2022年度新奥燃气目标责任书(六安)_第1页
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文档简介

1、2022序号1六安奥燃气第一责任人王洪海常规KPI 指标指标说明销售收入万元其中用户建设费以完成安装、到达通气条件计算。指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回目标值18002022权重202回款率%款。往年应收帐款要求 100%回收，不回收局部年末冲减利润。90%1015%以下局部，核减相应的收入和利润。3息前利润万元EBI指未扣除财务费用的利润。650154可控费用万元不包括折旧、摊销、税金等企业不行控费用。2905居民对奥的产品自然气供给、企业形象、效劳的了解和认5品牌认知度可程度。36%10用户对企业所供给的产品、效劳和价格等与其期望、要求的吻合6用户满足度程度。72%

2、57任职资格达标率7任职资格达标率%KPI 指标全部员工获得所在岗位要求的任职资格的比例。70%5序号指标说明目标值权重1民用户安装户数户指当期安装并具备通气条件的民用灶具用户数。55005单位管网综合本钱指各种包括中、低压和立管规格管道单位标准本钱 B 的i2元/米加权平均，权数为该管道的数量Q 。B 详见年度打算反响根底BQiiiQii52。序号治理要项主要工作和衡量方法衡量标准权重推广燃气治理模式，标准部门及业务流程、表单并进展综合验收。组织运作、业务流程、表单、制度、与1治理模式的推广10依据现状与治理模式的差异程度和合理 控股公司接口关系符合治理模式要求。程度扣分。协调各部门对工程治理各环节进展强化 依据有关制度对质量、本钱、进度进展3工程治理5治理。由控股公司工程治理部门进展考 考核核。依据燃气控股公司安全手册要求进展体 依据安全治理的有关制度进展验收、检核。依据燃气控股公司安全手册要求进展体 依据安全治理的有关制度进展验收、检4安全体系建设5系建设等。查。挑战目标收 入：万元利 润：万元有关说明11220元/月；25.85% ；3季度、年度考核与嘉奖参见2022目标主管单位奥燃气控股执行总经

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