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文档简介

1、绩效考核管理体系概述绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评 价、绩效考核结果应用等环节管理活动的总和。在绩效管理体系中，绩效辅导实施环节是 不可忽视环节，绩效考核评价是核心环节，而绩效计划制定和绩效结果应用对绩效管理能否 取得成效具有重大影响。设计绩效管理体系，核心要解决两个方面问题：1、绩效考核要公平公正，绩效管理能体现企业战略发展导向2、绩效管理能得到切实推进，绩效管理能真正提高个人和组织的绩效。绩效管理体系就能很好的实现上述两个要求。绩效管理体系包括一个基础平台、两个绩效回圈和三个绩效指标模型。一个基础平台是战略驱动绩效指标分析，解决考核的战略目标

2、导向以及考核指标选取问题 两个回圈是团队绩效管理回圈和个人绩效管理回圈，解决的是切实推进绩效管理的问题，包 括绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、结果使用等环节；三个绩效指标模型是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型，解决的是考核内容问 题，使绩效考核做到公平公正。战略驱动绩效指标分析的结果是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型，组织绩效模型 为关键业绩考核提供支持，能力素质模型为能力素质考核提供支持，满意度模型为满意度考 核提供支持。思路绩效考核管理体系建立的重要性1、通过实施战略导向的目标管理，建立科学的目标分解系统，将考核指标与部门职责、岗 位职责相关联，保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致2、通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统，管理和评估组织与 个人的绩效结果以及关键影响因素3、通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用，强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，进而提高组织整体工作效能4、通过体系试运行和跟踪辅导，使各级管理者真正意识到绩效管理的作用，掌握绩效管理 的方式方法，提高各级管理者的领导水平，促进管理者与员工之间的沟通与交流，提升企业 基础管理能力；5、依靠制度性的规

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