绩效考核管理制度模板

1、绩效考核管理制度【感谢分享】绩效考核目录、总贝U错误!未定义书签。二、考核指标 错误!未定义书签。三、部门考核细则错误!未定义书签。四、员工考核细则错误!未定义书签。北方重型汽车股份有限公司绩效考核管理制度一、总则第一条为保证生产经营目标的顺利实现，培养造就一批谋事、 干事、成事和操心、务实、肯干的员工队伍,公司特 制定考核管理制度。第二条 为贯彻按劳分配原则,调动员工的积极性,公司决定对 所下达考核指标的完成情况进行跟踪考核。其结果与 岗位技能工资、奖金和职务（工作岗位）挂钩。第三条 考核内容参见年度各部门考核指标、部门对三 级部及所属员工的分解指标及相关考核细则。第四条 考核按照以下程序执

2、行：（一）公司行政部负责对各部门的考核，各部门负责对所属三 级部的考核，三级部负责对所属员工的考核。（二）各部门必须每月五日前向行政部报送相关的考核资料 和对三级部、员工的考核分数。行政部将根据考核资 料及有关报表等，对各部门进行考核打分,同时审核各 部门对三级部及员工的考核结果。第五条 部门和员工考核分为月度考核和年度考核两种。月度 考核结果与岗位技能工资、奖金挂钩；年度考核与职 务、工作岗位、年终奖挂钩。详细考核办法如下：（一）考核一律采用百分制，以一百分为满分。评分标准见各部门考核细则和岗位技能工资、奖金 考核细则（二）考核得分，当月考核次月兑现。年终得分以全年月平均 分计算，并年终兑现

3、。（三）考核结果每扣1分，扣岗位技能工资1%。第六条 部门、员工岗位技能工资、奖金的扣发标准。（一）考核结果得95-100分，每少一分扣岗能工资和奖金各1%;（二）考核结果得85-94分，按85%计发岗能工资和奖金；（三）考核结果得75-84分，按75%计发岗能工资和奖金；（四）考核结果得65-74分，按65%计发岗能工资和奖金；（五）考核结果得55-64分，按55%计发岗能工资和奖金；（六）考核结果得45-54分按45%计发岗能工资，停发奖金;（七）考核结果得35-44分按35%计发岗能工资，停发奖金;（八）考核结果得25-34分按25%计发岗能工资，停发奖金;（九）考核结果得24分以下停发

4、岗位技能工资，停发奖金。第七条 行政部每月十二日前将考核结果报财务部计发当月的 岗位技能工资和奖金。第八条 年终考核（一）有些按月不好完成的指标（遗留帐清欠，制造部的军品 销售和费用消耗，商务部的整车和备件销售及回款，财 务部的贷款利息，国产化的销售利润）,年终完不成按月 进行倒扣。（二）经理人员年终考核，平均分在70分以下，行政部通知当 事人，其职务自动解聘，并只享受年终奖的50%。（三）一般职员和工人，年终考核，平均分在60分以下的，行 政部通知其下岗或待聘，并只享受年终奖的50%。第九条 在考核工作中，各部门都有考核的责任和义务，必须认 真贯彻执行公司的考核制度，按期完成所承担的考核任

5、务。在考核中，谁报考核材料谁负责，凡隐瞒不报，弄虚 作假要追究责任人的责任，并视其情节给予停发岗位技 能工资、奖金或待聘、下岗等处罚。二、考核指标第一条 政券部年度考核指标，考核责任单位:行政部内容 指标进度基分提供考核资料1、公司股票上市后政券部的工作：筹备股东大会、董事会、做好材料制作 及其它各项准备工作；办理公司股票过户、合并、分割、换 发及销毁事项；股东名册、股东印鉴卡的保管事项；公司红利的分配发放、 登记扣交以及凭 单填写事项；公司增、减资案的策划与进行事项；公 司股票市场动态的调、统计、登记等事 项；了解同行业、相关行业及公司的信息， 做到知己知彼；定期于政监会、政券交易所、财政部

6、、 律师事务所和会计事务所联系，做好对外98财务部工作；深入了解公司生产经营及销售等各方面情 况，认真做好股民来电来函咨询工作；及时了解国家政策、法律和行政法规并 适时提供给公司董事会和高层管理层；年度报告、中期报告的编写、校对以及 公告工作；定期或不定期为员工普及政券 面的知识。2、每月五日前向行政部报送相关的考核资 料。2财务部第二条 技术保证部年度考核指标，考核责任单位:行政部内容 指标进度基分提供考核资料1、技术准备：、按质按量保证技术中心来的技术资料和 图纸定期发给生产技术部门；、积极配合车间生产，对由于资料和图纸 产生的问题及时处理不拖延；做好生产现场技术保证工作，及时将生产 现场

7、的问题返馈给技术中心，并跟踪落实。20技术部制造部2、质量体系认证审查无论是抽查还是审查，都不能出现严重不合格项；抽查或审查中的不合格项不能超过8个。15技术部3、质量全年大件无废品每件7千元;全年废品损失不超过20万元；综合良品率控制在98.5%以内；由于生产和装配原因，造成的质量事故的 直接经济损失一万元以上及造成重大影响 的全年不超过三次。15技术部供应部制造部财务部4、检验关重件100%的检验，投入总装后只允许 有1%的返工率。8技术部制造部国产化5、产品售后服务在保修期内的车辆，设备完好率保证90% 以上；索赔件除橡胶件以外的件100%的回收；因使用、维护、保养等原因造成的重大 索赔

8、（每次3万元）全年不超过5次；在保修期内，每月统计待备件停机时间， 报告率100%；售后服务规定的信息反馈报告完成率 100%；索赔后返回的旧件修复利用率达20%（按 金额计算）。38技术部供应部6、每月五日前向行政部报送相关的考核资 料 完成率100%。2技术部第三条 商务部年度考核指标，考核责任单位:行政部内容 指标进度基分提供考核资料1、销售任务完成当年整车销售任务台，当年销售回款75%,清往年欠款70%;完成当年备件销售任务万元，当年销售回款70%,清往年欠款60%;3624财务部商务部2、内部管理：按规定完成”一表三报告”即：出差日程 工作表、出差回公司后三日内提交出差 报告、每月提交市场跟踪报告和市场预 测、分析报告，并考贝、 存档、 统 计、输机；建立项目信息跟踪档案，项目信息及时输 机，加强信息管理；合同管理和报价管理程序化、规范化及 时将订单信息录入到ERP系统中；市场价格信息要及时返馈给财务部，确保 备件销售价格合理准确；及时将销售结算单据交给用户，督促用户 及时挂帐并每月与用户核对往来帐目；做好商务部内部的后勤保障工作，建立员 工家庭档案。25商务部 供应部 财务部 工会第四条备件：备件销售合同履行率95%;用户在备件停机期间，易损件供给率 100%;10商务部 售后服务 供应部4、产品在发运中，无重大安全事故，轻小