项目实施策划书

1、工程实施筹划书篇一：XX 工程工程实施筹划书11 页工程概况及主要治理目标第22 页:版本编制审核批准编制 01日 期：XX08314 页 共 4 页目 录一二三四33 页2345678910111213五 141516171819202122第 5 页 共 5 页 工程概况及主要治理目标 191 项192193 施工相关实施打算局部 194 工期打算 194 临建实施打算 195 临时水电实施打算 196 技术实施打算 197 质量实施打算 199 职201202配置打算204 办公设备配置打算205 物资选购实施打算206207208划 209210 施工211212213 资金流量打算

2、214 关系协调打算 215 甲方指定分包216217218工程名称：地址： ：地址： ：文件版本：日期：工程实施打算书络综合布线系统工程按时有效地完本钱工程，我们要求用户承诺和保证如下事宜： 指定负有全责的工程经理，参与工程的日常活动。有关工程的日常事务，华南资讯科技都经过工程经理进展，如该 指定的工程经理有任何变动，应以书面方式准时通知华南资讯科技有 限公司。指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公 司合作，这些工作人员应尽力帮助和协作华南资讯科技工作。 按工程进度准时、准确供给各种所需信息资料；对本实施打算所做的任何更改均需经用户和华南资讯 科技审阅以评估所做更改在开销和时间上的影

3、响，并且必需经 用户和华南资讯科技通过由双方共同执行的“工作更改授权 书”批准前方可生效。 承诺将对华南资讯科技提交的任何工作结果，进展慎重的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。工程治理人员、关键用户和技术人员必需准时确认在 工程过程中全部的技术要求。在工程开头时供给相应的设施、硬件和软件和办公条件。假设 工程的任务和本钱是基于如下的假设的，假设假设条件发生变化，本实施用户将在现场供给华南资讯工程组的办公室环境和相 应的打印， 和 设施。全部工程文档以华南资讯相关文件类型格式提交。确认 用户确认已经阅读和理解了本实施打算书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。用户同意此实施打算书和附件是

4、 双方同意的完整的和唯一的工程实施依据。 B授权签名：公章用户名称授权签名：公章 日期：日期：1第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章总 述 .4项 目 背景 .4用户境 .4项目成 .4项 目 阶 段 划分 .4项目准备段 . 4 项 目 实 施 与 控 制 阶段 .4项目验收段 .5工作务 . 5 工 作 任 务 和 交付 .5工 作 任 务 ： 准 备 工作 .5工 作 任 务 ： 项 目 计 划 提交 .6工作任务：合同供货 .7工 作 任 务 ： 现 场 安 装 调试 .8工作任务：系统试 .8工作任务：训 . 9 档 .9 工作任务：项目收 .10工作任务单 .11项目人员 .

5、11项目组织 .11项目角色和任 .12人员排 .13项目通录 .13项 目 要 求 和 假设 .14项目工作程 .14项目通 .14准备作 .15现场作 .15验收作 .16文档交 .16技术训 .16工 作 变 更 处理 .16紧急情况理 .17工 作 变 更 管 理 程序 .18工作变更授书 .21工作容 .21文件 .221 章 总述工程背景(略)工程涉及的设备包括华为络交换机设备等。用户环境工程组成本工程的构造化络系统将规划建设成：具备高速大容量 的信息通信传输力量，供给本大楼内全方位的业务支持，支 持高带宽的计算机络平台，多媒体视频平台，等现代楼宇智能治理平台等的高速牢靠的信息传输

6、；供给大楼内部络和外 部宽带业务络的高速牢靠的连接通道，具有高度可治理性和 扩展性，充分考虑到今后技术的进展，综合现代计算机、信 息通信及络的先进技术，供给具有长远效益的全面解决方案 和一个现代化信息络传输系统。故而本次设计的络系统工程是一个模块化、机敏化要求 较高的智能型布线络。为此业主对络智能化系统提出了格外 具体细致的规划和目标。2工程预备阶段明确工程目标确认工程工作范围和工作内容明确工程预备工作内容制定工程实施打算/文档：实施打算书进度打算表1、阶段内容：按工程打算实施协调各方面有效资源，支持工程实施跟踪工程实施状况、进度，与各工程关系人进展沟通 2、阶段成果/文档：进度报告工程验收阶

7、段完成测试验收工作，与用户进展沟通、汇报共享工程阅历成果/文档：工程总结报告工程竣工验收报告3工作任务和交付目标工作范围本文档内容 B以下简称乙方或B 公司将为用户A 公司(以下简称甲方或用户)供给效劳的工作范围和工作内容。 本工程供给华为络交换机产品，并按应用环境要求供给安装调试及系统集成效劳。 本文件是工程实施打算，它包括以下内容：工程需求分析工程目标、工作范围和工作内容说明作任务分解工程人员打算工程时间打算工程进展的前提条件和要求工程工作流程说明工作任务：预备工作篇三：工程工程实施筹划书模版*工程工程实 施 策 划 书单位+工程部名称日 期-1-目 录第一局部 工程部署一、 工程概况综合

8、简介 二、 工程治理目标 三、 工程治理机构与职责 四、 工程实施筹划书编制与治理 五、工程承包责任书附件其次局部 施工组织与技术治理十、 工程奖项申报打算与治理措施 十一、 大工程对参建单位的组织协调治理第三局部 工程合同治理十二、 合同条件分析可设附件 十三、 风险分析可设附件经营治理设为附件-2-十六、 十七、 十八、 十九、 二十、 二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、 二十九、三十、 三十一、三十二、三十三、第四局部 工程资金打算与治理险治理第五局部 工程预结算治理预结算编制打算安排 施工图预算编制 隐蔽工程经济治理 技术变更经济治理 计量支付治理 经济签

9、证治理 材料核价治理 资料证据治理 经济索赔治理总结-3-第六局部工程本钱治理三十四、工程本钱预算编制三十五、工程本钱跟踪管控与比照分析三十六、重十四、四十五、四十六、四十七、物资核价/选购/使用治理 大型机械设备费用治理 工程治理费用把握 工程本钱台帐治理/承包考核 工程4前 言工程实施筹划书是履行工程合同的纲领性指导文件， 治理措施等进展融合，进展前瞻性的分析和规划，遵循系统 性、标准化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文 件，建立目标明确、思路清楚、方法可循、工作有序和反响 准时的良性治理机制，到达工程工程实施全过程的全面有效 管控。本工程实施筹划书模版是围绕工程经济运行与管控为重

10、点进展编制的，可依据本单位相关治理要求和工程实施实 际需要进展扩展和调整。本实施筹划书应将工程投标筹划书、工程合同经济评估 报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环 境结合，进展综合分析和筹划定位，到达工程筹划、执行绩效与治理目标的有机统一。-5-篇四：工程工程实施筹划书工程工程实施治理策划书 二O 一三年十一月十三日目 录第一章项目况 .4项目厂址况 .4项 目 工 程 管 理 的 特 点 和 难点 .5期存在的问题 .7第 二 章项 目 目 标 和 管 理 思路 .9项目标.9项目总体标 .9项目二期标 .9项目一期标 .10配套项目建设标 .10项目管理路 .10第 三 章项

11、 目 组 织 结 构 和 管 理 原则 .12指挥部组织构.12指挥部组织机图 .12工作职责及岗位责 .14人员配置 .15二 期 电 厂 项 目 部 人 员 配置 .15二 期 铝 厂 项 目 部 人 员 配置 .16期 电 厂 项 目 人 员 配置 . 16期 铝 厂 项 目 人 员 配置 . 16总平项目人员置 .17工程办人员配置 .17第四章工程进度 .18项 目 建 设 一 级 络 进 度 打算 . 18二 期 电 厂 一 级 络 计 划 见 附件 .18铝 厂 一 级 络 计 划 见 附件 .18项 目 主 要 设 备 主 材 供 应 打算 . 18电 厂 设 备 及 材 料

12、到 场 计 划 见 附件 .18铝厂设备材料到场打算依据现场进度、设备招标情 况和总体施工进度确定。18项 目 参 建 人 员 进 场 打算 .18项目人员进场 .18施工单位到场 .18项 目 施 工 图 纸 到 位 打算 .18二 期 铝 厂 图 纸 交 付 计划 . 18件 .18电 厂 二 期 图 纸 交 付 计 划 见 附件 .18材料、半成品.18工程进度控制施.19合同施 .19经济措施 .20组织施 .20第五章项目的范围分 .21项 目 总 平 面 图 详 见 附表 .21项 目 部 管 理 范 围 划 分 及 标 段 概括 .21第 六 章工 程 质 量 及 安 全 治理

13、.22工 程 质 量 与 安 全 文 明 管 理 总 目标 .22监理人员的资质查 .22依 靠 监 理 的 力 量 控 制 质 量 及 安全 .22强化过程.23工程质量管理施.23施 工 单 位 质 量 保 证 体系 .27日常质量.27设 备 材 料 进 场 检 验 规定 .27第七章工程投资 .28项目投资控制标.28项 目 投 资 控 制 原 则 及 措施.28项目投资控制则 .28加 强 工 程 设 计 阶 段 的 工 程 造 价 把握 .28做 好 工 程 实 施 阶 段 的 工 程 造 价 把握.28现 场 签 证 和 设 计 变 更 费 用 的 把握.29做 好 工 程 决

14、算 和 最 终 结算.29第 八 章项 目 的 沟 通 协 调 治理.30进场会 .30周例会 .30工程月度平衡.30专题议 .30文 件 的 收 发 、 传 阅 、 归档 .31第九章现场材料 .32现 场 材 料 采 购 的 申 报 流程 .32甲方负责审核点.33传递程 .33定 .33入库度 .33物资管 .34出库度 .34到 货 设 备 、 材 料 使 用 情 况 报 表 统计 .35第十章项目工作流程管理检查及考核 .36工程项目管理总流图 .36建 设 工 程 审 批 流 程图 .37工期控制序.38招 标 工 作 程.39质 量 控 制 程.40监 理 控 制 程.41投

15、资 控 制 程. 42.43设计变更序. 44序 .44竣工验收序 .45检 查 与 考.46第 十 一 章工 程 项 目 竣 工 验 收 治理 . 47 .47第一阶段：单项工程中间接 .47其次阶段：单项工程交工收 .47第三阶段：生产考核及专业收 .47第四阶段：集团验收和国家收 .47竣工验收的依据 . 47工 程 竣 工 决 算 资 料 的 治理 .47、竣工决算审核序： . 48 、 竣 工 决 算 施 工 单 位 应 提 交 的 资料 .48工程总规模为年产 300 万吨电解铝工程及配套的 2200MW+8660MW 自备电厂。一期 80 万吨电解铝及配2200MW1004660

16、MW套电厂，三期 100 万吨电解铝工程及 4660MW 配套电厂。35XX50105200300 万吨深加工系统工程工程。工程厂址概况本工程位于内蒙古市。市位于内蒙西北、北和锡林郭勒盟东乌珠穆沁旗交界，北距蒙古国直线距离 120km 近年来快速崛起的煤电铝巨型工业，使其成为内蒙古东部和东北地区重要的能源基地。该工程选址位于工业园区。 307 国道规5km，西面距离河道及铁路分别为600m 及 1km，距离最近生活区街道 4km，距离市中心区不到 20km，距离河水库 7 km，距离煤矿缺乏 4km，距离规划中的机场 16km，距离通信基站。场地内无拆迁建筑，用地类型为自然草地和林地，无地下矿

17、藏，没有文物及军事设施。59 月较暖，71131全年气温在-间变化，年平均气温。无霜期平均为 953163h。104工程筹划书编制程序一、工程筹划书全过程实施程序中标后至开工前，工程经理应依据投标要求及议标承诺， 依据工程合同及合同交底的内容，组织工程各主要部门经理见附件 编制中。CI 形象等工程治理目标；依据业主合同总工期要求，编制工程施工进度打算大纲；建议的工程经理部组织机构、治理人员名单及人员流量；工程拟分包工程方案；工程拟自行选购的物料方案；施工主要机械设备配置方案，其中华润建筑自供设备清 单；办公设施配置方案；包括工地办公室、治理人员食堂、治理人员宿舍等配置 方案，以及大中型办公设备

18、如车辆、复印机、绘图打印机、 机、办公桌椅、会议桌椅等配置方案。包括工地围墙、大门、道路、工地厕所、施工用电、施 工用水、垃圾池、消防栓等工地临时设施打算设置方案。工程资金打算工程实施筹划书由报公司工程部审核，公司常务副 总经理批准，并报公司董事长批阅备案。经理、副总经理和公司合约部、财务部、人事行政部、工程经理部；筹划书总结报告；工程筹划完成状况。二、信息上传及审批程序工程应将重要信息文件等资料准时上报给区域公司或公司总部传阅；依据公司区域公司对工程经理的授权， 工程经理应准时将需要公司区域公司打算处理的准时上 报,一般地，工程上报包括但不限于如下内容：一)、工程治理类施工组织设计工程质量创

19、优筹划书工程安全文明施工创优筹划书二)、需上级审批类合同评审购置办公用品审批分包嘉奖申请员工嘉奖报告三、工程投诉程序建立监理、设计、业主、当地政府建设主管部门投诉程 序，使工程危机能准时得到重视和准时处理，避开公司危机 的发生。工程应建立投诉治理体系，处理来自以下工程各方可能 发生的投诉：工程筹划书编制程序周边民扰投诉环保、城管等市政部门投诉监理、设计的投诉当地建设主管单位质监、安监站的投诉业主的投诉民工工伤处理投诉民工拖欠工资投诉工程员工内部投诉工程应以工程经理为首建立一个畅通的投诉渠道，实行 措施处理投诉，化解危机，一般地，应实行如下措施：工程应公布工地投诉 ，以承受居民、城管、市 政等部

20、门的投诉；工程应设立工程经理投诉信箱，以承受民工的投诉； 环保等领导的畅通工作联系；工程部内部应建立保持必要的会议、检查制度，以 准时了解障碍信息；工程合约部、工程部经理应与分包方、材料设备供 应商等建立保持必要的信息沟通方式，觉察障碍信息准时向工程经理汇报；公司区域公司总部在工程进场后准时向监理、 业主、设计、质监、安监等各方致信函，告知各方公司投诉 ，以使各方认为工程 没有解决满足的投诉可以准时反响到公司，避开积压扩大；四、工程月度工程报告工程每月应向区域公司、公司总部呈交工程月度工程报 样本见附件。华润建筑工程名称： 生效日期：工程实施筹划治理目标篇六：工程实施打算书(改版) 工程名称：

21、地址： ：地址： ：文件版本：日期：目 录项目实施计书 .- 0 - 第1 章述 .-4-项目景 .-4-用户境 .-4-项目成 .4 - 第 2 章 工程阶段划分 .-5-项目准备段 .-5-项目实施与控制段 .-5-项目验收段 . - 6 - 第3 章工 作 任务 .-6-工作务 .-6-工作任务：准备作 .-7-工作任务：计划交 .-8-工作任务：试点货 .-8-工 作 任 务 ： 现 场 安 装 调试 .-9-工作任务：系统试 .-10-工 作 任 务 ： 提 交 项 目 竣 工 文10工作任务：合同货 .-11-工作任务单 . - 12 - 第 4 章 .-13-项目组织 .-13-

22、项目角色和任 .-13-人员排 .-15-项目通录 . - 16 - 第5 章项目要求 . - 16 - 第 6 章 程 .-17-项目通 .-17-准备作 .-18-现场作 .-18-验收作 .-18-文档交 .-19-紧急情况理 .-19-1 章 总述工程背景从哥本哈根到最近召开的两会，无论国际国内，低碳的 话题永久是备受关注的焦点。为响应国务院关于节能减排行动纲领 ,移动基站始终是XX以到达节能减排的工作。例如风一体机，热交换机，智能 通风系统等等。但是从试用状况看来，能到达节能效果的会 影响基站的内空气质量，加速基站 BTS 主设备的损坏。不影响空气质量的设备，却达不到节能的效果。所以

23、，我们带来 了热管换热器。用户环境3外比室内低通过四川成都平均气温可以看出，热管空调的 使用环境相比照较抱负。本工程试点工程环境已具备。四川成都平均气温：工程组成以及产品简介本工程完成之前，通过理论计算，使用后节能效果至少 30%。该方案主要通过热管换热器来关心空调运行。在外界存在肯定温差的时候，就能停顿空调，启动热管，从而减 少空调使用，到达节能的目的。延长空调寿命，两台设备可 以单独运行或双机运行，具备联开工程能，自动依据设置的 状况选择工作状态。故而本次试点工程工程是一个智能化、 机敏化要求较高的节能型试点工程。篇七：工程治理筹划书(工程实施) “景瑞豪布斯卡”工程 签发：目.2第 一

24、章 ： 工 程 概 况 及 项 目 总 平 面图 .1项目况 . 1 项 目 总 平 面图 .2 工程工程治理的特点和难点 .3第 二 章 ： 项 目 的 组 织 架 构 与 岗 位 职责 .4整个工程开发过程中各单位的组织架构及职责 .4 工程公司组织架构及岗位职责 . 5项目公司组织构. 5 项 目 公 司 工 作 职 责 及 岗 位 职责 .5 工程公司工作职责及岗位责 .6 监理单位 及 总 承 包 单 位 可 能 的 架 构 及 其它 .25监理组织架图 .25总包组织架.26第三章：项目的范围分 .27项目总平图 .27 总 承 包 商 施 工 范 围 划分 .27 总 承 包 商

25、 、 分 包 商 的 工 作 范围 .27 由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 .28第四章：工程进度管理 .30项目总控制 .30 工 程 施 工 进 度 节 点 打算 .30工 程 进 度 计 划 的 特点 .32工程进度控制施 .32总包施工进度计划核.施 工 过 程 中 施 工 进 度 计 划 审核 .33总包施工协调 .33奖惩制 .33 甲方分包工程施工进度打算把握 .33 工程公司内部计划调 .总包计划 .34第 五 章 ： 工 程 质 量 及 安 全 治理 .34工程质量与安全管理标 .34工程质量管理标.34安全文明施工管理标.工程质量与安全管理据 .35质量与安

26、全管理奖罚施 .36质 量 与 安 全 管 理 指 导 思想 .40依 靠 监 理 的 力 量 控 制 质 量 及 安.40绝多层转包 .40强化过程.41沟通与持 .41 分户验收把握竣工验收最终防.41 工 程 质 量 管 理 措施 .42图纸审查度 .42施工单位质量保证系 .设备材料进场验收制度 .样板引路度 .43项目质量管理点.44技术方案先行度.44质量通病理.45日常质量.46设计协调题.46质量事故理 .46入 住 前 质 量 检 查 和 修理 .46成品保护施 .46安全文明施工 .48施工现场CI标识统 .48施工过程.49第六章：工程成本 .50项目成本控制标 .50项

27、 目 成 本 控 制 措施 .50图纸查.50变更签证.50进度款付 .50第七章：采购与招标 .50监理招标 .50入围格.50监理人员的资质查 .51检查现场办公备.51总包标 .52入围格.52调 .52总包管理工作括： .52总包配合工作括： .52材料设备供应.54配套专业分包工程标 .55第八章：项目的沟通 .55进场会 .55周例会 .55运营月报 .55度 .55文 件 的 收 发 、 传阅 .55文件的档 .56第 九 章 ： 项 目 的 风 险 与 对策 .589 1进 度 控 制 风 险 与 对策 .589 2质 量 控 制 风 险 与 对策 .599 3成 本 控 制

28、风 险 与 对策 .6094.61第十章：项目的总体调 .62场地件.62.62施工场地划.63民扰.63对外协调作.63第一章：工程概况及工程总平面图工程概况工程位于鲁家峙岛东北角，东侧为景瑞路天堂街、 南侧为期望路、西侧为东二路、北侧为鲁家峙北路，工程总占地面积： 93148M，总建筑面积：约121092M。本工程由 44 栋单体建筑和 1 个独立的地下车库组成，各楼栋建筑构造状况如下：楼号 1 2 3 4、5 6 7 8 9 10、11#1213、14、21、2815、16、2417、18、22、2319、20、25、262729、3031-4511 18181/111111111111

29、1155555331地下室 11111111111111111 构造形式 剪力墙构造 剪力墙构造 剪力墙构造 剪力墙构造 剪力墙构造 剪力墙构造 剪力墙构造 剪力墙构造剪力墙构造 剪力墙构造 框架异型柱构造 框架异型柱构造框架异型柱构造 框架异型柱构造 框架异型柱构造 框架构造 框架构造 框架构造建筑面积M 10941 119585598309/2600253649705169551252825429338832382250216133723436825480222篇八：建筑工程工程实施打算书 宝钢大厦广东工程部实施打算书/时间：/时间：/时间：/时间：编制说明1、本工程位于广州海珠区琶洲总部

30、商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布状况为：华南快速干线东侧、琶洲大道又名双塔路南侧、规划道路西侧、黄埔大道北侧。本工程可通过西二号路、 双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。329筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁 班奖工程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现工程治理目标，提升工程治理标准化水平，特 编制本工程筹划治理实施打算。3、工程部每月对实施打算及阶段目标完成状况进展考4、工程部实施打算在编制和实施的全过程都必需做好保密的工作，工程班子及各部门负责人人手一册，做好保管 工作。工程部实施打算书名目、提纲及要点 .

31、二、组织机构及责 .1、项目部组织机图： .2 、 项 目 部 岗 位 职 务 说 明书 .3 、 项 目 部 管 理 人 员 配 备 打算 .4 、 项 目 部 人 才 梯 队 建 设 目 标 及 措施 .5、项目部培训计表 .赔1、合同责任分解表 .2四 、 项 目 技 术 管 理 实 施 打算 .1 、 项 目 主 要 技 术 方 案 计 划表 .2 、 工 程 技 术 资 料 管 理 打算 .、 主 要 检 测 仪 器 设 备 的 优 化 选择 .4 、 项 目 技 术 开 发 与 应用 .五 、 项 目 设 计 管 理 实 施 打算 .六 、 项 目 生 产 管 理 实 施 打算 .1、项目生产与进度 .2 、 工 期 策 划 管 理 实 施 打算 .3、项目总工期控制:.、 工 期 风 险 识 别 及 对 策 实 施 打算 .、 工 期 控 制 管 理 实 施 打算 .、赶工施 .七 、 项 目 部 综 合 事 务 管 理 实 施 计划 .1 、 项 目 部 综 合 事 务 管 理 打算 .2 、 项 目 部 重 要 活 动 管 理 计 划表 .八 、 项 目 分 包 管 理 实 施 打算 .1、工程分包计表 .、劳务