生产主管半年工作总结

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 生产主管半年工作总结 生产主管半年工作总结 总结是把确定阶段内的有关处境分析研究，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可使零星的、短浅的、外观的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性熟悉上来，让我们一起专心地写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是我用心整理的生产主管半年工作总结，接待大家借鉴与参考，希望对大家有所扶助。 生产主管半年工作总结1 一年的工作终止，一名生产主管，你都有哪些工作的感悟及更多需要提升的地方呢?以下请看生产主管工作总结： 200 x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，生产主管的工作总结。铝价一向波动不稳，

2、在公司领导的正确运筹决定与领导下，积极能动地调整运营状态，变更经营策略，虽遇到劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。200 x年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的紧密合作下，从人员管理、工艺技术提升、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从200 x年的新年伊始那天又走到了200 x年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 在过去的一年里，生产部以

3、生产作业筹划为依据，对各车间发生和可能展现的问题实时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起举行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压实时效工艺的生产操纵，氧化车间电泳着色颜色操纵和水印处理，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，得志了公司销售部门的产品销售要求。 1、首先，生产部根据订货单制定生产筹划，标注好客户要求及供货日期，把生产筹划下达成各车间。并检查、促使和辅助有关部门实时做好各项生产作业打定工作。在检查中察觉打定缺乏，协同有关部门实时采取措施或调整筹划。 2、其次，我每天实时检查生产作业的执行处境，以筹划为依据，检查掌管实际生产进度

4、与筹划之间的偏差，工作总结?生产主管的工作总结?。察觉车间有脱离筹划的偏差，实时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了筹划如期实现。 3、对各车间展现的质量生产事故和安好生产事故举行分析，实时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产筹划完成处境的统计资料和其它生产信息(如由于各种理由造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产才能的变动记录等)举行分析研究，深入细致地分析研究所展现的问题，同有关部门实时协商，找出问题解决手段。 4、人员管理方面，在200 x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新雇用员工又好多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管

5、理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚强地举行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺遂进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量操纵关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。 生产部在过去的一年里虽然做了好多的工作，也取得了确定的劳绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个

6、方面的缺乏： 一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，更加是挤压车间。 二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，雇用的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本金观念，不能很好地保护公司财物，俭约水电能源。在这方面我们正在着手举行整顿、教导、培训，继而举行系列的检查促使(包括经济处置)，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后进展的要求。 三、设备管理和模修方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和

7、水平来讲，对今后的设备管理必然会带来确定的困难，更加是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟谙。模部也存在类似问题。 四、成品率、产量较低设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产操纵，班长是否合理调配人员，有没有达成棒、模最正确配置，在这一方面还有所欠缺。 五、安好生产方面安好生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安好是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，更加是相关安好学识大片面员工了解不多，一旦有突发事情根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部

8、一起定期举行一些安好小学识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安好生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安好这根弦，在人人心中树立安好就是效益的理念，促进公司的安好生产工作再上一个新台阶。 生产主管半年工作总结2 怀着对未来的期望和对这份工作的热心，本来只是作为普遍的员工分外努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平日的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置。事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。 经过半年的熟谙和稳定我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下来的下班

9、年里，我要持续开头进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有持续向上的空间！所以，像平时一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要滥用上半年这么久名贵的阅历。我的上半年车间管理工作总结如下： 一、在人员的管理上 我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最轻易犯下那些错误。作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工才是这个车间的核心。 所以在每天早上工作之前，我都会亲自加入他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。虽然只是简短的小

10、会，但是他们都逐渐的熟谙了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是普遍挚友间的闲聊一样。 二、在车间的管理上 我每天都会让他们留心的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，专心的核对几天前后的变化。当展现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行。 对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成。 三、在车间的卫生方面 生产车间是轻易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍假设不实时清洁，车间就会变的脏乱不堪。对于卫生方面，我实行的是零容忍制度！每天下班前由组长安置人清洁卫生，坚决不放过那些轻易漏掉的死角！在巡查工作的时候，我也会顺带举行每天的卫生检查，有时候遇上负责清洁的员工