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文档简介

1、 掌握工程项目成本管理的5大秘诀 工程项目成本是项目管理的重要组成部分。成本得不到把控，企业在项目中的投资就越大，企业要想达成成本目标的难度越大。本文将与大家共享责任成本相关内容，把握工程项目成本管理的5大秘诀！ 什么是责任成本责任成本是以责任为中心为对象所归集的可控成本，即在责任中心内，能为该责任中心所掌握，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。责任成本的形式（1）本责任中心所发生，并且能够为该责任中心所掌握和影响的成本。（2）发生在其他部门而应由本责任中心担当的成本，但不为该责任中心所掌握和影响的成本。一般是指本责任中心的其他部门所供应的材料、半成品

2、、机械费用、劳务费用及其他相关费用。责任成本掌握的关键因素1、明确项目的相关负责人依据合同的签署流程，要实行合同与责权共进展的形式，即谁签合同谁负责的原则，明确成本掌握的责任方。2、改进与完善工程施工方式现有的建筑工程项目单位，对整体的成本掌握实行肯定的审查方式，以此规范施工的行为，对施工过程中存在的不合理因素进行有效的解决。3、进一步细化项目责任中心项目责任中心的设立务必依据施工的实际状况而定，按可控性的原则，完成好有关的清单核算工作。其掌握的范围要广而深，广指的是成本掌握的领域要深化到社会生活的方方面面，包括预算成本、投资成本、风险成本以及收益成本等。4、合理编排项目责任预算责任预算要在实

3、施的过程当中，视工作量的大小以及范围的浮动，作出相对应的调整，真正解决成本掌握当中有关于预算的问题。如此，动态性及敏捷性较强的预算管理睬成为高利润承包体制的实施前提与保障。5、做好竣工验收阶段的成本掌握对施工技术的相关资料进行采集、分析、整理、储存等，保证工程在竣工前可具备较高的性能。认真处理好现场计量和详细的认证工作，财会部门要乐观协作成本掌握部门。同时，要对成本进行最终的总结，分析资金的使用状况和动向，从而削减不必要的开支。有关部门要合理调度资金，使得项目外资金使用的成本有所降低。成本掌握要求具有全面性和广泛性。把握工程项目成本管理的5大秘诀，对成本管理中的重点内容加强管控，实现成本最小化，是实现成本目标的重要方式。成本掌握属于基本保障性措施，是企业成本管理体系的核心环节。通过健全掌握机制，可以最大限度保障并发挥成本管理职能，提高企

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