物流部长岗位职责说明书(精细化管理模板)

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 物流部长岗位职责说明书(精细化管理模板) 物流部长岗位说明书 一、基本信息 岗位名称物流部长岗位编号 岗位类别职能类生产技术类购买类 销售类 岗位性质 核心岗位关键岗位 一般岗位其他 所属部门购买物流管理中心定编人数 1 直接上级直接下级 所属职系购买类薪酬区间（人力资源部统一填写）编写日期2022.01.17 编制人 二、岗位概述 物流部门是对企业物资的运输、仓储管理的职能部门。 三、主要职责与任务 职责1：负责仓库物资盘存。工作标准1：管理仓库，确保物资能够合理调配，保持库存数量合理。 工作任务1、调查材料、辅材、部件、机械、工具等的库 存； 2、编制

2、呆料、滞料、废料报表，并经批准后处 理； 3、负责物料盘存，盘存报表及核算。 1、物料盘存，盘存报表及核算； 2、制定并实施标准存量，实施存量操纵； 3、做好与计划部门、购买部门的协调工作，确保物资 需求和消耗信息链畅通。 职责2：负责物资及时运输，确保生产和公司业务正常运转。工作标准2：集团总部、各分（子）公司生产和日常工作的正常运行。 工作任务1、编制与实施运输计划； 2、管理运输作业与运输； 3、联系外运机构及洽谈、签订合同、结算费用； 4、管理运输车辆，负责车辆油耗管理； 5、组织评价和维护物流合作商，确保选择适合 的物流合作商，维护公司利益； 6、负责物资出库、退货的记账核算。 1、

3、管理运输作业与运输； 2、处理运输保险与运输事故； 3、管理运输车辆，负责车辆油耗管理； 职责3：完成上级领导交给的其他工作任务。工作标准3：完成交给的任务。 工作任务1、愿意接受任务； 2、按时完成。 1、领导交给项做到不折不扣，坚决照办。件件有交代、 事事有回音，无遗漏； 2、假如未按时完成，应总结教训，找出方法和对策。 四、在组织中的位置 五、工作协作关系 协作关系 示意图 协作关系 说明 1、 对上：董事长、总裁、副总裁、财务总监、人资总监、行政总监、投资发展总监、行政中心 总监、企业管理总监。子公司总（副）经理、总监； 2、对下：集团中心（部、室） 、子公司（部、室、组）各主管、专员

4、、组长、文员、助理、出纳、会计、统计员、车队长、司机； 3、对内：公司各部门、各分子公司、财务部 4、对外：物资供给厂商 六、权责描述 人事权限： 建议权 知情权 提名权 考核权 审核权 审批权 否决权 具体描述： 1、 根据具体状况，采取购买或内部调剂方式，为公司俭约本金费用； 2、 监视、落实物资交期，质量的跟进，保证购买物资质量的合格及物资及时到位； 监视、处理购买的不合格物资，及时退换货，减少公司的经济损失。 3、自主开展部门内部工作。 七、任职资格 购买物流总监 物流部长 物流部长 1、 对上：董事长、总裁、副总裁、财 务总监、人资总监、行政总监、投资发展总监、行政中心 对内：公司各

5、部门、各分子公司、财务部 对外：物资供给厂商 对下：集团中心（部、室）、子公司（部、室、组）各主管、专员、组长、文员、助理、出纳、会计、统计员、车队长、司机 年龄范围2845岁性别要求男学历要求大专以上学历专业要求 对口专业物流仓储管理 相关专业物流仓储管理类相关专业 工作阅历 一般工作阅历 1-3年 4-5年 6-10年 10-15年 16年以上 相关专业技术 阅历 1-3年 4-5年 6-10年 10-15年 16年以上相关管理工作 阅历 1-3年 4-5年 6-10年 10-15年 16年以上 职业资格要求专业技术资格（职称）： 执业资格：负责仓储物流部的制度建设，组织管理物流部的各项业

6、务工作和日常事务工作； 负责仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监视；做好与公司各部门协调工作， 维护后外围关系；负责监视调度并协同调度正常发货，确保货物无过错安全确切 送达；全面把握库存滞废物资的状况；对仓管的工作有指导责任，并负责各仓管 的考核工作； 其他资格：语言表达能力强 外语要求 级别 大学英语4、6级英语专业6、8级商务英语 托福、雅斯、GRE 其他语种： 熟练程度阅读一般听说专业笔译专业口译 知识要求战略管理知识财务管理人力资源知识市场营销知识 基本素质要求公文写作能力 具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流 畅。 5 4 3 2 1 电脑及办公软件操作能力 熟悉办公软件的操作

7、，能够利用办公软件解决 实际工作问题。 5 4 3 2 1 其他技能要求：有一定文字功底 能力要求（5-很强，十分卓越 4-较强 3-基本具备2-有点1-几乎没 有） 能力种类指标解释能力等级（高低）业务能力 把握本岗位的工作所具备的专业知识和技能， 能有效地发现问题并及时加以解决。 5 4 3 2 1 职业敏感性 具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时 了解与本岗位工作有关的信息，把握才干域最 新研究动态的能力。 5 4 3 2 1 创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案，提升工作 方式和方法，开拓新局面的能力。 5 4 3 2 1 协调能力 与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚 持

8、立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户 5 4 3 2 1 保持友好关系的能力。 沟通能力通过口头语言确切、简捷地表达自己的思想和 感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适 当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景 中，能通过各种途径和线索确切地把握和理解 对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的 能力。使别人接纳自己看法和建议的能力。 5 4 3 2 1 公关能力采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通， 以达到预定的目标。 5 4 3 2 1 分析判断能力对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻 辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素， 把握相关关系，抓住问题实质，得出正确结论 的能力.

9、5 4 3 2 1 思维灵活性思路开阔、思维灵巧，不受定势的影响，机动 灵活，能够具体状况具体分析，面对问题和困 境能及时确切地找到应对措施的能力。 5 4 3 2 1 适应性能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态 和工作方法，在新的自然和人文环境下能很快 胜任工作要求，采取相应的应变措施。 5 4 3 2 1 承压能力承受挫折，在有压力的状况下，保持情绪稳定， 继续做好工作的能力，面对困难能够百折不挠、 勇往直前。 5 4 3 2 1 决策能力正确地判断形势，做出选择的能力。 5 4 3 2 1 培养指导下属能力擅长发现下属的缺点，适时地指导和帮助下属， 能把自己的阅历和技能传授给下属，能对具体 业务或技术工作进行指导，不断带动下属成长。 5 4 3 2 1 计划能力工作中有超前意识，能合理规划，并推进各项 事务。 5 4 3 2 1 组织能力运用各种企业资源，并有条不紊地达成目标的 能力。 5 4 3 2 1 主动性在工作状况有了新的变化和碰见新问题时，不 是消极等待上级分派任务或提出要求，能主动 开展工作，