物资供应管理办法

1、关于转发物资供应管理办法 通知根据陕黑焦发 201128 号文件，关于下发物资供应管理办法的通知，现将有关内容摘录如下，望各车间组织检修人员认真学习，并落实执行。第 1 条 为保证公司生产经营的正常运行，降低生产成本，减少物资储备，加速资金流转，提高经济效益，特制定本办法。第 5 条 各二级单位需用物资设备等， 必须提前向经营部报送经审批的物资采购计划。计划分：普通计划（常用材料、低值易耗品、备品备件）设备类计划（技改、更新、外委维修）和紧急计划。第 13 条 计划审批：紧急计划，经生产单位技术主管、厂长、生产副总、总工程师直接签批；普通计划、设备类计划经分厂技术主管、厂长、设备动力部、生产副

2、总、总工程师、经营副总或总经理签批；计划外的技改项目及设备材料经总经理批准后采购；审批后的材料计划，经库房核对报经营部组织采购。外委加工的设备或设备部件经技术主管、厂长、设备动力部、总工程师、经营副总签批。第 23 条 物资设备的验收：所有设备、材料、备品备件及技改工程的验收，严格按照技术协议规范和商务合同要求标准进行验收，新安装或大修的设备试运行合格后要签署设备试运行验收单 。第 25 条设备、技改项目的设备材料到货后，由计划申报单位牵头，通知设备动力部、工程技术部、经营部及相关技术人员进行验收并签署到货验收单。第 27 条 外委大修的设备完工后，从试机到验收由使用单位负责，按技术协议和商务

3、合同条款办理设备运行调试验收单 。第 30 条设备、材料在质保期内存在质量问题，使用单位应以书面形式上报经营部，并协同经营部与供货单位沟通解决，签证手续延期办理。第 31 条 因物资计划、审核、采购过程中造成物资积压、损失的要追究相关人员的责任。1）各单位因计划失误造成物资积压，按积压物资金额计算，由计划单位负责人和具体经办人员承担资金占用利息的 80%，签字审核的相关责任人承担资金利息的 20%，造成积压的从当月算起，直至积压物资处理完为止，资金利息按月 10计。责任人所承担的资金利息在本人工资中扣除。物资积压的界定：a、设备材料类，到货3 个月未使用或不再使用。b、备品备件类，超过设备管理

4、部门 （设备动力部） 规定的库存数量。c、有库存但由于保管员核对计划不细心造成重复采购。（2）各单位因计划失误造成物资不能使用，经经营部努力又无法退换的，按不能使用物资金额的30%计算，由计划单位技术主管及审批人承担 60%的损失费用，参与审核的部门和领导承担40%的损失费用；经营部协商可退换的，其退换的经济损失由相关责任人按上述比例承担。（3）各单位因选型失误造成设备不能使用或功能浪费的，按所造成的损失计算，损失在10 万元以内的，对选型单位技术主管和选型审核部门各扣款 2000 元，损失在 10 至 50 万元的，对选型单位相关责任人和选型审核部门相关责任人各扣款5000 元，损失在50

5、万元以上的，对选型单位相关责任人和选型审核部门相关责任人各扣款8000 元。第 32 条 不能使用的物资 1 个月内（以领料单领出时间起算）包退包换。第 35 条 所有到货设备、材料为保证不产生库存积压，到货3 个月内计划单位必须领用，超期按公司考评予以处罚。每超10 天按材料价值的 20%处罚。第 37 条 物资储备实行定额管理，以2011 年 3 月 25 日的盘库数量和金额为基准数，按季度考核，库存金额降低按1%给予奖励，库存金额增加按 1.5%给予处罚。物资储备额的执行情况每季度由财务部、企管部检查考核，并实施奖惩。第 42 条 存储物资应当进行不定期盘点，年终前必须进行一次全面的盘点

6、清查，具体盘点每季度末进行一次，年终前的盘点由供应科牵头，物资存储单位、财务部、监审部共同派员参加。第 46 条 严格个人工具的领用管理， 实行个人工具的帐卡管理制度，严格按工具使用年限实行以旧换新。第 58 条 本办法从 2011 年 3 月 25 日起执行。其余条款，请参阅陕黑焦发 201128 号文件。热动分厂2011年4月2日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者， 盖追先帝之殊遇， 欲报之于陛下也。 诚宜开张圣听， 以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中， 俱为一

7、体； 陟罚臧否， 不宜异同。 若有作奸犯科及为忠善者， 宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中， 咨臣以当世之事， 由是感激， 遂许先帝以驱驰。 后值倾覆， 受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益