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文档简介

1、 项目经理需要具备哪些能力 项目经理代表企业法人对项目的施工全过程负责，统管项目上的全部事务，需要担当相当大的责任。因此，企业委派一个阅历丰富，专业水平高的项目经理项目经理是提升项目管理水平的关键。项目管理工作的重要性对项目经理提出了更高的要求。那么项目经理需要具备哪些力量？再揭晓项目经理所需的技能之前，我们先来了解一下项目经理的主要职责。 项目经理的主要责任对企业负责：项目经理作为企业和项目之间最好的媒介，必需加强和企业领导者之间的沟通，准时上报项目状况，让管理者充分了解项目现状、成本、进度等状况；分析工程项目是是过后才能中存在的隐患，并做好风险防范工作，提升项目的抗风险力量。对客户负责：当

2、项目相关方的利益消失冲突，项目经理需要化解冲突，平衡利益，尽可能满意客户的要求，同时也要保证项目按时保质、根据规范要求和合同要求完成。对项目负责：阅历丰富的项目经理在项目初期，会编制完备的施工方案，包括里程碑方案、月度方案和周方案，分解项目工作。在施工过程中，依据方案进行掌握，一旦发觉有偏离方案的趋势，准时实行措施进行订正。以项目中的成本管理为核心，加强成本管控，做好成本、质量与进度协调，加强证书管理、投标管理、合同管理等工作保证项目顺当实施。项目经理需要具备哪些力量一、系统管理力量由于工程项目中的质量、进度和成本之间存在简单的联系，项目经理需要平衡好三者之间的关系。这考验着项目经理的系统管理

3、力量。在工程项目中，假如过分追求质量，那么可能导致进度变慢，成本增长；假如过分追求进度，那么施工质量就难以得到保障，也会导致成本的增加。只有在保证工程项目质量的前提下，做好施工组织设计，合理支配施工程序与进度，才能对成本也进行管控。此外项目经理要协调各种因素，优化资源配置，保证项目按方案实施。制定科学的项目方案，协调资源，解决优先级问题；当进度、质量和成本之间产生冲突，需要做好优先级排序，平衡三者，以客户利益、企业利益为先。二、领导力量领导力量是激发团队成员乐观性和自信，领导团队共同努力的力量。项目经理作为工程项目的主要负责人，需要带领大家朝着目标的方向坚决前进。项目经理需要通过有目的的沟通，

4、明确共同的责任和肯定的忠诚来营造自己与成员间的合作氛围。项目经理应制定合理的工作准则和纲要，指导团队成员正确完成工作；不强制项目队员怎么做工作，发挥成员的主动性和制造性。三、沟通力量项目的顺当进行离不开整个管理团队和施工团队的共同努力，作为项目经理必需做好项目内部的沟通协调工作，多和团队成员沟通，关心成员解决问题，化解团队之间的冲突，使全体人员朝着全都的目标努力，提高工作效率。同时，由于工程项目会涉及到多个参加单位，项目经理还要加强与各参加单位之间的沟通，为项目施工制造更优质的条件，减小建设工作中的阻力。项目经理需要具备哪些力量？以上几点就是作为一个项目经理必需的力量，只有具备这些力量，才可能带领管理团队，加强项目监管，保证工程项目的顺当实施。其实项目经理需要具备的力量

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