岗位评价要素指标权重表、分等明细表

1、评价要素指标权重表评价要素责任与影响程度要素指标6%1525%15%4%10知识技能要求40%180180120405.5%12.5%5.5%12.5%4%12020工作强度15%3%120100303%5%能力要求20%10%10%10030职位评价要素定义、分等明细表第一部分：责任与影响程度1 因素名称：工作出错的后果因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物1.2.5工作失误，可能会给本部门造成一定的影响2013.4.5.6.工作失误，可能会给本部门造成较严重影响工作失误，可能会给公司带来一定的影响工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响工作失误，可

2、能会导致极为严重的影响160240因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准1.2.3.4.5.6.7.无监督指导下属015306080120180监督指导公司的全面工作因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事等级界限说明和评分标准1.2.3.4.5.6.基本上与他人没有沟通协调的事项0对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动 180第二部分：知识技能要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。

3、其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。等级界限说明和评分标准1.2.3.4.5.6.小学5初中103060100180高中毕业和中专大学专科大学本科硕士研究生5 因素名称：所需知识广度21234日常工作知识，上岗前不需要进行培训5能5需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构180因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。等级界限说明和评分标准1.2.3.4.5.6.无需决策0有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决； 60大部分事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请

4、示上级主管 120基本上是自主决策的180因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。等级界限说明和评分标准123456520408016024013 年（含 1 年）35 年（含 3 年）58 年（含 5 年）8 年以上1.2.3.4.5.只需要能用自己习惯的汉语进行沟通能够用普通话或粤语进行流利沟通；或者英语词汇达到 2000 左右英语水平达到国家四级英语水平达到国家六级120180六级以上，口语流利第三部分：工作强度3因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。等级界限说明和

5、评分标准123工作需要外出，有时感觉环境较不舒适经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适或者户外工作，环境 150因素对人体有一定的损害变动性来反映等级界限说明和评分标准1.2.日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作5有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较 30为固定3.4.5.经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧120180因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意转移程度和工作所需的对细节的重视而引起的工作压力等级界限说明与评分标准1234从事

6、程序性工作，心理压力较小程序性工作较多，有时会出现不可控因素，有一定的心理压力。脑力支出较多，工作中常出现不可控因素，心理压力较大需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大10015012按正常时间上下班上下班时间不一定是正常班，但具有一定的规律性，可以自行安排或预 30先知道34有些时候工作要求不得不早到迟退或者周末加班工作时间根据工作具体情况而定，自己无法控制150第四部分能力要求13 因素名称：心理承受能力4因素定义：能否面对挫折保持永不服输、积极进取的心态，在有压力的情况下，能否保持情1.2.3.4.一般稍好较好好，1001801.2.3.4.5.不适用一般稍好较好好0100200300组员（人力1601班） ：201605172001