研发部绩效考核方案草案

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 研发部绩效考核方案草案 研修活幼方系设计（楼板） 研发部绩效考核方案 （草案） 温州博士电气科技有限公司 二零一六年十月 研修活幼方系设计（楼板） 研发部绩效考核方案（草案） 一、目的 为了确保公司战略目标的实现，更好的在公司范围内提供技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续提升。 二、考核原则 K以事实为考核依据，坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效； 2、重视如效的全面考评，以最大程度还原绩效考核真实性、确切性； 3、坚持交流和沟通，及时

2、把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，确定成绩，指出需要努力提升的薄弱环节，提出应努力和提升的方向。 三、考核方式 依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类： K部门内考核：适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，釆用部门内绩效考核方式即能足够确切反映员工绩效评估状况之岗位。 2、部门间交错考核：适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高,采用部门内绩效考核方式不能确切反映员 工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作岀附加 2 研修活幼方系设计（楼板） 考核看法

3、之岗位。 四、评分标准 所有考评工程总分数为1OO分，各考评工程的评分标准如下: K工作任务：本项总分值30分，主要指领导安排的工作完成进度（以工作量为基础，原安排在多少天内完成，还剩余多少工作量，还需多少天完成人按完成进度比例给予评分，特别状况特别对待。 2、工作质量：本项总分值20分,在工作任务提交时，评审工作任务完成的质量程度，如小幅度修改方案本项评分降低一级，整体方案无法通过评分为最低一级。 3、工作技能：本项总分值20分，使用专业技能的熟练程度，及应付本职工作的能力。 4、工作敬业：本项总分值巧分，对本职工作尽职尽责，工作态度积极向上。 5、协调性：本项总分值巧分，与公司各部门工作人

4、员合作无间, 爱惜团队。 6、作考勤状况：本项总分值io分，主要根据行政考勤状况为主, 本月迟到、早退每人次扣丄分；旷工每人次扣3分。 五、评分等级 根据分数不同，分为以下等级 优秀：95分以上； 研修活幼方系设计（楼板） 良好：8594分； 中等：7584分； 及格：6574分； 不及格：65分以下。 六、考评结果利用方法 工资结构组 总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资 其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的60%、20%、%2O o 绩效工资与月度绩效考核结构挂钩 （以一个人总工资为IOOOO元为例,其基本工资为6ooo元，岗位工资为2000,绩效工资为20000该个人在2月份绩效考核中表现十分优秀得分为95分，其绩效工资为2000元xi3=2400元, 其总工资为20400元； 研修活幼方系设计（楼板） 若其工作出现重大失误，得分为6o分，其绩效工资为2000元XO=O元，其总工资为8000元。） 年