上述参与方的参与、完成相应的工作，只是担当相应工作的责任是相应工作而不是全部工作。三、筹划整个工程工程的进度、本钱、质量，以及完善功能筹划、环境保护、 职业安康与安全这六大治理目标实现从整个工程工程的最终受益人和风险担当者均是业主来看，它们无疑是工程从开头到最终的责任人和治理组织者。不管工程工程是由业主自身的工程治理团队还是聘请专业的工程治理公司来治理组织，丝毫不能排解业主作为独立法人担当着整个工程工程最终筹划人、决

4、策这六大治理目标的职责。四、集成治理的主要工作任务的步骤为合理、有效的治理组织其次条所述的各参与方，完成第一条所述的工作，不管是工程治理中提及的工程治理九大学问领域中的集成治理，是建设工程工程总承包治理标准50358-2022中的工程筹划，还是建设工程工程工程治理标准50326-2022中的工程治理规划，阐述的都是实现工程工程建设的第三条六大治理目标的集成工程工程全过程治理全局的首要手段，即工程一开头就首先需要编制的打算工作以下称为“集成治理”。完成集成治理主要工作任务的步骤为：集成治理的第一步：确定工程治理模式业 主需要依据自身拥有的工程工程治理阅历和专业人员的专业技能等多方面的综合实力，从

5、具体工程工程的工期、本钱、削减争议索赔、规模和简单度等方面的要求出 发，选定了符合业主自身特点的工程治理模式，即确定了自己的工程治理团队或者聘请的专业工程治理方在整个工程工程中的角色和职责， 点击工程交付方式一文和各种工程治理模式中主要参与各方之间的关系图可以看到，从业主治理设计-招标-施工参谋型建筑治理代理型建筑治理风险型建筑治理设计-施工交钥匙的这些项 目治理模式的演化中，我们会看到业主自身参与工程治理的深度越来越少、业 主的工程治理工作也越来越少，但反之对业主的工程治理力量要求也随之增大，对业主从一开头，就必需能够坚决地决策工程的功能需求、进度和投资。集成治理的其次步：选定与工程治理模式

6、对应的工程合同类型工程治理模式确定的是工程工程风险如何在主要参与方之间安排，而工程合同类型则是工程工程风险转由主要参与方担当时业主所情愿支付的效劳酬劳。工程治理模式和工程合同类型一起是确保工程工程能否成功实施的主要环节。“工程合同类型”因此分为单价、总价 、本钱加酬金 a 、以及保证最大价格 等。集成治理的第三步：逐步形成整个工程工程的工程治理组织架构工程治理模式确定的是与业主直接合同关系的主要参与方的关系，而工程治理组织架构则是指工程治理模式在建设全过程生命周期中的开放和完善，包括工程全过程治理的工作范围中所描述的工程筹划决策阶段的“框架性工程治理组织架构”和施工图设计完毕时的“工程治理组织

7、架构”。工程治理组织架构的开放和完善应符合工程治理的工作分解构造原则请参T.豪根的有效的工作分解构造，同时要结合业主的工程治理团队素养和擅长、工程工程的特点、专业资质要求、工程所在地的分包惯例等，它由整个工程工程中全部的有业主参与的两方或三方合同组成，这些合同一起 反映了工程工程的全部工作范围。工程治理组织架构反映的是建设全过程中各参与方之间直接与业主签订的合同、或有业主参与的三方合同的关系：各参与方的工作范围和职责、各参与方的直接或上下治理关系、各参与方之间的协调协作关系，也因此反映了各参与方之间的沟通关系，这些关系均在合同文本中表达出来。我们理解正如一个公司正常运转是通过良好的公司组织架构

8、来实现一样，对整个工程工程，其正常的运作和实施，也同样的需要一个良好的工程治理组织“工程治理组织架构”“合同网络图”、“合约规划”等。1：业主在选择一种适合自身的工程治理模式后，应考虑选择生疏或者大致生疏这种工程治理模式的工程参与各方，这一点是重要的，由于这会削减各参与方之间职责和协调协作上的沟通和磨合。2：其实在形成工程治理组织架构的同时，作为工程工程治理团队或工程治理方，也应形成了工程部自身的工程部组织架构，对应工程治理组织架构中 的每个合同，都有工程部组织架构中的相应岗位来负责其治理、组织协调工作。集成治理的第四步：编制工程工程的总投资把握打算和总进度把握打算工程的全部工作范围。我们知道

9、，每个合同都有对应合同工作范围和工程量清单的合同金 额、合同开工日期、合同工期等，因此我们需要进一步完成工程工程的总投资把握打算和总进度把握打算，即，在“框架性工程治理组织架构”和 “工程治理组织架 构”分解和进度分解，以便在决策阶段，业主依据符合方案设计深度的可研报告中的框架性总投资把握计 划”和“框架性总进度把握打算”“总投资本钱把握打算 ”注：施工图设计完毕，工程总投资可通过施工图预算获得35%以内误差的本钱预算和“总进度把握打算”。1：这两个打算文件冠以为“把握”二字，其用意在于说明打算是随着设计深度而渐渐细化、且细化后的打算应保证符合原打算要求，并在实施中作为控 制依据贯彻落实，实现

10、完成整个工程工程全部工作范围的总投资、总工期目标。2：总投资打算的落实，还需要在工程设计阶段方案设计、初步设计和施工图设计做好随后作为招标文件中“技术说明书”的“设计任务书”，并作为合同附件，以把握总投资在设计阶段得到限额设计。集成治理的第五步：编制工程工程的资金筹措打算“资金支付打算”或“年/季度/月付款打算”作，由于红皮书在条款中明确了承包商在开工前提交进度打算、付款打算、以及施工中的每月进度报告等的工作内容和要求，作为合同付款、合同变更和调整等的依据。这就规定了承包商，应依据进度打算和合同规定的付款条件，编制资金流出线和资金投入线2说明的赢得值曲线。由于工程治理组织架构的形成是遵循了工程治理的工作分解构造原则，这无疑有助于快速形成有效的资金支付打算。过去和当前，费用分解和进度分解通常分别由不同人员各自完成，往往因各自分解原则的不相符导致编制资金支付打算上的不吻合。固然，比较工程治理组织架构所形成的工作分解层次而言，投资打算和进度打算所需的工作分解层次将更为细化。同样