综合施工现场管理新版制度样本

1、施工现场质量管理制度总则：认真贯彻执行集团公司日勺“科学管理，精心施工；积极进取， 顾客至上。”日勺十六字方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制 度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员 必须从动工到竣工对工程进行全过程日勺监督检查，保证工程质量。一、施工过程控制必须实行专业检查和班组自查相结合日勺措施。坚持施工班组自检、 互检、工序交接检日勺“三检制度。施工班组自检合格后报请专业 工长。由专业工长汇通下道工序专业工长，施工班组进行互检及 交接检。互检及工序交接检必须有书面日勺记录并签字齐全。交接 检完毕后由专业工长提出书面申请告知项目专职质量员或技术员 进行分项质量检查

2、。分项质量检查必须有记录并签字齐全。技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方 可向建设（监理）单位报验。坚持施工现场“挂牌制度”，质量责任具体贯彻到操作人员，对经 检查拟定其产品不合格日勺施工人员应有解决措施。不合格日勺产品 应进行返工。坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项 目部验收后，再请建设、监理单位签字承认，最后项目部方可组 织大面积施工。施工验收制度分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间日勺互检和交接检工作。基槽验收：对内提前两天告知工程管理部、公司质量部门进行 预验，对外项目上提前两天告知建设单位、建立单位

3、，由建设 单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽 验收。基本工程验收：基本工程施工完毕，回填土之前，应进行基本 验收。验收前项目部应将工程资料整顿齐全，并经工程管理不 预验，预验合格基本上，提前两天报于集团公司技术质量部门。 集团公司技术质量部门在对资料和基本工程检查合格后，方可 报请建设单位、监督单位组织基本验收。主体构造验收：准备工作完毕（同基本工程工序）报集团公司 技术质量处检查。检查合格后，项目部自检合格后，报请建设、 监理单位组织验收。竣工验收：工程竣工后，项目部自检合格后，根据最后检查 和实验控制工作程序规定，填写单位工程内部验收记录 连同工程竣工资料报技术质量处。

4、由总工程师、技术质量处负 责工程日勺最后验收，项目部配合。在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组 和管理人员主持召动工地例会，会议内容要项目部负责人起草， 并由项目部人员商定。工地例会要波及如下内容：检查上次例会议定日勺事项日勺贯彻状况，分析未完毕事项因素。检查分析工程项目筹划完毕状况，提出下一阶段目日勺及贯彻措 施。检查分析工程项目质量状况，针对存在日勺质量问题提出改善措 施。解决需要协调日勺有关事项。其她有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专项会议，已解决施 工过程中日勺各项问题。项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部 技术负责人、技术员、专业工长

5、、施工班组长均应参与。工程 管理部日勺质量负责人视需要参与月质量例会。项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、 各施工班组长参与日勺月质量例会。月质量例会对本月将要施工日勺过程质量提出规定，由项目技术 员负责按周筹划分解后，在本周质量例会上对各检查批施工质 量做出规定。并对上月施工质量进行总结。周质量例会将各检查批日勺质量控制目日勺分解到各专业工长负 责，并由各专业工长上报本专业各检查批日勺验收时间（检查批 日勺验收时间不应滞后于项目部周进度筹划）。周质量例会时各专业工长应报告各专业上周施工完而未验收 日勺各检查批工程质量日勺检查状况，并将各施工班组日勺自检成果 上报技术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周 质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组 织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召 开。质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内 容。技术交底制度工程动工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定 日勺图集做法、分部（项）工程质量目日勺和工期规定并对专业施 工工长进行前期图纸交底及工程状况交底。项目技术负责人应在每一种分项工程前，对该分项工程施工要 点、注意时事项、检查批划分和质量预控目日勺向专业工长进行 分项工程技术交底。各项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份， 存档一份，且应完毕签字手续。特殊工序日勺技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场 日勺技术指引和跟踪检查。各专业工长应根据技术负责人日勺分项工程交底、施工现场日勺实 际状况、检查批日勺划分以及施工班组日勺自身状况，对施工班组 进行有针对性日勺现场书面交底。分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料日勺规格、 品种或数量，对于应检查日勺材料和项目应加