新能源企业成本控制研究分析 财务管理专业

1、开题报告课题名称新能源企业成本控制研究背景、目的和意义：通常情况下，企业的发展跟成本控制有着密切联系，合理的成本控制可以给企业带来良好的生存环境。但是现在我国的经济处于一个通货膨胀、成本费用高的环境，给企业的可持续发展带来了很大的威胁，并且也让企业更加重视和关注成本的控制。一般而言，成本控制这一问题不得到解决，就会影响企业的发展和进步。基本上，对企业的发展来说，成本控制是最为关键和重要的。本篇文章就从新能源企业成本控制进行分析和研究：从理论基础出发，我们可以看出只有强化了成本控制，才能优化和完善企业的财务管理。从企业的实际发展角度出发：减少和控制成本输出，才能在提高企业工作的效率的同时还增加了

2、企业的利润。2主要内容（或写作提纲）：第1章 绪论第1节 研究意义第2节 新能源企业成本控制的内涵第2章 新能源企业成本控制存在的问题第1节 人工管理成本高第2节 材料采购效率低第3节 缺少科学的成本预算体系第4节 成本控制环节单一第5节 资源浪费严重第3章 加强新能源企业成本控制的措施第1节 降低人工管理成本第2节 提高材料采购效率第3节 加强预算管理第4节 完善成本控制环节第5节 防止资源浪费结论主要参考文献致 谢3. 方法：(1)文献研究法。是指通过查阅、甄别、收集、整理，分析研究有关资料，找出莲花股份有限公司的理论依据，同时从文献研究中获得启示，为开展本文研究提供理论保障。(2)调查研

3、究法。在研究过程中按照论文所涉及的相关内容，按计划对公司开展相关调查研究，包括现场“一对一”访谈、问卷调查、观察研究、专家征询等。调查莲花股份有限公司财务部门应收账款管理的情况。 (3)案例分析法。本文选取了新能源企业作为案例进行研究分析，运用合理的方法将两个公司之间的数据进行分析，深入分析新能源企业成本控制的不足之处，以及对公司的影响，提出解决措施与策略。4. 论文创新：本文选取了新能源企业进行研究。预期目标：这篇论文笔者通过将学习内容的应用，以及对我国新能源企业成本控制的了解以及分析，对新能源企业发展的过程中成本控制方面存在的问题进行分析，结合我国企业发展情况，以及世界经济发展的大环境，为

4、改善我国新能源企业发展提出了相应的改进意见，希望能够促进我国企业的发展。相关参考文献：1齐绍洲，张倩，王班班.新能源企业创新的市场化激励基于风险投资和企业专利数据的研究J.中国工业经济，2017(12):95-112.2刘睿. 作业成本法在C采气厂成本控制中的应用研究D.西安石油大学，2017.3冯圆.实体企业成本控制:降成本与谋发展J.会计之友，2017(11):25-31.4赵晗希. 基于作业成本法的大庆市旅行社成本控制研究D.黑龙江八一农垦大学，2017.5张欢. 标准成本法在A公司的应用研究D.吉林大学，2017.6张自强.成本预算在企业成本控制过程中的应用探究J.财会学习，2017(

5、08):111-112.7冯圆.实体企业成本控制战略路径研究J.新会计，2017(01):6-13.8张高成. 基于双重成本控制标准的企业激励机制及效应研究D.哈尔滨工程大学，2016. 3.实施计划（工作的主要阶段、进度和完成时间）工作的主要阶段：确定论文题目，对于主要研究对象进行研究，并结合相应知识找出存在问题并提出解决思路。进度：确定论文题目，并收集与论文相关的资料组织论文内容，交开题报告初稿开题报告定稿进一步掌握会计相关知识在企业中的实际应用经过导师多次指导与修改完成毕业论文论文答辩（3）完成时间：2017.12.1-2017.12.31：学生完成论文选题；2017.12.20-201

6、8.1.10：学生、指导老师、教研室完成毕业设计（论文）任务书；2018.1.10-2018.2.20：学生、指导教师完成毕业设计（论文）开题报告；2018年2月29日前毕业论文收集资料，写出初步提纲；交指导教师审阅修改；2018年3月30日前学生完成初稿并上交指导教师审阅，指导教师提出修改意见；2018年4月20日前，毕业论文初稿修改完毕并就修改情况征求指导教师意见；2018年4月30日前学生交定稿并准备好所有答辩材料；指导教师审定意见： 指导教师签字：年 月 日 本表由学生填写。 新能源企业成本控制研究 摘要：随着社会对能源的重视，新能源企业得到快速发展，但是我国经济长期处于通货膨胀、高成

7、本费用的环境，成为新能源企业可持续发展的瓶颈。本文以新能源企业成本控制为研究对象，分析了新能源企业在成本控制过程中存在的问题，提出了加强成本控制的措施。企业的发展跟成本控制有着紧密联系，减少和控制成本输出，才能提高企业工作效率并增加企业的利润，合理的成本控制可以为企业形成良好的生存环境。（Abstract）(With the social emphasis on energy， new energy companies have developed rapidly， but Chinas economy has long been in an environment of high infla

8、tion and high costs， which has become a bottleneck for the sustainable development of new energy companies. This article takes the cost control of new energy companies as the research object， analyzes the problems existing in the cost control process of new energy companies， and puts forward measure

9、s to strengthen cost control. The development of an enterprise is closely linked with cost control， and reducing and controlling the cost output can improve the efficiency of the enterprise and increase the profits of the enterprise. Reasonable cost control can form a good living environment for the

10、 enterprise.)关键词：成本控制 新能源企业 预算管理（Keywords）:(cost control new energy enterprise budget management)目 录 HYPERLINK l _Toc1237_WPSOffice_Level1 第1章 绪论2 HYPERLINK l _Toc16336_WPSOffice_Level2 第1节 研究意义2 HYPERLINK l _Toc8026_WPSOffice_Level2 第2节 新能源企业成本控制的内涵3 HYPERLINK l _Toc20159_WPSOffice_Level1 第2章 新能源企业

11、成本控制存在的问题3 HYPERLINK l _Toc6194_WPSOffice_Level2 第1节 人工管理成本高3 HYPERLINK l _Toc12260_WPSOffice_Level2 第2节 材料采购效率低3 HYPERLINK l _Toc23519_WPSOffice_Level2 第3节 缺少科学的成本预算体系4 HYPERLINK l _Toc20778_WPSOffice_Level2 第4节 成本控制环节单一4 HYPERLINK l _Toc20040_WPSOffice_Level2 第5节 资源浪费严重5 HYPERLINK l _Toc9691_WPSOf

12、fice_Level1 第3章 加强新能源企业成本控制的措施5 HYPERLINK l _Toc16522_WPSOffice_Level2 第1节 降低人工管理成本5 HYPERLINK l _Toc8633_WPSOffice_Level2 第2节 提高材料采购效率5 HYPERLINK l _Toc27174_WPSOffice_Level2 第3节 加强预算管理6 HYPERLINK l _Toc3549_WPSOffice_Level2 第4节 完善成本控制环节6 HYPERLINK l _Toc10482_WPSOffice_Level2 第5节 防止资源浪费6 HYPERLINK

13、 l _Toc3452_WPSOffice_Level1 结论8 HYPERLINK l _Toc9519_WPSOffice_Level1 主要参考文献9 HYPERLINK l _Toc6671_WPSOffice_Level2 致 谢10 新能源企业成本控制研究 姓名 第1章 绪论第1节 研究意义21世纪以来， 中国正一步一步地融入全球贸易体系，我国企业面临的竞争越来越激烈，如何获得竞争优势已经成为越来越多企业的研究课题。所以企业应该强化自身的经济成本控制，在提升产品质量的基础上进行有效的成本控制，为企业增强自身的市场竞争力增添优势。本文的研究意义主要有两方面：一是从理论意义上讲，深化了

14、成本控制的理论体系，扩展企业运营财务管理理论的范畴，为促进财务管理与成本控制的协同发展奠定良好的理论基础；二是从现实意义上讲，为新能源企业制定成本控制方针提供一定启示和建议，促进新能源企业完善财务管理战略，企业必须合理控制企业的管理经营成本，方可能在日趋白热化的市场竞争中获取和维持自身的竞争优势。第2节 新能源企业成本控制的内涵成本控制主要指对预定的目标进行比较，如果出现偏差，那么需要将目标反馈出来的结果进行实践，一旦发现问题，需要及时处理。成本控制重点指的是企业在进行成本管理时，会受到施加的诸多成本因素的作用，以确保达到最优成本的成本补偿行为。新能源企业成本控制的重点指的是，企业在进行经营生

15、产的过程中，采取适当的成本会计措施和手段，有效地管理和规划新能源企业自身的经营生产活动，以提升新能源企业的生产率，以合理地控制和管理其经营成本的方法和手段。第2章 新能源企业成本控制存在的问题第1节 人工管理成本高在企业管理思想方面，很多企业员工对于成本管理这种事情用的是公司的钱而不是个人的，与自己没有多大的利益关系。这种错误的企业管理思想，不仅不利于提高企业运营效率，还间接增加了企业管理成本。尤其对新能源企业而言，人工成本较高，“事不关己，高高挂起”的工作思想和态度，极易滋生懈怠之风，降低企业成本管理效率，增加企业成本控制费用。另外，企业规模较大的话，企业无法全面进行控制和管理，因此面对庞大

16、的业务数量，企业管理者往往会感觉力不从心，导致企业管理者总是抱着应付的态度来实现企业经营活动。因此，企业往往需要聘请专业性人才，具备高能力的人才来管理企业，这部分支出占据了新能源企业的较大人工成本，在管理过程中还产生监督费用等成本，增加了企业成本控制负担。第2节 材料采购效率低财务采购效率指的是企业采购材料的效率，由于新能源企业行业特殊性，新能源企业规模都较大，所需要的相关物品也相应较多，金额较大，但也存在了财大气粗，购入的物品出现闲置等现象。很多新能源企业对于供应商的筛选，评估等工作不够重视，存在懈怠，采购大权由某位负责人独掌，对于供应商的选择仅仅比对价格，没有从根本上比对各个供应商的好坏，

17、而只是考虑了价格因素，给新能源企业的产品质量带来了一些不良影响。材料采购效率的低下从不同方面增加了新能源企业成本控制负担。一是相比其他企业，由于原材料的特殊性，新能源企业的采购原料很多需要从国外进口，因此新能源企业对材料采购效率的要求更高。二是材料闲置、供应商选择欠妥等问题，不仅增加了企业成本费用支出，更为严重的是容易造成产品出现诸多问题，影响企业声誉，降低企业市场占有率，不利于企业可持续发展。缺少科学的成本预算体系第3节 缺少科学的成本预算体系企业科学的成本预算体系包括完备的预算管理范围、成熟的预算编制手段、较强的预算执行力等。目前，新能源企业尚无科学的成本预算体系。另外，新能源企业中开展预

18、算活动的组织结构与将赚取利润当作预算目标的企业全面预算管理体系不能彼此配套。新能源企业在制定内部预算时，各部门为了获得利益最大化，提高了诸多名目和项目的预算，选择性地忽视了此类投入效益的问题，过度关注预算审批的问题。新能源企业使用的这种预算，无法全面的计算出企业所有支出和所有收入，不仅无法达到企业预算目的而且还造成企业资源浪费，使企业无法获取经济效益，无法实现企业成本开支控制管理。第4节 成本控制环节单一很多新能源企业忽视了成本控制环节的连贯性，存在成本控制环节单一化问题。企业是一个整体，完整的经营环节包括研发、生产、销售等多个方面，成本控制也应该从各个方面、各个环节进行计划。在技术研发阶段，

19、研发资金使用效率、研发人员工作积极性问题都是成本控制需要考虑的方面。在产品生产阶段，原材料采购、生产环境等问题往往划分为采购部门和财务部分的工作，忽视了企业运营的整体性。在市场与销售方面，市场调研、销售人员成本等也属于成本控制的环节之一。要想提高企业成本控制效率，必须意识到成本控制环节的多样化和连贯性。对于不同的运营环节，成本控制的负担也是不同的，对新能源企业而言，产品研发阶段较为关键，需要投入的成本控制资源也较多。但是企业经营的某一环节不能成为成本控制的唯一环节，要实现物力、人力资源的充分调动，防止成本控制环节的片面性问题。第5节 资源浪费严重随着新能源企业的发展，公司逐渐步入正轨，渐入成熟

20、化，生产运营也逐步向着良好的方向循环。随着企业业绩的提升，员工就有了懈怠和懒惰情绪，由此便在工作过程中有所疏忽，比如原料的耗费，以及动力的消耗等等，积少成多，便会使公司开支一些不必要的成本，造成浪费。由此可见，新能源企业对员工进行节俭培训是非常有必要的。不仅会节省物耗，还会降低生产成本。资源浪费现象直接增加了新能源企业成本控制压力。一方面，原材料囤积、生产盲目等问题增加了企业成本支出的同时，短期内难以实现资金回流，不利于企业利润提升。另一方面，员工懈怠、部门冗余等问题降低了企业成本管理效率，增加了企业费用负担，间接造成企业资源浪费问题，不利于企业可持续发展。第3章 加强新能源企业成本控制的措施

21、第1节 降低人工管理成本降低人工管理成本的方法需要从两个方面考虑：一是减少企业冗余部门和冗余人员，降低工资成本。二是激发员工工资积极性，可以通过改善员工薪酬体系来实现。将员工薪资报酬的组成结构进行细化，使每一位员工清楚了解自身薪酬。制定激励制度，使员工的努力与薪资薪酬直接挂钩，激发员工的工作热情。为了更好的留住员工，使员工为企业死心塌地，还需要拿出一部分股权进行分红，促使更加积极的工作。总而言之，用激励政策来掌控员工心理，用法律法规来制约员工成本。将责任置放在每一个人的身上，以企业为己任。第2节 提高材料采购效率对原材料采购的成本控制主要是用一些先进的生产技术来节约资源，降低成本，提高利润，进

22、而提高公司的经济效益。一般来说，产品材料成本所需要花的钱受到材料的使用量和采购费用的影响，所以如果要控制成本的话必须减少材料的使用量和降低材料的采购成本。首先，减少材料的使用量。这是节省相关费用的重要手段。在具体的操作中，相关部门需要对材料进行严格控制和审查，充分考虑各个要素。其次，降低材料的采购成本也至关重要。在产品的生产过程中，控制采购的成本可以说是非常有用的一个步骤。材料的采购成本包括各种不同的方面，对于不同的方面必须通过不同的方式进行控制。具体的细节包括：对于采购人员按照业绩进行奖励；完善采购的相关制度等。第3节 加强预算管理财务系统的完善程度与其机构的规模有紧密的关系，新能源企业进行

23、的业务逐步拓展，这暗示着其财务和资本的预算管理也应该随之进行调整。进行调整之前，新能源企业要明确应该调整的方向，同时也要寻找合适的调整理念，财务预算的调整是这个财务体系调整的核心之处，它是增强新能源企业执行和控制的前提。预算的细化是财务部门的基础工作，它是以每一年的预算经费为基础，将资金下发至各个部门的。新能源企业在下发资金的过程中需要严格遵守制度，并根据制度进行考核，并将考核的结果予以公示。在流动资金的操作中，企业需要记录好流动资金的资金筹备、投放、分配和回笼等数据情况，控制现金使用量加强对于现金流量的分析和记录。第4节 完善成本控制环节就成本控制而言，不管什么企业，都需要不断自我分析，及时

24、找出自身的不足与缺陷，进行明确的分工与整合，以一个生产周期为单位，最大限度的减少成本资金，更加有效的发挥成本的作用。当企业生产一个之前都没有过的产品的时候，在这一系列生产过程中，新能源企业想做好就必须在事前仔细咨询销售部，在事中不断分析所用资金情况，财务人员认真整合，开发出使市场大众都满意的产品。与此同时，一般不是等产品上市之后通过当前市场考验之后再进一步修改相关产品的实际性能等。新能源企业要从生产经营的各个环节入手，完善成本控制战略。一方面，企业可以引进高素质人才，制定完善的成本控制体系，同时加强成本控制管理和监督工作。另一方面，企业要重视部门间的交流和合作，培养企业整体意识和员工团结观念，

25、以企业进步为共同目标，便于实现企业成本控制各环节的连贯性。另外，新能源企业完善成本控制环节还需要注意对市场环境进行调研和考察，根据行业发展特点和市场规律控制生产成本，调节经营管理战略，根据外部发展机遇和内部企业特征，才能制定科学的成本控制计划，实现成本控制环节全面化。第5节 防止资源浪费新能源企业防止资源浪费的方法可以从多个方面进行考虑：一是进行技术革新，寻找新的途径才能适应新的经济环境，从而实现持续的减少材料的耗用，这样不仅能提高资源使用效率，还能最终达到降低成本的目的，企业的盈利也会顺理成章的实现。但是要实现技术革新并不是一件容易的事，在这个科技发达的时代，各种新型设备层出不穷，合理的使用这些新型设备对我们的原材料进行升级或者创新利用，从而起到不浪费原材料的作用。二是减少企业冗余人员，提高员工工资效率和工资积极性。企业冗余人员的存在直接增加了企业成本，通过合理的方式减少冗余人员可以相抵直接地降低企业成本控制负担。三是培养企业人员节约意识，对原材料的合理采购与使用，对企业电力资源、水资源等的珍惜都是资源节约行为的表现。可以通过海报宣传、广播、奖励制度等途径提高员工资源节约意识。结论这篇论文笔者通过将学习内容的应用，以及对我国新能源企业成本控制的了解以及分析，对新能源企业发展的过程