项目部施工质量管理体系及管理制度

1、。成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设工程工程部施工质量治理体系及治理制度0。第一章工程部质量治理组织机构依照工程法施工治理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设工程社区服 务综合体和建安卫生院工程的特点，成立了工程部工程质量治理小组。工程部组员及职责 如下：序号职务工程经理姓 名曾彦敏治理职责负责全面履行工程承包合同，实现企业治理分解目标，对本工程施工担当全面责任。执行经理吴 强技术负责人叶尚轮责任工长熊永刚同工程经理一起负责全面履行工程承包合同，实现企业治理分解目标，对本工程施工担当全面责任。负责工程技术协调事务、工程治理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作。主管

2、施工进度打算和工程质量治理，全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责任。质检员内业技术安全员预算员资料员王 飞负责工程质量验收和记录签署。孙廷云工程施工打算编制完成量统计报表编制并兼工会小组工作。冯永才负责工程安全治理工作。张 秋负责工程合同治理及预、决算编制工作。陈春梅负责材料供给和现场治理，材料打算耗用报表编制。程的要求结合本工程分包单位较多等实际状况制订质量治理体系。其次章 质量治理生产目标该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设工程，工期紧，质量要求高，在施工过程中，实施“过程精品”治理，将本工程的各个分部工程进展质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证

3、，确保分部、分项工程的质量均验收合格。以先进的技术，程序化、ISO9001:2022 表达“用一流的治理和效劳，建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标第。第三章工程工程质量治理体系一、工程质量治理体系框图组质量导组织工程经理 保工程执行经理证工程总工施工预备阶段质量质检部：质量目标、质量检查把握、试验检测。 打算合同部：打算、预算、合同。财务部：财务、本钱治理机材部：材料、设备选购安全质量部：施工生产的安全监控 选择合格的技术人员和技术工人提交工程进度打算，进展开工前技术调查编制实施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能把握临时工程、施工现场及

4、环境的质量把握施工技术、质量保证措施交底工施工管阶段作理保证体施工工艺质量把握中间产品质量把握工程质量自检把握工序交接质量把握分项工程质量检验分部工程质量检验竣工阶段系缺陷责任期工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在缺陷、病害或其它不合格之处进展修补、重建质量责任制开工报告审批制度设计文件复核制制测量双测制工程试验检测制度分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制保分项工程质量评定制证验工质量签证制定期与日常质量教育检查制事故处理报告制工程经理质量责任制 技术负责人质量责任制质检员质量责任制主办工长质量责任制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 施工工长长质量责任制

5、施工班组长质量责任制操作工人质量责任制第。二、工程质量保证体系框图质量打算工程质量治理目标工程质量保证体系施工质量把握体系工程质量把握措施全面质量治理工程质量治理体系阶段性质量把握措施各施工要素养量把握QC 小组质量治理成事事事事事事品前中后前中后保控控控控控控护制制制制制制施施施工施施施工工工质质质量量量管管管理理理组职体成责系施工作业指导书工程回访回修第四章工程治理人员质量责任制一、工程经理质量责任制贯彻执行。责任制。3、全面履行工程工程的质量治理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。4、主持工程工程的质量筹划，参与、组织质量审核，组织落实订正措施，并催促实施。集体和个人。第。6QC 小

6、组成果公布会。二、工程执行经理质量责任制1、帮助工程经理制订工程生产、治理的总方针、总目标。2、负责定期检查方针、目标的执行状况，确保工程经营总目标的实现。3QCQC料，表彰全面质量治理先进班组和有成效的优秀小组。在工程中推行全面质量治理。工、生产、工作中的质量问题。结合工程实际状况，争辩工程各项规章制度，协同有关部门不断完善工程各项治理规章制度。监视落实工程的各项规章制度。评定。对每道工序的质量负责。部门提出的问题准时整改，对违章作业、拒不改正的人有教育和惩罚的责任。三、技术负责人质量责任制1、对本单位工程施工质量负直接责任，帮助工程经理搞好本单位的质量治理工作。认真章制度。2、负责本单位工

7、程技术人员的质量治理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收标准，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。3、负责制订本工程技术质量治理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施并负责实施。4、组织单位工程技术、质量交底，编制工艺、技术的质量保证措施，组织对工艺、材料的“样板”工程质量的做出鉴定。QCQC6、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定、根底验收、构造验收、送公司有关部门。第。7、加强外包队伍的质量治理、技术治理，帮助材料负责人把好材料质量关包括订货封样和材料进场验收。8、组织工程技术人员和工人严格依据国家标准、规程、标准，

8、设计图纸及按施工组织记录，并在施工中检查落实。9、对本工程工程技术资料准时、齐全、正确负责。准时做好隐蔽工程纪录，参与隐蔽 10、对材料、技术、工艺在操作质量上负指导责任。参与材料、技术、工PDCAQC整理成果资料。对分包单位工程质量技术上指导帮助、治理的责任。处理的事故报告，觉察质量事故有逐级上报的责任。成的后果负全部责任。四、质检员质量责任制1、严格依据质量的政策、法规、标准、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程质量检查监视。2、贯彻执行以预防为主的质量方针，认真把好每道工序的质量关，认真按质量治理规核定的质量负责。3、参与隐蔽工程检查验收、工程构造验收、单位工程竣工验收、工程质量回访

9、，作好分管工程的检查记录，觉察问题准时向分管负责人及技术人员报告。4、工程工程产生的分局部项评定资料，通过自检、互检，由质量员作出评定，交资料员整理。五、技术员质量责任制在图纸上消退，组织工程技术交底，认真贯彻执行国家标准、规程，质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。事故的调查，对质量事故提出技术处理意见。依据切合实际的施工进度，做好保证季节性施工质量的技术措施。第。工技术资料的搜集、审查，加强测量放线工程的治理，落实测量复核制。45工具、器具定期计量检测负责，监视其计量准确和正常运行，保证检测，试验数据的准确性和合法性以计算工作质量保证工程质量。六、安全员质

10、量责任制1、在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传与监视检查责任。权暂停生产，并提出整改措施。34、组织经理部全体员工进展安全学习和安全教育。5、参与安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。七、施工员、工长质量责任制方案组织施工，对单位工程或担当的分部工程施工的质量负直接责任。签字，在施工中负有检查、监视、执行的任务处理的责任，负责组织施工班组的自检、互检、交接检、参与工程工程组织分项工程质量检验评定，对检查评定的资料负责。做好质量检查工作，对有关质量监视站和质检部门提出的整改意见，负责整改。QC八、工程资料员质量质量责任制1、负责接收外部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造

11、册，妥当保管。2、负责发放本工程部对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、标准工程工程施工期间的各类文件资料的收集保管工作。4、负责治理好有关工程技术资料的归档保存。第。九、试验员质量责任制严格按规定进展试验，对试验和检测数据的真实性负责，对供给的混凝土、砂浆、防水 治理负责，对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必需马上向工程经理、 技术负责人和公司职能部门报告，不得拖延。十、测量员的质量责任1使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。告，不得擅自处理，与有关施工班组亲热协作，向总、分包单位技术、施工负责人或工进步交线交底。十一、材料员的质量责任1、参与质量活动分析

12、会，参与定期检查实施状况。2、对本工程的质量负责。管人员制度。负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。抓好质量治理。第五章质量治理制度一、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师依据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特别过程程的设计要求、技术标准，施工方法和留意事项等。二、工序交接检制度第。进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。三、隐蔽工程签证检查制度起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽

13、工程不经签证，不能进展隐蔽。四、施工测量复核制度五、施工过程的质量三检制度量评定，工程部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。六、严格执行材料半成品、成品选购及验收制度细心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进展复试及见证取样，确认合格前方可使用。全部选购的原材料、半成品、成品进场必需由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应准时标识，确保不误用、混用。七、仪器设备的标定制度。八、质量奖惩制度工程部制订质量奖罚制度，从各分包单位和施工队伍总价中提出相应的费用建立工程质103%98%计价，不合

14、格工程不计96%计价返工造成的损失由责任人或单位担当。九、坚持持证上岗制度员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必需持证上岗。十、实行质量拒绝制度选派具有资质和施工阅历的技术人员担当各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有第。合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必需经过质检员核查合格前方可上报监理。 十一、认真执行“样板制”十二、做好施工中的协作协作工作导。第六章 分项工程施工过程质量把握框图季节特点，通过争辩和以往工作阅历总部的质量治理工作更科学、更标准、更有效。第。根底土方工程质量过程把握深基坑施工需作专家认证施工方案会审基坑开挖、降水方案土方调配方案办理前道工序交接做好土工试

15、验预备基坑护壁、降水施工交接监测测量定位放线挖、运土机械预备去除填土基层草皮、杂物机械挖土、运土人工挖土、运土基槽、基坑验收回填土施工施工预备技术交底施工学习图纸和施工标准 相关操作治理人员参与书面交底、答疑中间抽查自检互检基坑、边坡及降水监测测量定位记录土工试验记录自检记录回填取样试验记录质量评定记录隐蔽工程验槽记录施工日志质量评定资料汇总清理现场 见证抽样检验挖土抽查总数 10%，并不少于520m2 2 处，基槽按每20m 5 处；回填土按自然间房抽查10%，每间房不少于 2 处。模板工程质量过程把握模板计算书和施工方案脚手架计算书和施工方案施工方案会审模板选择模板整平、清理、修整学习图纸

16、和技术资料学习操作规程和验收标准施工预备模板涂脱模剂脚手架、模板安全防护办理前道工序交接技术交底相关操作治理人员参与书面交底、答疑与钢筋 、砼施工工序交接检查模板看模钢筋监护轴线、标高复测预埋预留检查拆模令模板清运、修整拆模安全监护支模施工质量评定拆模中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测执行验收标准不合格返工拆模技术交底砼成品保护自检记录 质量评定记录埋铁埋件检查记录施工日志技术资料清理现场、文明施工。钢筋工程质量过程把握钢筋焊接方案钢筋代换方案施工方案会审钢筋合格证复检钢筋配料计算、下料学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准施工预备钢筋焊件试验脚手架、模板安全防护办理前道工序交接技术交底相

17、关操作治理人员参与书面交底、答疑与模板、砼施工工序交接检查钢筋绑扎施工钢筋下料成型中间抽查模板检查钢筋监护钢筋保护层检查预埋预留检查隐蔽验收记录钢筋合格证钢筋代换变更单钢筋焊接质量评定自检互检脚手架及模板支架监测焊件试验 执行验收标准不合格返工 预埋件检查钢筋成品保护自检记录 质量评定记录预埋件检查记录施工日志技术资料办理隐检验收签证手续。砼工程质量过程把握砼施工协作比砼冬期或大体积砼施工方案施工方案会审模板选择砼施工机械设备检查学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准抑制上道工序缺陷补救措施施工预备垂直运输设备检查脚手架、模板检查水泥、砂、石、外加剂检验办理前道工序交接技术交底相关操作治理人

18、员参与书面交底、答疑与钢筋 、模板施工工序交接检查模板看模钢筋监护砼施工协作比严格把握计量同条件养护砼试件标准砼试件试块按不同强度等级每台班留三组砼浇筑令砼施工砼养护 14 天7 天质量评定中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测砼试件执行验收标准不合格返工拆模技术交底砼成品保护砼试件、材料合格证质量评定、自检记录砼施工日志记录事故处理记录技术资料清理现场、文明施工。防水工程施工过程把握防水施工方案编制施工方案评审防水材料合格证脚手架、垂直运输学习图纸的技术资料检查操作上岗证办理前道工序交接基层隐检验收预留管道处理岗位责任制螺栓及水落管处理有特别处理处防水施工预备技术交底施工防水材料、胶结料试验相

19、关操作治理人员参与标准和质量标准基层处理中间抽查自检互检按图纸及标准要求卷材施工检查清理现场、文明施工防水材料合格证 防水材料检验报告隐检、自检记录 胶结剂检验记录 质量评定记录工序交接记录施工记录质量评定资料汇总质量检查评定执行施工标准。砌体工程质量过程把握构造柱施工方案施工方案会审组砌方式脚手架、垂直运输测量定位放线按图设皮数杆 办理前道工序交接砂浆试块预留门窗洞、预埋岗位责任制砂浆饱满度把握砖、水泥合格证施工预备技术交底施工抗震施工交底相关操作治理人员参与书面交底、答疑砂浆协作比、计量中间抽查自检互检按图纸及标准要求水泥、砖、砂检验报告清理现场、文明施工材料合格证 材料检验报告自检记录砂

20、浆试块试验记录质量评定记录 工序交接记录施工日志质量评定资料汇总质量检查评定执行施工标准。门窗安装工程质量过程把握学习图纸和技术资料施工预备门窗出厂合格证操作规程和质量验收标准门窗外形检查安装工具设备预备后塞口预埋件检查立门窗框预留门窗洞、预埋岗位责任制门窗扇安装细部节点处理施工预备技术交底门窗安装平面位置、标高放线相关操作治理人员参与书面交底、答疑上道工序交接验收中间抽查自检互检按图纸及标准要求门窗五金件安装清理现场、文明施工门窗合格证 材料检验报告自检记录隐检记录 质量评定记录工序交接记录施工日志质量评定资料汇总质量检查评定执行施工标准。墙面抹灰工程质量过程把握墙内外抹灰施工方案施工方案会

21、审基层交接检查验收脚手架、垂直运输操作规程和质量验收标准学习图纸和标准办理前道工序交接 前道工序弊病补救措施执行操作规程施工预备技术交底底层抹灰施工水电管线检查、基层处理相关操作治理人员参与书面交底、答疑砂浆协作比、计量中间抽查自检互检岗位责任制砂浆粉刷分层把握认真执行协作比 砂浆试块面层抹灰施工按图纸及标准要求水泥、砂检验报告清理现场、文明施工材料合格证 材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录 工序交接记录施工日志质量评定资料汇总质量检查评定执行施工标准按验收标准抽样。楼地面工程质量过程把握楼地面施工方案施工方案会审材料合格证学习图纸和标准学习质量验收标准回填土验收办理前道工序交接

22、砂浆试块楼地面找平层施工验收岗位责任制楼地面平坦度把握楼地面面层施工 地沟或埋件施工材料合格证 材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录 工序交接记录施工日志施工预备技术交底施工质量评定资料汇总基层处理验收相关操作治理人员参与书面交底、答疑砂浆协作比、计量中间抽查自检互检按图纸及标准要求水泥、砂检验报告清理现场、文明施工质量检查评定执行施工标准地面抽样检查等等。随着施工分项工程的增加，工程部将依照职工验收标准要求，组织进展有效的施工质量过程把握。第七章质量治理检查制度程施工质量验收标准和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量治理要素的特点，防微杜渐，消退建设工程施工质量通病，努

23、力实现双文明施工目标。施工质量治理检查制度工作程序网络工程工程师工程经理公司质量部门监视检查工程副经理执行建设工程质量验收治理条例建筑施工质量检查评比标准编制施工质量方案质量治理人员、设备落实技术质量交底三级质量教育落实质量施工方案班组长质量教育落实相关制度、规定质量治理方案完善发生质量事故质量治理责任制施工前预控措施每周质量检查施工过程把握执行验收标准强制性条文 设计质量要求检查评价调查缘由、分析责任人员问题材料问题治理问题编制方案进入质加强按责量事故处理程序教育惩罚清理退场整改完善整改完善工程竣工五方验收施工资料完善归档入馆。第八章技术质量治理奖罚制度口，严格执行工程质量三级把握制度公司、

24、工程部、班组。1、工程部质量把握执行工程部质量组、劳务公司质量治理人员和班组等三级质量治理程序。为了能有效把握质量通病在施工过程中就得到消退，特指定本方法。罚款不是目 的，只是提高各级治理人员与施工班组工人质量意识和创立优质工程，树立企业品牌的一种50100罚款。2、班组人员未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的处 50100假照实施中确有困难和不便，可向工程部技术质量组提出，由技术质量组组织相关人员共同争辩后，方可改动。工人进展技术交底和质量要求交底的，对责任人50100200500罚款。屡次发生，又不进展弥补的，由工程部组织进展，所发生教育与技能培训费用，在工程款结算时，双倍扣除。5、不重视技术质量治理，对质量事故隐患整改不力，或是对工程质量同病在接到整改1005006、不按合同规定配备专兼50天的罚款。7、班组以包代管，不服治理处以 5001000工，无视质量治理作业的班组要坚决令其退场。8、对发生一次建筑工程质量通病，依据造成直接经济损失的价值双倍进展罚款，并对