对建筑工程项目管理的创新方法探讨

1、对建筑工程工程管理的创新方法讨论摘要：本文对工程管理创新、工程管理效益进展了讨论，并提出了一些见解。供同行借鉴！关键词：工程工程管理方法创新1推行工程工程全面标准化管理的理论根据1.1实现工程建立管理与国际贯例接轨的必然要求工程工程管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又合适中国国情的科学管理方式。我局以全面标准化管理为切入点，即是对工程工程管理机制的一种探究、创新和有效结合。1.2推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不标准相关联。施行工程工程全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推开

2、工程管理趋向标准，促进企业经济增长方式的根本转变。1.3强化企业管理根底建立的必然要求标准化工作是企业管理根底建立的重要内容。一些工程工程亏损的重要原因，是管理根底工作薄弱所致。因此，实行工程工程全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。2工程工程全面标准化管理的根本框架和特征2.1根本框架根据工程工程管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项详细工作、每件详细事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合本工程工程的特点制定出详细标准。其中，工作标准主要包括工程部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准；管理

3、标准主要针对工程的管理客体，分项制定相应的管理标准；技术标准主要根据所担负工程的施工工程范围，分项分工序制定出相应的施工操作技术标准。三类标准之间互相关联，从而构成一个较为严密完好的工程管理标准体系，使工程的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。2.2根本特征工程工程全面标准化管理具有以下四个根本特征创新性。创新性。工程工程全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克制了人治管理的随意性弊端。科学性。工程工程全面标准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和理论经历的综合成果为根底而形成的作为共

4、同遵守的准那么和根据。系统性。工程工程全面标准化管理是按照系统工程的要求。根据工程管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原那么，将工程管理规章进展系统的整理和归类，形成一套与工程管理相适应的标准体系，从而使工程工程全过程各项工作的开展、各种管理的施行、各种技术标准的执行，全面纳入标准化管理的范畴。实用性。工程工程全面标准化管理是根据工程实际制定各项标准，每项标准既有总体要求，又有细化要求，既有原那么性规定，又有详细性规定，既有定性指标，又有定量指标。这样制定的标准，不仅针对性强，且具可操作性强，又便于考核。因此能使职工在执行中既知道坚持什么样的标准，又懂得如何去落实标准，从而具有很强的实用性。

5、3工程工程全面标准化管理的运作施行施工管理在创新和应用这一科学管理方法中，着重把握以下三个环节：3.1根据工程工程管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理体系为推动和指导工程工程全面标准化管理的施行，制定了?工程工程全面标准化管理施行细那么?，印成小册子发至局、处机关各部门及每个工程工程的主要管理人员和工班长。要求每个工程工程从组织上场起，就要按照标准化管理的思路，参照?工程工程全面标准化管理施行细那么?，制定健全本工程的全面管理标准，为施行工程工程全面标准化管理提供根据和前提。3.2加强思想导向，营造良好的施行环境一种新的管理方式的施行，须有强有力的思想和组织保证，才能步入正常运行轨道。为

6、此一要正确导向。推行初始，必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，以澄清认识，形成共识，营造良好的施行气氛。二要强化指导。为使全面标准化管理在工程工程得以有序持久地开展，各工程部都成立了相应的组织指导机构，由工程党政主管挂帅，并建立条块分工的职能部门责任制，除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检查落实。力求但凡部门职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置，不一定事事请示指导，从而使标准化管理逐步成为工程管理的主导。三要突出重点。工程工程全面标准化管理涉及面宽，内容广泛，假如没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须在顾及全面的同时，

7、坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。因此，我局在制定?工程工程全面标准化管理施行细那么?时，主要侧重于管理标准。分列了条目，包括工程管理的主要要素。这些管理标准对实现工程管理目的关系重大，抓好了这些重点，就抓住了关键，带动了全局。四要典型引路。我局自年开场在南昆线推行工程全面标准化管理以来，做到每一年召开一次现场会，表彰先进，树立样板，交流经历，取长补短，以典型引路，指导和推开工程工程全面标准化管理在其他工程部的开展。同时，自年起，开场在全局评选工程工程全面标准化管理先进单位及优秀工程部和优秀工程经理活动，起到了有效促进作用。转贴于论文联盟.ll.3.3健全鼓励与约束机制

8、增强标准化管理的强迫力在运作施行中，为使各项标准都能充分发挥效能，各工程部制定有贯彻标准化管理的鼓励与约束措施，把落实标准化管理与职工的切身利益联络起来。根本原那么和做法是严格按标准办事，奖惩清楚。这样做，使自觉贯彻标准者得到了鼓励，贯彻标准不力者受到触动，从而使标准的执行，形成互相催促、互相监控、共同运行机制，使工程消费力要素的配置始终保持良好的状态。4施行工程工程全面标准化管理的主要效果理论证明，工程工程全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程工程管理的一种有效形式。它的施行对于确保工期和质量、进步经济效益以及加强职工队伍建立，都显示出较好的效用。4.1进步了工程工程管理程度一是改善

9、了管理状况。由于标准化管理体系的建立，把工程的各项管理要素组成更加严密的有机整体，改变了以往工程部指导事无巨细、事必躬亲的管理方式，使工程部指导可以有更多的精力想全局、抓重点，争取了工作的超前性和主动权。同时，业务职能部门因有了明确的职责和标准，增强了工作的主动性，进步了工作效。二是增强了管理实效。由于标准化管理将工程的工作、管理、技术要求，制定出定性、定量的标准，可操作性强，加之奖惩严明，改变了以往工作无章可循的弊端，使职工逐步养成了按标准办事的作风，增强了管理的力度和效果。三是进步了管理素质。健全的管理标准，为大批新走上管理岗位的人员提供了管理根据，为施展才干创造了条件。为企业开展消费经营

10、锻造了大批的经营管理人才。4.2促进了工程质量的进步和平安消费形势的稳定实行工程工程全面标准化管理，为工程质量和平安消费确立了更高的起点和目的，有力地促进了全公司工程工程质量的进步和平安形势的持续稳定。自年初推行工程工程全面标准化管理以来，全公司工程质量合格率均保持在，优良率以上，实现了“大工程创名牌，小工程出精品的创优目的。4.3加快了施工消费任务的完成工程工程实行标准化管理，使消费要素得到优化配置，促进了工程管理的整体优化，进步了合同履约程度，年完成工程任务总额逐年进步，一年完成工程任务总额亿元。4.4获得了良好的经济效益实行工程工程全面标准化管理，明晰了工程的责权利关系，促使职工在施工消费中加强责任本钱核算，树立节俭节约、增收节支的意识，千方百计地降低本钱，有效促进了全局经济效益的进步。4.5强化了施工队伍的全面建立工程工程全面标准化管理，重在标准化，突出全面性，有效地克制了以往工程工程管理中只顾眼前消费、不顾队伍长远建立的问题，尤其是把“三线建立文化线、生活线和卫生保健线纳入标准化体系，有效改善了一线职工的生活环境。同时，由于规定了职工的日常行为准那么，职工的行为得以标准，日常工作井然有序，工余活动丰富多彩，从而使职工队伍呈现和保持了积极向上的良好风貌。5结语综上所述，