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文档简介

1、 利害关系者的要求和期望，所应从 利害关系者的要求和期望，所应从A.工程项目具有哪些利害D.这些要求和期望样A.创造项目产品的过D.创造价值的过)A.基于建设产品和建设过程的信息D.虚拟建设来源大A.业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的D.业主只是工程项目的实施的A.业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的D.业主只是工程项目的实施的主)A.直接接受业主委托承担勘察设计工作，业主进行项目的有关勘察设计招标和D.协助委托完成好项目的有关设计文件及项目开工等A.制定宏观经济政策与相关发展规划，引导和调控投D.组织对工程项和可行A.目的是确保工程项目总体目标的顺利D.是把工程项A.目的是

2、确保工程项目总体目标的顺利D.是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合)A.偏差识D.对偏差造成的影响进行)A.临时D.固定)A.业主需求D.工作范围交付成果包括A.项目实施的整体规D.详细的设D.工作范围交付成果包括A.项目实施的整体规D.详细的设计图A.需单独列出变更条D.对工程变更做出明确的A.项目的种类、规模、性质以组织与成员的素质对项目管理组织形式的影响是潜在的与无组织与成员的素质对项目管理组织形式的影响是潜在的与无)A.组织形式确定后，工作流程就完全明D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后)的组织结构A.职能D.弱矩阵一，其主要作用有A.有利于加

3、强成员的团队D.时刻提醒团队成员要完D.提高成员工作速A.良好的社会道D.性格素)A.A.良好的社会道D.性格素)A.成员与成员之间的磨D.团队与其所在组织的磨A.公开招D.拍A.设D.建设主管需要至少从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利害关系者 ：ABCD 随A.设D.建设主管需要至少从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利害关系者 ：ABCD 随 (1)按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作(2)业主委托的其他工作：ABCD 工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关和 ：ABCD 项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的 ：ABCD 项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的 ：ABCE 。对团队成员进行考核便是重要的方法之一，其主要作用有：(1)：ACDE 项目经理的素质主要表现在品格与知

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