项目部管理人员绩效考核表30769

1、 决方XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二一四年六1 决方 项经月考细单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣得备注分分12认真贯彻国家、地方或行 业的法律法规及相关标准，确 保项目部安保及维稳工作，出 现重大、特大事故及时上报。（ 分服从公司安排，明确工程 范围，与各部门沟通协调，组 织项目运作及相关方案编制， 施工过程中满足业主监理对工 程的合理要求 分）项目部出现严重治安问题 扣 2 分触犯法律法规瞒， 漏报扣 8 分未听从公司安排扣 分， 工程范围不明确扣 分沟通 协调不够，项目组织混乱扣 2 分，未达到业主监理要求，公 司信誉受损扣 分。3现场文明施工管理到位， 文明施工管理

2、不到位扣 各项体系健全织构完善， 分；单项机构或体系不健全扣 各部门及人员分工明确理。 分；分工不明确不合理扣 2456（ 分对工程项目的经营计划合 理安排，及时签订各类合同及 责任书 分及时提出资金计划、进度 或预付款申请 分配合班组结算工分。计划安排不合理扣 分； 个人原因使合同或责任书签订 不及时扣 1 分计 划 或 申 请 不 及 时 扣 1 分；非班组原因影响结算扣 分。7遵守工作纪律及公司的规 出 现 违 规 违 纪 现 2 章制度，手机保持 24h 通畅。 分手机中断联系耽误工作扣（ 分）1 分8组织各项例会，并解决各 未能组织例会并解决问题 分包之间的协调问题 分 扣 1 分9

3、1做好安全保证工作。 （ 10 分）积极组织各项验收完成清出现一般以下安全事故扣 1 分出现重大安全事故扣 分，出现特大安全事故扣 10 分。未能组织验收及完成清算0算工作 分工作，单项扣 分。1完 成 对 成 本 的 监 督 和 控单项成本管理失控扣 2 分，工1制，积极主动进行工程款的收 取 分程款收取不积极扣 4 分。1确保施工范围内当月无质普通质量事故扣 分，重2量事故 分大事故扣 分特事故扣 分。1负责对项目其它成员如实未能如实考核扣 分，项2 决方3总计考核，杜绝项目内部冲突，共 建和谐项目 分100 分目内部出现冲突未能及时制止 扣 2 分冲突恶化并严重印象 项目正常运作扣 分。

4、3 决方 生副理度核则单位：姓名：年月日序得分标准扣分标准扣得备注号分分1234服从公司、项目经理的领 导，接受项目部的检查监督和 考核 分按施工组织设计，进行合 理的施工组织安排，落实各项 工作向目经理负责的 分）参与编制月度施工生产计 划，并组织实施的 分组织现场生产，及时开展 班组的工程量抽查审核工作。 （ 分协助项目经理做好项目分有一次不接受、不服从管 理的，扣 2 分。工作安排、落实不到位， 遇事隐瞒不与项目经理沟通扣 2 分工作不到位的，扣 2 分。不及时开展核算工作的扣 2 分5包工作，全过程参与项目分包 分管理不到位而对工程 管理分队伍的生产计划、 进造成影响的扣 3 分 生产

5、进度进行控制 分067891采取措施建立安全、质量 保证体系，督促安全和质检人 员，确保工程质量和人身安全 的 分负责一般事故的调查分析 并及时上报处理的按时填报生产例会报表， 汇总各专业施工计划 ）负责整个现场人力机具的 统筹安排 分协助项目经理做好各项工作， 定期向项目经理汇报工作。（ 分检查中发现质量问题而无 书面整改通知的，扣 2 分；工 伤休息超过 3 天扣 分不参与调查分析的，扣 分；不及时上报处理的，扣 2 分。报表不及时扣 分。工作落实不及时、不到位 的，影响施工进度的，一次项 扣 2 分不进行工作汇报的，不得 分。合计100 分4 决方 预员度核则单位：姓名：年月日序得标扣标

6、扣得备注号分分12服从公司及项目部工作安 排（ 分）熟 悉 项 目 合 同 及 补 充 协 议，及时与项目有关人员交底 并建立预算台账 分）每拖一天扣 1 分交底不全面的，扣 分。 不建立台账的，扣 2 分。345承接新增项目时，对各方 计算失误造成利益损失扣 面要求进行论证算无失误、 3 分。并有一定的风险预见 ）及时、准确为项目施工提供人工、材料预算计划得分）对项目上有关材料价差和 未及时监控或提出异议， 过程签证实时监控及时对内容 扣 2 分填写等方式提出异议 ）678参与项目的材料管理，并 在每月对实际使用的辅材同预 算耗用辅材进行对比 ）每月对项目进行核算并对 承包班组当月完成的工作

7、同时 核算，逐月做好项目成本指标 分析，严格控制生产成本的。（ 分及 时 做 好 竣 工 预 结 算 分 析与财务保管进行核对的。 （ 分单专业未做对比 分未能及时对项目完成量进 行核算扣 3 分未对班组及 时核算扣 1 分当成本分析 未做扣 2 分未进行的不得分。9积 极 配 合 审 计 及 核 算 工 不按时完成，每拖 1 一 作，按规定及时向项目经理提 天 分。供变更及签证和报表 ）1月报量按合同规定的时间每拖延 天扣 1 分0向甲方提供的 分）合100 分计5 决方项技负人度核则单位：姓名：年月日序得标扣标扣得备注号分分123456789当好项目经理助手充 发挥项目领导小组成员的作 用

8、当项目贯标第一责任, 配合项目经理做好要款工作， 参与项目制度货币计酬、项目 承包的推进工作 分参加图纸会审，认真做好 会审记录并齐全办理签字手 续，对图纸会审提出的问题及 时对相关专业人员作专门的交 底，做好优化设计工作。（ 10 分）结合具体要求及时编制分 部及全部的施工组织设计和各 项专用方案，内容全面综合规 范的 分在施工过程中对采用新工 艺、新材料、新技术提出合理 化建议的（ 分对特殊过程和施工中的关 键控制点作详细的交底，对施 工中的轴线、标高、几何尺预 埋预留认真复核，控制在规范 以内，为下道工序创造好的条 件。（ 分各类技术资料及过程签证 的审核和整理，并将经济签证 交预算部门

9、纳入决算的，（10 分做好技术复检测记录、施 工日志的填写 并好项目部 各种会议记录的 分协 助 生 产 经 理 安 排 好 生 产，抓好质量、安全文明施工 的管理督促工作，及时提供周 计划及月度计划的 分对分包当月完成的项目要 有平面图和工作内容说明，进有一项工作不到位的扣 分。未及时办理签字手续的， 每次扣 1 分专交底的， 每次扣 1 分。深化设计工作没 有完成或质量达不到要求，扣 3 分无标化现场要求扣 分； 无策划方案扣 分内容不全 扣 1 分无资料的扣 2 分。对关键部位，特殊工序无 专项措施进行交底或复核扣 2 分未审核及整理，每项次扣 1 分缺一项扣 0.5 分缺一项扣 0.5

10、 分手续不全的，每缺一项， 扣 1 分61 决方行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的。（ 5 分）负责对项目职工技术和规01211合范知识的培训，组织本项目的 月度质量检查，分工种作出评 定质量通病提出整改意见， 对施工过程中违反技术交底和 施工规范的行为进行处理的。（ 分组织现场各项创优工作。 （ 分）提供各种对外报验送检的 原始依据，配合项目经理做好 各项验收工作 分100 分检查无评定手续的，每项 扣 1 分进行检查的不得分。工作未落实到位扣 1 分。原始依据未提供扣 分， 未配合工作扣 分。计7 决方 质员度核则单位：姓名：年月日序得标扣标扣得备

11、注号分分1234567891参与建立项目质量管理体 系的建立，做好项目质量计划 的编制工作并监督执行。（10 分）抓好各工种间的自检、互 检、交接检查，配合、服从技 术负责人的技术管理与指导， 当好项目质量管理直接责任人 的 分把好进场材料质量关，做 好有效书面材料的把关工作， 协同技术员严格把好各工序质 量关 分对施工轴线标高、层高、 几何尺寸认真核查并认真填写 技术复核单的 分）各级质量检查合格的 分）参与施工技术人员对新开 工程面的施工策划工作的 分）按照制度规定要求，按施 工任务单负责，对工人工资进 行质量考核 分在施工过程中跟班进行质 量检查，重要工序旁站检查， 在质量上出现的通病及

12、时处理 整改的 分参与项目目标和成本控制 管理，在各项单据上公正无私 签字的 分有贯标要求的项目认真及无 项 目 质 量 计 划 的 扣 5 分；不监督执行的扣 4 分。以交接验收资料为依据， 缺一项扣 1 分。有 不 合 格 材 料 进 场 使 用 的，不得分。对下道工序造成经济损失 的扣 2 分。各级质量检查发现有不合 格项的，一处扣 分。不参与策划工作不得分。不及时进行质量考核的， 扣 2 分不及时发现质量隐患并整 改的有项扣 2 分被主、 总包方罚款的不得分。有 1 次签字扣 分0时做好自己本职记录资料的。 （ 分缺一项扣 1 分。1每月对本项目进行一次分1工种的质量检查评定，对存在

13、的质量问题有书面评定资料 的。缺一项资料，扣 分8 决方合（ 分100 分计资员度核则单位：姓名：年月日序得标扣标扣得备注号分分123456789合计按照规范及地方标准及时 收集整理好档案资料并做到准 确完整齐全 分配合技术员做好隐蔽工程 的资料、测量等工作及现场照 片取证工作 分及时向相关专业工长提供 资料填写样本和及时索要已完 工序资料 分积极参与各项验收。 （ 10 分）参加各例会并完成会议签 到和纪要 分竣工资料的整理归档按合 同要求及时送交有关部门的。（ 分及时协助项目技术负责人 做好质量信息收集、整理、传 递工作的 分做好文件、资料、图纸、 变更、签证等收发记录。（ 分）配合各项检

14、查 分 100 分不 及 时 或 缺 一 项 的 扣 2 分；资料未整理扣 2 分。工作不到位的，一次项扣 1 分有一项不及时的扣 2 分；缺一次扣 2 分。一次未做扣 2 分。每拖延 天 分有 一 项 传 递 不 及 时 扣 2 分工造成损失的不得分。每拖 1 天 2 分缺一项 扣 2 分不配合一次扣 分。9 决方 材员度核则单位：姓名：年月日序得标扣标扣得备注号分分12345服从公司的统一领导与安 排，根据各工程的材料预算计 划，分项目制订材料采购计划 并经领导审定 分）对 采 购 材 料 进 行 多 方 考 察，摸价，不超计划数进货， 严格执行未进货禁止先付款原 则的 分对核价材料要主动

15、联系并 提前报出使用计划数，根据工 程进度及时组织进场。预算外 的报价材料必须有甲方的认价 手续后再采购 分）对甲方进场材料坚持验收 工作，向业主及时索取合格证 等手续，经验收后不合格产品 及时负责退货 分）对重要特殊材料及一般材 料批量采购的要与供货商认真 签订供货合同，并经领导审批 签订，方可按合同条款进货。 （ 分缺一项扣 1 分；不服从安 排，无审定计划表采购的不得 分。未考查签字、摸价、超计 划采购及先付款的每项次扣 1 分。未提前报计划，影响工程 进度的，每一次扣 分违规 一次扣 2 分进场材料无合格证等手续 的，以次充好及伪劣产品的， 有一项次扣 1 分未订合同或领导未审定便 进

16、货的，该项不得分。6运输中对危险品材料要严 未办理手续和未采取防护 格按照有关规定，办理手续和 措而造成损失的，该项不得 切实可行的防护措施，保证安 分全完整的运到现场的 ）789材 料 进 场 卸 货 要 确 保 安 全，并主动协助保管员对进场 材料进行验收的 分）项目周转材料，低值易耗 材料的租赁与采购，坚持凭项 目申购单，经领导审批租赁采 购 分按照 ISO9002 标及时做 好职责范围内的资料工作并配 合库管员做好文明施工。（ 分）装卸运输材料造成事故损 失的或不验收的，每发现一次 扣 1 分未有领导审批的申购单， 私自购货租赁的不得分。缺一项不做的扣 分01单 位 工 程 所 进 的

17、 各 种 材 不时对账办理签证手续 料，要及时与供货方对账，办 的每项次扣 分。 理数量格的票据签证手续， 如现场周转材料停滞不用10 决方并正常督促项目部做好周转材 料退还工作 分也不退还的不得分。计合100 分11 决方 库管员月考核细则单位：姓名：年月日序得标扣标扣得备注号分分123对进场材料，按现场文明 施工要求堆放，并做标识的。（ 分进库物资对易燃、易爆物 要单独存放，对有害人体或有 放射性的物资做好标识严防遗 漏的 分进、出库材料单有单价、 总额，进库物资按类别、性能 和数量大小合理堆放，做到库 房整洁有序的 分）不按平面要求做的，扣 分。不按要求存放的，一项扣 2 分无单价、总额

18、的扣 分； 不整洁的，扣 分标识不全 的，一项扣 1 分4进场材料收料单的签字手 签字手续不全的，无合格 续齐全，进库物资必须有材料 证库的，一项扣 1 分 合格证用证等证件手续的。（ 分5进库材料凭计划单验收， 出库材料凭工长和班组专人领 用，发放的数量必须按分项分 工种的计划数内领用，发货后 及时按出库单办理物品的出库 手续，登记有关帐卡，负责将 每天进出库材料的入库单等收 据准确地录入到帐套中的。（ 分进库材料分品种、类别、 规格进行计入账册，数量、单 位具体准确 日前编制有一项不按标准执行的， 扣 1 分及时填写出库单的， 每次扣 2 分。整批整发的，每 次扣 2 分相关数据不及时录

19、入帐套的，扣 分。不按标准做的，每项次扣6好材料耗用汇总表，项目经理 1 分。 签字后及时交会计据此做账的。（ 分78每月进行盘点，并与材料 明细账进行核对，并将检查对 比表和盘库单及时报工程部 的 分做好现场物资的防霉、防 雨、防潮工作，做到检查、落 实到位，防止造成损失。（10 分）不盘点、无对比表、材料 短缺的，每项扣 分。由于检查不到位造成损失 的，扣 1 分12 决方910合计进库材料一定要做到账、 物、卡相符，总账、明细账相 符，保存好原始记录单据，在 工程竣工时做好材料盘点并及 时上报报表(10 分有贯标要求的，保管员要 及时正确的做好各项资料的记 录，超成本制造计划数领料经 项

20、目部批准 分100 分每一项账物不符的，扣 分。报表上报不及时扣 2 分。每项次不合格不及时做、 不批准的，扣 分。13 决方 安全员月考核细则单位：姓名：年月日序得标扣标扣得备注号分分123对项目部全体员工进行全 过程三级安全教育，卡片、教 育名册齐全并做好进出场登 记。（ 分）按公司要求，负责做好安 全贯标工作，做好临时用工合 同的统计、核查、造册，并且 手续齐全 分）按西安市建委标准及时做 齐各项安全基础资料并分类装 置 分坚决服从项目部的统一领发现 1 人次不教育或中途 漏教的，所有资料不齐全的， 每项扣 0.5 分发现 1 次手续不全或未办 理的，扣 0.5 分未统计、核查的不得分。

21、缺一项扣 0.5 分未分类 装置的，扣 1 分每一项记载 不及时或后补的扣 1 分。4导，积极主动做好文明标化现 文施工检查得分低于 85，每 场及食堂、宿舍、厕所的文明 减 分扣 分卫生、安全管理工作 分5按标化工地布置现场的安 全标牌、标法、安全警语，配 合项目部布置好现场办公室。 （ 分）未按标化布置或布置不全 的扣 1 分。6按制度进行定期或不定期 无制度也没有进行定期检 检查和进行分工种部分项、 查更未有检查表的，缺一项 承包班组交底，特殊作业、季 扣 分对性交底的扣 1 节施工有针对性交底，并及时 分无签字归档的扣 1 分。 做好签字归档工作 分有年度安全承包协议、管7891理目标

22、、各类人员的安全生产 责任制考核等资料齐全的 分）坚持召开安全例会，并有 会议记录的 分组织安排好班组、工种、 值班电工、承包班组、大型机 械运转安全资料的记载，并有 督促检查 分）坚持作业中各岗位检查、 落实“三宝”及个人防护用品资料每缺一项扣 分每少 次无记录的扣 0.5 分 不开例会的不得分。未组织落实核查的或不正 常记载的，缺一项扣 0.5 分每一起严重违章行为扣 0的使用，强化个人安全意识的 提高，及时制止和处置违章指分。14 决方1挥及违章作业行为 分做好脚手架、大型机械、 临时施工用电的验收、检查督每缺一项扣 0.5 分121促工作；及时填写好上报验收资料 分及时做好安全防护，确

23、保施工正常进行（工程外部、外缺 一 项 或 不 合 规 范 要 求墙体口五临边用、机 的，扣 分械等分）有隐患未能及时发现、整345111正常进行现场检查整改， 出具隐患通知单，限期进行纠 正并及时复查 分各项安全检查合格。 （ 10 分）安全文明施工，没有被甲方、 监理处以罚款 分改，不出具通知单，有一项扣 1 分通知单手续不全，一份 扣 分；不限期整改和及时 复查的扣 1 分。低于合格分的，每减少 分扣 1 分。每 元罚款扣 0.5 分1加强对现场人员的治安与 有外部罚款每 1000 元 交通管理妥切外部手续， 0.5 分如有一起打架闹事行6没有治安罚款及打架闹事行 为，扣 1 分；如有一

24、起治安刑7811合为 分施工宿舍用电没有私拉乱 接现象的，无烧水乌龟、无超 40W 灯泡 分）完善现场建模资料 应得分100事案件该项不得分。发现一起扣 0.5 分一项未完成扣 分计15 决方 工月考细单位：姓名：年月日序得标扣标扣得备号分分12345678协助项目经理负责项目施 工、技术及质量管理，根据合 同和图纸要求参与编写施工组 织设计、施工方案、各阶段本 专业进度计划 分）对新进班组或新作业面进 行专项安全交底及施工技术交 底 分人工机具安排得当，材料 计划及时 分辅材计划准确 分） 做好施工日志，对设计变更及材料替换及时完成相应签 证，施工过程资料同步。（ 分）负责成品保护，造成损失

25、 及时上报或通知相关专业 分）与项目内部各专业之间协 调，以及与分包单位之间或业 主同本专业相关的技术协调。 （ 分配合质安员进行质量安全 的整改、隐患的排除及文明施 工 分负 责 做 好 现 场 的 限 额 领对本专业施工、技术和质 量管理不负责，不服从项目安 排，给项目造成损失，扣 3-10 分；未按求及时编写方案与计 划，扣 1-3 分；技术交底不及时 分 安全交底不及时扣 2 分；安排失误、计划不及时， 造成资源浪费或人员误工扣 1 分；造成材料浪费扣 分 资料滞后或未做，每项扣1 分隐瞒或拒不整改、推卸监 管责任扣 1 分；未与相关专业及人员进行 及时沟通，或将本职工作推给 他人成工

26、或返工扣 分；以各类理由不配合或忽视 隐患，每项扣 分；9料，配合库管做好易耗品材料 班领料手续不及时，以 的以旧换新和材料的节约工作 各理由不配合项 1 分 和及时完善各项手续 分012111及时对班组下达短期任务 书，发现质量问题及时整改。 （ 分保证工期节点要每月 24 日成专业月 进度完成量，月底编制本专业 下月的进度及材料计划，每周作业任务书不及时或未下 达，质量问题处理不及时，每 项扣 1 分；造成本专业工期延后扣 分；编制计划或完成量延后， 每项扣 1 分五完成本专业本周完成量及下16 决方周工作计划和需协调事宜。 (5分每月 20 日系主及监审核不及时每项扣 1 分；13合计理进行相关工程量的现场审核 工作以及对班组完成量的审核 统计 分应得分10017 决方 分单月考细单位：姓名：年月日序得标扣标扣得备号分分12服从项目部的统一领导， 按照规定和要求全面管理好本 分包的各项工作，加强人员的 素质、技术教育，根据单位工 程需要确保各工种不少于规定 的最少人数 分本分包当月完成量达到项 目部下达任务标准的 分不服从统一领导的，每次 扣 2 分管理不力的，各工种 按规定人数每少 人扣 分每降低 的，扣 分。3服从项目部工程进度计划 发现一次不按进度计划完